電大的研究論文
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電大的研究論文一
摘要：
資本經營是對生產經營思維方式的延伸和拓展，它以生產經營為基礎和起點，經過一系列的資本運作，實現資本保值增值。最終又回到生產經營，為生產經營服務。是優化資源配置，提高全社會資源利用率的重要方法。是企業短期內迅速擴大經營規模，提高市場占有率，增強抵御市場風險能力的重要途徑。
關鍵詞：
資本經營 內涵
自上世紀80年代，我國實行改革開放以來，經濟不斷發展，取得了令世人矚目的成就。伴隨著改革開放的深入，我國經濟層面的問題也層出不窮。許多企業背負大量歷史債務，資不抵債，舉步維艱，瀕臨破產邊緣;某些企業不能及時轉換經營機制，形成大量不良資產，嚴重損壞了企業的獲利能力;某些項目重復建設，盲目上馬，開工不足，導致資源閑置、浪費、利用效率低下;很多行業缺少與國際資本抗衡的大型企業集團，無法參與國際競爭，拓展國際市場，束縛了企業的發展。這些不良經濟現象已成為經濟持續發展的最大障礙。如何克服這種資源配置不合理的弊病，給經濟難題開出一劑良方，中國的企業界和經濟學者都進行了不斷的探索和實踐。從80年代的放權讓利、承包制、利改稅到90年代厲以寧倡導的股份制，都取得了一定成效。近來來，隨著《公司法》實施的不斷深入，資本的觀念已經在人們的經營意識中深深扎根。以資產并購、重組，優化市場資源配置、實現資本保值增值為目的的資本經營已成為一種新的經營方式，日益被人們關注和應用。它是對經營方式的有益探索。筆者試用所學，剖析一下資本經營的合理內涵，以便正確認識這種經營活動在企業經營管理中的作用。
一、資本經營的概念及其產生條件
資本經營是以實現資本保值增值為目的，以價值形態經營為特征，通過生產要素的流動與重組和資本結構的優化配置，對企業全部資產或資本進行綜合運營的一種經營活動。它是以資本導向為中心的一種企業運作機制。
資本的本質屬性是追求最大價值增值。這一點，與我國以經濟建設為中心，大力發展生產力，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活需要的發展思路是一致的。因此，引入資本經營模式是可行的。社會主義企業的資產也是資本，社會主義企業也可以按照“資本”的要求來運行。特別是我國經濟總體由“短缺經濟”過渡到“過剩經濟”后，我國企業也從市場競爭階段逐步進入戰略競爭時代。一系列因素的形成及不斷成熟，推動了資本經營概念在中國的興起與流行：
我國市場經濟中包括借貸、股票在內的資本市場迅猛發展，為企業做大提供了不可缺少的條件。現代企業競爭是資本實力的較量，形勢逼迫企業必須做大、做強，才能在市場中立足。資本市場發展伴生的融資效應、財富效應、經營環境效應，都直接或間接地促使企業經營思維方式向資本經營轉變。
現代社會分工越來越細化，企業組織結構日趨復雜，已經突破了單一的事業和職能制，成為多元的事業部制或母子公司體制。此時，企業的最高管理層就面臨著比具體某個產品的供研產銷問題要重要的多的經營問題，即企業在總體上的布局、效應和資源配置問題。這就是企業經營境界上的資本經營階段，是我國經濟高速發展到一定程度后的必然結果。
跨國公司大舉進入中國市場，它們的經營活動遠遠超出了傳統的產品供研產銷的局限，每每以資本性行為取得壓倒性競爭優勢。跨國公司的戰略思維和經營行為對中國企業界的傳統生產經營思維形成了強烈刺激。
二、資本經營與傳統經營的區別
傳統的生產經營，貨幣資本從最初材料、設備、人工的準備，到生產過程的在產品，最終入庫形成商品資本，價值實現的過程經歷了供、產、銷三個階段。經營者主要考慮的問題是與生產直接相關的產、供、銷、人、財、物。包括銷售收入如何實現、產品成本如何降低、利潤率的高低、生產效率的高效、管理水平、市場結構、產品生命周期、技術創新，更多體現產品的個性;資本經營則更進一步，它在生產經營的三個階段基礎上，還考慮了資本的籌措和投放，其資本形態包括虛擬資本(產權憑證)、貨幣資本、生產資本和商品資本;主要關注風險投資、企業主導產業的戰略發展、企業核心技術能力、企業文化的培育，注重企業制度創新。最看重企業的整體價值給企業帶來的增值。
從經營者出來點來考慮，傳統經營是一種內部型戰略。打個形象的比喻，它是內涵式擴大再生產。它的側重點在于通過調整內部資源，挖掘內部潛力，保持企業的競爭優勢，如控制企業各項成本、提高生產效率、開發新技術、新產品、拓展新市場、調整組織結構、提高管理能力。資本經營是一種外部型戰略。是外延式擴大再生產。它強調的是資本擴張，它把企業作為一個整體，進行評估論價。不僅包括企業的物質資本，也包括商譽、品牌、專利權、非專利技術、管理文化等無形資本，要求將企業所有可以利用和支配的資源、生產要素都看作是可以經營的資本，納入經營范疇。資本經營擴大了經營的范圍和思路，豐富了經營手段。在這種方式下，企業不僅可視為某一生產部門，也可以看作是價值增值的載體，通過企業的“買賣”實現資本擴張和價值增值。
從經營對象來看，傳統經營的對象是物，通過取得資產，投入人工智慧，加工成具有另外用途的物，再通過交換或轉讓，實現價值的增值，資本的積累;資本經營的對象是資本，把資本證券化，以股票、債券的形式標價，通過買賣股票、債券的形式實現股權、債權的交換或轉讓。強調的是通過對對方權利的控制實現資本的擴張和增值。兩者的側重點不相同，生產經營強調的是經營的物質流，資本經營強調的是經營的價值流，不但包括實物資產的價值變化，而且包括債務資本和股權資本的優化配置。
筆者認為，資本經營的內涵可以從三個方面來概括：
首先，資本經營是對生產經營思維方式的延伸和拓展，它以生產經營為基礎和起點，經過一系列的資本運作，實現資本保值增值。最終又回到生產經營，為生產經營服務。資本經營是對傳統經營思路的一種突破。使我們的眼光不再局限于商品或服務這個運行體系。它把企業整體或其中一部分資源也做為一種商品或權利來進行市場交易。在交易過程中，最大限度地發揮各種資源優勢，優化資源結構，實現資本保值增值。作為企業經營者，不僅要掌握傳統的生產經營，也要具有資本經營的雄才大略。二者相輔相成，相互依存。因為，在激烈的市場競爭環境中，無論是資本的保值、增值，或是企業的成長，都必須以一定的競爭優勢為前提條件。企業的競爭優勢首先是通過產品或服務表現出來，在更深層次上，則表現為一種均衡的戰略性資源結構。經營是一個復雜的過程，只有好的企業才能在資本市場上經得起考驗。如果企業既沒有效益，又沒有過硬的產品和技術，不僅搞資本經營沒有前提，甚至連生存也會成問題。沒有好的生產經營基礎，資本經營只能是空中樓閣。例如，國家針對管理混亂，經營不善，債臺高筑的企業，通過債權改股權的資本運作，不改變資產的存在狀態，只是調整負債和所有者權益結構，既保證了國有資本的安全完整，又盤活了企業資產，降低企業成本。顯示了資本經營特有的作用和威力，解決了正常生產經營無法解決的難題。但是，這些企業不重新理順供、研、 產、銷鏈條，加強管理，在生產經營上下功夫，培養競爭優勢，那么，資本經營的效果就無從顯現。甚至演變成企業借資產重組之機，采取各種形式逃避銀行債務。正確的做法應是以產品、技術為中心形成競爭優勢，苦練內功，同時盯住社會上極為豐富的存量資產，依靠自己的優勢，通過實行外部并購、合資等資本經營方式，以較少的資本投入，控制和利用豐富的存量資產，實現企業的低成本擴張。這樣既盤活了社會上閑置的低效資產，又節省了投資，迅速擴大企業的生產經營規模。因此，資本經營要以生產經營為基礎，為發展生產經營服務。 其次，資本經營是優化資源配置，提高全社會資源利用率的重要方法。企業是經濟社會各種資源的有機載體，有成立、成長、發展，也有破產、倒閉、消亡。近年來，我國逐步建立“產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。在競爭的條件下，不同的企業，規模不同，效率不同，競爭中必然有勝有負，贏利的企業生存并得到發展，虧損的.企業衰落并消亡。這是市場的發展過程，不以人們意志為轉移。而從全社會來看，資源是一個整體，如果沒有一個持續地進行資本吞吐、資源配置和結構聚合與裂變的資本運動過程，那么這些大量瀕臨破產、倒閉企業產生的不良資產，就會產生資源閑置浪費。一方面，有些企業想擴張，卻苦于流動資金緊張，心有余而力不足;另一方面，卻是大量瀕臨破產、倒閉企業的資源閑置浪費，也增加了社會不穩定因素。通過企業間的兼并、收購等產權交易方式向瀕臨倒閉的企業注入活力，恢復其創造價值和獲利的能力，避免社會資源的浪費，就成為一種十分合理的選擇。海信集團從1993年開始，通過資本運營的方式，先后兼并或控股了山東、貴陽、遼寧等地的6家企業，用3億元的資產盤活了30億元的社會閑置資產，使這些企業擺脫了困境，重現生機。而海信集團通過輸出品牌、技術、管理、企業文化，使有效資產迅速增加，凈資產由1993年的8913萬元擴張至2002年6月的36.6億元。
最后，資本經營是企業短期內迅速擴大經營規模，提高市場占有率，增強抵御市場風險能力的重要途徑。企業擴大規模的傳統作法是內部發展，即企業靠自我積累在企業內部進行技術改造或再投資。但是，這種做法所受的限制較多，首先，企業自我積累的規模受到限制，而技術改造和再投資所需的資金卻非常大;其次，因為場地和人員的局限，企業不可能無限制的通過內部積累擴大規模;第三，技術改造和再投資項目的建設周期都比較長，這就使得企業的生產規模不可能在短時期內得到擴大。諾貝爾經濟學獎獲得者G.J.施蒂格勒教授曾指出“沒有一個美國的大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。”(施蒂格勒著：《產業組織與政府管制》，第3頁，上海人民出版社，1996年)我國經濟要適應經濟全球化的大趨勢，就必須盡快地培養起一批有國際競爭力的大型乃至巨型企業，運用資本經營手段進行并購、兼并、重組無疑是實現這一目標的重要途徑。美的集團是我國家電業的巨頭，多年的經營，使集團積累了雄厚的資本，在市場樹立了良好品牌嘎去形象，建立了廣泛穩定的市場營銷渠道，培養了一大批管理和技術人才，在業界奠定了領先地位。然而，隨著家電行業競爭形勢的日益嚴峻，逼迫美的集團不得不嘗試轉變思路，化解經營風險。集團先進行了橫向并購，通過收購榮事達和華凌、小天鵝，搭建了完整的家電框架;經過市場調研，再進行縱向并購，嘗試多元化經營，進軍其它行業、培養新的利潤增長點。美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，進軍汽車業;收購了安徽天潤集團，進軍化工行業;收購貴雅照明100%股份，進軍照明行業。通過資本經營，使美的集團很快發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際性綜合制造企業。
我們應該認識到，并不是每個企業都適合應用資本經營的方法，也不是每個企業一搞資本經營，都能立竿見影。資本經營不是千金方。只有審時度勢，量力而行，找準企業在市場中的真正位置，對癥下藥，扎扎實實的做好基礎工作，才能找出一條適合自身發展的道路。
電大的研究論文二
【摘要】
行政管理在企業管理中的地位和作用越來越突顯，企業行政管理需要進一步規范化，這不僅關系到企業行政管理效率的提高，甚至影響到企業的生存與發展。本文闡述了行政管理在企業管理中的地位及作用，分析了行政管理在企業管理中存在的問題，論述了提高企業行政管理效率的對策。
【關鍵詞】
企業 行政管理 問題 對策 探討
隨著人們法治觀念的不斷增強，行政管理在企業管理中的地位和作用越來越突顯，企業行政管理需要進一步規范化，這不僅關系到企業行政管理效率的提高，甚至影響到企業的生存與發展。因此，充分認識行政管理在企業管理中的地位和作用，分析行政管理在企業管理中存在的問題，探討提高企業行政管理效率的對策，有著極為重要的意義。
一、企業行政管理的地位及作用
1、行政管理在企業管理中的地位 企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的，是行政管理理論在企業中的具體運用。企業行政管理區別于一般的政府行政管理，在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相當的特殊性。企業行政管理更注重內容和實質,盡量減少繁文緝節,而且相對比較直接地與企業的經濟效益相聯系,即更講究實效。企業的行政管理往往根據企業實際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環節、形式、圖表、文件等進行剪裁和調整,使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。 企業行政管理工作具有靈活性,。
因此，在現代企業中，行政部門是企業重要的管理部門。做好行政管理工作是企業有效運轉的重要前提，也是經營者提高企業管理水平的一個切入點。
企業行政管理能夠保證企業平穩有序健康發展。企業行政管理存在于企業管理之中，與企業的發展息息相關，而企業在發展中必然會遇到一些困難。如政治環境因素能
影響企業的發展，爭取有利企業的政治環境就是行政管理的的任務之一。同時，解決員工思想問題，了解員工思想動態，正確引導員工思想為企業營造良好的內部環境也是行政管理的一個重要職責。
企業行政管理能夠增強企業的核心競爭力。除了經濟實力以外，企業的核心競爭力在一定程度上體現在企業的可持續發展能力上。企業的可持續發展能力需要行政管理的正確引導與配合，企業通過行政管理，才能努力打造學習型企業，使企業不斷注入新鮮血液，接受先進的管理理念與經營管理技術，并轉化到生產中，使企業充滿活力，在激烈的競爭中處于不敗之地。
2、行政管理在企業管理中的作用
企業中的行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能;其中管理是主干，協調是核心，服務是根本。概而言之，行政管理的實質就是服務。企業專門的行政管理部門(通常稱為辦公室、總經理辦公室、行政人事部之類)擔負著企業行政管理的組織實施、具體操作，是行政管理工作中的一個部分、一個環節，是整個行政管理系統中的一個小系統。企業行政部門擔負著種種行政事務工作，使領導和員工從繁重、瑣碎的行政事務和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，全力投入生產經營之中，企業行政部門主要職責是考慮公司的發展戰略，探討公司的組織架構，任用公司的各級干部，實施公司的經營方針，解決公司所面臨的重大問題等等。 企業行政部門還必須在“管理”、“協調”和“服務”三方面發揮重要作用。
從“管理”方面來說，企業行政部門不能滿足于在日常事務的層次上做好領導的“參謀和助手”，還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的“高參和臂膀”。
從“協調”方面來說，企業行政部門擔負著協調公司內部各部門間的關系、協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系重任。企業行政部門對企業內部各部門間關系的協調，是以對計劃的分工執行和控制為基礎的。在執行計劃控制的過程中，企業行政管理部門應該對各部門的計劃執行情況和執行進度進行協調，以調整好企業的整體計劃的實施。同時，還應該對各部門在執行工
作計劃的過程中在日常事務上所發生的矛盾沖突進行調解，使企業各部門之間能夠團結和協調一致，維持企業的穩定和正常運行。企業行政管理的另一項協調任務，是協調本企業同其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。這種關系之所以是非業務的，是因為企業的運行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩定地進行的。其主要內容是在維護企業的基本權益的基礎上，發展同社會各有關單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業爭取一個好的生存環境。
從“服務”方面來說，企業行政部門要甘當幕后英雄的角色。因為行政服務干得再出色，畢竟是服務于企業的最終目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務工作，永遠不要奢望成為企業關注的”中心”。否則，就影響了企業各方面的工作，影響了企業最終目的的實現，企業行政管理的理想境界應該是“潤物細無聲”。 企業的行政管理必須時刻著眼于為企業的經濟利益服務，反對“為管理而管理”;必須堅決擯棄形式主義，切實講究實效;必須大力講究勤儉節約，反對大手大腳;必須根據公司實際需要和可能采取靈活變通的方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對泥古不化、因循守舊;最后，企業行政管理最終要落實到確立服務觀念，克服老爺作風和衙門習氣，切實搞好服務上來。
總之，企業行政管理在企業管理中具有重要的地位和作用，但是，許多企業在行政管理中還存在這樣和那樣的問題，因此，分析企業在行政管理中存在的問題，這對于探討提高企業行政管理效率的對策是很有意義的。
二、現行企業行政管理中存在的兩種極端問題
1、企業行政管理中存在“游擊作風”
在企業行政管理中，往往存在兩種傾向。一種是完全擯棄“機關習氣”，完全憑主觀意愿辦事的“游擊作風”。主要表現在企業中沒有系統完整的規章制度、上下左右的明確分工、沒有明確而充分的逐級授權和環環相扣的工作程序;或無章可依，或有章不依;凡事完全看老板或各級負責人的當時意愿，一拍腦袋決定任何大小事項，沒有科學的研究、決策、落實程序;決策只憑當時靈機一動，正確與否全憑運氣。機構、部門、各級負責人都形同虛設，上級對下級大小事務插手過多，搞得下屬無所適從。往往是企業主要負責人忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上;企業主要負責人總覺得干部員工拿得太多，做得太少;干部員工又對企業主要負責人一肚子怨氣，怪企業主要負責人不重視自己。這樣不但無法調動干部員工的積極性、主動性和創造性，而且易于造成領導
與被領導雙方的隔閡與對立。由于沒有制定出成文的“公道”和“規矩”，造成企業中“公說公有理，婆說婆有理”，互相扯皮，互相推諉;你爭我奪，辯論不休;或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果;重復討論，重復決定，重復勞動;朝令夕改，朝秦暮楚。使企業處于一片“打亂仗”狀態，嚴重影響工作效率和員工士氣，造成人、財、物的極大浪費。
2、企業行政管理中存在“衙門習氣”
許多企業行政部門“機關作風”較重，這些企業行政管理干部，完全不考慮企業的實際需要和企業行政管理的特點，完全照搬黨政機關行政管理那一套，搞形式主義、做表面文章。主要表現是：繁文縟節、按部就班;清規戒律、條條框框;文牘主義、官樣文章;公文旅行、筆墨官司;紙上談兵、咬文嚼字;高高在上、頤指氣使;脫離實際、不講實效。這樣的企業行政管理，既浪費精力，又浪費時間;既浪費人力，又浪費錢物;嘩眾取寵，華而不實;僵化死板，不近人情;把一個企業的行政管理部門變成了舊時代的“衙門”。這同樣造成極大浪費，降低工作效率和員工士氣，影響企業效益。
以上在企業行政管理中存在的問題，已經成為企業發展的桎梏，如何解決這些問題，是擺在企業管理者面前不容回避的問題。
三、提高企業行政管理效率的對策
1、建立健全企業規章制度
要提高企業行政效率，必須加強企業行政管理法規的建設，健全必要的工作制度，以法律和規章制度的形式促進企業行政效率的提高。建立健全企業規章制度是企業行政管理的基礎工作，企業行政部門必須認真執行各項管理制度、崗位責任制度、工作程序等，從而建立起企業行政部門的法治秩序。
企業需要根據自身發展的需要和當前條件選擇合適的.、有一定程度的規范性的行政管理模式，并且隨著公司的發展不斷進行調整，以避免“游擊作風”、打亂仗，提高員工士氣、工作效率和公司效益。但是企業必須時刻牢記，企業行政管理的目的和實質在于為企業的根本目的服務，為公司領導和各個部門、干部員工服務，而決不可本末倒置，陷入過重的“機關習氣”，否則同樣會降低員工士氣和工作效率，損害公司利益。
2、提高企業行政管理人員的素質
行政管理工作可以說是牽頭萬緒、紛繁復雜。企業行政管理人員每天都面臨著大量的、瑣碎的事務，行政管理人員在企業中起著上傳下達、承上啟下的作用，這就需要企
業行政管理人員要具備良好的身體素質、思想素質、心理素質、能力素質以及專業知識等方面的素質。每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業行政管理人員，應該是知識水平高，各方面素質優良的公共管理者。企業行政人員素質的提高可以提高組織管理的有效性，能夠實現科學而又藝術的管理。經濟的全球化迫使企業行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規則，適應國際競爭的需要。
3、學習與借鑒國內外企業行政管理的新模式
要學習與借鑒國內外企業行政管理的新模式，引入科學的企業管理方法，如目標管理、績效評估、成本核算等。當前企業行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規章和行政命令，無法調動行政官員的積極性。必須把講求投入和產出、講求成本核算的精神引入企業行政管理之中，這樣可以提高企業行政管理人員的責任感，同時還可以科學地衡量管理人員的工作業績，有利于提高行政效率。
具體可以以下幾方面進行探索：
(1)對不同的行政管理層次提出不同的重點和要求。上層行政機關的主要活動，是規劃、決策、控制、溝通等全局性工作，追求的是社會總體效率。重點要從領導方式、決策程序、組織結構、信息反饋、協調監督等方面改進工作，提高效率。中層行政管理主管要根據上層領導的意圖和公司的發展戰略，做好上下層聯絡溝通工作。對上級工作任務進一步分解并做好計劃，同時做好部門各項工作的指揮、指導、協調、監督和管理，提高自身的職能作用。基層管理者是制定計劃，進一步去實施指引、激勵、溝通和營造氛圍的工作以使能夠影響員工的行為，促使他們共同努力去完成組織的目標。
(2)學會運用一系列現代化管理工具。a、制定客戶關系管理，客戶關系管理的核心是客戶價值管理，它將客戶價值分為即成價值和潛在價值，通過一對一營銷原則，滿足不同價值客戶的個性化需求，提高客戶忠誠度和保有率。實現客戶價值持續貢獻，從而全面提升企業盈利能力。b、提升信息化和智能化的步伐。隨著信息化進程的加快和深化，互聯網及各種應用系統的廣泛使用。企業正在積累大量歷史數據商務智能將數據倉庫、聯機分析和數據挖掘等先進的信息技術應用到企業的生產、經營和管理中，通過集成來自不同數據資源的多種數據類型，提供從數據中發現新的關系.從而幫助企業識別優質客戶，改善企業與客戶關系，提高決策能力和運營能力，改善績效管理。創新業務模式.增加產品銷售和營業收入。
(3)建立“學習型企業”，實施績效管理。每一個企業行政管理人員都必須是善于學習的模范，要通過學習不斷提高自身地素質，使自己的能力和水平不斷得到提高。20世紀90年代末，我國企業開始接觸績效管理，本世紀初掀起了“韋爾奇熱”，績效管理模式正式引入我國。績效管理理念的基礎理論是Y理論和X理論相結合，并以Y理論為主導，Y理論認為大多數員工在潛意識中都愿意為企業努力工作，并積極承擔責任，具有相當的創新能力和自我約束能力。只要企業在物質激勵、精神激勵上做到公平、公正，對員工的職業成長和人生價值實現有幫助，員工就認可企業的管理方法。企業中部門與部門、團隊與團隊、員工與員工、員工與管理者間的溝通將會和諧進行，企業的各類績效目標就能夠順利得以實現。例如：韋爾奇采用“活力曲線”進行員工評估，對GE公司的出色員工給予股票期權和職業培訓等獎勵，他認為對員工的激勵應該是金錢和精神鼓勵雙管齊下。而績效管理在行政上的運用的著重點就在于在對人事聘用、管理人員選拔方面，而績效評價體系的建立將推動企業人才選拔和管理者任用的改革，企業中憑能力、憑貢獻的人才評價和激勵機制正在逐步形成。它引入了人力資本的激勵理念，按能力和貢獻實施分配，薪酬構成簡單，分配差距拉大。對企業未來現金流增長做出貢獻的員工，可參與企業剩余價值的索取，即價值創造者按其貢獻度有價值分配權。例如：世界上著名的愛立信公司，就認為推行績效管理和能力管理，其評價結果一定要與薪酬掛鉤等，以上這些都值得在我們的企業行政管理中大膽實踐，逐步實施。
綜上所述，行政管理在企業管理中有著極為重要的地位和作用，企業行政管理要發揮作用，就必須建立健全企業規章制度，提高企業行政管理人員的素質，摒棄“衙門習氣”和“游擊作風”，杜絕機關作風和形式主義，不做表面文章。同時，要學習與借鑒國內外企業行政管理的新模式，規范企業的行政管理。
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