施工情況報告范文

　　在日常生活和工作中，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的施工情況報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工情況報告范文1

　　一、群策群力，千方百計承攬施工生產任務

　　集中力量，鞏固傳統市場。多年來公司一直恪守著“誠信為本，追求卓越”的企業宗旨，把滿足顧客期望作為永恒的追求，干好在建工程，做好施工服務，以優質、高效贏得了總包主及業主的好評，立足并站穩了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發包的防腐保溫和安裝市場。

　　信息跟蹤，拓展新市場。在占領傳統市場的基礎上，公司加強投標報價工作，積極通過各種渠道聯系各種行業工程信息，尤其是跟蹤傳統市場外的信息，良好的聲譽和積極的努力使公司開辟了北美之光、天津塑膠、來忠化工及天津管道集團等×余個周邊市場，并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關系。

　　二、苦練內功，提高企業市場競爭能力

　　推行項目管理辦法，提升企業管理水平。通過各部門的努力，公司于頒布了《項目管理手冊》，正式實施，從而規范了項目管理工作，在一定程度上扭轉了過去項目管理無章可循，只追求施工，忽視管理一盤棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學化、正規化的管理軌道中，為公司建成“百年老店”奠定堅實的基礎。辦法在實施過程中，公司還及時召開了項目管理懇談會，創辦了《項目管理論壇》小刊物，為推行項目管理辦法起到了促進作用。

　　加強培訓工作，提高全員綜合素質�！芭c企業同步發展”是公司不斷提升員工素質的一個文化建設宗旨，公司從加強一線員工崗位技能培訓和管理人員專業技能等綜合知識培訓入手，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過幾年的培養和鍛煉，公司骨干力量逐漸形成，從而確保了07年各項工程，特別是到×日間公司大大小小施工點施工任務的如期優質交工；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰役的里程碑，這些都是公司原來的施工力量所無法完成的，證明了公司不斷壯大的施工實力。

　　推行技術進步，提升公司技術附加值�？萍寂d企是企業駕馭市場的法定之一。07年，我們投入大量人力、物力、財力，構建了公司第一個超過百萬元的設施——拋丸生產線。07年，生產線正式投產，標志著公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準備。僅多月時間，拋丸生產線共創產值×萬元。

　　加強基建投資，促進企業發展。安達園基地宿舍樓已外租營利，辦公樓基本竣工；海納龍整體規劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項目的建設，增強了公司的資產實力，為公司今后持續有效發展做出了強有力的支撐。

　　加大催收款力度，確保公司正常運行。針對工程款回收工作，財務部會同有關項目及時聯系、抓緊催收，全年回收資金×萬元。

　　加強物資清查，確保企業資產完整。07年公司經營開發部會同財務部門對在津項目進行了×次物資專項檢查，對已完工外埠項目進行了物資盤點、清理，清楚的掌握了公司物資的分布狀況，促進了項目物資的`管理意識。

　　加強設備管理，提高使用效率。為保證機械設備完好、穩定、高效運轉，公司定期進行設備機具檢查，做好設備維修、維護和保養工作，對重要設備或特殊設備實行專人專機管理，嚴格杜絕設備帶病運轉和超負荷使用，從而有效的保證了工程需要。

　　三、強化無形資產建設，為企業保持和提升資質提供支撐

　　1、通過ISO×質量體系監督審查。

　　2、取得“天津海納龍化工有限公司”營業執照。

　　3、通過資質年度年檢工作。

　　4、完成建造師申報、注冊和考試準備工作。

　　5、辦理安達園各種手續、證件，取得土地證。

　　四、狠抓安全不放松，重視質量求發展

　　規范文明施工，加大檢查力度。公司從加強現場安全管理，強化安全檢查制度入手，重點部位重點處理。工程管理部定期和不定期對各施工點進行安全專項檢查，及時糾正、整改安全隱患×項，并通過安全教育增強職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標的實現。

　　加強質量控制，提高施工技術水平。公司從編制可行性施工技術措施、強化過程質量控制、治理質量通病、加強工序交接入手，建精品工程，出優質產品，大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率×%，天津石化BAF污水池安裝工程未發現任何質量問題等等，07年共完成分項工程×項，已完成評定×項，均為優良。

　　五、發展企業文化，增強企業凝聚力和社會效應

　　1、開展員工培訓，共培訓×期、×學時。

　　2、參加四公司春節聯歡晚會舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評。

　　3、創辦公司內部刊物《項目管理論壇》。

　　4、舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請賽。

　　5、進行職工身體檢查。

　　6、新增×名優秀員工享受社保待遇。

　　7、加大對弱勢群體的關心力度。對生病、困難職工進行走訪慰問，對經濟有困難的職工籌借醫療費等等。

　　8、舉辦第七次公司員工年終大聚餐。

　　公司的企業文化大到對社會公益活動的參與，小到對公司員工的回報、關愛，無處不體現出公司以人為本的人文意識。

　　六、存在問題

　　存在的主要問題：

　　1、人力資源匱乏，造成工程多時，人員不足的局面。

　　2、員工的素質、技術能力有待加強。

　　3、“輕管理，重施工”的意識有待扭轉。

　　4、安全質量意識不強。

施工情況報告范文2

　　為進一步規范旅游行政處罰實施工作，提高旅游行政執法水平，保障法律法規和規章的正確實施，維護公民、法人和其他組織的合法權益，優化發展環境，根據根據省市縣關于繼續開展行政處罰實施工作情況檢查的通知，我中心結合工作實際，認真開展了旅游行政處罰實施工作自查�，F將有關情況報告如下：

　　一、加強領導，提高認識

　　為切實加強對旅游行政執法工作的'組織領導，規范行政行為，提高執法質量，推進依法行政，我中心成立了以中心主任為組長的行政執法領導小組。建立學法制度及考核制度，領導干部帶頭學習《憲法》、《行政處罰法》、《旅行社條例》、《XX省旅游管理條例》和其它有關旅游法律法規等，堅持學習制度，增強了全體干部職工法律觀念和依法行政意識，有力促進行政處罰工作的順利進行。

　　二、依法履職,科學決策

　　嚴格執行行政人員持證上崗制度，對新上崗執法人員進行依法行政知識的系統崗前培訓，所有執法人員都定期培訓，積極選派人次參加省市組織的各類培訓班。同時，加大法律業務知識學習和宣傳工作，組織學習和宣傳了《行政許可法》、《行政處罰法》和《行政復議法》等專業法律知識，真正做到“有法可依、執法必依”，使執法檢查公正化、規范化和有序化。

　　三、加大執法力度，開展形式多樣檢查

　　執法檢查是依法行政、推行行政執法責任制的關鍵環節。20xx年，我中心加大執法檢查力度，在旅游行政執法中采取“專項執法檢查和聯合執法檢查并用”的執法模式，20xx年7月以來，共對我縣旅游市場開展4次執法檢查。在執法檢查過程中，旅行社是我縣旅游市場檢查的重點，也是旅游行政處罰工作的主要實施對象，各旅行社都做到了依法持證經營、按要求完成季報臺賬、認真投保責任險、足額繳納旅行社質量保證金等，但少數旅行社也存在如：相關旅行社規章制度未張貼上墻、未及時更新旅游合同、廣告宣傳單用語模糊等一些小問題。這些小問題一經發現，就被口頭警告，并要求及時整改；由于旅行社態度認真、整改及時，我中心未作出書面行政處罰行為。20xx年7月以來，我中心未接到一例旅游投訴電話，群眾滿意率100%。

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