企業文化建設策略
現代社會進入了快節奏的發展時期，企業也要跟著社會的變化，不斷創新，才能與社會發展正常接軌。企業文化作為企業精神面貌和專業素質的體現，必須作為重點工作來抓，也是關鍵性不可缺的環節。
第一篇：企業文化建設中人力資源管理問題研究
摘要：在當今企業發展的道路上，企業文化建設已然成為了其中最重要的一部分。
在企業文化建設中人力資源管理起著非常重要的作用，如今滿足企業文化建設中對人力資源管理的需求問題，成為了企業走長遠路的重要問題。
本文就企業文化建設與人力資源管理的關系及問題進行探討、分析，并提出相應的解決方案。
關鍵詞：企業發展;文化建設;人力資源管理;問題分析
一個企業要在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要有足夠的軟實力，也就是企業的文化建設足夠穩固。
而企業文化建設的穩固又需要企業有高水平的人力資源管理，企業的文化建設與人力資源管理是息息相關的。
因此企業文化建設中的人力資源管理問題就成為了我們需要重點分析、研究的問題。
一、企業文化建設中人力資源管理的地位
1.人力資源管理是以企業文化為管理基礎的
每一個企業的人力資源管理都是以企業的文化作為參考或標準制定的，企業與企業之間人力資源管理的差異也是歸根于企業文化的不同，可以說企業的文化建設指引著企業的人力資源管理。
企業的文化建設在企業中一般落實于企業知名度、企業員工工作態度、企業績效等，而這一切其實都基于企業的員工，員工的工作決定了企業的成長。
人力資源管理就是直接作用于企業員工的。
員工在企業文化的影響下接受著人力資源管理，改善和提高自己的工作思維觀念和對企業的歸屬感。
2.企業文化建設與人力資源管理的相互聯系
企業的文化環境直接影響著人力資源管理是否能夠有效的實施，就像一個國家的社會風氣和文化環境關系著這個國家的法律能否得到有效的實施一樣。
而企業的文化建設又需要通過企業的人力資源管理來體現，企業員工對企業的管理以及規章制度的認可就關系著企業的文化建設是否成功、是否有足夠強的軟實力。
總體來講，企業的文化建設與人力資源是成相互的正相關關系，企業文化建設的成功就說明企業的人力資源管理成功;企業的人力資源管理的成功就說明企業的文化建設成功。
企業文化建設與人力資源管理二者相互依存、相互影響。
二、人力資源管理在企業文化建設中的作用及問題
1.人力資源管理在企業文化建設中的作用
人力資源管理就是一個企業、公司對員工的招聘、培訓、管理等。
企業文化建設，顧名思義就是指企業對自己大框架的包裝，也是企業為了獲得員工認可、社會認可的重要工作，是企業發展必不可少的工作。
良好的人力資源管理直接影響著企業的文化建設，人力資源管理對員工的培訓讓員工更加了解企業文化;人力資源管理對員工的鼓勵、獎勵讓員工能夠充滿熱情的工作，對企業產生親和感。
這些都讓員工慢慢的融入企業、融入企業文化，最終成為企業文化建設和企業輝煌發展的助推器。
2.人力資源管理在企業文化建設中的問題
因為世界上沒有完美無缺的事物，所以企業在人力資源管理的問題上總會影響著企業的文化建設。
在國內大多數企業中，人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著企業的發展。
人力資源管理不能體現企業的文化建設;文化建設不能在人力資源管理中得到充分的發揮和表現。
這些都是當前國內企業在文化建設道路上步履艱辛的罪魁禍首，企業的文化建設要想快速發展，就必須在人力資源管理上大做文章。
一個優秀、成功的人力資源管理體系需要有能激發員工的制度在其中，要把“公平”“公開”“公正”作為原則，嘉獎優秀員工，適當懲處犯錯的員工。
要給員工一種家的味道，讓員工對企業的親和力倍增。
當然作為人力資源管理體系最重要的角色，企業的管理者一定要做好相應的帶頭工作，以身作則成為員工的榜樣，成為企業文化傳播的建設者。
只有解決了人力資源管理問題才算為企業文化建設鋪平了道路。
三、企業文化建設中的人力資源管理問題解決方案
在企業人力資源管理方面，要將“以人為本”的理念作為核心，并要將這個核心理念落實于每個員工，讓員工能夠真真切切的感受到企業對他們的關心、照顧、尊重。
這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘，并且毫無保留的為企業付出。
在員工培訓方面要做好對員工的分析，讓每個員工都能發揮自己的特長，這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對企業的認同感，從根本上解決文化建設中的人力資源管理問題。
一個成熟的企業懂得利用管理者去傳播企業文化，優化人力資源管理，永遠不要忽視管理者對企業員工的帶動作用。
一個管理者的言行舉止都將影響員工對企業的認知以及態度。
這也是解決企業文化建設中人力資源管理問題的重要一步。
企業可以讓管理者成為企業文化、企業制度、企業形象的“代言人”，給員工帶去正能量。
總之，一個企業的成功需要依托于一個成功的企業文化;一個成功的企業文化需要依托于一個成功的人力資源管理。
人力資源管理是企業文化建設的堅實基礎，企業文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個基礎是否牢靠。
在新時代、新市場的帶動下，企業只有把企業文化建設這面強盾舉好了才能在激烈的競爭中存活、壯大。
參考文獻
[1]李二青.企業文化建設中的人力資源管理問題研究[J].山東社會科學,2014(1):155-158
[2]劉波偉.談企業人力資源管理與企業文化建設[J].商業經濟,2011(1):88-89
第二篇：企業文化建設對提升企業執行力影響分析
摘要：現代社會進入了快節奏的發展時期，企業也要跟著社會的變化，不斷創新，才能與社會發展正常接軌。
企業文化作為企業精神面貌和專業素質的體現，必須作為重點工作來抓，也是關鍵性不可缺的環節。
通過企業文化的建設，為企業營造出和諧的文化氛圍，可以有效的提升企業的工作執行力，增強企業的核心競爭力，使企業在激烈競爭的市場中越戰越勇，實現可持續發展。
關鍵詞：企業文化;核心競爭力;文化建設;執行力
我國經濟的飛速發展加快了與國際接軌的步伐，經濟全球化在逐步的形成。
企業要在這這個競爭激烈的市場環境下發展、壯大，就必須做到與時俱進，緊跟社會的時代步伐，勇于創新，建設好企業自己的文化，打造出具有企業特色的品牌，提升整體的競爭實力，才能得到長期、穩定發展。
員工也會在積極、健康的企業文化中，提升執行力，更好的服務于企業，促進企業發展。
一、企業文化對執行力建設的作用
從本質上來講，企業文化是在企業的長期發展過程中所積累沉淀而成的人本管理理論，其不僅能夠對企業的整體合力進行有效的調整，同時也能激發起企業個體員工的創造能力，來為企業的發展與進步提供更多的正能量[1]。
首先，在企業的發展建設過程中，企業文化是其重要的建設基石。
作為一種重要的精神力量，企業文化對于企業的管理與發展起著重要的影響作用。
在企業的發展過程中，執行力不僅是其最重要的動力，同時也是促進企業業務健康發展的一項重要保障，而要想提高企業的執行力，就要強化企業的文化建設，運用文化的影響作用，來對企業員工的行為進行合理的規范，并以此來促進企業執行力的全面提升。
其次，在企業的經營管理過程中，員工的素質水平，能夠對企業的管理質量產生最直接的影響。
要向衡量某一文化是否能夠促進企業的發展，其最核心的標志，就在于該文化是不是能夠為企業培育出一批具有高度責任感與奉獻精神的員工[2]。
從某種意義上來講，企業的文化就是企業內部員工的一種共同的追求與信仰，因此，其必須要深深地根植于員工的內心深處，來對員工的具體行為進行引導。
最后，通過為企業員工灌輸高質的企業文化，能夠提高企業員工的向心力與凝聚力，并使之形成一個有著共同的思想理念與目標的整體。
作為這個共同體當中的一個組成部分，員工個體既能夠有效的發揮個人的聰明才智，來增加整體的智慧，又能夠有效的在整體的發展過程中，充分的展現出自我的價值。
這樣一來，不僅可以有效的提升員工個體的執行力，同時也能夠在很大程度上促進企業整體執行力的優化與提升。
二、強化企業文化建設，提高企業執行力
1.強化引導，發揮領導的帶頭作用
從本質上來說，企業的文化建設作為一種現代化的高級管理手段，其并不是一朝一夕就能建成的，因此應當引起領導的高度重視與關注。
通常來說，在一個企業的發展過程中，領導自身的發展眼光與文化層次，往往能夠直接決定整個企業的發展方向，并且，領導者對于企業執行能力的重視程度，能夠直接決定企業員工的執行程度。
所以說，企業的領導應當強化自身的領導作用，并在日常的生活中做到以身作則，通過自身行為的規范，來影響員工，并帶領其一起努力，來進行企業的優秀文化建設[3]。
2.以人為本，優化人才培養模式
從某種意義上來講，企業的執行力水平，主要還是體現在管理水平上。
作為管理當中的基本元素，“人”的因素與企業執行力的提升有著密切的關聯性。
因此，只有建立起了能夠讓員工普遍接受，并且利于企業建設的管理制度，才嗯呢該真正有效的實現員工的行為認同與行為自覺，并將企業員工的向心力凝聚起來，促進約束機制與激勵機制作用的充分發揮，才能真正達到管理的效果。
此外，從本質上來將，只有建立起了高質量的員工隊伍，才能真正推動企業的發展與進步。
因此，企業應當強化員工的培訓，強化員工的素質，并大力推進學習型企業的建設，強化員工的團隊學習意識，并提升員工的執行能力與綜合素質，來推動企業業務的發展與進步。
3.強化制度文化建設，展現企業管理內涵
首先，要求企業的領導層應當對企業內部員工的實際情況有一個充分的了解，并為其制定有針對性的工作制度，合理地量化員工的工作任務，并在最大程度上，來滿足員工的各項需求。
與此同時，要求企業應當確保其內部制度的落實與實施，提高對于員工的管理與監督，并確保工作的制度化與規范化。
其次，企業應當建立起完善的運行機制。
大膽創新，通過運用精細化的管理策略，來建立起更加科學規范的制度體系，以此來提高企業的整體工作效率。
第三，應當對員工的考評機制進行合理的優化。
強化內部員工的監督與管理，來讓員工能夠根據企業的制度處理工作，并積極的規范自身的工作行為。
此外，要充分實現實際工作與相關制度之間的結合，確保在制度落實的基礎上，來有效提升員工的實際執行能力，對員工進行必要的量化考核，來激發起員工更高的工作積極性[4]。
4.招納培養一些可塑性人才
企業的成功運用，往往是離不開優秀管理人員的管理的。
因此，在進行企業的管理工作時，要求其應當積極招攬一些高素質高能力的年輕人，為企業的發展帶來更加先進的文化與思想，并注入新鮮的血液，提高企業的市場競爭力。
此外，優秀的人才也通常會針對企業的實際情況，來給予一些更具建設性的意見，讓企業的發展能夠真正跟上時代的發展腳步，并引領時代的發展潮流，確保其能夠始終走在市場經濟的前沿地段，增加企業的竟爭力。
三、結語
綜上所述，如果想要促進企業的快速健康發展，就必須要充分意識到企業文化建設的必要性與重要作用。
企業必須打造出自己的文化，具有企業自己的文化內涵及靈魂，只有這樣才能指導企業明確目標，做好戰略，通過完善制度、提升員工綜合素質、利用科學管理和技術，在不斷提升企業綜合競爭實力的同時實現企業的健康、穩定、可持續發展。
參考文獻：
[1]吳瓊.企業文化建設對提升企業核心競爭力的作用研究[D].昆明理工大學,2014.
[2]劉利民.企業執行力影響因素實證研究[D].華中農業大學,2008.
[3]姜泓屹.企業文化對員工執行力提升的路徑研究[D].江西理工大學,2012.
[4]周帥.企業執行力文化建設問題淺談[J].中國安防,2010,06:86-88.
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