企業文化建設論文：企業文化模式研究

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企業文化建設論文：企業文化模式研究

　　企業文化模式是指具有一定程式化或格式化，并且相對固定的企業文化構成方式及其特征。下面是小編收集整理的企業文化建設論文：企業文化模式研究，希望對您有所幫助！

企業文化建設論文：企業文化模式研究

　　摘要：企業文化是企業發展過程中必不可少的一部分，良好的企業文化不僅可以提高員工的道德水準和文化素養，對內形成強大的向心力、凝聚力和約束力，形成企業長遠發展不可缺少的道德規范和精神力量，還有助于營造良好的企業環境，對企業發展產生積極的作用，促進企業資源的科學合理配置，進而提升企業綜合實力和核心競爭力。所以，構建高效健康的企業文化模式具有重要的現實意義。

　　關鍵詞：企業文化、基本模式、作用

　　引言企業文化是企業取得良好生存發展的根本動力，是推動企業健康可持續發展的重要源泉，尤其是在激烈的市場競爭環境中，企業文化可以給企業帶來長遠發展的價值追求與精神動力，不僅能夠促使企業員工形成明確的積極向上的人生目標，還能夠滿足滿足企業領導者的發展要求，促使企業全局價值的實現。每個成功的企業都有符合自身特色和發展需求、并具有深刻內涵的企業文化體系，這對推動企業朝著高效、健康的方向發展具有重要的積極作用。因此，我們必須要重視企業文化的建設及其基本模式的研究與分析。

　　一、企業文化模式內涵與類型

　　企業文化模式是指具有一定程式化或格式化，并且相對固定的企業文化構成方式及其特征。經過整合之后的企業文化特質可以形成某種文化構型，當這種文化構型在企業文化共同體的相互作用和互動中經過反復多次的推敲和驗證之后便具有一定的普適性、穩定性，如此，便形成了某種企業文化模式。企業文化模式的構建主要包括企業精神、企業經營哲學、團體意識、企業風氣、企業目標、價值觀念、企業風俗、企業道德。當前，企業文化模式基本類型可以分為以下四種：

　　（1）活力型：這是一種較為創新的文化模式，此種文化模式的企業內部具有充滿創造力和活力的工作環境，員工勇于爭先創優、敢于承擔風險，企業鼓勵員工具有一定的自主權和積極主動性。

　　（2）協同型：這是一種比較人性化的企業文化模式，這種企業比較重視團隊士氣，強調組織凝聚力，以友好協作為主體, 鼓勵團隊合作、參與和協商,重視關心客戶和員工,以創造一種非常友好和諧的工作環境。

　　（3）市場型：多適應于隨時參與競爭的企業公司, 企業內部成員比較關心成功和聲譽, 重視對可度量目標的實現和具有競爭性的活動,也就是說，企業內部具有一個競爭壓力十足的工作環境。

　　（4）層級型：較多適用于大型集團化企業，企業運行的有效性和穩定性是企業關注的一個長期目標，這種文化模式的企業具有比較正式的、具有層次性的工作環境，每一個階層的員工工作行為都必須要有章可循。

　　二、中國特色企業文化模式

　　1.以中國傳統文化基礎的企業文化模式

　　儒家思想是中國傳統文化的重要組成部分，是中華民族在數千年的歷史中創造的震驚世界的燦爛文化, 儒家思想所蘊含的行為準則、價值取向、思維方式、文化內涵等,具有強烈的民族性、歷史性,至今仍然制約著人民的道德準則，影響著我們的生活。所以說,儒家傳統文化為現代企業文化建設提供了現實的淵源和歷史的借鑒。儒家文化更適合打造具有中國氣派、中國特色、中國風格的企業文化范式,儒家倫理能較好地調節社會關系、人際關系,其重視人的價值,可調動人的積極性,對現代經濟的發展起到西方理性文化所不具備的作用。在這種思想上建立起來的企業文化模式主要通過價值觀念和行為準則來約束企業管理, 將員工的價值選擇提升到現代企業發展需求之中,通過對儒家思想的創新和改造,實現現代與傳統的結合。

　　2.富于階段性變化的企業文化模式

　　發展階段的小型企業適于選擇富于變化的企業文化模式。在企業的初創時期, 因為不具備一定的競爭優勢，所以這個階段的企業文化要避免虧損, 應該依靠生存, 設計“求生存,求發展”的企業文化,這樣才能激發員工的工作熱情, 使其以發展的眼光去看待企業,進而為企業發展做出貢獻。在企業成長時期, 建立制度管理機制是其發展的首要任務, 所以企業要設計“制度建設”型的企業文化,并確保整個制度文化的建設都具有穩妥的特點,在穩中求發展。在企業成熟期，文化模式建立就要考慮多元化了。企業應該根據公司多元化、集團化、國際化發展的要求, 樹立深層次的文化國際品牌, 進一步鞏固和提高企業文化的影響力、滲透力, 完善公司企業文化體系, 促使企業文化的內層、外層、核心高度統一。

　　3.多元融合性企業文化模式

　　企業之間的并購必然會帶來不同企業文化之間的撞擊，合理地促進不同企業文化之間的相互兼容、接納、共生與交互是企業文化融合、促使企業健康發展的重點內容。所以，企業文化融合模式主要是針對并購式的大型企業而言的。在多元融合性企業文化模式中，企業各方首先要以客觀的眼光來審視對方文化，分析并購公司的企業文化特點, 努力緩解文化沖突，找到雙方文化的契合點, 然后要本著兼容并蓄、接納吸收、共存共贏、交流互補的合理規則進行文化融合。這是因為企業文化的融合遠遠要比企業資產重組更為困難。

　　三、不同階段企業文化模式選擇分析

　　1.開創階段：保守型企業文化模式

　　企業在初期開創階段，和大企業或者成熟企業相比，不管是在發展速度還是在規模等方面都不具備絕對的競爭優勢，知名度和影響力都不夠，在業內沒有足夠的實力與同行競爭，如果企業文化太激進，不但有可能贏不到利潤，反而還有可能虧損。而且，開創初期的企業更多考慮的事情是如何能夠獲得短期、暫時的利潤，根本沒有足夠的時間來規劃太長遠的事情。為了取得長遠發展，企業必須穩步前進，逐漸積聚發展資金。所以，在這個階段，企業未來獲得基本的生存與發展，一定要圍繞企業目標建立與現階段相適應的保守型文化模式。

　　2.發展階段：穩健型企業文化模式

　　經過初期的準備發展，企業開始進入發展階段，也就是成長期，此階段企業的各方面優勢開始逐漸顯露，知名度持續上升，企業開始盈利，并且利潤呈上升趨勢。而發展是企業在此階段最重要的目標，所以為了實現企業目標，并迎合現階段企業特點就順勢形成了穩健型文化模式。因為發展期是企業成長過程中最關鍵的階段，只有穩健型的文化模式才能支撐其成功邁進下一個階段，否則會因為失去很多有利機會而不能夠發展壯大，有的甚至會夭折。所以，此階段的企業領導一定要全面考慮、慎重選擇發展策略與企業文化，確保整個企業的文化制度建設都能夠有助于企業的穩定發展。

　　3.成熟階段：富有競爭性企業文化模式

　　成熟階段的企業整個操作流程都在規范化，盈利水平持續上升，基本上可以達到一個最高點，從整體看已成規模并具備足夠的發展實力。此時的企業所有活動都富有一定的競爭性，企業文化從內到外都強調競爭，開始在行業中躍躍欲試，不僅重視跟競爭者的市場競爭，經常采取多種措施與行業領導者企業群體進行較量，還在企業內部通過各種方式激勵自己的員工競爭以提高效率，將競爭機制全面引進企業文化模式當中。因為這階段是企業發展的黃金期，在此階段企業雖然非常關心未來的發展狀況，但是他們希望自己能夠晉級行業領導者隊伍，更加重視自身綜合實力的全面提升。

　　4.收縮階段：風險型企業文化模式

　　經歷過成熟期的全面發展，企業不管在綜合實力還是規模上都是屈指可數的，但是，隨著企業發展后勁的不足，成本消耗會在此階段不斷增加，如果不能采取有效控制措施，最終會導致企業利潤不斷下滑，被迫進入收縮期。企業領導者為了延緩企業衰落，適應更加激烈的競爭，必須要不斷調整發展策略。此階段，因為未來發展的不確定性，企業的預期意識不斷增強，企業的經營目標開始轉變為謀求再生，如果經營不善，準備隨時轉產，于是，在這種形勢下就形成了適應企業發展特點的風險型文化模式，這種文化模式非常適合此階段的發展實況，具有絕對的憂患意識和超前意識。

　　結語：

　　企業文化是企業發展過程中不可或缺的軟實力要素，它可以凝聚企業發展力量，塑造企業良好形象，促進企業更好更快地發展。但是文化模式具有多樣性，在不同的發展階段，企業要慎重、全面選擇適應企業發展階段特色的文化模式，這樣才能促進企業更好更快地發展，有助于企業做大做強。

　　參考文獻：

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