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學(xué)習(xí)技巧

如何群面

時(shí)間:2022-10-05 20:10:49 學(xué)習(xí)技巧 我要投稿
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如何群面

  面試的時(shí)候碰到群面怎么辦?下面小編來教你如何應(yīng)對群面。

  什么是群面?

  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(Leaderless Group Discussion),即情景模擬的方式對受測者進(jìn)行集體面試。

  人數(shù):4-10人不等,時(shí)長:30-60分鐘不等。

  全程由受測者自行安排組織,從而考察受測者的組織協(xié)調(diào)、口頭表達(dá),辯論說服等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)到擬任崗位的要求,以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個(gè)性特點(diǎn)是否符合擬任崗位的團(tuán)體氣氛。

  群面有哪些題目?

  開放式問題,主要考察應(yīng)試者思考問題時(shí)是否全面,是否有針對性,思路是否清晰,是否有新的觀點(diǎn)和見解;

  兩難問題,即在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種。

  主要考察應(yīng)試者分析能力、語言表達(dá)能力以及說服力,能夠引起充分的辯論;

  多項(xiàng)選擇問題,即在多種備選答案中選擇其中有效的幾種或進(jìn)行排序,主要考察應(yīng)試者分析問題實(shí)質(zhì),抓住問題本質(zhì)方面的能力;

  操作性問題,利用材料,工具或者道具設(shè)計(jì)出指定的物體來,主要考察應(yīng)試者的主動性,合作能力以及在一實(shí)際操作任務(wù)中所充當(dāng)?shù)慕巧?

  資源爭奪問題,適用于指定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,是讓處于同等地位的應(yīng)試者就有限的資源進(jìn)行分配,從而考察應(yīng)試者的語言表達(dá)能力。

  分析問題能力,概括或總結(jié)能力,發(fā)言的積極性和反應(yīng)的靈敏性等。

  如何群面?

  耐心傾聽,不急于表達(dá)自身觀點(diǎn),很不禮貌。

  如果組員說話偏題,確實(shí)需要打斷對方的時(shí)候要謙虛指出并先肯定對方的一些觀點(diǎn)。

  調(diào)動每個(gè)人,如果團(tuán)隊(duì)里有不怎么發(fā)言的人,應(yīng)該找機(jī)會主動問他這位同學(xué)你怎,這可以很好地體現(xiàn)出你的大局觀和團(tuán)隊(duì)觀念。

  設(shè)立框架,開局通常是七嘴八舌,混亂不堪,應(yīng)從回答問題的大框架出發(fā),引導(dǎo)和提議團(tuán)隊(duì)把主干找出來,這可以體現(xiàn)了你的全局把控與邏輯性。

  并非只有Leader是最好的,當(dāng)沒有確切思路時(shí)千萬不要輕易跳leader,你一定不想被組員反問得不知所措,或者大家根本不鳥你。

  合理規(guī)劃時(shí)間,最好在開始討論時(shí)就根據(jù)規(guī)定的時(shí)間,提議團(tuán)隊(duì)或一起商討出花幾分鐘看材料、幾分鐘陳述觀點(diǎn),幾分鐘總結(jié)觀點(diǎn)并推選陳述人。

  根據(jù)所面的崗位適當(dāng)調(diào)整群面角色和狀態(tài),快消MKT需要反應(yīng)迅速,同面者也都相對比較強(qiáng)勢,大型企業(yè)MT管培生需要有領(lǐng)導(dǎo)力、較好的表達(dá)能力、快速學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力。

  關(guān)于群面角色

  Leader,過耳不忘,對討論的方向進(jìn)行有序引導(dǎo),均衡分配每位團(tuán)員的發(fā)言時(shí)間等等。

  因此,如果不是實(shí)力派,不要輕易跳leader。

  場面混亂,第一個(gè)狗帶的就是你。

  Time Keeper,項(xiàng)目管理的角色,負(fù)責(zé)把控時(shí)間。

  timer要做的,是把握整個(gè)討論環(huán)節(jié)推進(jìn)的節(jié)奏。

  需要有強(qiáng)大的時(shí)間規(guī)劃能力。

  總結(jié)者,需要你有強(qiáng)大的大腦,不光要會速記,還要有快速的CPU內(nèi)核、剪片技能與出色的表達(dá)能力。

  在總結(jié)的時(shí)候,用最簡潔的語言把大家的觀點(diǎn)表達(dá)出來。

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