出差的報告

時間：2024-12-05 13:05:58 報告我要投稿

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出差的報告（合集12篇）

　　在不斷進步的時代，報告對我們來說并不陌生，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編幫大家整理的出差的報告，希望對大家有所幫助。

出差的報告（合集12篇）

　　出差的報告篇1

　　關于推進實施"部落群銷售模式"的出差學習申請報告提要：擬建議組織相關部門的人員前往z集團實行了"部落群銷售模式"的.并取得銷售成效的z鄭州項目實地參觀學習。出差計劃如下

　　10月25日，z酒店物業管理公司zzz項目總經理z為本項目推介了廣州z集團實行"部落群銷售模式"的先進經驗，向z總經理陳述了在本項目推廣及借鑒的可行性及預期展望。得到了z總的支持。z總在日前銷售會議中要求有關部門結合項目的實際情況，作出實施方案，積極推進。為了切實地把"部落群銷售模式"的先進經驗運用到zz項目，真正起到促進售樓工作的開展。擬建議組織相關部門的人員前往z集團實行了"部落群銷售模式"的并取得銷售成效的z鄭州項目實地參觀學習。出差計劃如下：

　　建議參加人員：

　　主管銷售副總經理1名、項目部領導1名、物業總監1名、服務總監1名、銷售策劃負責人1名。共5名

　　1、出差時間：

　　11月6日－11月11日共5天（含路途時間）

　　2、出差費用：

　　交通費：

　　z－鄭州火車硬臥（往返）約876元/人共4380元；

　　住宿費：

　　暫定住參觀項目的招待所（二晚）約150元/人/晚共1500元；

　　餐費：

　　按公司外地出差餐費標準實報實銷約80元/人/天共xx元

　　市內交通費、交際費：

　　約1200元。合共所需費用：9080元

　　妥否，請批示。

　　出差的報告篇2

　　寫下這個題目的時候，自己都有點慚愧，回首十幾年的銷售經歷，我有多少時候也把出差報告當成了形式主義，按照標準模板草草地填完應付了事。

　　隨著網絡技術的發達，有些公司已經采用了讓銷售人員在網上填寫出差報告的技術，關于這一點我聽到的更多的是一些抱怨，一些有想法的銷售人員告訴我說，這個網絡系統極大地限制了他們的主動性，沒辦法體現出出差報告的真正價值，這樣的報告與其說是讓銷售經理指導自己的工作，不如說是讓銷售經理監督自己的工作來的更直接一些。

　　認真地回顧一下劉濤和郭凱的報告，我們看到的不僅僅是劉濤認真的工作態度，更重要的是劉濤對于不同城市客戶狀況的全面分析，同時在他的報告中，還看到了客戶遇到的問題以及具體的解決辦法，而郭凱的報告很有點流水賬的感覺，甚至還可以看出他對銷售無法達成的無奈情緒。

　　事實上，出差報告不但要真實地反映市場情況，還要對銷售問題進行分析并提出有效的解決辦法，只有這樣才是不等不靠、主動出擊的銷售人員。

　　出差情況回顧

　　一份好的出差報告首先要說明自己出差都去了哪里，做了哪些事情，只有這樣才能讓銷售經理全面了解自己的工作。養成良好的出差報告習慣很重要，我們發現很多時候銷售人員把出差的時間浪費在了路上和與客戶閑聊上面，真正用于業務上的時間反而很少。有了詳細的出差記錄還可以幫助業務人員提高自己的工作效率，一切以結果為導向而不是以關系為導向。比如王老板的團購會已經做了幾年，根本不需要公司的人員進行指導了，但是他一做團購活動，公司的銷售人員就跑過去幫忙，就是因為王老板和銷售人員的關系好。而張老板沒什么團購經驗，想做場團購需要人員幫忙，銷售人員卻不愿意過去，最終的結果只能是王老板在團購活動上沒什么大的增長，而張老板的團購也遲遲打破不了零的突破，影響的是整個公司的銷售。

　　區域市場銷售達成情況分析

　　關于區域市場銷售達成情況分析，是銷售人員出差報告要重點體現的內容。分析的基本思路是分別從區域、客戶、渠道和產品四個角度進行深度數據分析，當然，銷售進度也是一個非常重要的分析指標。只有實現了對每位客戶銷售的及時跟進，才能確保銷售任務的最終達成，否則很可能到月底的時候已是強弩之末。

　　經銷商銷售問題分析

　　劉濤的報告對于經銷商的問題分析相對來說是比較全面的，就以他對C市經銷商的分析為例，他明確地指出了經銷商的四大問題：老市場沒店、沒有倉庫、店員的業務能力不足和銷售方式單一。在這個分析里面不足的是，劉濤沒有指出到底是什么問題才是限制經銷商銷售突破的關鍵因素，也就是說他看到了經銷商的很多問題，但是沒有抓住關鍵問題。我經常會問銷售人員“如果你只能幫助經銷商做一件事情，那應該是什么”，銷售問題的`分析也是一樣，哪些問題是關鍵因素，哪些問題是影響因素，我們不應該只是指出問題，而且要在報告中對問題的原因和本質進行分析。

　　針對銷售問題的具體解決措施

　　銷售人員的工作絕不是簡單的上傳下達，既然你負責著一個區域市場的銷售，那么你就應該能夠提出區域市場的運作思路和解決的辦法。在對經銷商的銷售問題進行分析以后，在接下來的時間里針對這名經銷商如何進行銷售的提升需要銷售人員提出可行性的方案，只有這樣你才是主動的區域市場負責人，而不是被動地等公司的政策和命令。

　　我在負責上海外圍區域市場銷售的時候，經銷商的銷售一直沒有大的突破，怎么辦？那時候公司還沒有開發分銷商的政策，我大膽地提出了一個建議，讓外圍的經銷商開發分銷商，向鄉鎮進行渠道下沉，可喜的是我的這個建議得到了直接領導的支持，當年就把這個事情漂亮地給做了下去。直到3年以后，公司總部才要求進行鄉鎮網點的開發，這個時候我的區域布點早就完成了，別人忙著開發客戶的時候，我已經開始進行鄉鎮網點單店質量提升了。

　　新的銷售增長機會

　　銷售人員出差除了發現市場中的問題，并幫助客戶解決問題以外，最核心目的還是要了解市場狀況，從而順利完成月度銷售任務。因此，在對區域市場問題進行了全面的剖析，一對一地解決了客戶的問題后，還要對完成月度任務進行合理的銷售預測。如果象郭凱一樣在報告中根本看不出本月任務能夠達成的任何保障，這樣的報告就沒有實際意義。我的建議是，在做銷售預測的時候，要計算出不利的因素可能帶來的銷售損失有多少，可能會出現的銷售增長機會又有多少，能否順利達成月度任務，如果達不成缺口有多少，這些都要求進行數據量化。

　　關鍵資源申請

　　我們如果按照這樣的步驟來撰寫出差報告的話，那么就不僅有了全面的銷售、市場情況反饋，而且還有區域市場、客戶問題的解決辦法，這樣的報告才有價值。可是我們的解決方案如何落地執行呢？這個時候就需要得到公司在人力、財力上的支持。對于銷售人員來說，及時地向公司提出關鍵資源的申請，也是非常重要的內容，只有這樣才能將方案快速落地執行。

　　討論

　　批復報告

　　不是下達命令

　　銷售經理對區域經理的報告進行點評，這是上司指導下屬工作的主要表現之一。在點評的過程中一定要注意給建議而不是下達命令，是一對一的指導，而不是大一統地喊口號。

　　明確思路

　　做銷售管理工作一旦方向錯了，很可能會對后期的工作帶來致命性的傷害，所以銷售經理一定要有全局觀念。

　　有些銷售人員為了達成銷售任務，可能會采取殺雞取卵的短期做法，我見過在家居建材行業有業務人員向經銷商拼命壓貨，而不管經銷商銷售出貨，最后導致經銷商資金斷流撂挑子不干的事；我也見過有業務人員為了完成短期銷售任務，不顧當初開發客戶時的承諾，在同一城市拼命開發銷售網點，導致多個經銷商之間互相殺價，這種做法傷害的不僅是公司的品牌，還有經銷商對公司的信心。銷售經理必須對這些惡劣的業務行為進行制止，同時對公司在某個階段重點推進的工作內容進行及時的跟進、稽核，確保銷售人員不要只盯著業績指標，而忽視了業績達成的過程。

　　行動建議

　　在對區域經理的出差報告進行點評時，第二個要注意的重點就是要關注報告中的行動細節，確保區域經理提出的方案具有可行性，詢問區域經理如果該方案行不通的話，是否還有其他方案備選。銷售絕不是判斷題，如果那樣的話，結局就過于悲慘了。對區域經理的行動方案提出建議，不是要事無巨細地進行點評和指導，那樣的話很可能會打擊區域經理的積極性，

　　而是要對可能出現的問題給與及時的提醒，從而避免造成不必要的損失。

　　激勵下屬

　　任何出差報告的點評都是以業績達成為第一目的，除此以外的目的是要激勵和教導下屬。對區域經理的行動方案提出的建議兼顧了業績達成和教導下屬雙重目的。對下屬的工作表現進行點評、肯定下屬一些有價值的想法和在銷售工作上的進步、與下屬分享銷售團隊的整體業績表現，都是對下屬的一種有效激勵，在點評報告的時候應該一并給與體現。

　　出差的報告篇3

　　一、時間：20xx年3月18晚至20xx年3月20日早上

　　二、出差地點：XXXX，三、出差人員：XXXX，四、出差目的：了解XXXX貨源、行情，五、出差主要內容及地點：

　　第一站、煙臺環海市場情況如下：我在19號早上6點左右到達市場，發現該市場規模不大，貨源也不多。我了解到黑魚的售價大約是每斤12.5元，而市場上供應的黑魚相對較少。我與三家水產商戶有所接觸，但深入溝通了解的只有其中一家。他們告訴我，他們的黑魚主要是從南京方向通過大客車送到煙臺的，并依據市場需求量來發貨。他們表示南京的貨源充足。我們還簡要談及了我的合作意向和來此目的，并且達成了共識。他們同意滿足我的合作規格和要求，并確保供應穩定且質量優良。雙方還交換了聯系電話。之后，我在8點離開了市場，并打車前往長途汽車站。

　　第二站，經過中午12點過的時候，我到達了山東省安丘市（地區市）的.車站。在車站我對當地情況進行了一番大致了解，并了解到這個地方是以種植大蔥、元蔥、蒜和生姜而聞名的。隨后，我匆匆離開長途汽車站前往黑魚養殖基地。

　　第三站;經過長時間的旅行，我們終于在下午1點左右到達了趙戈鎮的峽山水庫。通過當地一位姓田的黑魚經濟人介紹，我們了解到峽山水庫是國家自然保護生態區，也是黑魚養殖基地的所在地。這里有成千上萬畝的黑魚養殖場，每年產量約為20xx萬斤。主要銷往廣東、南京、天津和遼寧的營口等地，貨源比較充足。同時，它也是山東省的黑魚養殖基地之一。在與當地人交談中，我們發現山東人待人熱情開朗，非常愿意分享關于黑魚方面的知識。他們詳細介紹了全國各地運輸黑魚過程中需要注意的事項，例如換水等。我們從他們那里獲取了更多有關黑魚的信息和行情。在交談中，我們明確了我們此行的目的，并表示了長期合作的意愿。他們也表達了和我們長期合作的積極意愿，并保證滿足我們的規格和質量要求。不過，由于費用較高，現在的行情是3斤以上每斤13.5元，2斤左右每斤11.5元，包塘大小一起每斤9.5元。下午3點多的時候，他們才開車送我們回到車站。

　　第四站;我計劃在下午4點左右抵達山東淮坊市，原本計劃在此地參觀淮坊市場。然而，考慮到已經是下午，我決定不再進行考察，而是購買車票返回煙臺。當晚11點30分，我將乘坐船只返回大連。

　　報告人：XXX

　　日期：20xx年12月20日

　　出差的報告篇4

　　一、時間：

　　20xx年3月18晚至20xx年3月20日早上

　　二、出差地點：

　　XX，

　　三、出差人員：

　　XX，

　　四、出差目的：

　　了解XX貨源、行情，

　　五、出差主要內容及地點：

　　第一站、煙臺環海市場：19號早上6點左右到達，市場不算大貨源不多，3斤左右的黑魚12.5元一斤，一共了解三家水產商戶，根其中一家做了深入溝通了解，當地黑魚很少，他們的貨源主要是南京方向通過大客發到煙臺，他是根據市場須求量發貨，他說了南京貨源充足，我們也簡單談了一下來的目的，也說出合作意向，他同意我們合作的規格和要求，也能保證貨源和質量，雙方都留聯系電話，8點離開市場，打車去長途汽車站。

　　第二站，山東省安丘市（地區市）已是中午12點過，在車站大體了解了一下當地情況、當地主要產大蔥、元蔥、蒜、生姜、然后怱怱離開長途汽車站去黑魚養殖基地。

　　第三站；安丘市趙戈鎮峽山水庫，到達時間下午1點左右，通過當地一個姓田的黑魚經濟人介紹，峽山水庫是國家自然保護生態區、黑魚養殖基地因它而形成，黑魚養基殖地上萬畝，年產黑魚20000萬斤左右，它主要銷售廣東、南京、天津、遼寧的營口等地，貨源比較充足，也是山東的'黑魚養殖基地之一，山東人說話嚎爽健談，說了很多黑魚方面的知識，包括全國各地發貨途中黑魚換水等等，說的很詳細，同時也得到更多的黑魚信息和行情，在交談中說明了我們去得目的，通過我們的談話，他也很原意和我們長期合作，保證我們的規格和質量要求，就是費用較高，現在行情3斤以上單價13.5元1斤，2斤左右11.5元1斤、包塘大小一起9.5元1斤，我們談到下午3點多他才開車送我們到車站。

　　第四站；山東淮坊市，到達時間下午4點左右，本來安排看看淮坊市場、考慮到已是下午沒有考查的價值后，就買車票回煙臺，于當天晚上11.30座船返回大連。

　　出差的報告篇5

　　我于X月15日至x月21日至北京等地參加由清華紫光培訓中心舉辦的《績效實務管理》，現將此次培訓總結如下：

　　一、培訓課程有《如何設計合理的績效目標》、《績效工具的有效應用》、《績效推進中的輔導與溝通》、《戰略的執行者》，通過以上課程的學習，了解到：

　　1、績效不能單純叫做績效考核，而應該稱之為績效管理。績效管理只能是一種溝通和跟進的管理工具，而非是用于衡量工作好壞、薪資領取多少的手段，而且它是一項全員參與的工程。

　　2、績效的`實施需要與公司的戰略目標緊緊相連的，它是以公司目標為總目標分解到部門當中，再由部門分解到員工個人。績效計劃的制定應是由全員參與共同設計共同簽署的一項協議。

　　3、績效管理應與培訓同行，用培訓的手段加強員工對它的了解度，再用物質激勵的方式來刺激員工的接受度。

　　4、績效管理的工具有兩種：目標管理法、平衡積分卡;通過對這兩種工具的學習，我認為目標管理法較適合我公司，但對公司有些部門可以將平衡積分卡的一些用途用在其中。

　　二、與清華紫光溝通的問題：

　　1、明年推進MBA事宜：與清華紫光培訓中心總監王玲溝通了關于明年推進MBA培訓一事，她對我公司推行提出兩點方案：

　　(1)可先行在明年也做為介結客戶的形式運作;待時機成熟后再考慮注冊公司專門從事。

　　(2)直接注冊公司運作。

　　(3)關于課程的價位問題可根據當地實際情況進行調整。

　　2、清華紫光愛代購網：與清華紫光愛代購網銷售經理曹陽溝通愛代網的一些業務往來。我向其介紹了明年我公司可能需要的幾個方面：

　　(1)財務系統

　　(2)推行培訓教育

　　(3)公司對外網站的建立

　　(4)公司內部網絡的建立。

　　三、宜春、吉安新店情況

　　1、宜春：于8月20日抵宜春，對宜春即將新開的兩家店進行走訪。步步高店及一中店，步步高店店面墻壁顏色不一。一中店排班安排已安排好并通知了鄧海龍。

　　2、吉安：吉安陽明店后藏間設計不夠理想，空間太小，不易存貨。墻壁顏色與環城店色彩不一，空調位置管處理不當。

　　以上為此次出差總結報告。

　　出差的報告篇6

　　一、出差工作回顧

　　王佳與X經理于20xx年X月14日至X月19日期間一同進行了為期6天的出差任務。他們的路線包括了成都、南京、鹽城、揚州、昆山和常州，整個出差過程非常順利。

　　(一)14日上午，我們從成都出發，前往南京并轉車到達鹽城。在鹽城，我們去了一家設備廠參觀。參觀過程中，我們實地查看了幾臺中、高效過濾檢測設備，并聆聽了該廠的技術工程師進行的操作演示和講解。針對我們XX公司的實際情況，我和經理提出了一些疑問。這些問題涉及到PSL氣溶膠發生器粒子計數法檢測過濾效率的檢測設備以及檢漏設備。下午，我們還去了鹽城華達儀器設備有限公司，參觀了他們在過濾檢測方面的儀器設備。我們了解了塵埃粒子計數器、過濾效率檢測設備和檢漏設備，并聽取了該公司總經理陳先生和相關技術工程師的介紹。回來后，我和經理對比了華達和蘇信的檢測設備。

　　(二)15日，王佳和經理一道從鹽城轉車去了無錫，在無錫王佳先去了無錫皇庭壹號機械有限公司，詳細地看了全自動過濾器框架鉚接設備的操作演示過程，以及結合王佳們公司以后使用起來所要面臨的一些問題向技術工作人員詳細咨詢了一下，還了解了設備的一些構造原理，使用特點等，主要是將王佳們帶過去的三幅外框拆卸之后再組裝，然后焊接，觀察其使用效果。下午又去了尼可超聲波設備有限公司，了解并就模頭一事兒向尼可那邊詢問了一番，尼可超聲波焊接設備方也向王佳們展示了一些焊接后的濾袋的焊接效果。

　　王佳們坐車到了昆山，然后打車去了鹽城中紡濾材無紡布有限公司，在中紡，王佳接觸了銷售經理方總，以及董事總經理張總，王佳向張總詢問了一些王佳們公司目前常用的空氣、液體過濾材料方面的問題，涉及初效棉、空氣過濾袋、熔噴無紡布、過濾頂棉、高效過濾紙、高溫過濾材料等，張總也很耐心給王佳講解，他的問答和王佳以前掌握的相關知識相差不大，足見張總比較有誠信，然后王佳和經理、劉總高總一起觀看了一下袋式過濾器卷材的生產車間。

　　王佳們坐車到南京國際展會參觀展覽會，今年展會參展廠家價不是很多，參展的公司主要有：愛美克空氣過濾器(鹽城)有限公司、安平縣司因特過濾技術有限公司、北京量子金舟無紡技術有限公司、美亞新型活性炭制品有限公司、鹽城輝龍凈化過濾有限公司、南京固美過濾材料有限公司、石家莊辰泰濾紙有限公司、臺州大昌過濾材料有限公司、中山市潔鼎過濾制品有限公司、南京天洋熱熔膠有限公司、廣州市捷發過濾器材有限公司……通過看、問、聽的方式接觸了與王佳們過濾行業或者與王佳們公司產品相關的公司，了解他們的過濾產品，看他們的產品與王佳們公司的產品相比較，在這些生產過濾產品的公司中，估計要數愛美克空氣過濾有限公司的`技術含量高一些，他們的生產工藝在效率和潔凈度方面很高，他們的過濾材料很有特點，一般的過濾器所用的濾料無非就那幾樣常規濾料，像滌綸、丙綸、尼龍、玻纖、芳綸、PTFE、PPS、p84等，而他們所用的濾料有活性炭濾料塊、離子交換樹脂等。

　　(五)19日下午，王佳們看完展會后，就坐車去了常州區，看了王佳們公司外框供應商的廠里面實地走訪了一下，了解了王佳們公司常用的袋式過濾器的鍍鋅外框、內框、壓條的生產加工流程，經理還就不用壓條一事兒和李總商討、交換了意見，對王佳們公司以后生產袋式過濾器會有一定幫助，特別是在生產效率、成品外觀、成品牢固性會有一定的積極改變，從而為公司的生產較低成本，增加利潤。

　　二、出差工作總結

　　此次出差，盡管只有短暫的5天，但在這段時間里，王佳和經理一同前往不同地區的各個廠家進行訪問調研。他們分別去了鹽城的蘇信和華達儀器，還有無錫的思拓機械以及尼可超聲波焊接設備，還有昆山的中紡，以及南京的過濾展會和常州的鍍鋅型材外框。這次出差給王佳帶來了很多收獲，他學到了許多做人做事的技巧，并從經理和各位廠家領導身上汲取了許多有用的經驗。同時，他也看到了自己在工作中存在的一些不足之處，還有需要提高的方面。這次經歷對于王佳來說是非常寶貴的。

　　1.在出差之前，對要拜訪的廠家的產品的特點進行詳細的了解，是將王佳們公司所需要了解的問題都記錄在一個單卡上，以防在拜訪過程中有些需要了解的問題一時想不起來。

　　2.與不同職能工作人員的交流與合作方面，雖然這次有經理壓陣，自己仍然需要提高與他們的合作、交流能力，以及工作中的一些必要的應酬等等，以備自己以后沒有和經理同行而獨自一人在外時的獨立應對。

　　3.在拜訪一些廠家時，我們應該注意不要直接向對方提出一些比較敏感的問題，特別是涉及到技術方面的問題。例如，王佳這次在和鹽城中紡的張新勝總經理聊天時，他問到了一個有關PP覆膜的技術問題，還詢問可否去參觀他們的車間。盡管王佳表示了解PP覆膜并非為了開發新產品，但由于這是比較敏感的問題，張新勝總經理顯得極為不情愿，并沒有給予回答。王佳趕緊轉移話題，以避免尷尬的氣氛產生。

　　4.在展會上，王佳接觸到了不同廠家不同的過濾產品，特別是和AAF也就是愛美克空氣過濾器有限公司的技術工程師就活性炭濾料、離子交換樹脂聊了一會兒，以及北京量子金舟無紡技術有限公司就熔噴濾芯的生產工藝了解了一番，了解了新知識。雖然這次展會的參展公司較少。

　　總之，通過這次繁忙而緊張的出差工作，我有了一些收獲和成長。在與他人的合作中，我學到了很多東西，并且鍛煉了自己的能力。同時，也認識到了自己存在的不足之處和需要提高的方面。因此，我進行了認真反思，并努力提升自己，以便在未來的工作中能夠更好地發揮。

　　出差的報告篇7

　　一.前言

　　根據公司的計劃，我于20xx年10月25日到達白城市，并開始了為期一個月的出差任務。這次出差是為了協助風神項目現場采購所需物料，并開展相關的供應商開發和供貨渠道建設工作。截至到11月30日，我已經成功完成了上述任務，并特此向公司匯報。

　　二.采購事項完成情況：

　　2.1安全帽：由于現場急需物料，我們在到達白城后第一天即10月26日開始緊急尋找供應商，并進行詢價、比價和議價工作。同時，我們積極準備訂貨，并提報費用申請。當我們在10月31日收到貨款時，立即完成訂購并通知現場人員取貨。

　　2.2對講機：現場急需物料。10月26日即完成該物料的訂貨準備，提報費用申請，10月31日收到貨款，當天完成訂購，次日到貨并通知現場人員取貨。

　　2.310月26日下午，我們收到了一份關于天河風機通訊設備的需求。當天下午和第二天上午，我們聯系了多家供應商，詢問了他們對HP主機和顯示器的庫存情況。幸運的是，他們都有貨，并給出了報價4300元。然而，在詢問網卡和8口交換機的時候，我們發現沒有供應商有D-LINK品牌的型號，只能提供TP-LINK的型號。考慮到這些物料無法滿足我們的本地采購條件，我們于10月27日將這個信息反饋給了公司。

　　2.4現場所需工具一批：經過我方調研，發現該批物料種類規格較多。我們與當地廠商進行了充分的溝通和價格比較，并于10月26日抵達白城后，進一步了解和對比了各個廠商供應的產品。經過詳細的準備工作，我們于10月31日完成訂貨并提交了費用申請。11月10日收到了貨款，并在11日及時通知了現場人員前往取貨。

　　2.5經過核實，您的訂購需求已于11月8日確認收到。經過與多家廠商進行詢問，我們在11月10日完成了訂貨準備工作，并提報了合同評審。目前，我們已將合同原件寄回進行審批。非常感謝您對我們物料的訂購支持。

　　2.6工程項目進展：11月1日，我們收到了工程部對所需工具包的需求信息。經過一天的努力，我們成功找到了多家供應商，并進行了詢價比價。同時，我們還完成了訂貨準備工作，并提交了合同評審。為了確保合同的及時審批，我們在11月2日將合同原件寄回給相關部門進行審批。

　　三..物流運輸事項：

　　3.1 電纜、地腳螺栓和散熱器：10月26日上午從洮南工業園發運電纜14卷，地腳螺栓3箱，散熱器3臺至風神永茂風場。

　　3.2風機發運：10月29日完成6臺風機和12卷電纜從洮南工業園至風神永茂風場的發運。

　　3.3經過協商，10月31日我公司將風機運輸服務的委托交給了仁和物流公司，并辦理了相關的運輸發票開具手續和合同補簽事宜。我們已于11月2日收到了運輸發票并成功寄回公司，同時合同也于11月8日送達到了公司。

　　3.4 潤滑系統零部件托運：11月15日接到工程部陳敏需求，協助其將風神兩件潤滑系統零部件發往錫林浩特市天河風場。

　　四.供應商開發：

　　根據我公司物料需求狀況，著重對一下幾類物料的供貨渠道做了詳細的查找。

　　4.1我公司對五金工具類物料的需求種類規格較多，數量較少。因此，我們需要找到供貨商門類齊全、渠道通暢的供貨渠道。根據我們對本地市場的了解，洮南市的這類供應商比較分散，店面規模較小，供貨種類不齊全，只能提供部分緊急或臨時性的供貨。相比之下，白城有著比較集中的機電市場，一些商家的資質相對完整，供貨門類相對較豐富，能夠與我們建立穩定的供應關系。

　　4.2機電設備類：對于一些通用性較強，但價值不高的機電設備而言，在本地采購能夠有效降低采購成本，并節省運輸費用。此外，本地的機電市場也具備供應普通機電設備的能力。然而，對于一些價值較高、需要具備專業供貨資質并提供專業售后服務的機電設備而言，本地廠商往往無法滿足相關條件。因此，建議采取其他渠道進行供貨，以確保得到更專業的支持和服務。

　　4.3 化工物料類：經過多方查找，此類物料在本地供貨商很少，且價格很高，并且品質無法保證。此類物料建議采用其他供貨渠道。

　　4.4物流運輸類：因物流運輸費用直接跟運輸地及運輸距離等因素有關，由貨物運輸所在地的物流服務商提供運輸服務，可以節省物流費用和時間。所以建議根據物料性質及貨物發運地來選擇物料運輸商，如果在洮南或白城本地發運貨物。

　　4.5 勞保防護類：此類物料價值較低，使用頻繁，且本地的勞保用品比較適合當地的氣候條件，大部分通用的勞保防護用品，建議可以由本地商家供貨。

　　4.6其他物料類：其他臨時性物料，建議根據物料的重要程度，綜合考慮物料采購運輸成本，如果本地具備供貨條件，且性價比有優勢，則建議在本地供貨，否則考慮其他供貨渠道。

　　五.運輸架運輸

　　根據天和現場需要及公司安排，需將天和風場的50臺運輸架由天和轉運至洮南工業園存放。經過與天和項目負責人最終確認，實際需轉運的數量為48臺。經與本地多家物流服務商詢價，尤其在付款條件上能夠配合我公司目前的資金困難狀況，放寬條件，同意完成運輸工作后再支付貨款。因此將由仁和物流負責該次運輸的合同評審報請公司審批，并最終核準執行。合同簽章生效后，廠商即于11月27日發車到天和風場裝運風機。尤其風機機位附近。導致貨車無法抵近裝運，必須安排鏟車除雪清障。因我公司現場人員聯系不到鏟車，且費用支付也是個難題。為保證運輸架能及時裝車起運，經過與物流公司協調。

　　在我公司現場徐天恒等同事配合下，經過2天裝車和運輸，11月30日上午48臺運輸架順利運抵洮南工業園，當天由我及洮南分公司趙立新等人配合卸車就位存放。

　　六.塔筒底部平臺的詢價及加工方案

　　根據公司安排，天和風場及風神風場共計100套風機需要加工塔筒底部平臺。11月22日收到技術部雷澤元提供的圖紙后，即與當地的供應商接洽。

　　因該部件屬于塔筒周邊部件，聯系到白城工業園內一家做塔筒的廠商，并到該公司走訪，經過接觸，該公司只做塔筒整件供貨，塔筒相關部件是外包給其他公司加工。該公司提供了改廠商名稱(洮南市松遼機械廠)以及聯系方式，推薦找該廠加工。加上原有已接觸過的廠商洮南林機廠，初步以此兩家廠商為詢價對象。

　　經過到兩家廠商實地走訪，并就圖紙做了介紹。兩家廠商依據圖紙提供了報價。經過報請公司審核后，公司11月28日確認因現場各風機需加工的塔底平臺尺寸要求不一，無法按照技術部設計的圖紙統一加工安裝，必須到現場逐一加工安裝。并需供應商提供參考方案。

　　再就以上情況與兩家廠商溝通以后，洮南松遼機械廠考慮到我公司風場，尤其是天和風場距離太遠，現場加工操作不便，不同意到現場加工安裝，但因廠商對現場情況不了解，且到現場加工受多種不可預料因素影響，廠商無法提供準確報價。

　　1. 按照廠商提供報告所列工具清單，準備相應的工具設備(廠家同意自備工具);

　　2. 部分零部件在家加工，然后到現場根據實際情況做局部調整;

　　3. 關于熱浸鋅，廠家設想是先把加工好的零部件做熱浸鋅，然后根據現場實際情況做部分更改，然后對更改的'局部用噴鋅或涂漆處理。

　　4.鑒于廠家對當前現場情況缺乏了解，并且無法準確估算實際工作量，因此無法確定準確的費用。需要實地考察風場后才能確切確定。

　　現場詳細的測算數據后，方可估出。

　　另：如果在現場加工安裝，也需我公司技術和質量部門提供具體的加工及安裝要求。

　　經過公司審批后，鑒于時間和資金因素，公司回應稱需要進一步考慮該方案。具體實施時間尚待確定。

　　六.總結及今后的相關工作規劃

　　1. 關于采購流程：

　　由于本地物料供應資源有限，我公司面臨著一些挑戰。首先是供貨商的問題，我們尚缺乏具有一定規模、物料供應門類較齊全的供貨商。大多數商家也缺乏健全的資質，因此很少有供貨商能夠配合我們的采購流程，簽訂正規合同，并進行對公業務。更有甚者，有些供貨商甚至無法開出正式的發票。為了確保本地物料供應能夠順利進行，我們不得不采取一些應急措施。對于那些比較緊急、價值較低或者非常用門類的物料，我們只能采取現金交易的方式進行采購。我們深刻意識到這種現狀給我們的采購工作帶來了一定的困擾，因此我們將繼續努力尋找更加合適的供貨商，并與他們建立良好的合作關系。我們相信，在不久的將來，我們能夠解決這些問題，實現物料供應的正常運作。

　　或者通過幾家資質相對較好，有意愿合作的供貨商，代為供貨。

　　2. 關于供應鏈的拓展與維護

　　經過本次供應鏈的開發，已初步建立了多個門類物料的基本供應渠道。供貨商對我公司的業務有了一定的了解，對我公司的采購供應流程有了初步的認識。入選供應商清單的商家也都對后續的合作比較感興趣，有較強的配合意愿。

　　鑒于部分有合作潛力的商家資質還不健全，供貨手續和流程與我公司要求還有一些差距，今后的除了維護現有合作供應商的關系外，也需對該類廠商繼續予以跟蹤，督促其盡快健全供貨資質，完善供貨流程。

　　出差的報告篇8

　　出差人：陸雪冬

　　出差時間：8月16—8月27日出差事由：細化市場

　　本次為期XX天的出差最主要的任務就是細化東海和贛榆市場，目前東海和贛榆的總簽約客戶為XX家（包括這次簽約的兩家）有6家集中在東海的北部，且店面分布比較集中，贛榆的4家也在一條線上面，整體看來連云港11家店的“質量”比較好，對于下半年的跑量還是比較有信心的。

　　這次出差最大的意外收獲應該是：灌云和灌南的7家客戶基本上已經確定下來，東海那里也傳來“喜訊”，所以，今年下半年連云港市場不出意外的話會突破20家，前景應該是“一片光明”。

　　其次，在這次出差的時候墩尚的客戶反應：顧客來買了一條單品床單又退了回來原因：大面積的跳紗，對于產品質檢這一塊，建議生產部這塊還需加強一些，畢竟現在我們在蘇北這里才剛剛起步，正在打品牌的時候，質量這塊一定得把握好，一定得在下半年把繡陽的品牌打出去。

　　下月5號東海有兩家客戶搞促銷活動，關于宣傳的'事宜在電視臺打廣告的事情由于費用太高暫擱一邊，我已經和客戶解釋過原因，他們也表示理解。

　　等九月份促銷活動開始的時候，一些意向客戶就會陸陸續續聯系到老客戶店里參觀，到9月底之前要把能拿下的意向客戶基本拿下，重點放在東海和贛榆具體的實施在9月5號開始，在這之前我已經著手聯系這些意向客戶了。

　　總之，希望我們在外面開發市場，家里的貨品尤其是質量這一塊一定得把關好，我們很有信心把蘇北市場做大做強，希望公司能做我們的堅強后盾！

　　出差的報告篇9

　　經過歷時兩個多月的出差，咱們拓寬部分別對山東、遼寧、山西、江西、廣西等城市作了深入的了解及開發，搜集商場的重要信息。從中咱們在山西和遼寧兩個區域展開了冬天的訂購招商會，從招商會的展開情況及各個商場開發過程中咱們各有不同的收成也從中了解到作業中的不足之處，下面以本人從以上走訪的幾個商場總結以下幾點：

　　一、商場分析：

　　1、從總體商場上存的壓力分為幾個方面：各品牌與品牌之間的勁爭壓力、店肆費用的不斷提升所形成的費用壓力、物價上漲所形成的通貨壓力等等的一些要素形成大多數的客戶對出資決心下降，所咱們對商場開發的壓力隨之增大。

　　2、跟著商場的不斷發展如今在商場上的店肆資原也滿意不了現狀，就好以這次咱們出差的幾個省下面比較好的'區域的(20xx年中學教師個人作業總結)店肆資原都十分的有限。呈現一店難求的情況。

　　3、有某些區域客戶對咱們的品牌的價位和產品之關的差距不太能理解，比如說他們會拿一些群眾休閑品牌作比較，當然咱們會對這方面的問題給客戶作一個詳細的分析，咱們的品牌的優勢在哪里，有什么好的政策然后引導他走進咱們的品牌，用心去了解咱們的品牌。

　　二、存在的問題：

　　1、作業安排的合理性及有效性，就好以這次咱們所展開的冬天訂購招商會在山西站咱們的作業就安排得很不到位導致招商會的作用遠遠達不到理想的方針，所以作業合理安排也是一個成功的關鍵。

　　2、作業方案與實行性不強，做好作業方案咱們之后的作業就是按照方案展開作業在要修正時對方案進行調整修正，但很多時候就會把方案省略掉。這樣作業就沒有了方案性和意圖性，后期就很難把作業做好也難以得到理想的作用。

　　3、作業中團隊之關的合理交流，作為一個團隊咱們就應彼此間進行有意圖交流，從交流中彼此吸收對方的長處然后提升自我的作業效率。咱們團隊在作業中就少了這種彼此間交流學習，咱們有時分組在不同的商場作業會撞到不同的問題，咱們在交流中就能夠彼此了解不同商場的情況及學習不同的作業方式。

　　三、自我總結和下一步的作業

　　1、加強學習型安排的樹立，做從好團隊安排的假設。結合實際作業的經歷，不斷學習進步，充實完善自己，促進各業務人員素質的進步。和大家一道盡力把業務部建成團結合作親密無間、所向披靡的團隊。

　　2、繼續加大商場開發力度。進一步開拓商場，做細商場。消滅空白商場，構建一個立體商場出售網絡。抓好大客戶，抓好渠道建造，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。

　　出差的報告篇10

　　出差人：劉成

　　時間：20xx年4月5日～13日，共計：9日

　　區域：江西省

　　（一）基本情況：

　　經過九天對區域市場的開發，我們的產品也經歷了一次考驗，在我走訪的九江、南昌、吉安、贛州這四個城市里生根發芽，在這期間里，開發了2家意向客戶，第一家是南昌的首批打款在15萬元左右，代理商需要公司提供更大的支持，但我認為公司無法做到，正在協商其它操作方法；第二家是贛州的首批打款在10萬元左右，由于代理商沒有做過廚衛，正在了解市場行情和品牌對比。

　　主觀看法：我們的產品在市場上的前景是非常好的，我本人對這個市場，對產品都很看好，我們的產品質量好，包裝精美，品種齊全，售后服務好。

　　對市場而言，我們的價格比同類同品牌的產品要略低，但產品外觀似乎是我們的瓶頸，無法和同類同品牌相擬比；但我們給了客戶足夠的利潤空間的同時又給了他廣泛的區域市場，減小其銷售難度，這樣一來，絕大部分客戶都愿意了解我們的全部產品。

　　對于我個人的成績來說，對部分地級市場都有了詳細的走訪和了解，了解到了客戶的需求，在區域市場中開發出部分意向客戶。我覺得這個成績不是我預期想要達到的一個效果，任務雖然沒有完成，但我還在努力也還有許多方面沒有做到，對于地區市場做的過于急躁，在市場開發中做的不夠細致，粗枝大葉沒有給客戶更好的引導。

　　（二）市場總結和計劃：

　　對于我最近走訪過的客戶，他們目前都希望現在能有一款價格合理，質量滿意的產品進入市場，對于方太、老板、帥康、櫻雪、櫻花、華帝、美的等幾大品牌的價格貴、市場管控嚴格、價格透明，這幾個點來說，我們的產品競爭優勢很大，但是，這些品牌的牌子大，名氣響，在老百姓心里已經根深蒂固，不利于我們的產品進入市場。個人認為，我們的市場切入點就在于我們給予客戶的廠家支持、利潤空間、足夠大的區域市場，這樣會充分調動經銷商和批發商的積極性。

　　1、價位方面：市場上總體來講，對于一個新品牌，要想打入這個市場，搶占市場份額，按目前的價格來看，只能說是具有一定的競爭優勢，有一部分客戶是用一種完全不接納新品牌的目光看我們的產品，還有部分客戶是無法接受品牌的`價格，只拿我們和一些擦邊球品牌的價格相比較；記得南昌的一家客戶跟我說，產品本身是可以的，但是作為一家新牌子，這個價格在銷售過程中會增加一部分難度，但我認為這是一個比較保守的客戶，哪個公司沒有一個新開始呢，價格永遠沒有可比性。

　　2、產品定位：我覺得上述幾大品牌在終端用戶心里已經有了很深刻的印象，那么這樣的一些品牌也就成了本行業的標桿，因此有很多終端用戶會用這些品牌的產品外觀、品質盲目的去判斷其他品牌，那么我希望，既然老百姓選擇這樣一種方法作為衡量好壞的根據，那我們的產品就應該保留其現有的長處，或者說是生產方面也以這些大牌子做標桿，做到老百姓喜歡什么樣的，我們就生產什么樣的！總而言之，產品的定位就要以大品牌為基準線，做到新的款式及時跟進。

　　3、產品包裝：：大多數客戶都很喜歡我們小疽電系列，還有一少部分也會選擇廚衛系列，但有客戶反應我們廚衛系列的包裝有點老氣橫秋的感覺，色彩不亮麗，沒有眼球效應，我個人感覺此系列產品包裝還算不錯，但部分客戶覺得既然小疽電系列的能做如此漂亮和特色，為何廚衛做不出來這種效應呢？

　　在這里我要提出一點建議，現在無論是哪家大品牌的產品，都是廚衛產品列占所有品類的主導地位，很多客戶反應我們的廚衛系列產品不夠新穎。而且終端用戶也認為小疽電產品和包裝會比廚衛的高檔一些。

　　4、銷售策略：目前，我司銷售支持政策非常大，可以以前期不賺錢形式去搶占市場份額，給我們銷售人員在工作中帶來很多協商的空間，我覺得一個新品牌想占領市場，無論通過任何形式，任何方法，都應該勇于嘗試，想盡一切辦法去進入到經銷商的門店。如果沒有政策支持大這一策略，那我想我這次出差連意向的客戶都不會有了。

　　5、渠道方面：個人認為目前我們的品牌只是一個孩子，市場剛剛起步，認識我們品牌的渠道客戶不夠，市場認可度非常低，，我覺得應該投入一些宣傳到重點城市，可以有選擇性的去挑一些優質客戶，培養起來，會很容易引發鄰省市的連鎖反映，等到客戶穩定，地級市場精耕細作之后，有老百姓拿著我們的VIP防偽卡去找經銷商買東西的時候，我會拿著我所有的發貨單子和客戶資源去找一家可以控制江西的省徑代理商。

　　下一步的計劃，我個人還是要把區域市場內沒有到過的城市，未開發出來的城市逐個擊破，鞏固現有的客戶資源，多了解經營情況，先得到終端用戶的認可，然后才開發適合我們的省市級代理商，現階段，想找一家代理商非常有難度，并且這次出差遇到阻礙我們成功最大并且最普遍的問題就是諸多批發商2和3月份展會已經選好了品牌及市場反映慘淡，給代理商心理上不敢輕意下決定。

　　總之，老百姓喜歡的是包裝顏色靚麗，價格合理，但看起來高檔的產品，經銷商喜歡的是沒有競爭對手，利潤空間大，便于市場控制，質量過得去的產品。目前，要做的就是要想著怎么樣讓我們的產品去適應這個市場，而不是讓用戶適應我們，我們要做的就是老百姓喜歡什么樣的，我們就做什么。

　　出差的報告篇11

　　出差申請單日期：年月日 NO.：申請人員工編號部門出差事由： □公務 □培訓 □休假 □其它出差時間：自年月日時至年月日時共計日時出差地點：申請人填寫機/車票交通費住宿費餐費其它合計票務確認會計填寫費用歸屬預支差旅費公司帳號RMBUSD直屬主管會計財務主管總裁室預支款簽收：今收到上項預支款無誤，本人承諾將于出差返回三個工作日內結清此預支款。申請人：日期：本申請單一式三聯：申請人、人事部、財務部各執一聯------------你需要給領導知道上面表上的數據。我每次回來都得寫：

　　出差報告

　　時間：2月15號至2月26日

　　地點：濟南

　　任務：濟南項目設備安裝配合