園林施工現場管理與成本管理要點

　　園林工程為人們提供一個愉悅、健康以及貼近自然的生活環境,還能在一定程度上改善城市的生態質量以及保護城市生態環境的建設工程。下面小編為親愛的讀者們準備了施工管理方面的論文哦!

　　摘要：隨著園林工程建設進程的逐步加快，人們的居住水平得到了有效的提高，與此同時人們對于園林施工的質量提出了更高的要求。因此這需要園林工程處理好成本管理理由。本文就這一理由，探討了園林施工現場管理以及成本制約的幾個要點理由。

　　關鍵詞：園林 施工 成本

　　由于經濟形勢的變化，園林行業中競爭力相比以往加劇了很多，為了讓企業得到更好的發展，制約好園林現場管理和成本管理成了關鍵理由。

　　1、現場管理

　　園林企業長久以來都被人們稱為“城市中的農民”，這是因為園林企業在經營和管理之中，常常會忽視園林的現場管理，并且企業的園林管理理念非常的落后，很少主動進行改革。然而園林的現場管理恰好是園林施工管理中相當重要的一個組成部分，這是因為現場管理的質量直接對園林的整個工程質量有著不可忽視的影響，所以現場管理可以說是整個管理工作中的基礎。園林企業往往忽視了現場管理的重要性，并且在園林施工過程中由于施工理念落后，因而對于原材料的浪費非常的嚴重，消耗很大，不僅如此園林施工的質量一直以來得不到提高，施工人員采用的依然是以往落后的施工及時。從園林現場管理方面來看，由于施工組織工作不到位、缺乏組織計劃性等理由，這些都給園林管理帶來了非常不利的影響。因此施工單位需要從以下幾個方面進行改善。

　　1.1現場管理

　　現場管理指的是對施工整個過程的管理，其中可以劃分為幾個階段：施工準備階段、正式施工、完工階段以及養護階段。

　　1.1.1落實各階段工作

　　在施工開始之前，施工人員必須做好一系列的準備工作，因為準備工作是施工整個過程中的重要環節，所以要引起重視。準備階段的工作主要包括園林中樹種植物的采購、施工任務的確定以及施工所需材料的訂購。施工人員要認真做好準備工作，在植物的采購時候要首先了解植物的生長特性是否與環境相符合，只有適合本地氣候環境的植物才能夠生長茂盛。在施工任務制定時候需要認真的研讀圖紙，了解施工具體的工具步驟，確定好施工任務。在材料的訂購時候主要要注意材料是否合格，對于進場材料質量進行嚴格的制約。正式施工階段主要工作檢查施工方案的落實情況，制約施工進度和成本質量，落實各項技術措施。施工階段的現場管理往往是整個現場管理中最關鍵的環節，所以施工人員要認真的對待，態度一定要端正，不能過于散漫，特別是在施工成本、質量和進度制約方面，一定要進行跟蹤檢查，了解其實際情況，提高施工質量，將施工成本制約到合適的范圍之內。竣工階段則需要注意完工后資料的整理和審查，整理好施工最后的總結資料。

　　1.1.2完善管理制度

　　施工現場管理的重要性不容忽視，為了讓項目管理功能得到更好的發揮，提高園林施工管理的質量和水哦，施工人員需要先完善現場管理項目制度。這就需要在項目組建時候時候應該先考慮園林工程的難度理由，根據其難度的高度再來區分組建形式。例如園林工程難度較小的園林工程可以采用直線式，這種組織結構專門針對小型的園林工程，對于小型園林工程而言非常的適合。在這種工程建造中，項目管理人員對施工隊伍直接進行領導，統一的進行管理和指揮，這樣一來這種簡化的管理模式可以很好的提高工程管理質量和水平。除此之外，要想完善管理制度需要先轉變園林管理的理念，一般而言在設置施工項目機構的時候，應該堅持協調統一、責權一致的原則。

　　2、成本管理

　　2.1提高成本管理水平

　　提高施工成本管理和制約的水平，首當其沖需要的是先轉變施工管理人員的成本管理意識，這一點非常重要，因為只有加強他們這種成本管理的意識，才能從思想上重視成本管理理由，這樣一來才能夠其采取積極的措施加強成本制約，從而提高成本管理和制約水平。施工管理人員在施工之前，需要做好成本預算的準備工作，這對于制約好施工成本工作來說非常的關鍵。施工管理人員在管理施工成本的時候，必定要努力的制約好施工成本的預算，讓其余施工具體事項是一致的，因為只有確保了施工成本的預算和現場操作的事項是相符合的，才能夠將園林施工成本制約到一定的范圍之內。不僅如此，兩者如果能夠相互匹配，則可以讓園林企業管理人員在制約和管理成本工作中更加的得心應手，并且這樣一來也能夠讓園林的成本預算與實際情況相符合，讓預算可以真正的落實下來。從以上內容可以看出，提高成本管理和制約水平，做好成本預算工作對于園林企業今后的發展而言，有著重要的作用，它不僅能夠提高園林企業的經濟效益，還對其社會效益有著很大的幫助，它能夠有效的推動園林企業進一步發展。另外需要注意的是施工管理人員應該重視施工中的相關材料的存管工作，在管理施工材料的時候，最好要安排專門的地點進行存管，并且要對施工材料進行分類，分開的進行保管，這樣才能妥善的保管資料，避開材料出現遺漏等現象。

　　2.2提高管理者業務水平

　　目前來看園林企業施工管理人員的業務水平參差不齊，并且大部分的管理者的實際業務能力不高，針對這個理由，園林企業需要采取一些有效的措施提高管理人員的業務水平和能力。企業可以將業務水平低的管理人員召集起來定期的進行知識培訓，培訓的主要內容就是與財務有關的專業知識，通過培訓，加拓展管理人員財務知識面，提高其園林成本的認知能力。

　　3.結束語

　　總之，園林工程還存在著很多理由需要解決，歸根到底就是施工現場管理和成本制約的理由。因此要想提高園林企業經濟效益，必定加強施工成本制約，提高現場管理質量，這樣才能讓園林企業得到長足的發展。

　　參考文獻：

　　[1]林留興，淺談園林綠化工程的施工質量成本制約和進度制約理由[J]，廣東科技，2007(3)

　　[2]董玲玲，關于園林綠化工程項目成本制約深思[J]，黑龍江對外經貿，2010(11)

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