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關于電力企業行政管理改革創新論文
在社會主義市場改革大潮中，電力企業也要始終保持創新發展，不斷轉變經營管理模式，并予以深入優化組合，這樣方可實現電力企業持續發展的改革目標。在電力企業行政管理過程中，經營模式的創新與轉變是其重心所在，我們務必要對行政管理模式予以轉變，以實現電力企業的改革創新的發展格局。
一、電力企業行政管理問題探究
(一)行政管理效率普遍不高
長期以來，許多電力企業的行政管理模式都相對落后，而且始終保持著傳統的管理理念，其經營模式也無法革新，并對先進的管理理念有排斥和抵觸情緒。既不能適應經濟社會發展的節拍，同時還使得社會主義改革創新進程受到了制約和阻礙，這是和當前社會經濟形勢的改革方向背道而馳的。以企業人員結構來看，很多中層管理人員故步自封，不思進取，而且依舊在沿用傳統的企業經營管理模式，在思想和意識方面毫無創新可言，這就極大的制約了電力企業行政管理的良性發展。
(二)相關考核制度過于陳舊
電力企業內部存在許多歷史遺留問題，而且矛盾突出，在人才培養方面缺乏長效機制，無法為企業正常輸送人才，從而出現人才斷層現象。另外，由于企業缺乏對員工的培訓和引導，造成絕大多數員工無法真正提升自身綜合實力，競爭機制與考核制度相對缺失，而且參考信息的真實性也存在疑慮，這也使得員工整體水平相對不高，因此，也就根本達不到企業有效的行政管理目的，創新性研究發展也就無從談起了。
二、電力企業行政管理創新機制研究
(一)創新性目的
將企業資源進行優化合理配置，這是企業行政管理的創新性目的，將企業內部所有可支配資源調動起來，然后再和企業的發展戰略規劃相結合，發揮整體運行的效率優勢，從而實現企業長效發展的戰略目標。現今，電力企業內部的正常生產經營也有這些問題存在，必須對其行政管理結構實施優化重組，同時，將科學運行機制融入其中，以此來提升電力企業的經濟效益，并實現電力企業長效發展的戰略目標。
(二)創新性內容
企業內部行政管理改革與創新的重要性不言而喻，這是各個部門之間融洽相處，形成良性互動關系的關鍵所在。電力企業行政管理的內容也不例外，也是要對企業內部所有環節進行合理調整，職責和任務分工要明確，同時力爭協調發展，而且相關的管理制度與營銷策略要完善，進而將企業的整體運行體系完全理順，以實現電力企業的健康協調發展。
(三)兩者能夠形成協同互助機制
行政管理體制對于電力企業的發展與改革有著很好的促進作用，而且兩者之間可以形成很好的互補，相互依托，相輔相成。電力企業的創新發展，就是想讓行政管理具備一定的科學性，為行政管理體制改革營造有利的外部條件，而企業創新發展也離不開行政管理體制的保障性作用。所以，企業的改革發展與創新機制，一定要確保兩者共同發展，共同進步。
三、電力企業行政管理創新路徑探究
(一)重視危機管理，實現企業創新發展
電力企業內部始終存留著危機，這些突發事件的危害性很大，企業也不可避免的承受著一定損失。電力企業必須強化危機處理能力，要想實現行政管理方面的創新，首先就要合理應對各種危機。當前，電力企業的創新發展問題較為突出，體制改革與電價改革正影響著企業正常發展，此時，企業的決策者就必須正確審視問題，并要站在不同角度觀察行政管理體制的創新歷程，將如何打破電力企業傳統的壟斷體制和促進企業健康快速發展放在重要位置進行研究和思考。
(二)關注企業文化與服務理念的影響作用
企業行政管理的創新，首先就要從思維理念方面實現創新。電力企業創新發展同樣要引入先進的管理理念，而良好的企業文化在其中可以發揮很好的促進作用。企業文化的核心是企業價值觀。電力企業應當遵循 “人民電力為人民”的服務宗旨，在企業改革的新風中努力施行優質服務，塑造良好的企業形象，提高公眾對電力企業服務的滿意度。另外，企業內部還可以多方開展優質創新服務活動，鼓勵員工不斷進取，勇于創新，力爭營造一個和諧共進的工作環境。
(三)決策者管理水平與素質的提升
決策者自身綜合素質的高低，將直接影響到企業行政管理改革的成功與否。企業發展過程中，所有行政管理者都必須努力提高自身的綜合素質，這對企業的創新發展是非常有幫助的。作為企業決策者，必須掌握高水平的知識技能，而且始終保持各方面素質的提升，這才算是合格的公共管理型人才。企業領導決策者的自身素質將直接影響企業的組織管理，最終實現企業科學創新發展的目標。
(四)改革管理體制，創新激勵制度
電力企業的創新發展離不開員工的積極努力進取，因此，對于員工的激勵制度不容忽視。當前形勢下，對員工的激勵制度已經成為企業改革的重要組成部分，這其中就涵蓋了物質與精神兩種激勵制度。物質激勵就是通過對員工發放獎金、薪酬等形式，或者以股權激勵的形式激發員工參與企業建設和發展。精神激勵就是通過對先進人物和先進事跡的宣傳，引導企業員工積極投身企業管理中去。完善的企業激勵制度對于調動企業員工的積極性和創新性具有重要作用，能夠實現企業和職工獲得最大的效益。
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