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試分析企業(yè)行政管理新體制的建設(shè)論文
在市場經(jīng)濟(jì)體制下我國社會的生產(chǎn)力已經(jīng)得到了大規(guī)模的發(fā)展，各方勞動力的分工協(xié)作體系也已經(jīng)日益明確。并且受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，目前已經(jīng)形成的行業(yè)間、企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性網(wǎng)絡(luò)。使社會生產(chǎn)成為一個有機(jī)整體，推動了國家的發(fā)展前進(jìn)，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，更關(guān)系著企業(yè)自身的運營，以及與其它各行業(yè)與企業(yè)之間的穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系。
一、企業(yè)行政管理新休制的意義和要求
實施企業(yè)行政管理的新體制最重要的意義就在于能夠使企業(yè)的市場適應(yīng)能力得到有效提升。受市場經(jīng)濟(jì)體制的直接影響,企業(yè)所面臨的市場競爭局勢日益激烈，如果企業(yè)內(nèi)部的行政管理不隨著市場形勢做出更新與調(diào)整,就必然無法與市場環(huán)境相適應(yīng)。
實施企業(yè)行政管理新體制能夠使企業(yè)的核心競爭力得到有效提升。企業(yè)在面對各種復(fù)雜的市場競爭時，通過行政管理體制的創(chuàng)新與改革，能夠使企業(yè)在核心管理水平上明顯提升。進(jìn)而為企業(yè)的市場發(fā)展提供更加強大的動力支持，從而提高了企業(yè)在市場中的核心競爭力。
此外行政管理新體制還是企業(yè)對未來發(fā)展進(jìn)行有效把控的重要手段，通過行政管理體制的創(chuàng)新企業(yè)在處理各種發(fā)展問題時科學(xué)性更強,進(jìn)而能夠推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的不斷深人和落實。
新的行政管理體制有以下幾個基本要求，是實施新體制建設(shè)時應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的問題。第一，要求對行政組織部門進(jìn)行合理化設(shè)計。第二,要求建立有效的企業(yè)管理制度和獎懲制度。第三，要建立科學(xué)合理的職責(zé)劃分方案。
二、企業(yè)行政管理新休制的建設(shè)策略
1.加強新體制的建設(shè)力度
企業(yè)行政管理新體制要想取得良好的建設(shè)效果,就必然要明確新體制的建設(shè)任務(wù)，并且從這些任務(wù)依次人手加大逐一加大建設(shè)力度,這樣就能夠使新體制建設(shè)的成效盡快實現(xiàn)。
首先，應(yīng)當(dāng)明確行政管理新體制的最基本任務(wù)，即建立起優(yōu)化合理的行政管理制度。這是各項行政管理工作開展的基礎(chǔ)，所以也是加強新體制建設(shè)力度中的首要任務(wù)。
其次，根據(jù)新體制的改革需求將各項改革任務(wù)的落實加大監(jiān)督力度，進(jìn)而獲得更加優(yōu)秀的落實效果。
最后,在對新體制中的行政管理部門進(jìn)行合理的分工與完善，在行政管理工作不受影響的前提下實現(xiàn)人員的精簡與合理的職責(zé)安排。
2.加強新體制管理手段的改革
行政管理新體制必然要求從管理手段上進(jìn)行大力改革,面對傳統(tǒng)行政管理中的方法陳舊、手段單一的問題，應(yīng)當(dāng)建立起能夠與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理手段。并且通過有效的改革創(chuàng)新使管理手段的可應(yīng)用性更強,這樣才能為新體制的建設(shè)提供有效動力。一方面,現(xiàn)代化的管理理念能夠使行政管理新體制中的各種管理手段及方法效率更高，所以采用現(xiàn)代管理手段來處理行政管理中的部分任務(wù)是行政管理新體制的必然需求。另一方面，利用科技手段提升管理工作效率，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為各種管理工作提供了更加便利的技術(shù)支持，信息的儲存與管理，多媒體的傳播形式，都為現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作提供了極大的便利支持。
3.實施行政管理職責(zé)體系的創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制在各企業(yè)中的影響不斷擴(kuò)大,新行政管理體制已經(jīng)無法運用傳統(tǒng)的職責(zé)分配體系支撐。因此，在建設(shè)行政管理新體制的工作中，以新的管理職責(zé)分配方案為前提，是提高新體制實施效果的必要條件。行政管理職責(zé)體系的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)在職能分配上進(jìn)行調(diào)整,建立起創(chuàng)新的職能分配框架。以當(dāng)前企業(yè)的運營特點為依據(jù)，對各種崗位進(jìn)行職能劃分。其次建立創(chuàng)新的責(zé)任體系劃分，根據(jù)經(jīng)過調(diào)整的職能分配方案，建立起相應(yīng)的責(zé)任體系，使各項行政管理事務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起，通過行政管理的職責(zé)體系有效落實。
4.建立相應(yīng)的激勵機(jī)制
企業(yè)行政管理職責(zé)劃分固然能夠為企業(yè)各項行政管理新體制中的管理任務(wù)有效落實提供必要支持，然而如果缺乏有效的激勵機(jī)制，行政管理新體制中的各項管理制度無法達(dá)到最佳的實施效果。所以，在進(jìn)行管理制度、管理方法、職責(zé)體系創(chuàng)新的同時，還應(yīng)當(dāng)建立起與之知識的激勵機(jī)制，以推進(jìn)企業(yè)行政管理新體制的不斷加強落實,進(jìn)而獲得更好的建設(shè)成效。激勵機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)以管理制度與職責(zé)體系為基礎(chǔ)，從物質(zhì)上與精神上兩個方面實施合理的人員或部門激勵。激勵手段以薪酬增加為主，使企業(yè)對外的市場競爭力得到有效提升;此外還應(yīng)當(dāng)從福利制度上加以完善。
三、結(jié)束語
我國企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢與任務(wù)。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的行政管理,也隨著形勢的變化而發(fā)生了顯著的改變。企業(yè)內(nèi)部的行政管理是最基礎(chǔ)的管理任務(wù)，只有從行政管理上進(jìn)行有效優(yōu)化，建立起能夠與市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的新體制，才能實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的更好發(fā)展。
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