安全標準化自評報告

時間：2024-08-28 09:24:11 報告我要投稿

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安全標準化自評報告

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安全標準化自評報告

安全標準化自評報告1

　　一、目標責任

　　為了推動安全標準化工作有序開展，我們將建立健全安全目標管理責任制。從學校園長到每個部門、單位和個人，都要簽訂安全目標管理責任書，明確各自的任務和責任，確保安全管理責任不留死角。同時，我們將認真履行“一崗雙責”，每個崗位的人員都應該清楚掌握本崗位的安全職責，共同齊抓共管，全面提高學校的安全管理水平。學校園長是本單位（學校）安全工作的第一責任人，負主要責任，對安全目標執行情況進行監督、考核，確保安全目標得到落實。

　　二、組織機構建設

　　我們的幼兒園高度重視安全管理工作，建立了完善的長效機制。根據相關規定，我們成立了適應學校安全管理工作的安全管理機構，并配備了專職和兼職的安全管理人員。為切實做好校園治安保衛工作，我們加強了校園門崗門衛的管理，要求保安認真履職、規范執勤。同時，我們還成立了“安全標準化建設提升工程三年行動領導小組”，以更好地推動安全管理工作的持續改進。為了確保安全工作的有效開展，我們的主要領導和相關人員每季度至少一次主持召開安全工作專題會議，進行協調解決安全問題，并在年底進行工作總結。我們要求會議紀要和記錄，并將其歸檔備查，以便日后檢查。

　　三、安全經費投入

　　學校將建立安全經費保障制度，確保學校安全技術措施專項經費得以妥善使用，并建立經費安全管理使用臺賬。同時，我們還會為各崗位教職工繳納符合標準的工傷保險費用，以保障教職工在工作中發生意外時能夠享受到應有的工傷保險待遇。

　　四、安全管理制度

　　為了保障校園的教育教學秩序和師生員工的生命財產安全，創造良好的讀書育人環境，防止事故發生，我們學校建立了完善的'安全管理制度體系。在日常的工作中，我們做好各種安全記錄，包括安全會議記錄、隱患排查整改記錄、安全設備設施檢修記錄等，以確保安全工作的全面和持續開展。每個教職員工都明確了自己的安全職責，每周我們舉行安全工作會議，對安全事宜進行研討和交流。同時，我們還建立了安全工作記錄檔案，其中包括安全文件、會議記錄、隱患排查管理、檢查和整改記錄、各項安全演練、設備設施檔案及維護保養記錄、事故管理記錄等內容，以便隨時查看和監督學校的安全管理情況。通過這些措施，我們相信能夠有效地維護校園安全，創造一個優美和諧的學習環境。

　　五、安全教育培訓

　　學校認真制定了《教師安全責任書》、《學校門衛制度》等規章制度，積極制定《校園安全文化建設實施方案》,進一步加強了對全校學生的安全宣傳教育。開展全員安全教育，制定年度安全教育計劃，利用上課時間開展安全教育，每學期開學第一周和寒暑假前一周必須安排一節安全教育課；落實學校每天五分鐘安全教育活動，組織開展安全生產月、安全教育周（日）、等重要節點安全宣傳教育活動有成效；建立安全宣傳教育陣地，宣傳教育形式多樣、氛圍濃厚。學校每學期邀請轄區派出所干警進校園開展交通安全知識宣傳教育和法治教育等活動。同時，定期對學校安全保安人員、相關工作者進行安全教育和技能培訓及考核。學校每年都利用“11.9消防安全日”、〝5.12防震減災日〞、“安全教育日”和“安全教育周”、“安全教育月“等活動。積極組織開展交通、消防等安全宣傳活動，采用觀看安全教育片、專欄、致家長的一封信等方式對全體師生、家長進行安全教育和宣傳.

　　六、安全條件

　　學校為了保障師生的安全，加強對校內建筑設施的安全管理和隱患治理。對于存在安全隱患的地方，學校要制定限期整改計劃，并確保整改到位。重點部位和設施要采取多種形式進行安全防范，確保安全達標。消防設備也要完善，做好預防工作。此外，在學校門口、安全通道、樓梯走廊、廚房、活動廳、寢室、教室等重要場所安裝視頻監控系統，每段錄像保存時間不少于一個月，以備緊急情況使用。

　　學校的梯臺和防護欄桿結構外形整齊、平直，沒有任何扭曲、變形或明顯的銹蝕等缺陷。結構連接及固定支撐堅固可靠，電器設備安全符合標準，并且不使用已被國家淘汰的危害生產安全的工藝和設備。廚房通風排氣設施清潔無油垢，經過滅菌消毒防疫處理，并且配備了符合規定的滅火設施。我們會定期對這些設施進行檢查，以確保學校師生的安全。

　　七、校園及周邊安全防護

　　我校高度重視，切實加強校園及周邊安全防范工作的領導，認真積極配合、協助上級主管及有關部門開展校園治安綜合治理工作，建立完善舉報監督制度，及時報告、反映存在的安全問題隱患；學校周邊200米范圍內無營業性網吧、歌舞廳和危化物品倉庫、生產、經營站，無亂搭、亂建、亂堆現象,無無證經營的小攤點等.

　　八、隱患排查和治理

　　為了保障學校師生的安全，我校制定了安全隱患排查制度，并積極開展學校安全隱患排查治理活動。在這項工作中，我們高度重視隱患排查和整改，做到排查不留死角，整改不留后患。針對發現的安全隱患，我們立即整改并建立隱患管理信息臺賬，以便更好地跟蹤隱患的整改進展。為了進一步提升學校的應急響應能力，我們不斷強化修訂和完善應急預案，并建立健全應急管理制度。對于排查出來的安全隱患，我們制定事故應急救援預案，并每學期至少開展2次以上災害事故緊急疏散演練，以確保師生們掌握逃生技能和自救互救能力。我們將繼續努力，為校園安全形勢的持續穩定好轉而努力。

　　九、職業健康管理

　　我們學校一直致力于完善職業健康管理體系，建立了詳細的員工職業健康檔案。為確保安全保衛人員的權益，我們積極繳納工傷等社會保險費，使每位勞動者都享有應有的福利待遇。同時，我們強烈要求每位教職員工進行定期健康體檢，確保他們身體健康、精神愉悅地工作。

　　十、應急救援

　　根據國家有關應急救援管理要求，結合我們幼兒園的實際情況，建立健全各類應急救援管理體系，明確領導機構，并配備專業人員從事應急救援管理工作。同時，按照教育部《中小學幼兒園應急疏散演練指南》的要求，每學期組織不少于2次的應急疏散演練，并對演練進行總結。我們編制了《應急疏散演練活動方案》、《學校消防應急預案》、《學校突發事件預案》和《防震逃生演練方案》等安全預案，以提高師生員工應對突發安全事故的應急能力。

安全標準化自評報告2

　　安全生產標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產職責制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。

　　根據《xx省民用品企業安全生產標準考評辦法》(遼經信軍安[xx]82號)的`文件精神及要求，xx公司(以下簡稱xx公司)首先制定了安全生產標準化工作方案，并根據安全生產標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產工藝考評組、設備設施考評組、作業場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組;總經理為組長，常務副總經理、書記、生產安全副總經理、技術質量副總經理為副主組長，生產部長、技安部長、技質部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領導組織生產、安全、技術、企管、綜合辦等業務部門對各生產線的生產現場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產線進行打分，經打分各生產線貼合達標條件且各生產線查出的問題已全部進行整改。

　　一、全員重視，落實職責

　　1、企業領導充分認識到安全標準化的重要好處，對開展安全標準化工作極為重視，組織各業務部門、各車間主任對《遼寧省民用品企業安全生產標準考評辦法》逐條進行研究、分析，規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善。在此基礎上成立了安全生產標準化工作領導小組，并文件形式下發到各業務部門、各車間班組。分解任務、落實職責，分步驟有序實施。公司領導除在作業會、安委會上安排安全生產標準化工作并不定期檢查進展狀況外，還于xx年10月末，召開安全標生產準化工作專題會議，對照安全生產標準化考評檢查表逐條研究落實。

　　二、強化基層安全管理

　　1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安全規章制度進行了修訂、完善。完善了《安全生產職責制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風險管理制度》等，共計修訂完善安全規章制度10個，并以文形式下發各單位貫徹執行。

　　2、規定對動火作業、進入有限空間作業、高處作業等，作業前要有預先風險分析等。

　　3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、各車間應急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。

　　4、以全員培訓和參觀學習結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓大會，共計150人參加;在xx年10月份由公司領導親自帶隊組織班組長以上人員到相關企業參觀學習，共計90人。

　　三、以安全生產標準化為契機，全面進行現場規范整治

　　根據《考評辦法》及慶特化公司相關要求，慶陽民爆公司開展了現場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、危化品運輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領導親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發現問題56項，已全部進行整改。透過對現場各生產線進行檢查，使生產現場本質安全水平得到很大提高。

　　四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準備采取措施做如下安排：

　　1、加強對安全生產相關人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。

　　2、繼續加大對安全生產標準化建立工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產標準化建立工作的重要性和長遠好處有一個明晰的認識。

　　3、加大安全監督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發生;

　　4、加大資源投入，不斷提高工藝、設備的本質安全化程度，為安全生產創造條件。

　　總之，我們將在省、市、區、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產工作。透過開展安全生產標準化建設，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監督、檢查和執行力度，使公司的安全生產管理推上一個新臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。

安全標準化自評報告3

各位領導、專家：

　　根據市、區安全生產監督管理局的部署和要求，沈陽XX有限公司是20xx年擬建立三級安全生產標準化企業之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經過近兩年的努力，此刻基本到達了驗收要求，現將企業安全生產標準化自查自評工作匯報如下：

　　一、企業概況

　　沈陽XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月開始正式生產，是汽車安全氣囊和安全帶專業生產廠。

　　公司占地面積XX平方米，總資產為XX萬元，在崗員工XX人，其中工程技術人員12人，主要生產設備XX套XX臺。廠址在沈陽XX區XX路XX號。公司主導產品為XX產品，產品目標市場為XX。目前為XX配套。20xx年實現工業總產值為XX萬元。20xx年計劃工業總產值為XX萬元。

　　公司設有安全管理委員會、綜合部、生產部具體負責全公司安全生產、環境保護和工業衛生工作。

　　二、安全生產標準化活動自查自評狀況

　　1、加強領導全員發動

　　公司被區安監局確定在20xx年安全生產標準化進入三級企業后，公司領導極為重視，立即召開班子會議研究達標工作。公司成立了以總經理為首的達標工作領導小組，下設了三個工作組，分別為宣傳組、整改組、技術組。并對每個組的職責進行了詳細的分工。在此基礎上公司進行了全員發動。分別在中層以上干部會、生產經理會、安技員會進行部署。同時，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產標準化的好處及達標要求和考評細則，使全體員工明確了透過開展安全生產標準化活動，能進一步強化企業安全生產基礎管理，改善企業安全生產條件，提高全員安全生產意識，提高企業員工職業健康水平，從而使企業安全生產工作納入標準化、制度化、規范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是到達國家XX級企業目標(XX分以上)，工作原則是：克服困難，創造條件，徹底整改，確保達標。

　　為確保達標工作順利開展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進行學習，并請進來，學習和掌握達標重點、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門先后購買了專業書籍，發到各單位，供學習和掌握。

　　2、自查整改逐項落實

　　根據考核標準三大部分七十五項資料，公司按考評細則組成四個專業組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業環境與職業健康組。每組對達標細則、條款分數、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施。

　　首先在設備設施方面，對公司生產方面各部門全面排查，調查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和職責人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務目前已完成93％以上(查出隱患總數30項，完成28項)。

　　在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應對設備設施51項考評資料，在各組自檢的基礎上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門按考核標準進行整改。此刻，對叉車、空氣壓縮機設備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設備的安全防護進行了完善；對各工業管道統一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內在務必程度上提高了公司的本質安全程度。整個達標活動僅幾個重點單位統計共支出費用XX萬元。

　　在作業環境和職業健康工作方面，通過這次達標活動，大大提高了現場管理水平，改善了勞動條件。

　　我公司職業危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射XX人，噪聲XX人，高溫XX人。近年來，為改善作業環境，公司對職業危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環境質量。透過對員工的職業健康檢查，保護了對接觸三類職業危害作業人員的健康。

　　在這次安全生產標準化活動中，我們建立完善了職業病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的推薦和采取了技術防護措施。配備了充足的照明器具，車間內實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現象。

　　這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項資料。首先在安全生產職責制方面，進行了全面修訂，針對部門和人員變動狀況，按照分級管理、分線負責的原則突出了其安全職責，此刻共建立了各類人員及部門的.安全生產職責制20個。在各項安全生產規章制度方面，在原有16項規章制度的基礎上，增加了相關方管理。勞動合同安全監督。危險源識別、評價和控制等4項制度，現共有20項管理制度，從而保證了企業在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據綜合部帶給的工種崗位，補充完善了2項安全生產操作規程，加之原9個規程，現共有安全操作規程11個。資料全部印成文本，下發至各部門貫徹執行。

　　在職業安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。

　　公司建立應急救援體系，分別對事故的發生有了應急預案和對策。還根據自身工藝、生產的特點，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關人員，做到人人都明白，能預防，會應急。并進行了消防疏散演練。

　　以上匯報了公司在這次安全生產標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進的兄弟廠相比，我們仍然有很大差距和不足。

　　三、自查自評狀況

　　基礎管理230分，扣XX分，實得XX分；設備設施600分，扣XX分實得355分；作業環境職業健康170分，扣XX分，實得XX分；總計扣XX分，自評得分為XX分。

　　四、存在問題

　　1、由于企業處于新建單位，所以一些存在著人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經驗的積累。

　　2、個別員工安全生產意識不強，個別崗位仍“三違”現象存在，所以加強安全生產教育和強化管理仍然是我們要做的工作。

　　3、由于對標準的學習和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些具體問題上，我們仍然有超多工作要做。

　　在貫徹安全生產標準化活動中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據，不斷改善工作，提高管理水平，為開創金杯錦恒汽車安全系統有限公司安全生產的新局面做出新的努力。

安全標準化自評報告4

　　為加強對企業的安全生產監督管理提高安全生產的管理水平，建立持續改進的安全生產長效機制，漢口運輸分公司根據集團公司精神，組織專門人員成立了以經理盛翔為組長的20xx年度安全生產標準化活動領導小組以及安全生產評價小組，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。小組成員認真學習上級頒布的《道路旅客運輸企業安全生產達標標準》、《道路旅客運輸企業安全生產評估要點》以及國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握安全生產評價的實質、內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

　　一、企業概況

　　漢口運輸分公司是湖北省最大的道路運輸企業湖北公路客運（集團）有限公司旗下的一家專業道路旅客運輸公司。20xx年11月集團公司實行站運分離，公司由原省客集團擁有悠久歷史的“老字號”新華路汽車客運站重組而成。

　　公司主要經營省內外公路客運業務和汽車維修保養業務。公司現有營運車輛240臺，擁有北方、青年、安凱、宇通等品牌豪華車輛。運輸網絡覆蓋全國15個省、市、自治區、直轄市，營運半徑達1800公里。現有營運線路131條。其中省內40條，省際91條。日均迎送旅客20000余人。公司黃州、浠水、蘄春、麻城、漢川等班線實行密集發班。其中黃州班線于20xx年被武漢市團委授予“青年文明號”光榮稱號，成為公司的精品班線。

　　公司在冊員工324人。其中管理人員120人，黨員81人，團員11人，專業技術人員85人，駕駛員439人（2名駕駛員被授予市勞模）。下屬有8個行車單位（5個車隊、3條專線），一個修理廠，是一支業務精湛、管理素質高、專業化、規范化的運輸隊伍。公司自成立伊始，就把安全管理和優質服務作為企業固本強基的核心。堅持走“安全質量效益型”發展之路，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的經營理念，公司連連被集團公司和上級行業管理部門評為安全生產先進單位和先進集體，實現了“快捷、安全、高效、舒適”服務目標；公司還先后通過了ISO9001：2000和ISO9001：20xx國際質量體系認證和信息化管理系統，車輛安裝了GPS衛星定位系統、硬盤機和3G視頻裝置，將該系統納入日常安全管理中，并已建立了相關監控管理辦法。在服務質量方面，建立健全了服務質量監督體系和車輛救援保障體系，總體服務水平穩步上升。

　　在經理盛翔同志的帶領下，公司一班人創新思維、開拓進取，不斷創新，20xx利潤突破千萬元大關，實現了融合、穩固、持續發展的重組后目標，公司盈利逐年上升，生產規模不斷擴大，資源配合不斷優化。面對發展機遇和挑戰，公司將深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發展、科學發展理念，切實轉變經營發展方式，把經濟發展建立在安全生產與可靠保障的基礎上，全面構建和諧企業，實現企業穩定可持續快速發展而不懈努力。

　　二、安全生產領導機構、人員設置情況

　　漢口運輸分公司建立有完善的安全管理網絡，經理盛翔為安全生產的第一責任人，對公司安全生產全面負責，安全生產管理機構主管部門為安機科。根據集團公司指示精神，公司成立了由經理盛翔任組長，黨委書記、主管安全生產的副經理虞峰、毛漢洪任副組長，安機科、運調科、綜合辦公室、修理廠、8個行車單位等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的.監督管理，擬定了“安全生產標準化”推進工作實施方案，成立了推進領導小組，制定了具體的職責分工和推進節點要求，召開由經理領導主持的“安全生產標準化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：安全副經理任組長；二、設備設施安全考評組：黨委書記任組長；生產經營秩序與作業環境考評組：生產副經理任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各單位（部門）、修理廠也成立了以單位（部門）主要負責人任組長、安全生產直接責任人以及安全管理人員為成員的安全生產基層工作小組，并都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各類工作人員都是安全生產管理員。日常管理工作中通過加強走動管理，落實現場值班制度，公司派產的第一責任人，對公司安全生產全面負責，安全生產管理機構主管部門為安機科。根據集團公司指示精神，公司成立了由經理盛翔任組長，黨委書記、主管安全生產的副經理虞峰、毛漢洪任副組長，安機科、運調科、綜合辦公室、修理廠、8個行車單位等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，擬定了“安全生產標準化”推進工作實施方案，成立了推進領導小組，制定了具體的職責分工和推進節點要求，召開由經理領導主持的“安全生產標準化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：安全副經理任組長；二、設備設施安全考評組：黨委書記任組長；生產經營秩序與作業環境考評組：生產副經理任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各單位（部門）、修理廠也成立了以單位（部門）主要負責人任組長、安全生產直接責任人以及安全管理人員為成員的安全生產基層工作小組，并都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各類工作人員都是安全生產管理員。日常管理工作中通過加強走動管理，落實現場值班制度，公司派一名領導帶隊，車隊安管人員具體負責嚴格落實每日出門前的安全例行檢查和安全告誡制度，通過“人防、技防”來貫徹執行《“三聲”工作法實施方案》，落腳在過程管控、隱患排查治理、安全宣傳教育等方面，提高了作業危害因素的發現能力和安全管理意識，同時還根據特定的時間、季節的變化、道路交通事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，注重安全隱患的質量和整改及時率，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。

　　三、安全目標、指標情況

　　根據集團公司20xx年度安全總體目標、指標的要求，漢口運輸分公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責任經營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產發展記錄，20xx年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施設備、特種設備完好有效率100%；安全管理體系內、外審無嚴重不合格項。

　　四、安全投入情況

　　漢口運輸分公司吸取以往經驗教訓，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優先的位置，從資金預算、足額提取、專款專用給予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監督方面均按有關規定執行。20xx年公司安全生產費用投入預算150萬元，如車載監控設備、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產檢查、評價、安全宣傳教育培訓、應急救援設備維護及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、公交分局協作費）等費用。20xx年開展現場安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。

　　五、安全生產管理制度及有關規定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。

　　從經理、副經理到隊長、安管人員（安全、機務）、GPS專職監控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還根據《道路旅客運輸企業安全管理規范》補充、完善、制定了《漢口運輸分公司安全生產目標責任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業行為定期考核制度》等30項規章制度，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質量方面的規章制度12項、特種作業人員作業現場安全操作規程9項；在加強“人、車”動態監管方面完善、制定了《漢口運輸分公司車載GPS監控管理辦法》、《GPS工作考核實施細則》以及《車載視頻監控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規程4項；擬定印制發放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發事故和事件規范有序、科學高效、反應及時的應急處置能力，修訂了《漢口運輸分公司道路交通事故應急預案》，為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。根據《預案》制定了《漢口運輸分公司道路交通事故處置規范》，確保重特大道路交通事故突發時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失，促進公司安全管理水平提高和經濟效益的提高。公司在建立健全各項規章制度的同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認真學習且忠實執行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產機制。

　　六、安全生產教育培訓情況

　　根據公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產標準化工作推進表”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標準化培訓教育、重點崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學習資料，公司組織統一授課。對新聘駕駛員或新調動工作的員工，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由集團公司進行青山駕校安全教育培訓，考試合格后進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設備實施的使用、所用的安全技術、消防知識、企業安全生產規章制度和勞動紀律，同時進行實際駕駛操作能力考核（學時不低于30學時），安全教育考試合格后且從業資質審核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業概況、安全操作規程、崗位職責、職業道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識、應急處置知識和企業有關安全運營管理的規定等，安排專人帶領進行崗位實際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監控人員）由公司統一組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《道路旅客運輸企業安全管理規范》、《生產安全事故報告和調查處理條例》以及國發[20xx] 30號文等法律法規，公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等有關管理規定，同時指派安全管理人員脫產參加上級主管部門、行業主管部門組織的培訓，每年不定期組織時間不低于24學時的學習培訓，并在公司安全例會、安全生產領導小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產月活動中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產各項工作常態化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的安全生產責任意識，保持安全生產事故發生率逐步下降，達到了安全生產的目標。

　　七、隱患排查、整改情況

　　公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、日常檢查相結合。安全檢查由安機科組織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時收集、查找發現的事故隱患，查出問題，下發“糾正、預防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。修理廠、車隊每月對生產場所安全設備設施、辦公場所、消防設施設備等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。

　　八、基礎管理與崗位作業安全管理情況

　　公司每月由安機科負責對各行車單位安全基礎管理工作進行檢查、考核，發現問題及時整改；按貫標要求和《規范》要求，規范、統一了基層單位的安全生產基礎建檔規范標準，對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規定；各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業人員的規范操作，具體規定了操作步驟、技術要求、設備管理要求，并根據制定的安全生產規章制度、駕駛員和車輛安全生產管理辦法、操作規程和相關技術規范，明確各崗位、各部門的安全生產職責，督促貫徹執行。

　　修理廠按“兩化”標準，對現場作業安全管理上落實了工業安全事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。

　　九、設施設備安全運轉情況

　　（一）設施：公司分別在金家墩車站、新榮村車站設有生產經營場所，金家墩車站三樓、新榮村車站三樓為辦公場所，還有一處在新灣、一處在金家墩車站的修理車間，設施較為齊全。

　　（二）設備：公司車輛238臺營運車輛，非生產車10臺。修理廠維修車輛的特殊設備等。所有設備在這次安全標準化建設活動中都按照ISO9001：20xx貫標要求經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產安全。

　　（三）公司健全了《車輛維護制度》、《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

　　十、績效評定和持續改進

　　為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。按照年初制定的安全生產年度考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核，并在全司范圍內通報考核結果，根據安全生產年終考核結果，給予獎懲。同時本著以“落實責任、強化管理、促進發展、持續改進”為導向，對基層基礎的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產管理中規章制度的落實不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優工作中。

　　十一、自評得分情況

　　公司根據《道路旅客運輸企業安全生產達標考評指標》自查自評。得分728分：依據考核標準得分計算方法，評價等級為二級。

漢口運輸分公司

　　二0一二年十一月十四日

安全標準化自評報告5

　　(一)自評展開情況：

　　為成立和改良的安全生產長效體制，我公司特意成立安全生產標準化工作小組，特意負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程管理和督查。標準化有關人員仔細學習了國家對于安全生產的法律、《冶金等工貿公司安全生產標準化評定標準》和法例和規章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的資料和要求，仔細扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、作業環境與職業健康、設備設備的安全情況等工作依照標準進行了全面詳盡的整頓和自評，現將自評情況報告以下。

　　(二)自評主要內容：

　　1、安全領導機構設置、人員裝備、安全管理職責情況：

　　xxxxx有限公司成立有完美的安全管理網絡，公司總經理為本系統內的安全第一職責者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，詳細對其所在班組的安全生產負責。公司設置專職安全管理人員1名。依照上司文件要求，聯合實際情況，公司文件《安全生產職責制》中規定了全員的安全生產職責資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全職責。同時管理制度《安全生產職責制管理制度》中也進一步規范了職責制的擬訂、交流、評審、訂正及查核，使安全工作步入“常態化、標準化”體制。

　　2、安全目標、指標情況：

　　依據xxxxx有限公司的要求，公司于年初擬訂本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽訂“年度安全目標職責書”。公司將目標、指標進行細化到各部門并簽署“年度安全目標職責書”，并對實行過程進行推動、檢查、查核。目標職責制的查核結果與個人績效掛鉤，保證安全生產目注明確，職責清楚。公司安全管理系統整體運行安穩、有效，xx年上半年各項安全指標達成優秀。

　　3、安全管理制度成立、履行情況：

　　在公司已有的`制度基礎上，依據標準化要求進行增添、訂正，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的履行也按期進行檢查并剖析匯總，依據履行情況對制度和操作規程進行完美和訂正。

　　4、安全投入情況：

　　公司堅持以實現實質化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項舉措，透過維修、改良、技改等門路，除去現場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資本準備、項目實行等方面賜予充分保證。公司依照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。

　　5、設備設備管理情況：

　　xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進行按期檢查，如發現需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求有關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來實時除去隱患，保證管理閉環，設備安全穩固運行。

　　6、安全生產教育培訓情況：

　　依據國家有關要求，公司依照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格依照制度規定展開安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、職責制、風險辨別技術、新員工(轉崗)安全教育、應急方案培訓等方面資料，對公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行比較性的學習和議論，并依照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、貫通融會，記錄存檔，做好培訓成效評估和不停改善工作，不停提高員工的安全意識和標準化作業履行力度，以保證正確的安全導向。

　　7、危險源控制情況：

　　依據公司有關規定的規定，全面展開危險源辨別、評論和控制舉措的完美工作，并依照現場條件發生變化實時修訂、增補和更新有關資料，推行動向管理。按期組織各區對危險源辨別做進一步梳理，要點增強對控制舉措的改正與完善，每項危險源均有相對應的控制舉措。危險源辨別結果做到公然宣布，并組織員工仔細學習。

　　8、隱患排查、整頓情況：

　　公司各部門依據公司的《安全排查治理管理制度》按期對現場的隱患進行排查，排查情況進行實時匯總及追蹤管理，對于現場整頓的反應做好追蹤，使安全管理抵達閉環。各部門同時還依據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，展開全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制定專項整頓計劃。在員工的不安全行為，也是按要求實時敦促整頓落實，并落實查核，推行閉環管理，當前整體狀態比較穩固。

　　9、作業安全管理：

　　各部門擬訂有完美的崗位規程，做到針對特別崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并依據崗位實質情況，針對每項作業詳細規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全環保要求，按期展開崗位規程的訂正和評審。現場在安全管理上落實了事故事例學習、隱患排查、現場懸掛安全警告標記等，以多種方式不停增強標準化作業意識，推動標準化作業，提高作業安全度。對危險性較高的暫時作業推行嚴格的審批手續，做好危險因素辨別和提出合理可行的控制舉措。

　　10、職業健康管理情況：

　　公司仔細展開崗位職業危害因素辨別、布點、按期監測評論，當前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：

　　1)在有更改的前提下，實時對公司內的職業危害進

　　行辨別;

　　2)勞動防備器具做到按期改換、檢測、保護、養護;

　　3)組織員工每年進行健康體檢。

　　11、事故管理：

　　依照公司《事故管理制度》增強事故管理，做好對本公司事故或同類行業事故的學習和培訓，貫通融會，汲取事故中的教訓。對事故進行按期的統計工作，聯合公司目標管理中的事故指標，確實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整頓舉措。

　　12、應搶營救：

　　在應搶營救管理上，公司實行動向管理，假如發生人員改動或聯系方式發生變化，則實時進行更新，并進行公布。公司組織全員學習應急方案的有關資料。在方案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產設備安全，立足降低各種風險，限度地減少因突發事件或緊迫狀態造成的損失和社會影響，保證緊迫情況下能實時啟動有關處理方案，防備事故擴大。為了使應搶營救管理有效，各部門對應急器械、貯備應急物質等情況進行動向梳理和增補，使現場的配置抵達“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急方案相同也是按計劃實行專項安全培訓、組織操練及評估活動。

　　13、績效評定和連續改良：

　　公司在推動安全標準化工作中，堅持閉環原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，聯合實質，實行科學有效的整改方案，并保留有關會議、培訓、檢查、整頓文檔。

　　依照公司《安全生產標準化績效評定管理規定》，本著以“落實職責、增強管理、促使合作、連續改良”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評論主要來自于每次檢查中發現的安全管理不足、人員行為不安全、環境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整頓。同時對在日常安全管理工作中擁有獨創性并卓有成效的好的工作方法、舉措予以獎賞和夸獎。

　　(三)自評得分情況

　　公司在自查自改的基礎上，邀請專家到公司親臨生產現場應付面指導整頓工作，充分依據《冶金等工貿公司安全生產標準化評定標準》的詳盡規則和分值規定，頻頻檢查，反復整頓，于xx年11月11日構成自評得分結果：總得分82.3分。詳細得分情況以下：

　　評分細則共194條達標標準，總分1000分;

　　公司不波及的共分，應得分分;

　　實得分分，得分率82.3%.

　　依照查核標準得分計算方法：評論等級為二級。

安全標準化自評報告6

　　二、當地安監部門或市行業主管收到企業申請后，對申報材料（評審申請及所需附件資料、自評表）進行形式審查，資料齊全的，在申請表的“當地安監部門審核意見”欄目簽署意見，負責人簽字、單位蓋章。然后移交評審單位組織外部評審。

　　三、外部評審得分在達標要求最低分以上的，評審單位匯總評審組填寫的《評審細則》的評審資料，并填寫《企業安全生產標準化評審報告》，評審單位負責人簽字，單位蓋章，報當地安監部門或市行業主管部門。

　　四、當地安監部門或市行業主管部門對評審單位外部評審結果審核認可后，填寫《企業安全生產標準化三級達標單位評定認定申報表》（見附件1），附《企業安全生產標準化評審申請》和《企業安全生產標準化評審報告》，分批報市安監局，企業自評、外部評審登記表等資料，由當地安監部門保管備查。市安監局審核后，在申請表的“安全生產監管管理部門意見”欄簽署意見，負責人簽字，單位蓋章。

　　五、市安監局審核同意的'，分批在《安全生產信息網》上公示，一周內無疑異的，予以公告，認定為三級達標企業，并對達標企業授牌、發證。

　　六、已通過“職業健康安全管理體系認證”的企業，填寫《企業安全生產標準申請表》并附認證證件復印件，報當地安監部門或市行業主管部門，由當地安監部門或行業主管部門匯總報市安監局，經審核無誤后，直接在網上公告，并授牌、發證。

　　七、已取得企業安全生產標準化二級達標以上的企業，將達標證件復印件報當地安監部門或市行業主管部門備案，由其轉報市安監局，市企業和駐單位直接報市安監局，從而列入達標企業統計。

安全標準化自評報告7

　　為加強對企業的安全生產監督管理提高安全生產的管理水平，建立持續改進的安全生產長效機制，遼陽順全隆客運有限公司根據集團公司精神，組織專門人員成立了以經理徐士偉為組長的2013年度安全生產標準化活動領導小組以及安全生產評價小組，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。小組成員認真學習上級頒布的《道路旅客運輸企業安全生產達標標準》、《道路旅客運輸企業安全生產評估要點》以及國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握安全生產評價的實質、內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

　　根據集團公司2012年度安全總體目標、指標的要求，遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責任經營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產發展記錄，2012年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施設備、特種設備完好有效率100%；安全管理體系內、外審無嚴重不合格項。

　　一、安全投入情況

　　遼陽順全隆客運有限公司吸取以往經驗教訓，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優先的位置，從資金預算、足額提取、專款專用給予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監督方面均按有關規定執行。2013年公司安全生產費用投入預算4萬元，如車載監控設備、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產檢查、評價、安全宣傳教育培訓、應急救援設備維護及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、公交分局協作費）等費用。2013年開展現場安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。

　　二、安全生產管理制度及有關規定制定情況

　　公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從經理、副經理到隊長、安管人員（安全、機務）、GPS專職監控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還根據《道路旅客運輸企業安全管理規范》補充、完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司安全生產目標責任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業行為定期考核制度》等30項規章制度，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質量方面的規章制度12項、特種作業人員作業現場安全操作規程9項；在加強“人、車”動態監管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載GPS監控管理辦法》、《GPS工作考核實施細則》以及《車載視頻監控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規程4項；擬定印制發放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發事故和事件規范有序、科學高效、反應及時的應急處置能力，修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應急預案》，為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。根據《預案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規范》，確保重特大道路交通事故突發時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失，促進公司安全管理水平提高和經濟效益的提高。公司在建立健全各項規章制度的同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認真學習且忠實執行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產機制。

　　三、安全生產教育培訓情況

　　根據公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產標準化工作推進表”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標準化培訓教育、重點崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學習資料，公司組織統一授課。對新聘駕駛員或新調動工作的員工，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進行駕校安全教育培訓，考試合格后進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設備實施的使用、所用的安全技術、消防知識、企業安全生產規章制度和勞動紀律，同時進行實際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業資質審核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業概況、安全操作規程、崗位職責、職業道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動防護用品的`使用，消防知識、應急處置知識和企業有關安全運營管理的規定等，安排專人帶領進行崗位實際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監控人員）由公司統一組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《道路旅客運輸企業安全管理規范》、《生產安全事故報告和調查處理條例》以及國發[2012]30號文等法律法規，公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等有關管理規定，同時指派安全管理人員脫產參加上級主管部門、行業主管部門組織的培訓，每年不定期組織時間不低于24學時的學習培訓，并在公司安全例會、安全生產領導小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產月活動中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產各項工作常態化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的安全生產責任意識，保持安全生產事故發生率逐步下降，達到了安全生產的目標。

　　四、隱患排查、整改情況

　　五、基礎管理與崗位作業安全管理情況

　　六、設施設備安全運轉情況

　　（一）設施：公司何家設有生產經營場所，設施較為齊全。

　　（二）設備：公司車輛7臺營運車輛。

　　七、績效評定和持續改進

　　八、自評得分情況

　　公司根據《道路旅客運輸企業安全生產達標考評指標》自查自評。得分699分：依據考核標準得分計算方法，評價等級為三級。

安全標準化自評報告8

　　為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改善的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了以項目經理的“安全安全生產目標自評考核領導小組”，負責安全生產目標的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的資料和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將20xx年上半年安全生產目標完成狀況效果評估如下：

　　一、安全領導機構及人員設置狀況

　　公司成立了安委會具體負責全公司的安全生產工作，內設專職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由項目經理任組長，項目書記和項目總工為副組長，安全科科長、工程部部長、綜合部部長、財務科科長為成員的領導小組，具體負責項目的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的.專工擔任副組長，各班組班組長為成員的安全生產管理小組，各區域都設有安全生產負責人，構成了一整套的安全生產管理網絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使項目安全生產穩步發展。

　　二、安全生產管理制度及有關規定制定狀況

　　項目部建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產職責制》，制定了項目經理、項目部書記、項目總工、各科室負責人、安全生產管理員及管理部門的《安全生產職責》，制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》以及“職業安全健康”所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執行，狠抓制度的落實，構成一種長效機制。

　　三、安全生產教育培訓狀況

　　根據項目的“安全培訓計劃”，對新進場人員進行三級安全教育覆蓋率100%。對特種作業人員持證率100%。主要學習了本專業施工特點及狀況，各工種專業安全技術和操作規程要求，專業工作區域內主要危險作業場所及有毒、有害作業場所的安全要求，安全防護用品的使用、消防知識，環境管理、禮貌施工要求，項目部安全生產應急予案和現場急救知識，組織熟悉施工現場。項目部組織對了消防專項培訓、禮貌施工標準化培訓、安全規章制度培訓、施工用電培訓、起重作業專項培訓等。每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，持續上半年來無安全事故發生，到達了安全生產的目標。

　　四、設備設施良好，安全運轉

　　（一）設施：項目部建有辦公室，職工生活區，寬敞明亮，環境衛生條件良好。

　　（二）機械設備：項目部所有小型機械均進行進場驗收檢驗，大型起重機械證件齊全有效，狀態良好。

　　（三）項目部健全了《現場施工機械管理辦法》《起重機械安全管理制度》等各項設備管理制度，落實職責，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

　　五、安全生產事故及應急管理狀況

　　項目部制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，六月進行一次消防演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，現場設置應急物資，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件潛力。

　　六、安全隱患檢查、整改狀況

　　項目部制定了《安全、環境檢查工作制度》，每星期進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“整改通知單”，明確整改職責部門，限期整改，下發檢查通報。在每周的安全例會上通報，職責單位匯報整改狀況。每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生活區專項檢查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。

　　七、安全生產職責制獎懲考核狀況

　　為切實加強安全生產工作的職責落實，項目部嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，項目部和各班組負責人以及各

　　科室負責人簽訂《安全生產職責書》，真正把安全生產工作職責到人，工作中嚴格落實職責追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，每月由安全部對各級人員安全生產職責制落實執行狀況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，職責落實，上半年未發生安全職責事故。

　　八、安全操作規程制定狀況

　　各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

　　九、評估狀況

　　項目部根據有關的制度進行自查自評，認為貼合安全生產目標管理的要求。

安全標準化自評報告9

　　根據市、縣關于安全生產標準化年度自評工作的通知要求，為加強對企業的安全生產監督管理，提高安全生產的管理水平，對照《機械行業安全生產標準化二級企業達標標準》要求，我們認真積極地開展了企業內部安全生產標準化年度自評活動，對公司的安全生產條件和安全生產能力進行了詳細全面的自評檢查，現將自評工作相關情況匯報如下：

　　一、加強組織領導，明確職責分工

　　按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產專題會議，認真學習了國家安全生產法律、法規和機械行業安全生產標準化二級企業達標標準，深刻領會安全生產標準化的內容和實質。成立了公司安全生產標準化年度自評工作領導小組，由公司總經理靖崇賢任組長，分管生產副總王振田為副組長，安全、生產、質管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產標準化年度自評工作方案。實行統一指揮，職責明確分工。安全生產管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質、機構與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術和設備管理由設備部和質管部負責，這樣自上而下層層明確任務，落實責任，制訂考核標準，獎懲分明，確保安全生產年度自評工作按期保質保量完成。

　　二、搞好宣傳發動，找出存在問題

　　我們依照公司的統一部署，通過層層召開會議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產標準化年度自評工作的重要意義，以此為契機，運用正反兩方面的.安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產教育。在此基礎上，領導小組成員根據各自的分工，通過查資料，深入施工現場，按照《機械行業安全生產標準化二級企業達標標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過詳細檢查，我們認為公司的安全生產標準化工作，自去年12月份通過省局驗收達標后，能堅持按照機械行業二級企業安全生產標準化要求運作，基本上能夠達到二級企業的各項標準，但由于安全生產標準化達標工作是一項新事物，標準要求高，任務重，企業專業人員少，加上運行剛剛半年多時間，也從中發現了很多的問題，主要有：

　　1、安全生產管理制度方面：

　　1、未按安全生產獎懲制度落實獎懲。

　　2、車間存在轉崗和新工人入廠未及時進行安全教育培訓的情況。

　　3、個別生產現場安全隱患，未如期整改。

　　2、資質、機構與人員管理方面：

　　1、部分特種設備操作人員未經過安全培訓。

　　2、生產現場部分安全防護用品“三證”不齊全。

　　3、設備和安全技術管理方面：

　　1、應急預案演練不及時。

　　2、安全防護措施和警示、警告標識不全。

　　3、部分特種設備存在一定的安全隱患。

　　三、尋求解決方案，搞好安全管理

　　針對以上存在的問題，自評領導小組經過反復研究，征求各方面的意見，采取措施，責任到人，從以下四個方面對癥下藥，限期加以解決。

　　1、根據這次安全生產標準化年度自評，結合公司的實際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產責任制，安全操作規程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。

　　2、進一步充實和加強安全管理機構，按要求設置專職或兼職安全管理人員。

　　3、建立健全各部門、各崗位的安全生產考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特種作業人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發生。

　　4、保證生產設備處于良好運行狀態，對安全隱患及時整改，保證安全技術，安全教育，安全設施經費及時足額到位。

　　總之，安全生產“責任重于泰山”，公司的安全生產管理任務是艱巨而又神圣的事業，需要我們警種長鳴，長抓不懈。只要我們在安全生產工作中建立目標，樹立信心，遵照上級安監部門的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司的安全生產標準化管理工作邁上新臺階，確保企業能有長足的發展。

安全標準化自評報告10

　　根據長治市安監局[20xx]42號“關于20xx年冶金、機械等行業安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“創建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

　　一、企業概況

　　略

　　二、安全生產領導機構及人員設置情況

　　接到長治市安監局通知后，公司立即成立了由總經理王聯剛任組長，主管安全生產的副總經理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：品管部長任組長；二、設備設施安全考評組：生產部長任組長；作業環境與職業健康考評組：辦公室主任任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。

　　三、安全生產管理制度及有關規定制定情況

　　公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

　　四、安全生產教育培訓情況

　　根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的.安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

　　五、設備設施安全運轉情況

　　（一）設施：公司建有兩個大工房作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。

　　（二）設備：公司現有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設備20余臺；鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺；鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設備5臺；手工焊機等焊接設備20余臺；起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。

　　（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

　　六、安全生產事故及應急管理情況

　　公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，且配備了經過專業培訓的應急救援人員，以應對突發事故的發生，每年六月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，保障安全有序的工作環境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區、車間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。

　　七、安全隱患檢查、整改情況

　　公司制定了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區人行通道、覆蓋廠區明溝、規劃工房車行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，增設廠區照明設施等。共投資10、5萬元。

　　八、安全生產責任制獎懲考核情況

　　為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發生安全責任事故。

　　九、安全生產操作規程制定情況

　　各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規程，且下發到每個班組，便于班組學習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄，且每月15日和30日進行點評和總結，并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優的依據。

　　十、自評得分情況

　　公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《機械制造企業安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結果：總得分73、7分。具體得分情況如下：

　　公司總參評項目43項：

　　應得分685分，實得分505、46分，得分率73、7%

　　其中：1、基礎管理部分，參評項目15項

　　應得分210分，實得分182、7分，得分率87%

　　2、設備設施部分，參評項目22項

　　應得分320分，實得分207、56分，得分率64、8%

　　3、作業環境部分，參評項目8項

　　應得分155分，實得分115、2分，得分率74%

　　依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。

安全標準化自評報告11

　　企業名稱：濟寧齊邦樹脂有限公司

　　企業地址：濟寧市市中區唐口鎮范李村電話：0537-2515559

　　自評日期： 20xx年 12 月 25 日至 20xx 年 12 月 26 日

　　自評目的：了解公司現有的安全管理狀況，對照《危險化學品從業單位生產標準化評審標準》的要求，查找符合項與不符合項。

　　自評范圍：本公司內所有生產經營活動，包括公司相關安全管理制度、法律法規、供應方和承包方提供的材料、技術、成品、進入生產現場的所有人員、所有設備設施、在公司管理范圍內的辦公及生活的設施及活動進行自評。

　　自評準則：

　　1、《危險化學品從業單位生產標準化評審標準》

　　2、公司與規范相關的文件;

　　3、相關法律法規;

　　①、安全標準化工作開展情況

　　公司根據《危險化學品從業單位生產標準化評審標準》要素要求，建立標準化體系，完成包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評等各個階段的工作。公司開展安全標準化工作，與自身的生產實際相結合，以危險有害因素辨識和風險評價為基礎核心，采用PDCA動態循環的管理模式，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續改進的安全生產管理長效機制。具體開展過程如下：

一、成立了以總經理為組長的安全標準化工作領導小組。

　　二、舉行了領導小組和主要骨干參加的標準化知識培訓。

　　三、對公司安全生產現狀進行了調查摸底，包括組織機構、業務流程、文件體系、人員設備狀態等。

　　四、完成了標準化文件的策劃制定與風險評估。

　　1、擬定體系文件架構。

　　2、制定了安全標準化工作方案，確定資源提供、職責分配等。

　　3、確定了安全生產方針目標。

　　4、完成危險有害因素辨識和風險評價。

　　5、識別了適用的安全與職業健康法律、法規及標準。

　　6、編制了相關文件。

　　五、完善標準化文件

　　1、理順了管理體系的結構，確定體系文件。

　　2、增加、補充和修訂了相關文件。

　　六、試運行與自評

　　1、進行運行前培訓，以提高公司員工的安全與職業健康意識及對標準化規范進一步理解。2、對自評員進行培訓。3、開展自評，自評中不符合項的整改。4、編制自評報告。

　　②、對照《考評導則》十二個A級要素評價情況

　　1.方針目標和責任體系：主要負責人的責任明確、結合公司情況制定了符合實際的方針、目標，但員工的安全意識和專業知識還需提高，安全生產投入的文件化的保障制度已制定，安全生產投入臺帳還不細致。

　　2.法律法規和管理制度：安全標準化工作的依據是按法律法規進行，安全管理就要嚴格執行相關的規章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產規章制度進行了完善，對安全操作規程的執行加強了監督管理，法律法規符合性評價定期進行。

　　3. 隱患排查治理：日常安全檢查與監督管理是安全工作的重點，根據標準化規范要求，更一步細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態，較好的落實了日常安全管理工作。

　　4.培訓教育：安全培訓教育是做好安全工作的基礎，針對標準化的工作要求，更一步明確、細化了公司的安全培訓工作。班組安全活動還需增加頻次。

　　5. 作業管理：各項作業環節的安全是公司安全生產工作和監管的重點，公司按要求和標準化的規定嚴格執行，在作業風險分析上進行了補充完善，在日常作業中的監督還需進一步落實。

　　6. 現場管理：生產設施的安全措施落實及現場工作的安全管理是減少安全事故的基礎，公司已完善和細化了生產現場管理制度，在日常生產活動中公司能夠按標準化的具體要求落實各項安全工作，但各項管理制度應及時更新完善，現場管理還須進一步加強。

　　7. 事件事故管理：公司明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的`責任，要求公司負責人在接到事故報告后，應在1小時內向有關部門報告，進一步重申了負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職守，應當隨時接受事故調查組的詢問，如實提供有關情況。事故管理臺帳還須完善。

　　8.應急管理：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發生的措施，公司特別重視，重點落實應急預案演練及應急設施完善，在演練中發現的不足及時加以修訂，并加強了員工應急程序的培訓，與周邊及社會應急救援力量的協調也做了一定工作，在預案評審方面還需加大頻次和力度。

　　9. 危險化學品管理：按要求建立了化學品檔案并進行了完善，對化學品安全技術說明書和安全標簽進行了完善，落實了化學事故應急咨詢電話，加強了危害告知，并按國家標準進行危險化學品登記工作。

　　10. 職業健康管理：公司于20xx年初進行了職業病危害申報工作及職業危害從業人員的健康檢查工作，按標準進行作業場所的職業病危害因素檢測工作，按《職業病防治法》對公司所有建設項目進行了職業病危害的評價和驗收工作，但在監測點設立的告知牌方面還不夠完善，需進一步落實職業危害的安全管理工作。

　　11.自評：公司建立了自評管理制度，規定每年至少一次對安全標準化運行進行自評，提出進一步完善安全標準化的計劃和措施。20xx年12月公司安全標準化運行自評小組對全廠安全標準化實施情況進行了綜合檢查和評價，編制了自評報告，對自評中發現的問題還需進一步落實整改。

　　12.由于公司的安全標準化工作開展時間較短，經過這次自評考核，對公司安全生產管理工作是個全面的檢驗，考評中提出的整改意見，需在以后的工作中逐步落實完善。

　　③、下一步完善計劃和措施

　　1、加大現場綜合治理力度，消除隱患問題、完善設備設施、搞好文明生產;進一步完善安全生產規章制度，加大考核力度，確保規章制度的執行;規范職工操作行為，全面提升安全管理水平和安全管理績效，確保長周期的安全生產。

　　2、采取多種形式強化全員安全生產意識的提高，同時強化各種防范措施的落實，減少和控制各類事故的發生。

　　3、加大技術改造、安全投入力度，盡可能地消除事故隱患問題，為安全生產創造良好條件。

　　4、各級安全管理人員嚴格履行安全監督檢查職責，及時杜絕違章現象，查處隱患問題。

　　5、對自評存在問題進行進一步完善，限期整改。

安全標準化自評報告12

　　一、自評開展情況：

　　為建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立安全生產標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章以及《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下。

　　二、自評主要內容：

　　1、安全目標、指標情況：根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書”。公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。

　　2、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實際情況，公司文件《安全生產責任制》中規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產責任制管理制度》中也進一步規范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

　　3、安全投入情況：公司堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。

　　公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。

　　4、安全管理制度建立、執行情況：在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的執行也定期進行檢查并分析匯總，根據執行情況對制度和操作規程進行完善和修訂。

　　5、安全生產教育培訓情況：根據國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度，以保證正確的安全導向。

　　6、設備設施管理情況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發現需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

　　7、作業安全管理：各部門制定有完善的'崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全環保要求，定期開展崗位規程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。對危險性較高的臨時作業實行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

　　8、隱患排查、整改情況：公司各部門根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環。各部門同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

　　9、危險源控制情況：根據公司相關規定的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。定期組織各區對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習。

　　10、職業健康管理情況：公司認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：

　　（1）在有變更的前提下，及時對公司內的職業危害進行辨識；（2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；（3）組織員工每年進行健康體檢。

　　11、應急救援：在應急救援管理上，公司實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新，并進行發布。公司組織全員學習應急預案的相關內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產設備安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

　　12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

　　13、績效評定和持續改進：公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。

　　按照公司《安全生產標準化績效評定管理規定》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發現的安全管理不足、人員行為不安全、環境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

安全標準化自評報告13

　　一、自評開展情況：

　　二、自評主要內容：

　　1、安全目標、指標情況：

　　根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書”。

　　公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。

　　目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，20xx年上半年各項安全指標完成良好。

　　2、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

　　xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實際情況，公司文件《安全生產責任制》中規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產責任制管理制度》中也進一步規范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

　　3、安全投入情況：

　　公司堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。

　　公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。

　　4、安全管理制度建立、執行情況：

　　在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的執行也定期進行檢查并分析匯總，根據執行情況對制度和操作規程進行完善和修訂。

　　5、安全生產教育培訓情況：

　　根據國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對公司內部范圍發生的事故及同行業的`事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度，以保證正確的安全導向。

　　6、設備設施管理情況：

　　xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發現需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

　　7、作業安全管理：

　　各部門制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全環保要求，定期開展崗位規程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。對危險性較高的臨時作業實行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

　　8、隱患排查、整改情況：

　　公司各部門根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環。各部門同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

　　9、危險源控制情況：

　　根據公司相關規定的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。定期組織各區對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習。

　　10、職業健康管理情況：

　　公司認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：1）在有變更的前提下，及時對公司內的職業危害進行辨識；2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；3）組織員工每年進行健康體檢。

　　11、應急救援：

　　在應急救援管理上，公司實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新，并進行發布。公司組織全員學習應急預案的相關內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產設備安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

　　12、事故管理：

　　按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

　　13、績效評定和持續改進：

　　公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。

　　三、自評得分情況

　　公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于20xx年11月11日形成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分情況如下：

　　評分細則共194條達標標準，總分1000分；

　　公司不涉及的共分,應得分分；

　　實得分分，得分率82.3%.

　　依據考核標準得分計算方法：評價等級為二級。

　　xxxxx有限公司

　　20xx年11月11日

安全標準化自評報告14

　　（一）自評開展狀況：

　　為建立和改善的安全生產長效機制，我公司專門成立安全生產標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程管理和監督。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產的法律、《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》和法規和規章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的資料和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、作業環境與職業健康、設備設施的安全狀況等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評狀況匯報如下。

　　（二）自評主要內容：

　　1、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責狀況：

　　xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本系統內的安全第一職責者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實際狀況，公司文件《安全生產職責制》中規定了全員的安全生產職責資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全職責。同時管理制度《安全生產職責制管理制度》中也進一步規范了職責制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

　　2、安全目標、指標狀況：

　　根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標職責書”。

　　公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標職責書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。

　　目標職責制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產目標明確，職責清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。

　　3、安全管理制度建立、執行狀況：

　　在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的執行也定期進行檢查并分析匯總，根據執行狀況對制度和操作規程進行完善和修訂。

　　4、安全投入狀況：

　　公司堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。

　　公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。

　　5、設備設施管理狀況：

　　xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發現需要檢維修的狀況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

　　6、安全生產教育培訓狀況：

　　根據國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、職責制、風險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面資料，對公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度，以保證正確的安全導向。

　　7、危險源控制狀況：

　　根據公司相關規定的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化及時修訂、補充和更新有關資料，實行動態管理。定期組織各區對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習。

　　8、隱患排查、整改狀況：

　　公司各部門根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達閉環。各部門同時還根據特定的時間、季節的'變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

　　9、作業安全管理：

　　各部門制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實際狀況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全環保要求，定期開展崗位規程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。對危險性較高的臨時作業實行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

　　10、職業健康管理狀況：

　　公司認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內的職業危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養;3)組織員工每年進行健康體檢。

　　11、事故管理：

　　12、應急救援：

　　在應急救援管理上，公司實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新，并進行發布。公司組織全員學習應急預案的相關資料。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產設備安全，立足降低各類風險，限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等狀況進行動態梳理和補充，使現場的配置到達“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

　　13、績效評定和持續改善：

　　按照公司《安全生產標準化績效評定管理規定》，本著以“落實職責、強化管理、促進合作、持續改善”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發現的安全管理不足、人員行為不安全、環境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

　　（三）自評得分狀況

　　公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產現場應對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日構成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：

　　評分細則共194條達標標準，總分1000分;

　　公司不涉及的共分，應得分分;

　　實得分分，得分率82.3%.

　　依據考核標準得分計算方法：評價等級為二級。

安全標準化自評報告15

各位領導、專家：

　　根據市、區安全生產監督管理局的部署和要求，沈陽XX有限公司是20xx年擬創建三級安全生產標準化企業之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經過近兩年的努力，現在基本達到了驗收要求，現將企業安全生產標準化自查自評工作匯報如下：

　　一、企業概況

　　沈陽XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月開始正式生產，是汽車安全氣囊和安全帶專業生產廠。

　　公司設有安全管理委員會、綜合部、生產部具體負責全公司安全生產、環境保護和工業衛生工作。

　　二、安全生產標準化活動自查自評情況

　　1、加強領導全員發動

　　公司被區安監局確定在20xx年安全生產標準化進入三級企業后，公司領導極為重視，立即召開班子會議研究達標工作。公司成立了以總經理為首的達標工作領導小組，下設了三個工作組，分別為宣傳組、整改組、技術組。并對每個組的職責進行了詳細的分工。在此基礎上公司進行了全員發動。分別在中層以上干部會、生產經理會、安技員會進行部署。同時，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產標準化的意義及達標要求和考評細則，使全體員工明確了通過開展安全生產標準化活動，能進一步強化企業安全生產基礎管理，改善企業安全生產條件，提高全員安全生產意識，提高企業員工職業健康水平，從而使企業安全生產工作納入標準化、制度化、規范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是達到國家XX級企業目標(XX分以上)，工作原則是：克服困難，創造條件，徹底整改，確保達標。

　　2、自查整改逐項落實

　　根據考核標準三大部分七十五項內容，公司按考評細則組成四個專業組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業環境與職業健康組。每組對達標細則、條款分數、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施。

　　首先在設備設施方面，對公司生產方面各部門全面排查，調查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關，對本組的`問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和責任人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務目前已完成93%以上(查出隱患總數30項，完成28項)。

　　在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設備設施51項考評內容，在各組自檢的基礎上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門按考核標準進行整改。現在，對叉車、空氣壓縮機設備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設備的安全防護進行了完善;對各工業管道統一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內在一定程度上提高了公司的本質安全程度。整個達標活動僅幾個重點單位統計共支出費用XX萬元。

　　在作業環境和職業健康工作方面，通過這次達標活動，大大提高了現場管理水平，改善了勞動條件。

　　我公司職業危害，主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機)、高溫(灶臺)三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射XX人，，噪聲XX人，高溫XX人。近年來，為改善作業環境，公司對職業危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環境質量。通過對員工的職業健康檢查，保護了對接觸三類職業危害作業人員的健康。

　　在這次安全生產標準化活動中，我們建立完善了職業病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的建議和采取了技術防護措施。配備了充足的照明器具，車間內實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現象。

　　這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項內容。首先在安全生產責任制方面，進行了全面修訂，針對部門和人員變動情況，按照分級管理、分線負責的原則突出了其安全職責，現在共建立了各類人員及部門的安全生產責任制20個。在各項安全生產規章制度方面，在原有16項規章制度的基礎上，增加了相關方管理。勞動合同安全監督。危險源識別、評價和控制等4項制度，現共有20項管理制度，從而保證了企業在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據綜合部提供的工種崗位，補充完善了2項安全生產操作規程，加之原9個規程，現共有安全操作規程11個。內容全部印成文本，下發至各部門貫徹執行。

　　在職業安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。

　　公司建立應急救援體系，分別對事故的發生有了應急預案和對策。還根據自身工藝、生產的特點，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關人員，做到人人都知道，能預防，會應急。并進行了消防疏散演練。

　　以上匯報了公司在這次安全生產標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進的兄弟廠相比，我們仍然有很大差距和不足。

　　三、自查自評情況

　　基礎管理230分，扣XX分，實得XX分;設備設施600分，扣XX分實得355分;作業環境職業健康170分，扣XX分，實得XX分;總計扣XX分，自評得分為XX分。

　　四、存在問題

　　1、由于企業處于新建單位，所以一些存在著人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經驗的積累。

　　2、個別員工安全生產意識不強，個別崗位仍“三違”現象存在，所以加強安全生產教育和強化管理仍然是我們要做的工作。

　　3、由于對標準的學習和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些具體問題上，我們仍然有大量工作要做。

　　在貫徹安全生產標準化活動中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據，不斷改進工作，提高管理水平，為開創金杯錦恒汽車安全系統有限公司安全生產的新局面做出新的努力。

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