關于工作方案模板匯總十篇

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編幫大家整理的工作方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作方案 篇1

　　根據縣委、縣政府的安排部署，為推動我局干部“聯村幫扶接地氣、惠農務實樹清風”活動的開展，全力推進精準扶貧，促進新農村建設，幫助農民脫貧致富，確保農民收入穩定增長，農民收入倍增如期實現。經局黨組會議研究，特制定如下精準扶貧工作方案：

　　一、總體要求

　　以“聯村幫扶接地氣、惠農務實樹清風”活動作為精準扶貧工作的主要抓手，全力推進扶貧攻堅，促進新農村建設，幫助所幫扶農民脫貧致富，確保農民收入穩定增長，農民收入倍增計劃如期實現，促進農村經濟社會快速健康發展。同時，通過此項工作，教育引導全局黨員干部樹立群眾觀點，弘揚優良作風，保持清廉本色，使黨員干部思想進一步提高，作風進一步轉變，黨群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立。

　　二、參加范圍

　　全局所有干部。

　　三、扶貧對象

　　以已審核通過建檔立卡的貧困戶為依據，副科級以上干部每人包扶5戶，一般干部每人包扶1戶。

　　四、包扶方式

　　以單位包村、干部包戶的方式，責任到人、連續幫扶，實行“干部三年包扶不變，電話聯系與進村入戶結合，不定期分散入戶與定期集中入戶結合”的動態管理機制，確保每個貧困戶都有幫扶責任人、三年全部脫貧的目標。

　　五、目標任務

　　按照縣委、縣政府的要求，我局共幫扶鎮2個村，154戶貧困戶。對每個貧困村、貧困戶建檔立卡。深入分析貧困原因，逐村逐戶制定幫扶措施，采取“一村一策、一戶一法”的點對點、面對面精準式扶貧方式，集中力量予以扶持，確保貧困戶致富，農民人均純收入實現翻番。

　　六、扶貧工作重點

　　1、認真落實扶貧計劃。協同所包村制定好脫貧致富三年計劃，幫助貧困戶制定當年增收脫貧計劃，結合所幫扶村實際情況，確定扶貧項目，在每一個村集中幫扶，全力增加農民收入，改進農民生活，改善貧困村落落后面貌，三年內將任務全部完成。

　　2、繼續抓好“聯村幫扶接地氣、惠農務實樹清風”活動。全局黨員干部要深入基層與包扶戶同吃、同住、同勞動，一心一意為群眾辦實事辦好事，在農業產業化、小微企業發展以及資金、技術、信息、上學、就醫、就業等方面為貧困農戶提供幫助，做到2個村的貧困戶全覆蓋。

　　3、要做好協助基層組織建設工作。要協助鎮黨委抓好基層組織建設，全面促進貧困村經濟社會和各項事業發展，確保貧困戶脫貧增收目標順利實施。

　　七、強化領導

　　為加強對精準扶貧工作的領導，成立局精準扶貧工作領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　根據我局幫扶2個村的實際情況，組成2個駐村工作隊，每隊幫扶一個村，包扶干部每周三必須進村入戶開展工作。

　　八、具體要求

　　1、幫扶干部要堅持與群眾同吃同住同勞動，帶著真摯感情為群眾解決實際問題，堅決杜絕形式主義。

　　2、規范言行舉止，樹立良好形象，注意工作方式方法，與農民群眾接觸時態度要和藹、平易近人，不得高高在上，盛氣凌人，堅決杜絕官僚主義。

　　3、下鄉駐村期間不得聚眾吃喝、飲酒、酗酒，不得參與黃、毒、賭及封建迷信等活動，堅決杜絕享樂主義和奢靡之風。

　　4、下鄉駐村期間堅持吃派飯。原則上不得在所包村農戶以外的點上吃飯，凡違反此規定不按要求執行的，要按照廉潔自律有關規定嚴肅處理。

　　5、不得利用下鄉之便為自己或他人謀取私利，不得向所駐村委報銷應由個人支付的各種費用，不得向農村索要土特產，不得接受群眾宴請。

　　6、自覺接受群眾的監督，有違反上述紀律規定的，視情節輕重，將按有關紀律規定，給予誡勉談話、通報批評，直到黨政紀處分。

工作方案 篇2

局機關各站室、局下屬單位：

　　根據市委、市政府、市紀委《市優質規范服務工作方案》的要求，為了進一步提高畜牧水產系統和窗口單位的工作效率，依法行政，改善服務質量，切實解決一批影響經濟發展和人民群眾普遍關注的熱點問題，樹立部門的良好形象，改善和優化經濟發展環境，促進我市經濟發展。結合本系統的工作實際，經局黨組研究，特制定本單位優質規范服務工作方案。

　　一、目標和要求

　　1、嚴格執行政策。要認真貫徹執行黨的方針政策和國家的法律法規，切實落實全市有關促進經濟發展的政策規定，確保政令暢通，各項政策落實到位，不允許強調本部門的利益，而發生與市有關鼓勵招商引資、加快發展經濟的政策相對立的行為。實行令行禁止的政策環境。

　　2、推行政務公開。設立永久性政務公開欄或政務公開墻，要真實、完整地公布政務公開的內容，除國家法律法規明文規定不能公開的事項外，都要按規定的范圍、時限，如實向服務對象或社會公開。重點是公開畜牧水產部門的職責、辦事依據、收費標準、工作程序、辦事結果、服務承諾、違法違紀的投訴處理途徑和處罰方法，以及需要服務對象了解的其他事項，不允許公開內容含糊空洞。在工作中，要嚴格按公開程序辦事，不允許暗箱操作。創造公開透明的辦事環境。

　　3、強化優質服務。要端正服務態度，做到熱情周到，耐心細致，文明服務。不允許態度生硬、語言冷淡、作風粗暴，對群眾合理要求置之不理或出現門難進、臉難看、事難辦的現象；要實行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制，不允許推委扯皮、辦事拖拉；要簡化辦事程序，熟練掌握業務技能，提高辦事效率，不允許搞官僚主義、形式主義。工作效率低下。形成優質高效的服務環境。

　　4、嚴格文明執法。要規范執法，依法執收執罰，不允許搞“三亂”。要從嚴執法，秉公執法，建立過錯責任追?張秋生同志擔任，成員為：劉金虎、張仲生、黃飛紅、杜小剛，領導小組下設辦公室，劉金虎任辦公室主任，負責日常工作。

　　二、工作措施

　　1．落實責任。各單位要高度重視此項工作，7月10日前須結合本單位實際，制定出相應的方案和獎懲辦法上報市局。要層層簽訂責任狀，明確職責和權限，將責任落實到人，建立健全過錯責任追究制。要運用多種形式，充分發揮各種宣傳媒體的作用，宣傳開展優質規范服務工作的目的、意義、要求和措施，提高全系統干部職工的認識，形成良好的～氛圍。

　　2、整頓機關作風。采取有力措施，進一步改進機關作風，克服過去哪種“門難進、臉難看、事難辦”的衙門作風。每人要對照自己平時的工作和表現，進行自查自糾，對查出的問題，要制定相應的整改措施，通過整改，使機關面貌有根本改變，真正做到首問責任制、一次性告知制和按時辦結制。

　　2．公開政務和服務承諾。全系統各單位要在7月底前，公開政務和服務承諾。除國家法律法規明文規定不能公開的事項外，其他事項都要公開，重點是公開本站室的職責、辦事依據、辦事程序、辦事結果、收費標準等，要求設立永久性的政務公開欄，并利用多種形式，真實、完整地進行政務公開和服務承諾內容。在行政執法過程中，執法人員必須如實地告知行政相關人員自己的身份、處罰依據、處罰標準、處罰程序和辦結實限。服務承諾要簡明扼要，明確工作時限。要承諾實行首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、公開違諾違記的投訴處理途徑和處罰辦法等。

　　3．自查自糾。各單位要對照工作目標和要求，認真制定出明確具體、切實可行的制度和措施，認真抓好落實。對違規違紀人員，要嚴肅查處，根據不同情節做出警示、誡免談話、調離、待崗或辭退處理，構成違紀的，要給予黨紀、政紀處分，構成犯罪的，移送司法機關處理。

　　4．開展評議。市局將在各單位自查自糾和市局工作領導小組深入基層促檢查情況的基礎上，邀請部分評議員進行評議。同時，還將深入基層找部分外商、離退休人員和養殖戶座談，開展～測評。然后將綜合情況進行評議，采取無記名的投票方式，評出優良、合格、不合格單位，在全系統通報。

　　三、獎懲方法

　　情況及評議結果列入年度考核內容，凡被評為不合格或最后一名的單位或個人，年終不予評優評先。各部門負責人必須向市局寫出書面檢討，并制定出切實可行的整改措施。市局機關各站室被評為不合格或被市通報批評的，有關人員實行待崗三個月處理。

工作方案 篇3

　　針對復工復產政策要求變化，哈爾濱新區平房片區復工復產防疫工作既要保生產，更要防疫情。23日，企業復工檢查服務組召開專班例會，專題研究調整全區當前企業復工復產工作主攻方向和工作方案，確保復工復產和防疫安全兩手抓兩不誤。

　　劃分區域實施網格化管理

　　把駐區企業按照集中、連片、同類別的原則劃分11個區域，做到全覆蓋，不落掉一戶企業。打破職能劃分，實行部門包干兒，由發改局、工信局、商務局、區域合作局、企業和投資服務局、動漫基地、南崗辦等11個部門認領負責，住建局、農業局、金融辦負責行業防疫監管和服務工作。取消復工審批后，各職能部門實施身份轉變，變提前審批為事后監管，一個部門包保一個片區，全權負責該片區復工企業疫情防控監管檢查，所有職能部門干部全部變成駐廠員，深入走訪檢查企業防疫安全。

　　加強培訓提高駐廠員防疫專業化水平

　　審批人員深入一線成為駐廠員，就防疫知識、防疫標準、應急處置流程等方面專業能力存在短板弱項的問題，23日，企業檢查服務組緊急召開駐廠員業務培訓會。要求每個駐廠員都要吃透中央、省、市、區政策要求，服務組匯總整理所有上級部門關于企業復工復產的要求及相關文件，裝訂成冊，制作成口袋書，要求每一個駐廠員入廠檢查時要隨身攜帶，隨時查閱，熟讀熟記。區衛生監督防疫部門專業人員為企業檢查服務組全體人員進行了企事業單位復工復產疫情防控措施業務培訓。結合實際，總結出“九看、三問、七查”工作法，即看場所，確保防控無死角；

　　問人員，落實責任全覆蓋；

　　查資料，實現流程全追溯。全面提高駐廠員業務指導水平和能力，提高檢查督導工作效率，為有效管控風險提供專業化保障。

　　壓力傳導到位層層壓實責任

　　各職能部門一把手為所承擔區域的主要責任人。駐廠員是第一責任人。做到入廠三必帶，即：帶復工情況檢查表，壓實企業防疫主體責任；

　　帶“九看、三問、七查”表，壓實駐廠員責任；

　　帶整改通知書，發現問題現場下達整改通知，限時整改，跟蹤督辦，整改不到位，不符合復工防疫標準的即刻暫緩復工。逐級壓實責任，駐廠員檢查過的企業，再由主管區級領導檢查，區級領導檢查過的再由市督導組檢查，堅決封堵漏洞。非常時期，非常舉措，檢查監管不到位的要嚴肅追究責任。

工作方案 篇4

　　定向運動是一項智慧型科技體育項目，是體能與智能并重的運動。目前，邵陽地區尚無任何學校組織、開展，為使我校在科技體育工作中探索新的項目和新思路，打造科技體育的特色品牌優勢，經教科室和體育組的討論，特提出組建學校定向越野隊的工作方案，具體如下：

　　1、項目簡介

　　定向運動是運動員借助于地圖、指南針，按規定順序獨立完成若干個標點在地圖上的地面檢查點，并在盡可能短的時間內跑完全程的運動。

　　定向越野項目已經正式列入全國、省、市運動項目，與傳統體育項目同等地位、同等對待。

　　2、形勢分析

　　據了解，z省已經開展該項目的有z5個地區的部分學校，邵陽地區尚無任何一所學校開展。

　　因此，定向越野與傳統體育項目比較，屬于新興的冷門項目，更加容易形成特色。

　　根據z省近幾年的高考有關政策，定向越野已經列入高考體育優惠范圍。a.加分：全國比賽獲個人前6名免測試加20分，省級比賽獲個人前6名經測試合格后加20分，市級比賽個人前三名經測試合格后加10分。B.保送：全國比賽獲個人前六名、省級比賽獲個人前三名，經體育測試和文化高考，文化成績200—300分左右，可以進入高校高水平運動員、體育特長隊，保送就讀大學。

　　3、報名條件

　　面向全校學生選拔隊員，具備以下三項條件均可報名。

　　1)有一定的讀識地圖的能力、熟練準確應用地圖的能力

　　2)有一定的方位感

　　3)有一定的奔跑能力

　　學校將在自愿報名的基礎上，選拔優秀隊員組成定向越野運動隊。

　　4、培訓管理工作

　　從全校范圍內選拔學生組成學校定向越野隊，由教科室歸口管理，體育組協助有關組織工作，具體由李道負責隊伍的體能培訓，技能指導，肖海波負責隊伍的理論培訓、技術指導。運動隊定時定點定人利用休息時間進行培訓。

　　5、20xx年定向越野主要賽事

　　1)國家體育總局主辦的“全國定向錦標賽”

　　2)教育部等部門主辦的“全國學生定向錦標賽”

　　3)z省體育局主辦的“全國定向錦標賽湖南省選拔賽”

　　4)z市教育局、體育局主辦的“z市中學生定向越野比賽”（籌備中）

　　歡迎同學們到教科室z老師及體育組z老師處咨詢，報名參加。

工作方案 篇5

　　陳鶴琴先生提出：“幼兒教育應與家庭教育乃至社會教育相一致，家園在教育觀、兒童觀方面形成共識后才能更好的促進幼兒全面發展。”家園合作能為教師和家長、家長與家長之間提供一個交流和經驗共享的機會。然而，由于對家長的科學指導工作大多由幼兒園來實施，所以，家長未必能在孩子一出生就給孩子科學的教育，來幼兒園后也不是一下子能以合作者的身份介入，而用“不會”、“沒時間”來推卸自己的責任。其實這也說明家長缺少正確的家庭教育理念，因為家庭教育是和生活融合在一起的，幼兒期的教育是在生活中進行，不需要大段的時間，所以關鍵在家長的教育觀念的改變。

　　一、研究家長心理，尋找改變家長教育觀念的突破口

　　由于傳統觀念的影響，以及人們對家庭教育職能的片面理解，致使在家庭教育實踐中存在一些共性問題，嚴重阻礙了家庭教育的效益。其表現為：

　　（1）家長對子女的期望值過高。“望子成龍”成為極大多數家長的強烈愿望。很多家長按著自己的意愿對孩子進行多項“興趣”培訓，他們追求的是高質量、高效率，而不是真正培養孩子興趣，讓本來在游戲時期的孩子提前進入了緊張的學習之中。

　　（2）“重智育，輕德育”的現象十分明顯。很多家長把督促子女好好學習當成家庭教育的第一職責，他們十分重視子女的早期智力開發，而忽視了其品德的早期培養和行為習慣的早期訓練。謙讓、寬容、大度、節約、愛勞動等一些良好的品質在這一批獨生子女身上很少看到。

　　（3）缺少科學的育兒方法。現在有些家長過分寵愛孩子，包辦代替，影響孩子動手能力和自我服務能力的發展。作為一個教育工作者要動之以情，曉之以理，讓家長知道在幼兒期孩子需要的是什么，什么樣的教育才能更好地促進孩子全方位的發展，才能讓孩子終身受益。當家長明白道理以后，就自覺地配合教師，才能有效地進行家園合作。

　　二、家長工作的策略

　　不同的成長背景、文化背景和就業背景的家長，他們的需要不同，溝通方式也不一樣，因此我們不妨從以下幾個方面人手，切實提高幼兒園家長工作的效能。

　　（1）宣傳理念——統一觀念。辦園理念贏得家長認同是家園健康合作的基礎，幼兒園要充分宣傳本園的課程設置、發展目標、教學特色等，提供機會讓家長了解正確的教育觀。

　　主要形式：

　　家長會：如新生家長會明確家園各自的任務、幼兒園的作息時間；班級家長會建立教師與家長之間、家長與家長之間的溝通平臺。

　　家長學校：可針對父母或祖父母、孩子不同的年齡等分批進行授課活動，以提高指導效果。教學內容根據園務計劃、教育目標、家庭教育中的問題，設計不同的專題，開辦各類講座，有針對性地進行指導。這些可以有效幫助放任型家長樹立更科學的教育觀。

　　家長手冊：幼兒園通過宣傳資料，讓家長進一步了解辦園理念、保育細則、家庭配合、接送時間、收費項目等內容。

　　（2）參與活動——理解互動。實現家園互動合作共育，這是幼兒園家長工作的出發點和歸宿。

　　主要形式：

　　家長委員會：這一組織的建立，在家長和幼兒園之間架起了一個溝通橋梁，使家長通過代表全方位地參與幼兒園的教育、保育、招生等各項工作，共商幼兒園重大事情，及時而準確反映眾多家長的建議．協助組織幼兒園各類大型活動。

　　教學開放：應定期邀請家長來園觀摩教學活動．了解孩子在園的學習生活，消除顧慮，體會孩子的進步，感受孩子的需求。 愛心朋友：聘請熱心并有一技之長的家長，如牙醫家長講授護牙衛生、消防隊員爸爸組織安全演習、全職媽媽擔任書吧管理員……

　　親子活動：幼兒園通過組織內容豐富的親子運動會、家庭才藝表演、家庭郊游等活動增進孩子與家長之間、教師與家長之間、家長與家長之間的情感．同時也是有效提升隔代呵護型家庭中父母責任感的良策。

　　共同作業：在主題活動中，通過與孩子一起完成資料收集，使家長資源得到充分的運用。

　　（3）平等交流——建立情感。教師一定要講究與家長交流的說話方式和交往技巧，要平等、耐心、真誠地對待家長，切忌居高臨下的教訓口吻，這樣才能贏得家長朋友般的信任，像“自我中心型”家長只有在這種氛圍中才愿意與教師配合。

　　（4）優化服務——贏得信任。從思想上接受“教育也是一種服務”的觀點。學會換位思考，從家長角度悉心體會，從行動上實行最優質的服務，努力解決家長的后顧之憂。

　　（5）強化監督——不斷優化。幼兒園要通過多種途徑從不同側面了解本園在家長、社會中評價，并保持各種反饋渠道的通暢．以便廣泛聽取意見和建議，及時調整工作策略。

　　可以通過園長信箱、園長接待日、家長問卷等主要形式，了解家長的心聲，調動家長的積極性，不斷提升保教水平。 （6）運用科技——提升實效。充分運用現代信息技術進行家園溝通。

　　主要形式：

　　建立網站：幼兒園可通過網絡介紹自己的特色、活動，發布信息，并建立班級交流平臺，家長可以通過視頻及時看到幼兒活動剪影，了解每天的教學內容，與教師或其他家長進行網上交流。

　　開通家校路路通：近年來各地通訊公司，紛紛創建了特色家園溝通渠道，教師可以通過群發短信的形式，及時與家長保持聯絡，特別適用于各類通知。

　　錄像播放：有些技術裝備力量較強的幼兒園．可以實錄幼兒活動的片段，在規定時間向家長開放．讓家長有機會了解常態中孩子在園的表現。

　　社會已經進入一個嶄新的時代，我們每個教育工作者都應該清楚地意識到教育是一個系統工程．由幼兒園、家庭、社會三個方面共同組成，三者必須形成合力，才能促進幼兒的身心健康發展。在這種雙向互動活動中，幼兒園處在主導地位，教師必須掌握必要的技巧，以此喚起家長的主體意識，引導他們建立正確的育兒觀，激發他們積極合作的態度，在彼此尊重與合作的基礎上同步教育，共同促進幼兒身心的健康和諧發展。

工作方案 篇6

　　一、內控體系建設工作總體目標

　　根據省財政廳、省監察廳、省審計廳及省衛計委文件的要求，結合蚌醫二附院“十三五”發展戰略的要求，提高效益，回報社會，惠及職工。按照“全面啟動、分批實施、務求實效”的原則，以全面測試、梳理醫院內部控制現狀為基礎，以防范風險和提高效率為重點，以分析單位內部控制缺陷、補充修訂管理制度、職責分工和業務流程為手段，建立涵蓋本單位的決策層、執行層、業務層等各個層級的全員、全過程內控體系。從而有效保證醫院經營管理合法合規，資產安全，財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進實現醫院發展戰略。

　　醫院內部控制體系建設的總體目標是：按照醫院內控建設工作的整體部署，于20xx年年底前完成內部控制的建設和實施工作，力爭到20xx年底，遵照《行政事業單位內部控制規范》（試行）和《醫院內部控制制度（試行）》、《蚌醫二附院內部控制體系建設實施方案》，在全院范圍內建立統一、規范、完善的內部控制體系并使之有效運行。

　　二、內部控制體系建設原則及要素

　　內部控制體系建設的主要任務是：建立覆蓋醫院各項經營管理活動的內部控制體系；制定評價標準、監督檢查并促進內部控制制度有效執行；實現內部控制與全面風險管理有機結合，提高基礎管理水平和風險防控能力。此次內控建設具體包括全面預算、收支管理、采購業務、資產管理、建設項目管理、合同管理、財務報告、內部信息傳遞和信息系統等在內的醫院運營管理的各個方面。

　　按照《安徽省財政廳、安徽省監察廳、安徽省審計廳關于全面推進行政事業單位內部控制建設的實施意見》（財會〔20xx〕212號）的要求，以《行政事業單位內部控制規范》（試行）為統領，梳理、修訂、健全單位現有各項規章制度，細化、完善各項經營管理業務（工作）流程，建立適應醫院經營管理實際需要的內部控制制度體系。

　　1、建立內控體系的必要性：完善的內部控制制度體系是約束、規范醫院管理行為的準則，是減少風險、風險防控的基本保證，可以保障經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和管理水平，促進醫院發展戰略和目標的實現。

　　2、建立與實施內部控制遵循下列基本原則:

　　(1)全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程,覆蓋醫院的各種業務和事項。

　　(2)重要性原則。內部控制應當在全面風險管理控制的基礎上,關注重點領域和高風險領域。

　　(3)制衡性原則。內部控制應當在醫院治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等各方面相互制約、相互監督,同時兼顧運營效率。

　　(4)適應性原則。內部控制應當與經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應,根據業務發展和管理需要持續改進內部控制制度，并隨著情況的變化及時加以調整，建立動態調整機制，防止制度缺失和流程缺陷。

　　(5)成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益,以適當的成本實現有效控制。

　　3、建立與實施有效的內部控制涵蓋如下五要素:

　　(1)內部環境。內部環境是實施內部控制的基礎,主要包括治理結構、機構設置及權責分配、人力資源政策、企業文化等。

　　(2)風險評估。風險評估是醫院及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。

　　(3)控制活動。控制活動是醫院根據風險評估結果,采用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內。

　　(4)信息與溝通。即及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息,確保信息在醫院內部、醫院與外部之間進行有效溝通。

　　(5)監督。內部監督是對內部控制體系建立與實施情況進行監督檢查,評價內部控制的有效性,發現內部控制缺陷時,應當及時加以改進。

　　4、以價值管理為主線，以風險管理為導向，全面梳理和優化各項業務（工作）流程，明確關鍵領域和控制點，制定修訂完善制度流程，制作內部控制制度匯編，建立形成內部控制制度體系。

　　5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推進內部控制信息化建設，各業務流程嵌入信息系統，實現控制措施在線運行。

　　三、建立內部控制組織體系

　　為確保醫院內控建設工作順利推進,保證內控機制有效運行,醫院將建立內部控制組織體系，通過建立健全內部控制的`組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當信息；全體員工能共同參與內部控制建設，共擔內部控制責任；各層級、各部門、各崗位明確內部控制職責。

　　醫院內部控制工作組織架構及層級職責見附圖：

　　內部控制的組織架構有四個層面，分別是決策、管理、執行、監督。決策層面包括：院長辦公會、內部控制建設領導小組；管理層面包括：內部控制建設執行小組；執行層面包括醫院內部各職能部門和各業務部門；監督層面是單位審計部門。

　　（一）院長辦公會

　　是醫院最高決策機構，負責內部控制的建立健全和有效實施；審議年度內控評估報告；審議內控與風險管理的重大策略，重大風險及內控缺陷的解決方案；審議內部控制建設領導小組設置及其職責方案；審批內控最終工作成果；有關內部控制及風險管理的其他事項。

　　（二）內部控制建設領導小組職責

　　醫院將設立內控建設領導小組，待領導過會討論通過后實施。

　　內控建設領導小組組長由醫院院長擔任,是醫院內控體系建設的第一責任人。內控建設領導小組對內控工作實施進行全面領導、決策、部署和指揮。

　　內控建設領導小組

　　組長：崔 虎 趙東城

　　副組長：鄒 杰 張春福

　　成員：關 超 楊青揚 王 群 李傳輝

　　主要職責：

　　1)負責確定內控體系建設的總體目標、政策、制度、工作范圍；

　　2)負責明確內控體系建設的整體部署及內控工作的運行管理；

　　3)負責針對內控管理缺陷提出合規性管理建議及改進方案并推進整改；

　　4) 有關內部控制管理的其他事項。

　　（三）內控工作小組職責

　　內控建設領導小組下設內控建設執行辦公室,內控建設執行辦公室設在財務部門，由財務科科長擔任主任，執行辦公室負責內部控制體系建設工作的具體開展。

　　內控體系建設執行辦公室

　　主任：王 瑞

　　副主任：趙玉娟 江本釵

　　成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀銳 毛炳飛 張 瑜

　　主要職責：

　　1）負責內控體系建設成員的職責分工；

　　2）負責確定內控體系建設的具體時間安排；

　　3）負責組織醫院內部資源的對接、溝通、協調；

　　4）記錄或更新業務流程圖、評估內控設計及操作的有效性；

　　5）反饋內控缺陷、上報內控工作執行情況及重大問題、將年度內控評估報告提交內部控制建設領導小組審閱；

　　6）內控工作文檔管理；

　　7）負責本次內控體系建設的其他實施工作。

　　（四）內審部門職責

　　作為內部審計職能部門，審計科室要對內控建設實施情況進行日常監督和專項檢查，配合內控執行小組對本院內控建設工作進行評估。

　　（五）各職能部門及業務部門

　　為內控工作小組開展工作提供支持和協助，組織安排本部門或單位涉及內控工作所需資源，協調本部門或單位內控工作開展的各項重要事宜。

　　各職能部門及業務部門應由專人兼職負責本部門的內控管理工作，即內控管理員。內控管理員職責包括：

　　1.聯系本單位內控建設執行辦公室相關人員，提供工作所需各項資料；

　　2.協助組織描述本單位的主要業務流程、關鍵控制點及重要的控制措施，協助內控問題記錄，提出整改建議或方法等；

　　3. 協助本單位內控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內部控制的主要情況等；

　　4. 編制本部門內控評價報告。

　　5.組織安排與內控管理相關的其他工作。

　　由于內控管理員是內控工作辦公室與各職能部門或業務部門對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內控管理員的工作需要各部門領導的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協作。

　　四、內控體系建設工作步驟

　　內控建設工作涉及醫院運營管理的全過程,包括各個層面、各類業務、各項制度流程,涉及面廣,內容龐雜,按照省衛計委通知要求，計劃于20xx年5月至20xx年底完成內部控制體系構建工作。

　　實施步驟

　　根據《安徽省財政廳、安徽省監察廳、安徽省審計廳關于全面推進行政事業單位內部控制建設的實施意見》（財會〔20xx〕212號）要求，結合醫院的業務及管理情況實際，在原有內控制度的基礎上進行改進，內控體系建設工作計劃20xx年5月初啟動，具體按以下步驟實施：

　　（1）前期準備(20xx.5-6月)

　　成立醫院內控項目工作小組，召開啟動會議，做好動員工作

　　（2）現狀分析階段(20xx.7-8月)

　　通過訪談、會議研討和審閱主要內控文檔等方式，針對現有內部控制規范手冊（試行）中關鍵內控點與實際工作情況經行分析，了解內控要素現狀, 編制內控測評報告。

　　（3）制定內控實施方案階段（20xx.9-10月）

　　在對內控現狀評價分析的基礎上，制定切實可行的內部控制實施方案并交領導小組審閱。

　　（4）內控實施階段（20xx.11-20xx.10月）

　　各部門根據內控實施方案開展本部門的內控工作，并對實施階段內部控制體系建設工作進行回顧總結，重點圍繞健全內控體系建設、管理提升、風險防控和經營管理成效等方面總結經驗做法，形成科室內部控制自查報告及醫院內控有效性評價報告。

　　（5）內控缺陷整改與優化階段（20xx.11-12月）

　　針對自查、檢查結果，整改完善內控體系建設。對重要業務流程和管理缺陷，隨著整改的不斷推進，學習先進單位經驗，提高管理標準，細化流程操作，完善制度規章，改進控制措施，實現風險與收益平衡、促進管理提升，形成年度內控評價報告。領導小組將結合年度內控評價報告，部署下一年度內部控制體系建設任務。

工作方案 篇7

　　安全工作重于泰山，學校的安全工作事關廣大師生的身體健康和生命安全，尤其在現在這樣一個大環境下，安全工作的重要性尤為明顯被提高到了一個新的高度。在創建“和諧社會”、“平安幼兒園”的重要精神指導下，為切實加強我園的安全工作，保證師生的身體健康和生命安全，本著“安全工作，預防為主，教育為本”的指導思想，為了給幼兒創設一個安全穩定、文明健康的育人環境。結合我園實際，對園內外及我園周邊環境進行徹底的排查。經討論我園對于安全工作整改方案如下：

　　一、目標要求

　　全面排查安全隱患，整改合格率達到百分之一百。要全面排查內部安全隱患，確保校舍、圍墻、門窗、廁所、防護設施、消防設施和水、電、氣等基礎設施完好；學校食堂的設備、餐具、食品、水源必須符合衛生標準。炊事人員必須持有健康證明，上崗證，并定期體檢；報警求助、應急處置設施必須齊全；安全疏散通道必須暢通。

　　認真對周邊環境綜合治理，徹底清除園門前及周邊地區違章攤點和非法經營業戶。園門前及周邊地區無違章建筑無影響幼兒出入的障礙物。道路安全設施健全，交通秩序良好。堅持依法治園，確保教師無違法犯罪現象。不發生食物中毒事件，不發生火災事故，不發生暴力恐怖事件。

　　二、加強組織領導

　　（一）建立安全監督責任小組

　　組 長：陳亞麗

　　副組長：張淑霞 張 偉

　　成 員：張亞玲 、王淑妮、郝春芳 、常鴿 、許艷萍 、李晶晶

　　（二）層層簽訂責任書，安全工作責任明確，責任制度落實到位。建立并落實保障師生安全的各項規章制度和各項防范措施和緊急預案。對門衛、值班、校舍、食品、食堂衛生、幼兒交通安全、供電設施、防爆、防盜等安全制度健全、規范工作；對人員集中，容易造成安全事故的重點部位的安全消防和防疫工作，要檢查到位，整改到位，防范措施落實到位。要廣泛開展安全法制教育，增強師生安全意識和自救自護能力。認真學習落實安全應急預案，確保不出現安全責任事故，杜絕重大安全責任事故的發生。

　　三、工作內容：

　　（1）餐飲及食品衛生的安全工作。

　　（2）消防、踩踏及幼兒園園舍安全工作。

　　（3）交通安全工作。

　　（4）疾病的防控工作。

　　（5）治安防范工作。（重點）

　　（6）安全教育工作。

　　（7）法制教育工作。

　　四、自查范圍

　　1、餐飲工作人員衛生健康、食堂內外環境衛生，采購關即：索證、定點采購。加工關即：成品、半成品的加工，生熟分開。保潔消毒關即：一餐一消毒、餐具的保潔。堅決杜絕采購霉變、過期食品。

　　2、園舍及消防安全工作

　　（1）校舍的內外墻、主體移位、斷裂等情況。

　　（2）幼兒玩具、設備、設施等。

　　（3）用電設備、線路等。

　　（4）疏散通道、安全門的暢通等。

　　（5）用明火情況。

　　（6）消防器材情況。

　　3、交通安全

　　（1）幼兒課間隨意出園門。

　　（2）進出幼兒園的車輛。

　　4、疾病的防控

　　（1）晨檢情況。

　　（2）衛生情況。

　　（3）流行病的掌握與控制。

　　5、治安防范工作

　　（1）校園周邊的不安全因素。

　　（2）幼兒接送的安全。

　　（3）值班、值周人員的到崗情況。

　　五、整改內容

　　1、餐飲安全工作

　　確立餐飲衛生工作制度，責任落實到崗、到人，建立食品添加制度。索取定點采購的衛生許可證、健康證，各項記錄登記及時準確。

　　2、校園校舍及消防安全工作

　　（1）玩具、教具的使用和管理。

　　（2）校園周圍設有攤點，不符合衛生要求。

　　（3）各班樓道的用電開關、燈具需維修。

　　（4）滅火器應配到位。

　　（5）教師上課期間帶學生外出需提出申請。

　　3、疾病的防控

　　（1）堅持每周一大掃除制度，徹底清掃教室、宿舍、衛生區衛生，保障幼兒有干凈整潔的學習生活環境。

　　（2）值周領導、教師班主任密切關注幼兒的發病情況，做到早發現、早隔離、早治療。

　　（3）教育幼兒不隨意食用小攤點出售的霉變、過期、不潔的食品。

　　4、幼兒接送安全工作

　　（1）落實接送卡制度，無接送卡者一律不準進園。（實行卡人分離）

　　（2）一律不可在院內隨意接送幼兒。所有幼兒都由本班教師在班中與家長面對面交接。

　　（3）在接送幼兒時，實行雙門衛制度。防止外來傷害事故發生。

　　5、治安防范

　　（1）嚴格值周、值班、巡邏制度。

　　（2）門衛配備警棍等防衛工具，加強安全防范工作

　　（3）外來人員進入園內必須進行登記，否則不能入園

　　（4）準時落鎖。落鎖時間為：早上：9點30分

　　中午：1點整

　　晚上：9點30分

　　（5）幼兒接送期間禁止外來車輛進入幼兒園所在的區域。

　　（6）堅持節假日值班制度。

　　6、家長交流

　　（1）每日接送幼兒時做好晨檢工作。

　　（2）有問題及時與家長聯系。

　　（3）通過校訊通、家長會經常與家長交流安全防范知識。

　　（4）家園合作，共同提高孩子的安全防范意識。

工作方案 篇8

　　為了搞好全年農業信息工作，更好地服務于農業的產前、產中、產后全過程，發揮農業信息對建設現代農業和建設社會主義新農村的促進作用，現提出全年信息工作實施方案。

　　一、指導思想

　　以十八大精神、中央一號文件和省市農村農業工作會議精神為指導，以信息規范化建設為目標，堅持信息為農業農村服務的宗旨，全方位提高我縣農業信息化水平，促進農業規模化、專業化、信息化和商品化。

　　二、工作目標和內容

　　按照市信息中心的統一安排，全面加強農村信息員隊伍建設和信息站點硬件設施建設，整合信息服務資源，拓寬農村信息站的服務內容和項目，提高信息服務水平。

　　1、全面加強信息員隊伍和信息站點建設

　　通過走訪調研，檢查督促、硬件維護、強化培訓等手段加強對現有信息員隊伍和信息站點的管理，把加強培訓作為提高信息員隊伍整體業務素質的重要措施，全年組織4次以上的業務培訓，開展1-2次信息員工作交流活動，使他們熟練掌握電腦操作方法，提高信息采集的能力，確保信息員熟練辦理各項業務，進一步穩定隊伍。

　　2、加強對信息報送工作的管理

　　按照《農村信息服務站五項制度》要求，進一步加強信息報送工作的管理，對信息報送工作提出具體要求，繼續堅持每個信息員每月至少報送8條信息的任務，對信息的內容、信息的真實性、信息的時效性等予以規范化。對完成任務好且信息質量高的信息員，年終視情況予以獎勵，信息報送差的年終予以批評。

　　3、加強農產品價格監測和報送。

　　做好12個農產品基地批發價格的管理，堅持做好農產品價格信息的常年監測和報送，并在主要農產品銷售季節做好重點監測報送，做到重點時期天天報、一般時期五天報的制度，為我縣農產品銷售工作提供重要參考作用。

　　4、整合信息服務資源，拓展信息站點服務范圍和功能

　　按照市農業信息網絡中心統一部署，逐步拓展信息站點服務范圍和功能，將電信、票務、保險、旅游、金融等相關的服務功能與農業信息服務站點業務相結合，充分利用好村級信息站現有的網絡、場地和人員條件，訂制一批與農村生活相關、農民群眾需要、適合信息站代辦的服務類業務，為群眾提供綜合類服務，以此提高信息員收入，穩定信息員隊伍。

　　一是做好前期摸底調研。

5月底前對轄區內的村級信息站進行一次全面調研，就擬開展的服務項目廣泛征詢各個站點的意見，按照信息站的各方面情況綜合考慮，將站點進行分類，條件成熟和積極性較高的站點，可分別列為試點站、示范站和全面推進站，對不具備條件的站點可暫時擱置，待時機成熟再具體安排。

　　二是抓好業務培訓

　　在試點示范及全面推進階段，對試點和示范站點可分步驟、分階段聘請市農業信息網絡中心業務人員開展業務培訓。

　　三是搞好試驗示范推廣

　　選擇一批基礎條件好、人員熱情高、服務需求強的村級信息服務站點進行試驗和示范推廣，并不斷總結運行中存在的問題，提出解決辦法，為全面推進打下基礎。

　　四是做好全面推廣工作

　　通過試點示范作用，進一步整合更多涉農服務類業務，鼓勵有條件的信息站全面參與涵蓋通訊服務、票務預訂、彩票保險、農村金融、代銷代購、養老醫療、社區服務等多種業務，建成綜合服務基層站點，在開展市場化運營過程中為群眾搞好服務。

　　三、保障措施

　　1、提高認識，增強工作信心。農村信息工作是一項十分重要的惠民工作，當前，我國已全面進入信息社會，實現信息化對于促進國民經濟發展具有十分重要的意義，相對于城市而言，廣大農村信息不暢，信息工作更顯必要，因此要增強搞好農村信息工作的自覺性，將農村信息工作作為我縣推進農村經濟發展的重點，勇于實踐和探索，努力創出一條農村信息服務站市場化運行的新路。

　　2、落實責任，搞好站點管理。落實人員和責任，加強檢查督促，及時發現信息工作存在的問題和不足，及時指導和解決問題。信息中心將針對不同階段，提出信息服務的重點任務，指導各信息站點圍繞重點任務開展信息服務，使農業信息最大化的發揮對農業農村工作的指導作用，提高信息服務的質量和效果。

　　3、嚴格考核、明確獎懲措施。建立全年信息目標考核機制，制作百分制考核量化標準，根據考核得分情況，對服務積極、效果顯著的信息員在年底工作總結中予以表彰獎勵，特別突出的報市級農業信息部門予以獎勵，以激勵先進、鞭策后進。

工作方案 篇9

　　為全面動員社區各屆人士加入協會組織，進一步壯大我社區百姓城管志愿者協會隊伍，增加城市管理工作力量，根據區城市管理委員會的要求，結合我社區實際，特制定進一步做好會員發展工作的方案：

　　一、會員發展的原則

　　百姓城管協會的工作定位是政府推動、社區聯動、群眾主動。做好會員的發展工作，必須堅持政府推動、社區發動與個人自愿申請相結合的原則，用有序的引導方式和強有力的措施來推動會員的發展。

　　二、會員發展的工作目標

　　根據協會《章程》規定和區百姓城管工作的要求，旺旺路社區百姓城管志愿者協會會員發展必須做到全方位、廣覆蓋、無空白。社區干部、居民、黨員、門店經營戶等各類社會人士都要成為百姓城管志愿者協會會員。

　　三、會員發展的工作要求

　　1.宣傳發動，營造氛圍。社區根據工作實際，深入開展城市管理宣傳教育活動，采取形式多樣、多渠道的宣傳模式，通過設立宣傳專欄、派發宣傳資料、分類辦班、媒體傳播等途徑，廣泛宣傳城市管理內容、宗旨、意義，努力形成人人

　　爭當協會會員、人人熱心城市管理的良好局面。

　　2.開展活動，吸引群眾。通過開展社區干部“門前三包”聯點、“文明衛生家庭”評選、 “志愿者活動日”等志愿者活動，教育群眾、影響群眾、感化群眾，吸引更多的群眾成為百姓城管志愿者協會會員。

　　3.規范手續，健全網絡。要求會員認真填寫《望城區百姓城管志愿者協會會員申請表》，了解會員應承擔的社會責任和履行的義務。將入會志愿者組成會員小組，以會員小組為單位，開展各類志愿者活動。社區做好會員信息的收集、整理與歸檔工作。

　　4.開展培訓，提升素質。社區迅速制定和實施嚴密的會員培訓工作計劃，通過百姓城管大講壇集中授課等多種方式，切實提升會員素質，確保每位會員在做好自我的同時，影響他人，影響社會。

工作方案 篇10

　　一、加強組織領導

　　加強煤礦雨季“三防”工作的組織領導，健全完善工作體系，成立旗煤礦雨季“三防”工作領導小組，成員如下：

　　組長：折海軍

　　副組長：趙耀中、姜峰

　　成員：胡鵬瑞、李向兵、溫杰、賈偉、張曉東、李志民、任輝偉、達布拉干、高川、謝鱗、羅虎成

　　領導小組具體負責組織、協調、督促煤礦雨季三防工作。

　　二、總體要求

　　各煤礦企業依據相關規定，結合自身雨季煤礦安全生產工作特點，研究制定有針對性、符合實際的雨季“三防”工作實施方案。要求各煤礦將本煤礦雨季三防方案報送旗煤炭局備案。

　　三、汛前排查

　　要在汛期到來前，對全旗煤礦進行一次全面、細致地水害隱患排查工作，重點為：

　　(一)編制雨季“三防”工作計劃和實施方案，建立健全礦井水害防治崗位責任制和管理制度。

　　(二)對礦井排水系統進行全面檢查、維修，水泵、管路、電控等設備要保持完好、配件充足，并進行聯合試運轉，確保礦井排水能力滿足規定要求。

　　(三)要對水倉、水溝等進行一次全面清挖，保證有效容積。

　　(四)要對工業廣場防洪以及礦周邊場所排水系統進行全面檢查。

　　(五)要對地面建筑物、變配電所、供電線路、井架、監控等設施的防雷電裝置進行檢查試驗，對主變壓器、井下電纜等供變電設施進行預防性檢測，對供電系統機電保護等進行整定校驗，保證靈敏可靠。

　　(六)配齊泵房、變配電所、防汛物資等重要場所的值班人員，落實值班責任，并保持通訊暢通。

　　(七)采空區容易積水區域、上覆巖層承壓水危險區域。

　　四、監督執行

　　要堅決克服麻痹大意思想，在汛期要不間斷、經常性的開展檢查活動，嚴格檢查煤礦雨季“三防”工作方案及各項措施落實情況。煤礦對排查確認各類水害隱患，要嚴格按照“五落實”進行整改。在雨季未嚴格落實水害防治措施，存在重大水害隱患的煤礦一律停產(建)整頓。

　　五、應急管理

　　各煤礦要加強與氣象、防汛等部門的溝通聯系，及時掌握氣象預警預報信息，遇到暴雨極端天氣必須做到停產撤人。煤礦須在每次降暴雨時派專業人員做好水文變化情況及地面有塌陷現象觀測，確保安全后方可恢復生產。建立健全雨季“三防”專項應急救援預案，并在汛期前進行演習。

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