化工安全月征文

　　安全生產(chǎn)月征文【一】

　　安全總是相對的，一段時間內(nèi)抓緊做好了，但是隨著時間的推移、任務的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化和管理的松懈等，又可能出現(xiàn)新的不安全因素。因此，安全防范工作就需要“天天從零開始”，這樣居安思危思考，就會產(chǎn)生高度的責任感，高標準、嚴要求地去落實，有針對性的搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　安全工作只有起點，沒有終點，安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規(guī)程、技術操作規(guī)程、企業(yè)紀律章程這幾件法寶，還須多留幾顆心：

　　一、專心。學一行，專一行，愛一行。“即來之，則戰(zhàn)之;即戰(zhàn)之，則勝之”，不能“身在曹營心在漢”，工作的時候就應該專心工作，不想工作無關事情。

　　二、細心。不管是長年的工作的內(nèi)容，還是第一次接觸的都要不得半點馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的天敵。

　　三、虛心。“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，部分的安全事故就是因為一些冒險家膽子“太大”，一知半解，不懂裝懂，不計后果，無知蠻干。不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，自視甚高。

　　四、責任心。要樹立“廠欣我榮，廠衰我恥”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實做到“嚴、細、實”。

　　另外很重要的一點是做好本職工作，鉆研業(yè)務，通過平時的實際工作要不斷的提高自我的技術水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力，只有這樣在每次工作中，才能做到安全無事故。

　　tcl德龍公司在XX年6月22日，開展消防演習，公司領導十分重視此次演習，全部到現(xiàn)場觀看和學習，并動員全體員工要高度重視企業(yè)的安全問題。 通過實際現(xiàn)場教學，不僅讓員工掌握了消防安全知識，而且思想上認識到了安全重要性。

　　作為倉庫管理員更應該高度認識，關注，安全的重要性，才能保障公司倉庫財產(chǎn)、人員的安全。

　　通過倉庫安全工作的學習和總結(jié)，倉管員對于安全工作應該注意以下幾點;

　　一、材料的擺放有沒有擋住消防安全通道;

　　二、易燃易暴：危險品的放置是否合理;

　　三、機動叉車使用前是不是做好檢查、保養(yǎng)、日常維護，行車有沒有想到車輛與行人的安全。

　　為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹立，請記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，它是鞭策我們正確行進的鞭子;是創(chuàng)造tcl德龍輝煌明天的有力保障。為了明天更美好，讓我們一起記住：安全警鐘長鳴!

　　化工企業(yè)安全月征文【二】

　　近日，我有幸參加了院組織的20XX年班組建設培訓班，對班組建設的認識進一步加深了，恰逢全國安全生產(chǎn)月活動期間，結(jié)合培訓內(nèi)容，簡要談下我個人對班組安全文化建設重要性的認識。

　　文化管理是企業(yè)最高境界的管理，好的文化管理可以產(chǎn)生無窮的內(nèi)生動力，而班組文化作為企業(yè)文化發(fā)展的底蘊與管理升級的目標，它是企業(yè)能否具備競爭力和做到可持續(xù)發(fā)展的關鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。班組文化中，班組安全文化建設是企業(yè)安全文化建設的重要組成部分，做好班組安全文化建設對企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

　　安全生產(chǎn)好壞是企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有領導的積極性和熱情不行，只有部分職工的積極性和熱情也不行，因為個別職工、個別工作環(huán)節(jié)上的缺陷和失誤，就會破壞安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)。班組是企業(yè)事故發(fā)生的根源，這種根源是通過班組員工的安全素質(zhì)、崗位安全作業(yè)程序和現(xiàn)場的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來的。因此，安全文化建設的重心必須放在班組，功夫下在施工現(xiàn)場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)。通過班組安全文化建設，夯實安全生產(chǎn)基礎，遏制事故發(fā)生的源頭，這是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的根本，也是落實安全生產(chǎn)監(jiān)管重心下移的具體體現(xiàn)。

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突是客觀存在的，能否處理好安全與生產(chǎn)的關系，班組是關鍵因素之一。安全生產(chǎn)工作標準的高低，質(zhì)量的好壞，也取決于班組工作;事故預防和事故應急的有效性，關鍵在于班組;尤其是當班組生產(chǎn)任務較重，當安全與效率、安全與速度、安全與成本發(fā)生矛盾時，如果班組長和員工“安全第一”的思想不牢固，安全意識不強，必然會出現(xiàn)“生產(chǎn)成為硬指標，安全變成軟指標”的現(xiàn)象，進而出現(xiàn)“三違”的現(xiàn)象，從而加大了事故發(fā)生的可能性，增大了生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風險。

　　班組是一種理念，也是一種習慣行為，更是一種責任。如果我們在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題，并對工作中的安全措施逐一落實的風氣，那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來就很困難。作為班組，特別是班組長，應充分認識安全文化建設在班組建設中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設。

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