《把事情做到最好》讀后感

　　當閱讀了一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的《把事情做到最好》讀后感，歡迎閱讀與收藏。

《把事情做到最好》讀后感1

　　捧讀《如何把事情做到最好》這本勵志讀本，受益匪淺，感觸頗深。這本書通過列舉大量成功人士和職場人士的做事實例，深入淺出地分析了做事、做人的方法和道理，指明了職場前進的方向，讓人耳目一新，也深受啟迪。個人也得到了一次思想上深刻的洗禮。

　　進入職場，人人都想做點事，也無法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會虛度，人生才有意義。

　　把事情做到最好，要有心。或經歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經驗、方法；無心人則被動應付，推一下動一下，做一天和尚撞一天鐘。有心人堅信辦法總比困難多，面對任務，積極尋求推進工作的方式方法。反之，而不是猶豫不決、片面夸大困難的壓力。

　　把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折往往是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再沒有重新站起來的勇氣。“跌倒了也要抓一把沙子”的網易創立人丁磊在演講中說道：“在30歲以前，我最大的收獲并不是賺了兩三個億，而是有過一段虧掉兩三個億的經歷。 ”無畏不因年齡增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華為已是中國最偉大的公司之一。

　　把事情做到最好，要專注。如今人們很世俗，什么能掙錢做什么，成為一些人的追求，這山望著那山高、“吃著碗里又想鍋里的”，抱著這種心態的人終將一事無成。俗語有云：“業多不養家。 ”除了吃喝拉撒睡，用來做事的時間和精力有限，唯有專注于某一領域、行業，才能把事情做到最好。萬科集團當年放棄了多元化的經營策略專注于地產行業成就了近20年的輝煌。

　　把事情做到最好，要堅韌。行百里者半九十，堅持就是勝利。作為一名宣傳部的干部如何在其位盡其職？如何把事情做到最好？書中說：基層工作人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究如何把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個系統的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的'創造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。所以，作為普通工作人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確，這也是我們的價值所在。

　　在文中，有一段非常富有哲理和讓我回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。

《把事情做到最好》讀后感2

　　人若軟弱就是自己最大的敵人，人若勇敢就是自己最好的朋友，不必害怕嘗試，諾亞方舟就是生手制造的，而泰坦尼克號就是由專家制造的。

　　松下幸之助曾說：“認為自己做不到，只是一種錯覺，是沒有勇氣的表現。我們開始做某事前，往往考慮能否做到，接著就懷疑自己，這是十分錯誤的想法。”美國企業家協會的調查統計，天下真正做大事的人，不一定都是精明的人，但卻一定都是有膽量的人。做一個有膽量的人，比做一個有能力的精明人更難。所謂的膽量，說的是失與舍，以及對未知事物的甘心承受，因為這種膽量，通常是具有承受失敗的.膽量和勇氣。

　　英國心里學家多得林在調查中發現，許多的能人、精明人，為了成就他們所面臨的事業，常年學習和掌握的，原來都是圍繞著如何提高自己膽量這個問題來的，他們終日心里默默訓練的東西，原來也是膽量，他們說的要全面提升素質，原來就是如何提升自己的膽量。為此，多得林得出一個結論：膽量，往往才是承受生活中一切艱辛，做一切事物的根基！成功是需要膽識的。

《把事情做到最好》讀后感3

　　步入社會后，人人都想做點事，也無法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會虛度，人生才有意義。

　　把事情做到最好，要有心。或經歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經驗、方法；無心人則被動應付，推一下動一下，做一天和

　　法總比困難多，組織交辦的事不管會不會，接就是，接了就會有法子。組織既然要你做，肯定是相信你有這個能力。如果你都不相信自己，怎么能讓別人相信你？

　　把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再沒有重新站起來的勇氣。年輕沒有失敗，初冒的新芽唯有經歷寒霜才能茁壯成長，“跌倒了也要抓一把沙子”的網易創立人丁磊在演講中說道：“在30歲以前，我最大的收獲并不是賺了兩三個億，而是有過一段虧掉兩三個億的經歷。”無畏不因年齡增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華為已是中國最偉大的公司之一。

　　把事情做到最好，要專注。改革開放30年是世俗的.時代，人人以物質追求為目標，道德底線被輕易穿越。什么能發財做什么，去年學裝修、今年學理發、明年搞養殖，“吃著碗里又想灶里的”，抱著這種心態的人終將一事無成。俗語有云：“業多不養家”，除了吃喝拉撒睡，用來做事的時間和精力有限，唯有專注于某一領域、行業，才能把事情做到最好。萬科集團當年放棄了多元化的經營策略專注于地產行業成就了近20年的輝煌。

　　把事情做到最好，要堅韌。行百里者半九十，堅持就是勝利。“追求夢想的人們啊，已經付出就要準備付出更多”。

　　基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個系統的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發射前，每個環節都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產生不可估量的損失。前蘇聯的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數點兒，進而引起一場悲劇的發生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。

　　這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。

《把事情做到最好》讀后感4

　　近期，農行通遼分行行長王建軍行長為全行員工發了一本書—《把事情做到最好》。閑暇之余我細細品讀了這本書。通過閱讀此書，使我了解到了如何做事，如何把事情做到最好，讓我重新的認識了做事的真諦。讀后收獲頗豐，受益匪淺。

　　讀后感受是此書緊緊圍繞《把事情做到最好》這一主題，運用通俗易懂的語言和獨特的案例全面而又系統地總結出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的操作方法，幫助我們打開了如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的事。這本書還引用了許多名人名言，讓人更加茅塞頓開之感。如有兩種人絕不會成大器：一種是除非被人要他做，否則他是絕對不主動做事的人。另一種是即使別人要他做，也做不好事情的人。這是鋼鐵大王安德魯卡內基所講的。這些名言都簡明扼要的告訴我們，如何做事，怎樣做事。

　　讀完這本書，我最大的感受是，想要把事情做到，首先要學會做人，做人是做事之本。同時，學會做人，首先要學會尊重人，尊重人你就會成功做事，而且把事情做得最好。以人為本，是做事情的根基。在其位、盡其職。

　　在單位里，有階層之分。一般分為高、中、低三個階層。“把事情做到最好”這本書告訴我們，不管身在哪一個階層，你就要盡其所能的做到最好。作為高層，要做正確的事，中層要正確的做事。基層要把事情做到正確。高層領導就要為單位的發展做出謀劃。確定大政方針，發展方向。規定制定有效的制度，把握大局，領導作出榜樣。中層做到頂梁柱的作用，發揮其自身作用。最后，作為基層人員，每天接觸的都是非常具體的事情。于是就積累了大量的實踐經驗。所以在如何把事情做正確的.層面中就更加容易了解。在其位盡其職，人盡其才，才盡其用，嚴格按照“做正確的事，正確的做事，把事情做正確”與時俱進，堅持不懈，將會利于個人，組織的發展。因此，我們每位農行員工都要按照《把事情做到最好》這本書所講述的那樣去執行效仿，真正做到心中。農行的明天會更加美好，發給該書的目的也就達到了。

《把事情做到最好》讀后感5

　　人活著就離不開做事，做事是立身之本。

　　只有做事才能體現一個人的品質、潛能和素質；只有做事才能實現個人夢想，才能在工作中取得成績。而人生中最難的兩件事莫過于做人和做事情，如何將事情做到最好？通過認真閱讀、學習《把事情做到最好》，從中感悟到，做好事情的前提，就是先做好自己。做事成功的起點就是認識自己，認識自己的心態。在人生的道路上，打倒自己的不是挫折，而是面對挫折時的心態，培養積極的心態，養成精益求精的好習慣，并以熱情發揮這種習慣，讓這種習慣變成一種嗜好，與挫折和失敗經驗斷絕關系，建立積極的心態，讓這種心態與個人的成長軌跡、品德形成千絲萬縷的關系。現實生活中，好的品德處處體現出價值，會令家庭和睦、鄰里互敬、朋友幫扶、同事友愛……因此，品德更能體現一個人的修養，表現出無窮魅力。表現在小事及細節方面，體現出謙讓、關愛、誠實、勤勞等品質。然而，品德的重要性，不僅僅體現在朋友、家庭、社會中，更應該體現在工作中，會成為個人在工作方面向上的動力。所以，無論是在什么環境里，我都應該通過經常自省的方式，對自己的行為、品德進行自我檢查，對自己的行為動機、行為效果及道德認識、道德感情、道德意志和道德價值進行自我檢查，在有形和無形中確立自己在群體中的生存的價值。“人的一生正如他一天中所設想的那樣，你怎樣想象，怎樣期待，就有怎樣的人生。 ”一位哲人這樣說過。個人的心態、品德讓“堅持”成為奇跡的萌發點，也是對自己的信心認知的一種心態，堅持才會讓工作有所成績。決定做最好的自己，不是說物質財富的`多少，也不是說身份的高低貴賤，關鍵是讓自己擁有實現理想的強烈愿望，堅信讓自己身上的潛力充分發揮。工作中，對待任何細節，都應該分析自己的心態，正確認識自己，盡職盡責去工作，只要努力做到這一點，任何工作都能做得很出色。一個成功的經營者說：“如果你能全力以赴地制好一枚別針，應該比你制造出粗陋的蒸汽機賺到的錢更多。 ”是的，哪怕是一件再小不過的事情，都要認真努力盡職盡責的去做，不能因為是小事就不在乎，大事都是由小事積累而成的，關注自己身邊的小事，精心去做，不斷總結經驗，不斷完善自我，才能有所收獲。

　　在今后的工作中，我會進一步認真學習政治理論知識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，將所學的政治理論知識同自己的工作相結合，更加注重工作細節，在工作中思考，不斷總結經驗教訓。同時，保持良好的心態，抱著盡職盡責的態度去工作，不厭其煩地的做好每一天的每一件事，積極主動的去完成工作任務，爭取每天都有新的收獲，每天都有新的進步。

《把事情做到最好》讀后感6

　　《把事情做到最好》是一本十分優秀的讀物，全書圍繞“把事情做到最好”這一主題，用一個個樸實的案例，向我們闡述如何立足自我的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點和不足；它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。全書深刻細致的分析了要想把事情做好，需要我們持什么樣的態度、具有哪些素質。透過近段時光對這本書的學習，我覺得要把事情做到最好，離不開以下三種精神：

　　一、要有“舍我其誰”的主人翁心態

　　要把事情做到最好，首先要有一個用心的心態。一個人對待工作的心態，直接影響工作的好壞。工作就像燒水一樣，溫水升到99℃，還不夠；務必再加一把火，使水溫在99℃的基礎上在升高1℃，就會使水沸騰，并產生超多水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的效益。因此，在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說“這事我能做，并且已經做好”。只有實事求是的把每個小事做好落到實處，并把每個細節思考到位，這樣才能把工作做到最好，在自我的`工作崗位創造更多的價值。黨政辦是機關的窗口也是一個綜合性辦公室，日常工作十分瑣碎，但工作職責卻很大。作為黨政辦的一員，就務必拿出一種“舍我其誰”的主人翁心態來，始終把工作當成自我的事來做，并且盡力把每一件“瑣事”事情做到最好。在來訪接待上，做到熱情接待、耐心傾聽、用心處理。在會務組織上，更是要注重細節。座位上的一杯清茶，臨行時的一句“好走”，都會拉近人與人之間的距離，增添每個人臉上的笑意。

　　二、要有“朝聞夕死”的求知者精神

　　古人用“朝聞道，夕死可矣”來形容對知識追求的迫切，而這種孜孜不倦的學習者精神，正是要想把事情做到最好所需要的，只有不斷學習，不斷增強潛力強、提升水平，才能做成事、做好事。聯合國教科文組織的埃德加先生說過，“未來的文盲，不再是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”如果因循守舊，不及時補充新的知識，就不能及時“接軌”時代，等待我們的結果只能是被淘汰了。學習是無止境的，即使有很高學歷的人，也需要不斷地“充電”。因為一個人的知識能量就像電池，總是在不斷地釋放和消耗，因而也務必不斷地補充和儲備。21世紀是知識經濟時代，信息潮涌，令人眼花繚亂。作為基層工作者，就應審時度勢，做終身學習的典范，就應把不斷學習當作一種政治職責，一種精神追求，一種思想境界。唯有如此，我們才能從不斷的學習中汲取營養，充實知識，提升自我的工作潛力與業務水平，才能勝任工作。否則，我們就會落后于時代，就會難以完成肩負的職職責務，更別說要把事情做到最好了。我在一篇關于硅谷文章里看到過一話，“在陽光燦爛的日子里，你很難看到有人在外面閑逛，也很難有人在午夜之前睡覺。這些人堅守‘睡著了，你會失敗’的信條念。”硅谷人作為當今世界先進科技的引領者，他們尚有如此強烈的求知欲望，我們有什么理由不抓緊時光學習呢？

　　三、要有“奮勇向前”的開拓者魄力

　　在工作中，我們不可避免地會遇到很多難題，這個時候，我們就應做“迎難而上、奮勇向前”的開拓者還是“知難而退、畏縮不前”的弱者呢？或許沒有人愿意被貼上弱者的標簽，但又有多少人能真正做到迎難而上？溫家寶總理曾說過“黨員干部要事不避難，敢于擔當，奮勇向前”。作為黨員干部，不僅僅要具備勇于擔當的精神，做到就應做的事，頂著壓力也要干，務必負的責，迎著風險也要擔，真正把這份擔當變為內心深處的價值追求，在本職崗位上盡職盡責、兢兢業業，做好事情也就順理成章了。作為剛參加工作的年輕人，更需要這種敢做事的魄力，要有初生牛犢不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯錯，我們的領導和長輩對于青年人才成長，是有廣博的胸懷和寬闊的度量的。馬克思說過：青年人犯錯誤，上帝都能原諒。肯犯錯了說明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才同樣如此。戰勝了畏縮退卻的心理，才能在困難面前放手一搏，才會有破解難題的期望，才能將難事做到最好。

　　其實書中還有很多真人真事給我們做榜樣，于浩的銷售記錄、冼林國的香港信貸界傳奇、王鳳英的汽車人生、李嘉誠的成功態度等等，這些無一不在告訴我們：或許我們此刻在某些方面還存在不足，做得不夠，但是從此刻起，只要對每一件事都秉持著“把事情做到最好”的態度，并且為之付出汗水努力，那么我相信，人人都能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，并成為一個成功的人。

《把事情做到最好》讀后感7

　　這幾天讀了《把事情做到最好》這本書，感觸頗多。那么怎么才能把事做到最好好，就像書中所說，把事情做好首先要想做事然后拿出誠意盡力做事，盡力做事的過程中我們還要會做事、善做事、敢做事、做對事最終才能有做成了事，做好了事，并且不出事。做事還要不出事，做小事要細心，做大事要小心。在工廠里，不管任務量有多大，安全工作總是放在第一位的，我們日常工作中一定要注意。不要因為想做事、敢做事而出了事就不劃算了，就像我們常說的不僅要膽大還一定要心細。

　　在工作中我們要時刻想著如何做好日常工作，日常工作完成后我們還要不斷超越自己，找適合自己做的事，應該做的事。做為毛坯廠我們不僅要完成日常的下料工作及結構件、鍛件的生產任務，更要多想一想如何降低成本，如何提高材料利用率，如何提高產件的質量這就是想做事的表現。想做事還是不夠的，我們還要會做事、善做事，我們為提高材料利用率制定的一系列措施，并且舉全廠之力嚴格按照措施執行，為提高鍛件質量想辦法做的胎模，工裝都可以說是在善做事。書中說，會做事要先會做人，然后還要會共事，我覺得作為毛坯加工廠的各個班組能夠每天共同作業，團結一致，完成大量的'生產任務，可以算作會做事。說到敢做事，比如我單位的各種改造，叉車改造、碾環機的制作、轉料車的改造等，還有一些小改小革，應該都是很好的體現，毛坯加工廠一向提倡創新，希望改變的更好而不是墨守成規。

《把事情做到最好》讀后感8

　　這本書緊緊圍繞“把事情做到最好”這一主題，運用通俗易懂的語言和獨特鮮活的案例，全面而又系統地總結出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方法。另外還精心提煉出許多耳目一新的做事理念，例如：“遇到事情不是想能不能做，而是想怎樣去做”；“做事情必須要拿出真正的誠意來”；“不要只做低于自我潛力的工作”；“不僅僅要會做事，還要會共事”；“勇敢做你害怕的事”；“善做事就是要做最重要的事，而不是去做瑣碎的事”；“要把事情做好，先讓自我變好”；“做小事要細心，做大事要留意”等等，你只要熟練掌握本書中的做事方法，深刻領悟本書中的做事理念，你就能把事情做到最好。

　　人活著就離不開做事，做事是我們立身之本。人的潛能，只能在做事中才能開發；人的素質，只能在做事中才能構成；人的品質，只能在做事中才能體現；人的智慧，只能在做事中才能運用；人的成就，只能在做事中才能取得；人的夢想，只能在做事中才能實現。沒有做事，做人沒有根基。做人我們追求和睦相處，做事我們追求把事情做到最好，把這些為人處事的道理和法則熟練掌握并去實踐，才能在工作上取得可喜的成績，才能在事業上獲得大成就，人生才不會虛度。

　　要把事情做到最好，就必須要想做事。要有想做事的強烈念頭。如果一個人滿腦子都在想著怎樣少做事，甚至不做事，卻口口聲聲說想做出一番事業，這簡直是無稽之談。接到工作任務，遇到事情的第一個反應不是想能不能做，而是想就應怎樣去做。一個人如果下決定要成為什么樣的人，或者下決心要做成什么樣的事，那么，意志或者說動機的驅動力會使他心想事成，如愿以償。

　　要把事情做到最好，就必須要肯做事。交代你的事情，安排給你的任務，你不肯做，不愿意做，你就再也不得不到做事的機會。做任何事情，不要看到復雜就感到困難，然后就產生畏難情緒不肯做、不愿做，這樣什么事情都會做不了。有些人只期望上班時光少少的，休閑時光多多的，工作任務少少的，福利待遇多多的，缺乏做事的誠意和熱情，不肯做事，不愿做事，這樣是不能把事情做到做好的。

　　要把事情做到最好，就必須要能做事。要有做好事情的潛力。你光有想做事的念頭、肯做事的誠意，沒有做事的潛力，事情也做不好。如果具備了做事的.潛力，就要把潛力發揮到極致，不要只做低于自我潛力的事情，能挑一百斤的擔子，你永遠選取避重就輕，這樣會白白浪費了你的潛力，更會失去別人對你的信任，你也無法承擔重任。

　　要把事情做到最好，就必須要會做事。要學會做事，務必得學會做人，做人做不好，事情也會做不好。會做事的人必須會理性行事，不會去意氣用事。會做事，還要學會共事，一個人，無論多么厲害、多么成功，他不可能一個人把所有的事做完。會做事的人必須是耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思的人。

　　要把事情做到最好，就必須要敢做事。在現實工作和生活中，我們會有很多的事情，做不成、做不好，并不是我們不會做、不能做，而是我們不敢做、怕做。我們太習慣于循規蹈矩了。很多事情并不像我們想像的那么難，并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的，很多人都有個致命的弱點：缺乏挑戰極限的勇氣，只愿做職場中謹小慎微的“安全專家”。對不時出現的那些異常困難的工作，因覺得不能做好而不敢去挑戰，不敢主動發動進攻，一躲再躲，恨不能避到天涯海角。結果，終其一生，也只能原地踏步。

　　要把事情做到最好，就必須要善做事。要把事情做到最好，就必須要善于整合資源，善于變通，不死守常規，不呆板處事，隨機應變，想辦法去做事。沒有平臺你要能夠爭取平臺；給你一個小平臺，你能把小平臺做成大平臺；給你一個低平臺，你能把低平臺做成高平臺；不給你平臺，或者是把你原先擁有的平臺奪取了，你立馬就會為自我搭建平臺，并搭建出多個平臺。你能做到這些，你就是一個能把事情做到最好的人，你就是一個注定要在人生舞臺上就下許多輝煌和精彩的人。

　　要把事情做到最好，就必須要做對事。做事情不是要急著把事情做完，而是要把事情做對，做正確。你熱火朝天把一件事做完了，最后發現這件事從一開始你就錯了，最后結局肯定是空茫一場。這樣既浪費了自我的精力，還浪費了相關的資源。不值得做的事，常常會幫你建造華麗的空中樓閣，讓呢誤以為自我完成了某些事情。

　　要把事情做到最好，就必須要做成事。做任何事情，結果總是比過程重要，在工作的過程中，不論你是多么的努力，如果事情最后沒有做成，你付出的努力很可能不值一提。做事情更不能半途而廢，要有始有終。做事情千萬不能只做表面，必須要做透，做徹底。

　　要把事情做到最好，就必須要做好事。要把事情做好，先讓自我變好。改變自我不好的做事習慣、做事方式，才能把事情做好。真正的人才，不是能夠評判是非、指出對錯的人，而是能夠讓事情變得更好的人。

　　把事情做到最好，就必須要做到不出事。做小事我們要細心，做大事我們必須要留意。你歷盡千辛萬苦最后把一筆多年的欠債追討了回來，卻不曾想自我不留意把錢丟了，你前面所做的一切努力都是白費。做完任何事情都要仔細檢查，反復核對，避免出事。常說沒事，就會有事，常怕出事，就會沒事，我們務必時刻進行自我反省、自我提醒。隨時隨地告誡自我，不能出錯，更不能出事。

　　去做別人不想做的事，去做別人不肯做的事，去做別人不能做的事，去做別人不會做的事，去做別人不敢做的事，去做別人不擅長的事，去做別人做不對的事，去做別人做不成的事，去做別人做不好的事，去做別人做不到的事。這樣的人就必須能把事情做到最好，這樣的人就必須能獲得成功。

　　能把事情做到最好的人，是任何一個組織都夢寐以求的人。

《把事情做到最好》讀后感9

　　《把事情做到最好》是一本十分優秀的讀物，全書圍繞把事情做到最好這一主題，用一個個樸實的案例，向我們闡述如何立足自我的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點和不足。它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。人活著就離不開做事，做事是我們的立身之本。

　　首先，我們要珍惜工作崗位

　　克服在工作中的惰性。當我們覺得累時，不如換一個角度去看世界、看生活、看工作，可能你會發現其實我們那點累根本算不了什么，因此我們要加倍的珍惜崗位，旅行好崗位職責。

　　其次，我們應該學會干事

　　對待工作高標準、嚴要求、講原則。不斷改善工作作風、講求工作方法、注重工作效率、提高工作質量，注重和同事間的工作協調和配合。和大家一起團結奮斗，把自我的潛力發揮到極致。

　　再次，我們要學習新知識

　　學習是使我們進步的重要法寶，不管是生活還是工作。在工作中，會遇到很多我們并未掌握的知識和技能，例如設備的使用和專業名詞。主動積極的學習是十分有必要的。

　　最后，我們要學會總結

　　在總結的過程中我們能夠想到很多，包括做了的、沒做的'、做得好的、做得不好的，進行總結，更多的是想出我們的不足和改正的地方，善于采納別人的意見，不斷地思考和總結，努力提升自我的工作水平。

　　《把事情做到最好》是一本點燃工作激情、催人上進的勵志書，每個人讀后都會從中找到一把打開自我心鎖的鑰匙。書中每一個故事都蘊含著一個做人做事的道理，滴水滄海，小中見大。在簡單的閱讀中，我們都有一份新鮮的感受，愉悅的享受，不知不覺中為自我的人生點亮了一盞明燈。慢慢讀細細想，努力學習書中道理，只要我們堅持，我相信人人都會把自我做到最好，把工作做到最好，把事情做到最好！

《把事情做到最好》讀后感10

　　如何將事情做到最好？可能我們中的大多數人都想過這個問題。無論是生活還是工作，我們的一生都離不開做事，如何才能將事情多好呢，不是光想想或者喊口號就可以了，它需要我們付出實際行動，用心、用情從點滴做起。

　　首先，做什么。

　　這是一個相對廣泛的話題，它可以大到貫穿人的一生，比如夢想，也可以小到具體的某一階段，某一時刻，比如何時結婚生子，今晚吃什么。簡單地講，做什么就是要我們有一個明確的目標，然后有目的性地去完成它，正所謂運籌帷幄之中才能決戰千里之外。所以，作為一名調度運行人員，從小的方面講，每一名運行調度人員都應該明白自己所在的崗位需要做什么。一天，一月，一年乃至所在崗位的整個階段，我們需要完成哪些事情，達到什么樣的目標，這些都是我們應當提前有所規劃的。從大的方面講，輸水工程需要我們做的是什么，也就是水利人的使命：獻身、求實、奉獻。正是使命，讓我們立起共同的終極責任；正是使命，讓我們在處理重大決策問題及發生利益沖突時能夠選擇正確地方向。

　　其次，如何做。

　　要懂得如何去做好一件已經規劃好的事情是一個較為復雜的過程。有三個因素都是不可或缺的：天時、地利、人和。天時，也就是好的時機。不管做什么樣的事情，如果都能趕上一個好的時機，那就事半功倍了，“萬事俱備，只欠東風”，說的就是這個道理了。地利，作戰的時候是指有利的地理環境，而針對其他的事情，我們大可以把它理解為擁有一個好的環境。孟子說：“天時不如地利。”這在實踐之中也是不難看出的'。人和，即人心所向。團結一心，眾志成城。作為水利運行調度人員，我們不僅要提高自身的素質、增強業務水平，同時也應肩負責任與使命，為水利事業發展貢獻自己的綿薄之力。

　　總之，“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”對于作戰如此，對做好每一件大大小小的事情也是如此。如果說“做什么，如何做”是一幅畫卷的基本線條，那么“細節”必定是這幅畫中最絢爛的色彩。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，作為一名水利人，最重要的還是細節。在日常工作中，我們必須要從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真謹慎的態度做好工作中的每一件小事。只有這樣，才不會出現一招不慎，全盤皆輸的慘劇，也只有這樣才能避免“一釘失一馬，一馬失社稷”的悲鳴。做一件事情不難，做好一件事情很難，把事情做到最好更難。但不管怎樣，只要我們秉承“長江不擇細流，故能浩蕩萬里，泰山不辭杯土，故能成其偉岸”的意志，從點滴做起，從細節做起。

《把事情做到最好》讀后感11

　　《把事情做到最好》這本書使用通俗易懂的語言,獨特的鮮活的案例,全面又系統地總結了一套實用工作中具有高度針對性的,操作性,實際性做事的方式，讓人收獲得良多。

　　怎樣把事情做得更好,《把事情做到最好》歸結為到“十個事”,即：把事情做到最好，就要盡力去做，只要想做，就沒有想做不成的事;一定要有一個積極的態度去做事情而不是被動的去，而是主動找事做。

　　“工欲善其事必先利其器”只有學好本事，長能力，才能把事情干好;要善于使用智慧,把事情想明白,看明白,干明白，做“有眼力勁”、“有頭腦”和“有手段”的人;人要敢于做事情，要用充滿激情的干勁去工作，敢于挑戰，敢于要求。

　　在閱讀了《做最好的事》這本書之后，我根據自己的實際情況對“把事情做好”有了一些簡單的理解。

　　我認為做事情最好的方法是正確看待事情。要了解人的潛能，人的素質，人的智慧，人的價值，人的夢想就是在做事情的`過程中去啟發、展示、實現，只有這樣才能不浪費生命去實現。

　　我認為做事情最好的方法是“打鐵先自強”。就是把事情做好的前提下，充實自己，強大自己，豐富自己。這樣，我們就能做別人不能做的事。我們能做別人不會做的事。我們可以做別人不擅長的事。

　　我認為，把事情做到最好，要盡善盡美。無論你做什么，都要全心全意地去做，做到最好。

　　不要說“幾乎”或“可以吧”之類的話來降低你的標準。要給自己制定更高的標準，要有努力工作的態度，不要以達到目標工作就可以了的態度來對做事，要有那種不達到目的不罷休的工作精神才能事事盡善盡美。

《把事情做到最好》讀后感12

　　每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。這本書十個章節，主題簡明扼要，環環相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的'風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。整本書讀下來，我最有體會的是以下三點：

　　一、盡力去做。很多時候，事情沒有做好，并不是自己沒有能力去做好事情，而是因為自己沒有盡力去做事情。能干工作，干好工作是職場生存的基本保障。美國前總統富蘭克林·羅斯福說：“杰出的人不是那些天賦很高的人，而是那些把自己的才能在盡可能地發揮到最高限度的人。”竭盡全力就會調動其他人的力量。當一個人堅持到底，那些懷疑他的人就會反過來幫助他；當一個人勇往直前，別人就會給他讓路。相反地，如果因為別人的懷疑或批評而猶豫不決、退縮不前，那不用別人阻擋，你自己就打敗了自己。只有你調動精神，集中心思和精力，放松自己，給自己提出新要求。如果你自卑，沒有足夠的能力去應付所遇到的問題，放棄努力。別人也會放棄對你的幫助。不管做什么事，只要放棄了就沒有成功的機會；不放棄，就會一直擁有成功的希望。

　　二、如何去做光有想法還不行，還得有辦法，有做法。整天云里霧里，說得天花亂墜，不著邊際，拿不出建設性的現實做法，更有甚者還對現實大加抱怨，抱怨條件不成熟、抱怨領導不支持，抱怨別人素質差等等，從來不問自己面對現實如何去做。只有想法，沒有辦法和做法，只會誤事，不可能做成事。一定要圍繞明確的思路，找到實現思路的現實途徑，當下怎么做，下一步怎么做，拿出什么樣的措施，達到什么樣的效果，避免出現不肯做事，不愿做事，不創造性做事的現象。

　　三、可否巧做。我們經常會聽到這些抱怨，整日的忙碌讓人辛苦萬分，同時這也不是領導所樂見的。忙，本來是好事，是能干的表現，更是成事的基礎。但是，許多時候，我們在忙著，也是在盲著，忘記了自己為何而忙，不懂得自己該如何忙。盲目地忙碌著，最終總是難見成效。忙要忙到點子上。這個點，就是抓落實、辦實事、解難題。

　　忙是一種工作狀態。“為工作而忙”沒有錯，但是否忙而有效，忙而值得，確實需要好好分析。磨刀不誤砍柴工，花點時間校正一下方向，你會跑得更快、更輕松。做同樣的一樣工作，成功的關鍵在于有的人能夠及時解決已有的問題，而另一部分人只是機械地完成，而不是去動腦筋，帶著方法去工作的員工去如何用最低的成本，最少的時間把工作做得更好，他們把自己的主觀能動性充分融入到工作當中去，因此他們的工作往往做得非常出色。

《把事情做到最好》讀后感13

　　出身寒門的北大才女劉媛媛，最終站上了《超級演說家》總冠軍的位置。

　　誰能想到這個總冠軍，在此之前毫無演講經驗，并且說話還有些笨拙。她用了3天時間，研究了數百位演講者，看了20多本演講書，最終成為演講冠軍。后面她還出版了書籍，成為CEO，這些都引起了網友的關注，更讓人意外的是，她還入圍了20xx福布斯中國30歲以下精英榜。

　　成功的背后是她有一個信念，靠著自己堅持不懈的努力，如何才能把事情做到更好。

　　《如何把事情做到最好》這本書自出版以來經久不衰，經過一代又一代讀者口碑相傳后，暢銷至今。21年來，它長期盤踞全美暢銷書榜單，是全美公認的第一本系統闡述學習與成功之道的經典著作。

　　在此書未引進中國前，豆瓣、博客、微博等媒體中便有眾多讀者紛紛推薦這本傳奇小書，中青社歷經幾年的千辛萬苦，終于在讀者的殷切期盼下引進了此書。21年后，這本傳奇之書終于在大陸震撼上市！

　　喬治·倫納德，美國暢銷書作家、著名編輯、權威教育家。喬治·倫納德是教育和發掘人類自身潛能方面的權威專家，并在這兩個領域做出了卓越的貢獻。

　　每個人在追求成功的道路上，都想把自己所做的事情能夠做到最好。可是事與愿違，成功不在自己的想象中，而是在做事情的過程中，是否取得了自己想要的結果？在這過程中有很多的挫折困難，尤其是平臺期，是任何人都無法逃脫的，而且不止有一個的平臺期，等著自我去跨越。

　　平臺期有三種人，第一種是淺嘗輒止的人。我就是這類型的人，探索新鮮事物，好奇想要去嘗試，但是碰到困難的時候往往就退縮了，不敢前進，制定了很多計劃，落到實處的少，現在的我已經在改變自己，讓目標一個個達成現實。

　　第二種是勇于突破的人。我們口中所稱贊的精英人士，性格堅定，急功近利，凡事注重結果，做事情往往會造成用力過猛的局面。用力過猛后，如果達不成想要的結果也是特別容易造成自我崩潰的局面。

　　第三種是安于現狀的人。這類人甘愿一直停留在平臺期，只要不影響他們，就無所謂將事情做好還是做壞，他們沒計劃，也不注重結果。

　　作者通過數據發現這三類人幾乎各占1/3。不管是哪一類人，但是我們都要把事情做到最好，第一不強求天賦，第二不介意起步的早晚，你要做的就是“起步走”并“不停的走”。

　　把事情做到最好的5個要素，分別是：有效的指導，持續的練習，保持初學者的心態，胸有成竹，超越極限。

　　做任何一件事情，你想要做成，有導師的指導很關鍵，在成功的道路上可以避免走一些彎路，能夠讓自己走得更順暢一些。《刻意練習》的作者告訴我們，無論在什么行業或領域，提高技能的最有效方法，全都遵循一系列普遍原則，這種通用方法叫做刻意練習。做事情的時候，最忌諱自己覺得已經會了而忘乎所以，所以任何時候都要保持一個空杯的心態，力求去學。當我考自學考試的.時候，我知道只有做到胸有成竹，才能夠考試通過，這一點上我深有體會。經驗來自于無止境的實戰，學習是一場無止境的旅程，只要有決心愿意去做，那么你一定會超越極限。

　　事情做到最好有三個高效方法：

　　1、學會應對改變的艱難。每個人都有惰性，在成長的過程中，改變舊有的習慣會很難，所以一定要養成成功的習慣，讓自己持續的堅持，從而改變自己。當自己退步的時候也不要就此灰心，要做到檢視而不檢討，讓自己能夠接納自己，重新開始。還可以把自己的夢想告訴親友，讓親友支持你，給你內心的溫暖。養成規律練習的好習慣，終身學習。

　　2、激發出自己的潛能。每個人都有無限的可能，只要你愿意去挖掘，終究能找到自己更美好的潛能。在這過程中需要做到的是不要壓抑自己，讓自己保持身體健康，去釋放自己積極的能量。

　　3、勇敢出征。人生漫漫，要想活得長久，你就必須要勇敢的面對自己，勇敢的去挑戰自己，看到未來更好的自己。

　　這本書打動我的，不是對技巧的闡述，而是對學習之“道”的說明——所有的精益求精都是一種習慣，是不浮躁不速求不厭倦的反復練習達成的；所有的登峰造極都是一個過程，唯有忍受所有退步所有瓶頸所有繁瑣所有枯燥，才能通往正確的地方。大道至簡。看起來淺顯明白的道理，卻只有千萬分之一的人可以做到。很多人做不到的原因，一是無法戰勝自己，一是錯誤的認識了生活。生活本就是平凡的。只有了解了這個，才能熱愛平凡的每一次練習，把事情做到最好。

《把事情做到最好》讀后感14

　　每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。

　　先說說這本書給我的總體感受。十個章節的主題簡明扼要，環環相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。

　　讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個團隊，一個系統而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。

　　一個團隊，一個系統，都有三個層面。一個是決策層。就是書中所說的“高層”。一個是執行層，就是書中所說的“中層”。還有一個是“操作層”，就是書中所說的“基層”。

　　高層如何在其位盡其職？如何做正確的事？毛澤東同志曾經一語道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發展方向和規劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。中國革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國的實踐相結合，確定了不同于前蘇聯的“以農村包圍城市”的革命道路。“用干部”就是選賢任能、人盡其才。書中引用了美國通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強經理人員大會上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。問他的主要工作是什么，他的回答是把50%的花在選人用人上。問他的領導藝術是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國時期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當，錯誤地使用了馬謖。

　　中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個團隊、一個系統的“四梁八柱”，是中堅力量，起著承上啟下的作用。就像書中所說：從決策、執行到操作的過程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞？事實上，中層具有致勝性。只有戰略，沒有執行，就等于沒有戰略！的確如此，最近看影片《大》，三大戰役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰略正確外，還離不開各個戰區的執行者不折不扣地執行戰略意圖。中層正確地做事，我想要把握三點：第一點就是要吃透“上情”。就是要很好地領會上級精神上級意圖，并把上級意圖很好地傳達給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會跟著你的“指揮棒”走。第二點就是要身先士卒，有很強的執行力。既當指揮員，又當戰斗員，帶頭沖鋒陷陣。《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒有坐山喊，而是沖鋒在前。第三點就是要學會溝通。就像書中所說：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開討論。因為他們知道要想真正地做到用正確的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會自愿地與比他們有經驗的人、他們的領導以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。

　　基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的'陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個系統的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發射前，每個環節都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不甚就會產生不可估量的損失。前蘇聯的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數點兒，進而引起一場悲劇的發生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。

　　這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。

《把事情做到最好》讀后感15

　　《把事情做到最好》這本書緊扣主題，以想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事為題，層層遞進，把做人和做事有機結合，用一個個樸實的案例，向我們闡述如何立足自己的崗位，做好本職工作。它猶如一面鏡子，照出了我們身上的缺點和不足；它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹，指出了成才的道路和途徑，詮釋著成功的秘訣。

　　“想做事、肯做事、能做事”———看“態度”

　　想做事的人永遠在找方法，肯做事的人永遠是積極主動地去做事，能做事的人永遠將自己的才能發揮到最大限度，這也是我們在工作中應有的態度。在工作中，我們也許常常說：“這事太難，我不會”“這事還沒安排呢，等安排了再做吧”“這事差不多就可以了”，遇到額外煩瑣工作時畏難發愁、設法躲避，沉溺于抱怨和牢騷，以一種消極、悲觀的'心態等待、觀望或者被動應付。這個時候我們不應該忘記沙子努力變成珍珠的故事、鐵杵磨成針的故事，面對工作中的困難，我們大可從另外一個角度來看：更多的工作不但可以提高自己的能力，增加處世的經驗，提高自己做事的質量，在自己的工作崗位上創造更多的價值。

　　“會做事、敢做事、善做事”———有“方法”

　　會做事的前提是會做人，這也是為人處事的原則；敢做事，則是不怕做事、不魯莽行事、敢于迎接挑戰的完美詮釋；善做事即善始善終、善謀善干、善做善成。有了想做事、肯做事、能做事的態度，做事的方法就成為取得成功的關鍵。首先，學會用理性做事。理性做事才能拋開個人感情色彩，才不會感情用事。理性做事是確保正確理解領導和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的規定，進而做出科學的判斷、正確的行動，最終達成組織目標。其次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通，不是簡單的按部就班。因為工作中很多事情都是出于不斷變化的，這就需要我們要有強弱、主次之分，要把握時間和節奏，切忌不分主次、一通亂做，結果是什么事情都沒做好，適得其反。

　　“做對事、做成事、做好事、不出事”———重“行動”

　　把事情做到最好貴在行動。把事情做到最好，最終要以結果來驗證，而結果的好與壞取決于行動的質量高低。很多時候，我們在工作中，“把工作做完”的愿望勝過“把工作做對”的愿望，注重了過程而放松了對結果的重視，結果是忙沒忙到點子上，更沒忙出結果。書中講道：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對于一個團隊、一個組織來說，每一個環節都很重要。即使只是基層的一名普通干部，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做對、做到最好，這個組織才會有朝氣、有活力，這個集體才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　書中有很多成功案例激勵著我們，于浩的銷售記錄、冼林國的香港信貸界傳奇、王鳳英的汽車人生、李嘉誠的成功態度等等，這些無一不在告訴我們：或許現在的我們在某些方面還存在不足，做得不夠，但是從現在起，只要對每一件事都秉持著“把事情做到最好”的態度，并且為之付出汗水和努力，人人都能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，并成為一個成功的人。

　　總之，這本書不是心靈雞湯又遠勝心靈雞湯，書中催人上進、鞭策完美的案例以及做事的理念和方法都會在工作和生活中被催化得韻味醇厚、歷久彌真，從而使自己持續進步、漸臻成熟。

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