年度公司目標管理方案（精選15篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的年度公司目標管理方案，希望對大家有所幫助。

　　年度公司目標管理方案 篇1

　　為了促進創新機制、激發企業活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產為保障，經濟效益為主導的基礎下，依法依規自主經營，自我發展，稅費自理。并接受股東大會和局有關職能部門監督，確保資產保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下：

　　一﹑發電指標

　　既要努力提高設備利用率，充分發揮機組設備潛力，同時又要本著以安全生產為原則，實事求為依據，建議本年度上網電量生產任務為520萬kwh，特殊情況除外。（即：正常運行生產11個月，保養維修及其他1個月）。

　　二、工資及獎賠辦法

　　完成上述生產任務，職工工資、勞保福利按局機關標準全額發放。超發電量部分按0.04元/kwh標準進行獎勵。未完成欠發電量則按以上比例賠。（因天旱來水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障維修等，不可抗力造成電站停產，則按520萬kwh÷(365×24)×∑h來扣除當年生產任務）。

　　二、強化安全生產管理，確保機組安全生產運行。

　　完善安全生產制度，嚴格按制度加強管理，增強職工安全生產意識，切實實行操作規范化、程序化。確保生產安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。若全年無生產安全重大責任事故，則按0.005元/kwh的標準作為全年安全生產獎。否則按安全生產獎勵的.比例給予處罰，并以《長宏公司安生生產制度》追究相關人責任。

　　三、加強渠道農業灌溉期間管理工作，妥善處理發電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現象發生；若是豐水年庫水位比較高的情況下，渠首電站能達到經濟運行指標時，要進行發電運行。發電所需相關費用由公司自行解決。

　　四、堅持以人為本科學治理的原則。利用現代數字技術逐步更新改造傳統工藝的發配電設備。不斷提高生產安全系數和設備利用率。強化職工崗位培訓，提高職工隊伍素質，為將來放空洞電站提供技能人才。

　　五、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產、勞動態度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學習的積極性和創新能力。

　　六、管理科學規范、能圓滿完成生產任務。全年未發生安全生產責任事故、電費結算及時無差錯、站容站貌整潔美觀、能出色完成局領導交辦的其它任務。將獎勵站長XX元，否則扣除站長XX元。

　　年度公司目標管理方案 篇2

　　20xx年是我鎮“真抓實干、再續輝煌，實現xx經濟社會快速高效發展，早日步入xx經濟強鎮”的關鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務圓滿完成，鎮黨委、政府決定繼續對村（社區）和鎮屬企事業單位實行年度目標管理考核，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發展第一要務，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰略，以解放思想為先導，以加快發展為主題，以深化改革為動力，以結構調整為主線，全面加強黨的執政能力建設，全面加快小康社會建設步伐，全面加速鎮域經濟的協調發展，實現經濟社會持續、快速、健康、和諧發展。

　　二、考核范圍

　　全鎮11個村（社區）委會、各鎮屬企事業單位（包括垂直管理單位）。

　　三、考核指標

　　（見考核實施細則）

　　四、考核操作辦法

　　1、鎮黨委政府成立村級年度工作目標考核領導小組，組成人員如下：

　　組長：xx

　　副組長：xx xx xx xx

　　成員：xx xx xx xx

　　下設辦公室，由xx同事任辦公室主任。

　　2、年底由考核領導小組組織有關各辦，統一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。

　　3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的.每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮黨委政府通報批評每次扣2分。

　　4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數額的先進個人一并表彰獎勵。

　　5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。

　　五、獎勵與處罰

　　一.獎勵：

　　1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。

　　2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區）委會頒發錦旗，并分別獎勵500元。

　　3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮屬企事業單位授予“目標管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。

　　二.處罰：

　　實行班子建設、計劃生育、社會治安“一票否決”，如班子成員中出現違規違紀，出現計外或多胎生育、發生嚴重刑事案件或上訪沖擊上級機關的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。

　　年度公司目標管理方案 篇3

　　為客觀、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執行情況，進一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉人口計生工作水平，特制定本方案。

　　一、考核指標及分數設定

　　20xx年度人口和計劃生育實行累積分制，全年分為三個季度，按4:3:3工作任務下達指導性任務，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。

　　（一）村兩委重視20分

　　（二）人口計劃執行180分

　　（三）孕前型管理150分

　　（四）免費孕前優生健康檢查120分

　　（五）信息化建設及宣傳教育工作90分

　　（六）節育和補救措施落實220分

　　（七）社會撫養費征收管理200分

　　（八）協會工作20分

　　二、評分標準

　　（一）村兩委重視（20分）

　　1、配齊配全村計生專干，落實了村級干部包干責任，健全各種制度，召開會議有記錄且內容齊全計8分；

　　2、每月及時參加專干例會記12分，每缺席一次例會扣3分；

　　（二）人口計劃執行（180分）

　　1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內計滿分，超出控制數按比例計分，達到5個及以上不計分，每發現一例5胎出生扣30分，出現6胎或以上的出生該項為0分。

　　2、出生及時準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時上報每扣1分，發現漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發現一例重點服務對象漏管扣2分，

　　（三）孕前型管理（150分）

　　1、環孕檢計75分，全年分三季考核，每個季度25分。環孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；

　　2、生育服務證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。

　　（四）免費孕前優生健康檢查（120分）

　　完成免費孕前優生健康檢查工作任務計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實一例隨訪服務扣2分。

　　（五）信息化建設及宣傳教育工作（90分）

　　1、信息化建設（60分）

　　（1）重點服務對象聯系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。

　　（2）部門信息利用落實率達100%計10分，一例未落實或有誤差扣1分。

　　（3）流動人口信息落實計10分，每一例未落實扣2分。

　　（4）死亡人口上報及時率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。

　　2、宣傳教育工作（30分）

　　（1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發放到位、群眾知曉率達95%計滿分，每發現1戶未發放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計生宣傳活動加10分；

　　（2）村宣傳欄、公開欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。

　　（3）各村自制臨時或者固定的`計生宣傳標語10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。

　　（六）長效避孕節育措施落實（220分）

　　1、完成結扎任務計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結扎加20分；人引每完成一例加5分。

　　2、完成上環計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；

　　（七）社會撫養費征收管理(200分)

　　1、當年社會撫養費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個百分點加5分。

　　2、社會撫養費首征率達60%以上計140分，發現一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。

　　3、完成非訴并執行了計20分。

　　（八）協會工作（20分）詳見協會工作方案

　　三、加分和扣分

　　（一）加分

　　1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；

　　2、提供了“兩非”案件線索并查實的，每例加20分；

　　3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；

　　4、鄉黨委、政府每通報表揚一次加2分、通報批評一次扣2分；

　　5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。

　　6、每突破一例名人富人社會撫養費征收20萬元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統黑名計20分。

　　（二）扣分

　　1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；

　　2、受到省、xx市、xx市點名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉黨委，政府通報批評的每次扣5分；

　　3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；

　　4、擅自降低社會撫養費首征標準，少收錢、多開票，每例扣10分；發現放水養魚、以罰代生的，每例扣20分。

　　年度公司目標管理方案 篇4

　　經研究，2008年對各國有糧食企業繼續實行目標管理考核，希各企業認真做好各項工作，全面提高企業經營管理水平，爭取創造更好的`業績。

　　一、考評原則

　　堅持實事求是、客觀公正原則，堅持考評內容、方法、結果公開原則，堅持注重工作實效原則。

　　二、考評內容采用千分制考評方式。各單位具體考評內容及考評標準詳見考評表。

　　三、考評方法

　　1、實行半年初評，年終總評。由縣局組織有關股（室）組成考評小組負責實施，由各股（室）根據有關資料和平時掌握的情況進行綜合匯總和審核，得出初評后，將有關情況提交局務會議研究審定，并將考評結果通報各企業。

　　2、實行安全生產、計劃生育、社會治安綜合治理及廉潔自律工作一票否決制。

　　3、按得分高低評出一、二等獎名次。

　　四、獎懲辦法

　　1、總分低于800分或一票否決的企業及其主要領導取消評獎評先資格。年度考評結果將作單位領導績效考核和職務聘任的依據。

　　2、各企業主要負責人目標管理考評獎金標準由縣局根據考評情況研究確定，其余職工獎金標準由各企業自定。

　　年度公司目標管理方案 篇5

　　為了進一步規范防突、抽放管理，調動防突作業人員的積極性，保證防突、抽放措施落實到位，切實加強對防突工作的管理，提高我礦的防突、抽放工作水平，經礦研究決定，特制訂如下目標管理方案。

　　一、目標

　　全礦全年杜絕一切煤（巖）與瓦斯突出事故的發生，加大瓦斯抽放量，保障瓦斯發電氣源的供給，確保煤巷掘進技改任務10月底前完成。

　　二、工資計算標準

　　（一）、防突措施孔施工

　　1、工作面防突工作定員6人，每天4人上班，2人輪休，每班計工資80元(每班工作6小時)，加班時間另外計算加班工資。

　　2、在正常情況下，每臺鉆機每班必須按措施施工要求施工12米深鉆孔24個以上，少一個鉆孔減當班工資5元/人。特殊地質構造帶及高危區域經防突值班員認可后特殊對待，但必須說明原因，并有充分的事實依據和理由。

　　3、單班須施工12米深的鉆孔24個以上的，其超額部分每個鉆孔增加工資5元/人，由值班員考核，礦領導派人抽查。

　　4、排放孔要根據工作面的情況突出重點，靈活調節，在工作面厚煤帶，構造復雜地段，噴孔嚴重的高危區域，要布置雙排排放孔或多打排放鉆孔，并及時交班匯報情況。

　　（二）、抽放孔施工：

　　1、機巷抽放安排6人上班，單班基本定額工資100元（每班工作時間6小時），機巷抽放固定人員，固定地點，責任到人。

　　2、抽放孔按設計要求布置，確定現有42mm的鉆孔抽放半徑為0.5米，孔深30米以上，孔底間距1.4米，機巷布置鉆孔20個，控制巷道上幫8米，下幫5米。

　　3、抽放夾角孔上、下幫每隔1.5米布置一個，布置在煤層中部，與機巷成250夾角，深30米以上。

　　4、抽放孔施工20米以下，按每個孔0.8元/米計算，20~24米深的鉆孔按1元/米計算，24~30米深的鉆孔，超過24米的部分按2元/米計算，30米深以上的鉆孔超過24米的部分按2.5元/米計算工資。

　　5、在保證孔數、孔深和防突措施完全到位的基礎上，要求完成每條巷道月掘進進尺15米，低于15米進尺的'，每月核減當班組作業人員月度獎金50%。完成月進尺超過15米達到20米的，超過部分每米獎勵60元，超過20米達到25米的，每米獎勵90元（機巷掘進地質構造復雜地段，超額完成任務的，根據實際情況可以適當增加獎勵，災害嚴重的巷道任務臨時決定）。

　　6、抽放孔是二次成孔的（即在淺孔基礎上加深的）不得重復計算。

　　7、機巷效檢孔不少于6個，每個孔按15元計算，撤管按每個孔管5元計算，打超前支護鉆孔按5元/個計算。

　　8、工作面抽放孔深必須達30米，計件單價同機巷掘進抽放孔一致。

　　二、獎金計算標準

　　1、月度未獎給防突班每人300元，抽放班每人400元，抽放班組長另外補貼每月200元（新入礦防突職工每月度獎100元、新入礦抽放職工每月獎200元）。

　　2、新防突、抽放職工按其工作成績和技術熟練程度，到下半年可以適當調整月度獎金。

　　3、年度末獎勵防突班每人6000元(今年入礦防突職工年度末獎勵5000元)，年度獎金按12個月考核。

　　四、防突管理分工：

　　1、工作面密排孔防突措施由吳曉春具體負責。

　　2、機巷抽放措施由邱升華、劉良莊具體負責。

　　3、防突、抽放工作督查由礦領導及各班組值班長負責。

　　五、防突、抽放人員安全管理措施：

　　1、防突人員必須隨身攜帶好自救器，每班開始作業前，要檢查好回風系統的反向風門，保持經常關閉狀態，進風側反向風門保持靈活可靠，檢查電煤鉆、電纜線及工作面回風巷防爆開關的防爆性能，查出問題要及時匯報，待修復后方可作業，發現電氣設備失爆運行，每次罰當事人50元。

　　2、兩臺電煤鉆在工作面同時防突的間距不能大于15米，否則，處罰責任人30元/次。

　　3、在工作中要注意加強瓦斯檢查，嚴禁瓦斯超限作業，如果因瓦斯超限而冒險違章作業者，每次處罰責任人50元/次。

　　4、防突人員在工作中要注意觀察煤與瓦斯突出前的預兆（包括有聲預兆和無聲預兆），如果出現明顯的突出預兆繼續冒險違章作業者，每次每人罰款50元。

　　5、防突人員必須按照礦制訂的防突措施結合現場實際，認真落實防突措施，包括鉆孔的深度、密度、角度都要符合要求，如果發現一個防突措施孔不合要求，又沒有補孔的，每次罰責任人20元。

　　6、因地質構造變化，無法落實防突措施孔的深度時，防突人員必須當即報告現場防突值班長，由防突值班長確認后，再由防突值班長出班后當面向防突礦長匯報，并在防突臺帳上重點說明。

　　7、在掘進巷道實施防突措施，首先必須懸掛好瓦斯傳感器到合理的位置，嚴禁瓦斯超限作業，整理好風筒，保證當頭有足夠的風量，并且做到風筒出口距當頭的距離不能大于5米。在實施抽放措施過程中出現微風作業或風筒出口距當頭的距離大于5米時，每次處罰責任人50元。

　　8、防突人員每班出班前，要整理盤放好電纜線和電煤鉆，并放到工作面附近的安全地點，并關好電源，否則，每次罰責任人30元。

　　9、本月由于違章作業受到處罰二次以上的，取消本月工日獎金和月度安全獎金。

　　10、煤礦有權進行督查，督查內容包括當天防突措施實施情況、效果檢驗情況以及抽放措施實施情況。

　　11、督查時如發現偷工減料，弄虛作假，未按煤礦要求施工的，孔深、個數、方位與記錄不符，匯假報的每一個孔處罰當班責任人員50元；督查時發現作業人員在井下睡覺，取消當月獎金200元，并取消年終獎金500元。

　　12、防突、抽放班人員必須工作到年底，每月扣留200元和工日獎金到年底一次性發放（中途離礦或被辭退的取消全年獎金）。

　　六、發生突出處罰規定：

　　1、處罰范圍（防突班當班責任人員）。

　　2、發生一次50～100噸突出，扣除責任人當月工日獎金2元／工日，并處罰責任人100元/人。

　　3、發生一次100～500噸突出，取消當月全部獎金（包括工日獎金），取消年終獎金每人500元，并處罰責任人當月200元/人。

　　4、發生一次500噸以上大型突出，取消當班防突班人員當月全部獎金（包括工日獎金）取消年終獎金2000元，并處罰責任人當月500元/人。

　　5、全年度共發次三次以上小型瓦斯突出的，取消責任人全年年終獎金。

　　6、因突出造成3人及3人以上人員傷亡事故，取消防突班全年年終獎金。

　　年度公司目標管理方案 篇6

　　為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產目標管理，努力控制和減少各類安全生產事故，促進我市經濟發展和社會穩定，根據有關法律法規政策和上級會議文件精神及《贛州市安全生產目標管理考核辦法》，結合全市實際，制定本方案。

　　一、考核范圍、分類及內容

　　（一）、范圍：本方案用于對市安全生產委員會（以下簡稱市安委會）成員單位和未

　　納入市安委會的各鄉（鎮、街道）、有關部門、單位（以下統稱被考核單位）及其安全生產目標管理責任人履行安全生產職責情況的考核。

　　本方案所稱安全生產目標管理責任人，包括第一責任人和直接責任人。第一責任人指被考核單位主要負責人，直接責任人指被考核單位安全生產分管負責人及分管工作范圍涉及安全生產其他分管負責人。

　　（二）、分類：根據被考核單位職能及對安全生產履職要求不同的情況，按區別對待、分類考核原則，將被考核單位劃分為轄區管理、監督管理、部門管理和協助管理等四種類型。具體分類為：

　　1、轄區管理類。具體包括：全市21個鄉（鎮、街道）和參照考核的xx、xx2個工業管理區。

　　2、監督管理類。具體包括：市安監局、公安局、交通局、建設局、經貿委、消防大隊、交警大隊、農機局、地礦局、水利局、環保局、質量技術監督局、衛生局、工商局、林業局、旅游局、房管局、供銷社、中小企業局、文化局、食品藥品監督管理局、氣象局、公路養護公司、地方海事處。

　　3、部門管理類。具體包括：市機關事務管理局、民政局、教育局、物資局、糧食局、商業局、二輕局、外貿局、廣電局、體育局、農業局、果業局、畜牧水產局、供電公司、電信分公司、移動公司、聯通公司、火車站。

　　4、協助管理類。具體包括：市監察局、人事勞動和社會保障局、發展與改革委員會、財政局、總工會、人壽保險公司、人民保險公司。

　　上述所列部門、單位，根據本年度單位職能變動和安全生產工作情況，在組織年度考評時作必要分類調整；未列的部門、單位，也應按照國家有關安全生產法律法規規定，負責本行業、本部門、本單位安全生產工作，根據本年度安全生產工作情況，在組織年度考評時作必要增列。

　　（三）內容：安全生產履職考核實行責任目標管理考評，主要考核各單位及其責任人履行《安全生產法》等安全生產法律法規規定的安全生產職責的情況。內容主要包括：安全生產的組織領導、責任制度、隱患治理、監督管理、事故處理、宣傳教育、事故控制和履行協助管理義務等方面。考核的具體內容、指標和評分標準，按《南康市安全生產履職分類考核表》(見附件，以下簡稱《考核表》)實施。

　　二、考評辦法

　　考核工作由市安委會負責實施，從四種類型單位抽調人員組成考核小組，考核辦法如下：

　　（一）、履職年度時間指20xx年1月1日至20xx年12月31日。各類安全事故統計年度時間從有關規定。

　　（二）、考核分單位考核和責任人考核，采取單位考核與責任人考核相結合的辦法統一組織實施。單位考核分自評和組織考核，堅持自評與組織考核相結合。責任人考核只作自評，不另外進行組織考核。對責任人考核的等級評定參照單位履職考核的情況進行。

　　（三）、安全生產履職年度考核實行百分制，依照《考核表》加、扣分。每項扣分直至該項標準分扣完為止，不倒扣分。

　　三、考評程序

　　1、自評。各被考核單位和責任人，在20xx年1月6日前，撰寫好單位年度安全生產工作總結和責任人述職報告，對照《考核表》進行自評，并量化自評得分。

　　2、考核。考核小組通過聽取被考核單位責任人的工作陳述，現場了解情況，查閱有關工作資料和記錄，召開由有關部門、企業人員參加的座談會，廣泛聽取群眾意見等方式，按照《考核表》評分標準對被考核單位作出量化評分，并提出改正意見。對各考核單位有“日常考核”項的考核工作，由市安委辦綜合年度內各考核情況，按加權平均方式考核量化評分。

　　3、評定。市安委會負責召集各考核小組組長召開考評工作會議，綜合“日常考核”情況，對各被考核單位和責任人履職等級作出初定，報市政府審定。

　　四、考核結果

　　（一）考核結果劃分四個等級：90分以上的為先進單位，70～90分（不含90分）的為達標單位，60～70分（不含70分）的'為掛牌警告 單位，60分以下的為未達標單位。責任人考核結果以上述對應分數分四個等級為：優秀、稱職、基本稱職和不稱職。

　　（二）對考核評定為先進單位和優秀的責任人，由市政府予以表彰獎勵。

　　（三）被考核單位或所監管職責范圍有下列情形之一的，實行“一票否決”，取消單位和責任人評先評優（獎）資格，并對考核單位及責任人進行通報批評。

　　1、考核結果為黃牌警告或不達標單位的；

　　2、發生一起一次死亡3人及以上重特大生產、交通、火災事故的；

　　3、發生校園內因安全生產隱患造成死亡事故的。

　　年度公司目標管理方案 篇7

　　一、領導機構及機制(8分)

　　1、成立學校安全工作領導小組，設立學校安全工作辦公室，配備安全管理專職人員。有切實可行的年度安全工作計劃和實施方案。領導小組經常召開安全工作會議，有詳細的會議記錄。（4分）

　　2、校長履行第一責任人職責，全體教職工認真落實“管業務必須管業務范圍內學校安全工作”的“一崗雙責”制度。(2分)

　　3、學校各部門和崗位都有明確的安全責任要求，并層層簽訂安全責任書（2分）

　　二、安全教育（5分）

　　1、高度重視安全教育，有計劃、有措施，認真抓好各項安全教育活動，牢固樹立師生安全意識。(3分)

　　2、將安全教育納入地方教育課程，開足開齊課時。(2分)

　　三、安全預案和演練（5分）

　　1、學校按照要求制定各種應急預案，報主管部門備案。（3分）

　　2、適當組織應急演練，并保障演練安全。（2分）

　　四、安全檢查落實情況（15分）

　　1、安全工作有部署、有檢查、有落實。發現安全隱患立即整改。重視安全投入，安全設施、標志齊全，技防水平不斷提高。(7分)

　　2、對校園內部設施定期檢查。發現重大問題，要以文字、圖片、視頻等形式如實記錄在案，及時上報黨委、政府和教育主管部門，并提出明確的`整改意見。檢查結束，形成工作報告，上報相關部門。(4分)

　　3、對于查出安全隱患被下達“整改意見書”或“整改指令”的單位，應及時拿出整改措施，并予以落實，不能按期解決的，應書面報告理由。保持聯絡暢通與信息溝通。(4分)

　　五、交通安全和食品安全（17分）

　　1、對接送師生的車輛，學校要主動請交通、交警等職能部門對其進行定期檢查，必須做到車況良好,手續齊全。(5分)

　　2、學校伙房，要按照食品衛生管理條例的要求進行定期檢查，并搞好臺帳記錄，（4分）

　　3、學校小賣部不經營食品。(3分)

　　4、學校從事特種作業人員要全部通過專業培訓，必須持證上崗，伙食工作人員要有健康查體證、從事鍋爐工作人員要有司爐證。（5分）

　　六、日常管理（10分）

　　1、建立健全各項學校安全管理制度，并落實到位。學校安全工作分類建檔，專人管理且完整完善。(2分)

　　2、學校在做好日常安全工作的同時，至少每周進行一次自查，每月進行一次小結，每季度進行一次總結，及時報送安全月報。(3分)

　　3、主動協調公安、工商、衛生、文化、建設、交通等職能部門，對校園及周邊環境開展專項整治，齊抓共管形成良好局面。(5分)

　　教育局對各學校進行不定期明察暗訪，其結果作為年度考核依據。對于發生重大責任事故的單位，年終綜合督導評估實行一票否決制度。

　　本方案由督導室牽頭，安全科負責考評，每年兩次。

　　年度公司目標管理方案 篇8

　　一、考核目的及范圍

　　考核的最終目的是改善員工的工作表現，加強和提升員工績效和公司績效，以達到企業的經營目標，實現個人和企業的雙贏。

　　本辦法適用于公司聘任的正式員工。

　　考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。

　　二、考核用途

　　考核的結果將主要用于工作反饋、薪酬調整、職務調整、工作改進和員工培訓。

　　三、考核原則

　　考核工作遵循以下原則：

　　1、以提高員工績效、完成工作計劃為導向；

　　2、定性與定量考核相結合；

　　3、公平、公正。

　　四、考核周期

　　考核以季度為周期，以部門季度計劃和人員季度計劃及完成情況為考核依據，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結果。

　　五、考核職責劃分

　　1、考核管理委員會職責：

　　考核管理委員會作為考核管理機構，主要負責：

　　（1）季度及年度最終考核結果的審批；

　　（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；

　　（3）員工考核申訴的最終處理。

　　2、人力資源部職責：

　　作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：

　　（1）對各部門進行考核工作的培訓、指導、監督與檢查；

　　（2）匯總統計季度考核評分結果，并對最終考核結果以部門為單位進行反饋；

　　（3）協調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；

　　（4）對考核過程中不規范行為進行糾正、指導；

　　（5）建立員工考核檔案，作為獎金發放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據；

　　3、各部門負責人的職責：

　　（1）負責本部門員工考核工作的整體組織及監督管理；

　　（2）負責幫助本部門員工制定工作計劃和考核標準；

　　（3）負責本部門員工考核等級的'綜合評定；

　　（4）負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。

　　六、考核關系

　　七、考核內容、權重及細則（詳見考核表）

　　八、具體實施步驟

　　1、季度初制定季度目標計劃

　　a、被考評人要在季度初3日內書面提報直接上級本季度的工作計劃，直接上級于季度首月5日前結合被考評人的工作計劃，就季度主要工作任務、考評標準、指標權重等項內容，與被考評人進行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務績效部分，確定后一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執一份，作為本季度的工作指導和考評依據（電子版）。

　　b、雙方每個月末就本季度計劃任務進行一次回顧與溝通。計劃執行過程中，若出現重大任務調整，需重新填寫其相應的《績效考核評分表》，并隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。

　　2、員工自評及直接上級考評

　　a、季度結束后，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應的《績效考核評分表》，從工作業績、工作能力、工作態度方面進行自我評價，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。

　　b、直接上級對被考評人的工作業績、工作能力、工作態度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將《績效考核評分表》于次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負責人以部門為單位報送）。

　　3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會審核并確定考評等級。經考核管理委員會確認，總經理審批后兌現績效薪酬。

　　九、考核結果的應用及反饋

　　依據績效考評結果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：

　　1、職務晉升：年度考評為優或者連續兩年年度考評為良的人員，優先列為職務晉升對象。

　　2、職務降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的管理人員進行行政職務降級；

　　3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內晉升檔次。

　　4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內檔次。

　　5、降檔：季度考評連續兩次不合格或年終考評結果不合格的人員進行工資降檔；

　　6、對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經考核管理委員會批準可以不參加季度考評，考評結果取部門人員平均值。

　　7、考評等級對應不同的考評系數，人力資源部根據考評系數計算績效薪酬（見下表）。

　　8、人力資源部于季度考核結束3日內將考核結果以部門為單位進行反饋。

　　人員考評結果與考評系數對應表

　　十、附則

　　1、本考核方案修訂及最終解釋權歸公司人力資源部。

　　2、附考核相關表格。

　　年度公司目標管理方案 篇9

　　圍繞市委、市政府“一個突出、四個加快”戰略部署，全面完成上級業務主管部門和市委市政府布置的各項工作，經大隊長辦公會議研究決定，制定本目標管理考核方案。

　　一、考核項目

　　二0XX年度商務綜合行政執法大隊目標考核管理項目為上級行業主管部門和市委、市政府下達的各項工作任務，分為業務工作、效能建設、臨時工作任務等項目。

　　二、考核辦法

　　1、以科室業務工作和個人效能工作相結合的方法進行考核（即：業務工作考核科室，效能建設和臨時工作考核個人)，采用百分制，年終考核達98（含98分）分以上為優秀，80分（含80分）以上為達標，60分以上為基本達標，59分以下為不達標。

　　2、考核目標分值分配：科室考核分70分，個人考核分30分。

　　3、年終目標考核，各科室業務工作由各科室自評申報評分（并附評分依據），效能建設和臨時工作任務由個人自評申報評分，然后由大隊領導班子對照本考核方案進行考核評定。

　　4、上級有考核驗收的單項工作，被上級考核評為先進、優秀的每個單項工作在科室計分基礎上獎勵分5分，通報表揚的加2分（累加）。

　　5、一票否決，凡被上級或違反大隊工作制度被列為不合格的.工作人員目標考核為零分。

　　6、市重點工程抽調人員、新農村建設、“三送”工作組人員不參加大隊業務工作考核評分。

　　三、考核獎罰

　　1、實行考核獎金工作制。即平均每個人考核獎金1200元，個人考核最后得分與獎金掛鉤，成正比關系，即考核獎=考核獎金總額÷考核總分數×個人考核分。

　　2、每個干部的最后得分為個人考核分數加所在科室（所分管科室）的分數。

　　3、副大隊長列入分管科室考核，分管多個科室的按分管科室平均分計算。

　　年度公司目標管理方案 篇10

　　一、指導思想

　　以“安全就是效益，安全就是政治”的思想為指導，堅持安全發展、和諧發展的原則，牢固樹立“安全第一，效益第二，生產第三”的理念，強力實施“質量標準化動態達標”戰略，依托質量管理，落實安全主體責任，強化現場工作監察，深化隱患排查，不良積分降至最低，全面建設平安和諧的新型礦區。

　　二、組織領導

　　為保證礦井安全管理目標持續提升，特成立安全管理目標工作領導小組

　　組長：段新江鄧建華

　　副組長：王俊榮杜玉巖彭長順劉樹林呂宏亮成員：礦副總、各科室及基層單位主要負責人安全管理目標辦公室主任張軍紅

　　三、保障措施

　　2012年全礦安全工作總體思路是：樹立一種理念，突出兩條主線，強化三項管理，堅持四項原則，抓好九項工作，落實四項考核。

　　（一）樹立一種理念

　　樹立“任何事故都是可以避免的；所有事故都是責任事故”的理念。

　　（二）突出兩條主線

　　突出打造精品工程和亮點崗位主線；突出安全質量標準化建設主線。

　　（三）強化三項管理

　　強化“一通三防”管理；強化綜采、綜掘機械化管理；強化運輸和頂板管理。

　　（四）堅持四項原則

　　堅持管理、裝備、培訓并重的原則；堅持不安全不生產的原則；堅持四不放過的原則；堅持以人為本的原則。

　　（五）抓好九項工作

　　一是全面抓好安全主體責任的落實。通過進一步完善安全生產責任體系建設，細化全員在安全生產中所擔負的安全生產責任，實行分級管理；目標考核，側重對各級管理干部安全工作績效進行量化考核；閉合管理，以促進安全主體責任的全面落實。嚴格領導干部責任追究，對當班出現的隱患問題進行責任追究，首先追究分管領導責任，然后追究帶班領導責任，其次追究安監處長責任。

　　二是突出抓好安全管理制度建設。以便于執行、利于監督、科學合理為原則，深化安全精細管理制度，把安全管理的著力點放在現場，突出抓好領導干部帶班制度、責任追究制度和四級隱患排查制度等一系列規章制度的細化、完善和落實，管好過程，控制行為，確保重點環節、重點部位、重點工程有各級管理干部全程在現場為安全把關。加強領導干部帶班制度，實行井下手拉手交接班，加強現場管理。嚴格規程兌現檢查，重點加強工程質量管理，制定外埠隊工程質量管理制度，加強動態檢查和抽查，由專職安監員對當班工程質量實行班評估制度，每月安監員與專看工作面工程質量實行工資掛鉤，并對該工作面存在的問題進行責任追究。

　　三是深化安全監察工作。嚴格執行安全監察工作程序化管理規定，嚴肅規程兌現，抓好安全盯防，建立專看人員考核制度，依法從嚴、從細進行安全監管工作；抓好超前預防，完善預警機制，重點抓好“十個薄弱時期”和“十個薄弱人物”的管理及隱患整改、“三違”查處，針對不同時期制定相關的保障措施。

　　四是深入開展質量標準化建設。2012年，全礦要把安全質量標準化工作作為基礎工程、生命工程和效益工程；堅持樸素建設，創新發展的原則，以強化采掘面的質量管理；嚴格執行崗位質量標準，推行手指口述安全確認工作；我們要以高標準工程打造臨汾第一礦，制定規劃，落實責任。同時堅持定期檢查和隨機抽查相結合，突出旬檢月驗，動態評估和班后驗收；規范“手指口述”和安全確認等操作行為；創新競賽活動機制；認真落實工程開竣工驗收制度，對不達標的工程一律不預驗收，嚴格獎罰考核兌現。通過以建立精品崗位、亮點工程、精品線路為主線，精心打造采掘面和掘進巷道，全面實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升，實現國家行業一級質量標準化礦井。

　　工作重點

　　從解決制約我礦安全質量標準化的主要矛盾、關鍵環節和系統入手，分專業實施規劃項目(采煤、掘進、通風、機電、運輸、地測防治水、安全管理、企業形象、調度)，主要從安全質量達標著手，切實推進我礦安全質量標準化基礎工作，然后依次推進，最終實現生產全過程、全方位安

　　全質量標準化。

　　1、制定安全質量標準化管理制度。加強標準化建設工作的監督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產投入，保障安全質量標準化工作順利開展。

　　2、加強安全質量標準化宣傳教育。特別是開展班組長、安全檢查員、質量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業人員業務素質、技術素質和安全文化素質，奠定建設安全質量標準化礦井的良好基礎。

　　工作步驟

　　1、有效實施安全質量標準化規劃項目、并進行示范指導。一是督促各專業按照本《方案》組織制訂我礦安全質量標準化實施方案和工作計劃，并參照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合本專業現有基礎條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導，分類實施。二是優先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。提高我礦開展安全質量標準化活動的積極性。三是配齊工程技術人員和質量驗收人員，保障煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

　　2、規范標準，總結經驗，全面推進

　　建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環節和相關崗位安全質量工作。

　　實施規劃細則及處罰

　　1、加強組織，分管領導具體負責本管轄區內的安全質量標準化建設工作。

　　2、嚴格按安全質量標準化考核驗收和管理制度執行，并保證標準化建設工作事事有人管，處處有標準，形成一套嚴密的煤礦質量安全管理體系。

　　3、加大安全監管執法力度。安監部門要把安全質量標準化建設作為當前的一項重要任務來抓，進一步轉變作風，加大監管執法力度，深入井下搞好監督檢查，大力推進煤礦安全質量標準化建設工作；深入查找制約安全生產的關鍵環節、重大隱患以及突出矛盾，對存在嚴重安全質量問題，以及組織開展安全質量標準化活動不力、進展緩慢的，要及時提出整改意見，促進煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

　　4、強化主體責任，明確責任，達標計劃合理，嚴格執行和落實安全質量標準化獎懲制度，自查自糾制度，全面落實按月、季、年自檢自評體系，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升。

　　5、分類指導，按照達標規劃，加強日常監督檢查，對照標準對專業進行考核評估，找出差距和問題，確定整改達標重點，及時督促整改，最終實現全過程、全方位動態達標。

　　6、對規劃不合理，或完不成規劃項目的給與責任人每項罰款500元的處理。

　　7、對規劃不認真的給與責任人200元罰款。

　　8、對周規劃、月規劃、季度規劃，年規劃要統籌安排，確保規劃的順利實施。

　　五是大力開展隱患排查治理工作。認真開展隱患排查活動，建立四級隱患排查制度，對查出的隱患按四定原則處理。本著“綜合治理、科技興企”的原則，始終把隱患排查工作作為一項持久開展的工作，采取靜態和動態抽查相結合的形式，查制度落實、查措施落實、查責任落實、查結果落實；安監部門要對查出的隱患問題責成專人負責，建檔登記，掛牌管理，跟蹤復查；要通過深入開展“人人都是安全員”、“員工報告安全隱患和提安全合理化建議”等安全活動，促進隱患排查治理工作，進一步改善安全生產條件，提高礦井防范抗災能力。安全重點工作：一是探放水管理，嚴格執行“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”原則，認真執行探放水的有關規定，重點加強老窯和采空區的探放水管理；二是頂板管理，重點加強變化段的頂板管理，及時采取針對性措施，加強支護質量；三是加強小絞車的使用管理，必須實行專職司機和把鉤工操作，并嚴格執行“行人不行車，行車不行人”制度。四是停送電管理，嚴格執行誰停電誰送電的原則，并實行掛牌、專看、閉鎖。五是放炮管理，由專職放炮員對各地點進行專職放炮，并嚴格執行火工品領退制度和安全簽字確認制度。

　　六是加強安全教育培訓。重點加強班前30分鐘安全教育培訓，制定培訓計劃，并由專人負責檢查落實，建立培訓制度，舉辦班隊長培訓班，提高班隊長整體素質。推行白國周班組管理法，積極做好相關的基礎準備工作，實行班前班后會管理，對當班的工作及時進行總結，查找差距和不足，進一步提高職工安全技能、操作水平和管理人員安全素質；加強對“三違”人員的管理和幫教工作，建立“三違”人員管理檔案，完善離崗培訓制度，突出幫教程序的針對性和實效性，并對工傷人員啟動安全再教育機制，制定工傷人員管理辦法；繼續抓好家屬培訓，進一步發揮二道防線作用。

　　七是加強職業病防治和勞動防護用品管理。認真貫徹執行《職業病防治法》及相關法律法規，采取積極措施，預防和控制作業場所的職業危害，加強勞動防護用品管理和使用，確保員工的人身健康與安全。

　　八是圍繞中心，扎實推進安全文化建設。要以增強員工安全認知能力為基礎，全面加強理念滲透、標識宣貫和宣傳教育；要以強化員工安全責任落實為根本，全面加強安全確認、規程兌現和走動管理；要以提升員工安全技能水平為手段，全面加強職工的安全技術培訓、行為養成和安全防御，逐步實現礦井本質安全。建立師徒管理辦法，以一名老工人帶2至5名新工人，簽定師徒合同，每月進行一次評選，對當月師徒表現好，工作積極進步，沒有違章違紀行為的給予師徒嘉獎。每月評選安全放心班組和安全不放心班組，評選最佳安監員、最佳瓦檢員、最佳班組長、最佳崗位、十差員工等活動激勵全員參與安全，養成安全工作的良好習慣，制定評選方案，每月進行獎勵。

　　九是加強降低不良積分的管理。要從人的不安全行為和物的不安全狀態抓起。對人和物分別進行有效管理，在采掘過程中，工作環境復雜多變會影響人的生理和心理，進而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經驗的過分信任，也是造成人為事故的一個重要原因。心存僥幸心理，違規作業，甚至在無安全保障的情況下進行作業，對此要從根本上采取措施；因地質環境危險的因素，煤層頂底含裂隙水較大，11煤頂板較破碎，這些都是造成不良積分的因素，對此，加大對探放水及頂板的管理；從規程兌現、標準化、隱患上嚴抓細管。從機電設備的不安全狀態上抓，物的不安全狀態是發生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態，控制其發展，對預防、消除事故有直接的現實意義，堅決不允許機電設備帶病作業的現象發生；抓好安全管理上的缺陷，安全管理的`對象不僅是人，還包括安全技術和安全裝備，健全安全生產管理體制，真正落實安全檢查制度，抓好安全監察培訓，加大安全投入。實現作業環境安全化，礦井的通風、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂等安全設備、設施和條件，應當符合國家標準、行業標準。在設備落后、老化和損壞等情況下，制定及時的應急處理預案，保證作業人員安全化的作業環境。消除可以避免的危險源和不安全因素；實現操作對象的本質安全化，裝配自動保險或防護裝置，將物的不安全狀態控制在規定的標準范圍之內，實現“人機適宜”的相互協調；主動科學地辨認和控制危險源，降低事故概率，加強安全執法檢查，及時發現生產過程中存在的物的不安全狀態；對存在的物的不安全狀態限期進行整改，消除隱患。此外，要控制事故，必須控制人為失誤，在規范安全生產操作的基礎上，逐步提高職工對安全的認識，更新職工的安全觀念。更新干部安全管理觀念，管理的主要對象是人，即管理層干部和廣大職工。針對不同的對象，要采取不同的安全管理教育方式,提高管理層干部的專業知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的認識.

　　（六）四項考核

　　1、輕傷以上事故考核。

　　井上下出現輕傷事故的單位（以辦工傷票為準），按照礦下發的“輕重傷事故考核細則”進行責任追究。出現輕傷以上事故，一律上追分管領導和相關科室人員的責任。出現輕傷事故的單位取消事故班組當月所有安全獎勵。

　　2、重點工程跟班上崗、走動巡查管理考核。

　　對綜采、綜掘面的安裝、拆除，掘面貫通、事故搶險及其它重大安全工程進行跟班，執行由礦副總以上領導、各職能科室副科級以上干部、基層單位副科級以上干部組成的安全重點工程“三級跟班監護體系”，實行現場手拉手交接班制度，對工作失職的干部視情節予以降職或免職；通過分系統編排走動巡查計劃；明確走動巡查周期；巡查隱患、問題記錄在冊，并落實整改，實現干部上崗有計劃檢查，有跟蹤復查，有考核約束，以提高走動巡查質量。

　　3、安全隱患逐級報告管理考核。

　　班長進入作業現場后，要組織工人對作業現場進行隱患排查，對發現的安全隱患要及時處理，對處理不了的問題要及時請示、匯報當班跟班隊長；當班跟班隊長（含安監員）進入現場后進行第二次排查,對解決不了的隱患問題要及時向礦調度匯報,并填好記錄；職能科室領導及管理人員進入作業現場后，進行再排查，對自身解決不了的隱患問題及時向分管領導匯報,并填好隱患記錄；礦副總以上領導進入作業現場隱患排查，發現管理人員未發現的問題和隱患后，除責令處理、整改外，對先期進入作業現場的職能科室管理人員或隊干（含安監員）進行安全隱患責任追究，直至隱患消除為止。

　　4、離崗安全培訓管理考核。

　　培訓對象為各基層單位的事故、嚴重以上“三違”直接責任人。由安監處負責培訓，并建立陪訓檔案；培訓時間為3-7天；接受培訓的員工培訓期滿經考試合格后方可上崗，不合格者延期培訓，培訓期間只發基本生活費。

　　四、工作總體要求

　　一是牢固樹立安全發展觀，要求各級領導干部要切實把保障職工健康和生命財產安全作為關系全礦的重大責任，切實堅持“安全第一，效益第二，生產第三”的原則；樹立安全就是政治、安全就是政績、安全就是效益的觀念；樹立一切事故都是可以避免的，所有的事故都是責任事故的觀念；正確處理生產與安全的關系，所有的工作與安全發生矛盾時，都要服從、服務于安全，讓位于安全。

　　二是要積極圍繞安全工作綱要提出的目標和工作，不斷加大宣傳力度，動員全礦職工和家屬共同關心和支持安全生產工作，形成齊抓共管的最大合力。

　　三是要進一步提高礦井安全裝備、安全培訓、現場監察等方面的管理水平，改善安全條件，鞏固安全成果，實現內在質量和外在形象的統一，努力開創礦井安全生產工作的新局面。

　　年度公司目標管理方案 篇11

　　為認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程，貫徹省政府安全生產工作會議和全省建設工作會議，以及市安全生產工作會議精神，落實“安全第一、預防為主”和項目誰主管，誰負責的原則，并根據市建委下達安全文明生產目標管理、制定工人安全生產目標實施內容如下：

　　一、目標和任務

　　1、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡、重大設備設施、火災爆炸中毒事故，充分發揮操作層作用，落實群防群治制度；

　　2、堅持“安全第一、預防為主”的`方針，堅持四項制度；

　　3、輕傷率控制在1.5%；

　　4、安全達標率：合格率100%，優良率達60%；

　　5、火災事故直接經濟損失控制在生產值總額0.4；

　　二、教育培訓

　　1、接受項目部安全三級安全教育與考核；

　　2、堅持班前活動；

　　3、遵守操作規程，反對違章作業，反對違章指揮；

　　4、支持煅煉身體；

　　三、勞動衛生

　　1、粉塵作業點合格率達到80%；

　　2、宿舍應整潔、衛生、物品排放整齊，并定期打掃衛生，生活居住環境；

　　3、宿舍區垃圾倒入加蓋衛生設施；

　　四、安全與防火

　　1、積極配合工程項目安全生氣保證體系的動作；

　　2、嚴格執行本工種的操作規程和標準；

　　3、嚴禁非工種作業；

　　4、要懂得正確使用消防器材；

　　五、要求

　　1、按規定正確佩戴使用勞動保護用品；

　　2、各作業點應做到“工完料盡”，文明施工；

　　3、落實抓好本職工作和應負的責任。保障自身身心健康。

　　年度公司目標管理方案 篇12

　　一、目標管理考核機構

　　為便于對農業三場目標管理考核，特成立縣農委農業三場目標考核領導小組，由考核領導小組負責對農業三場各項工作的考核。

　　二、考核內容和方法

　　1、從信訪穩定、安全生產、日常管理、財務管理四個方面對農業三場的工作進行定量考核，總分值100分；

　　2、對應的目標管理全額獎勵金額為：主要負責人每人每年6600元，其他管理人員每人每年6000元（含原年度考核獎2400元）；

　　3、農業三場所有工作人員根據考核細則，每年的年底由縣農委農業三場考核領導小組對每個人員進行綜合打分，所得分值所占的百分比乘以其本人的全額獎金就是該工作人員全年所得的目標管理考核獎金。

　　三、農業三場目標管理考核細則

　　（一）信訪穩定（40分）

　　1、農業三場職工直接到縣農委通過書面或口頭投訴本單位的，三場管理人員應及時趕到縣農委進行現場處理，能妥善協調處理投訴的，不扣分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各2分；（10分）

　　2、農業三場職工通過市長熱線、縣長熱線、政民互動、12345政府直通車或直接到縣信訪局及其他縣級相關部門投訴的，三場管理人員能妥善協調處理并積極即時回復的，一次扣所有管理人員各1分；不能妥善處理造成二次上訪的，一次扣所有管理人員各5分；（15分）

　　3、農業三場職工通過電話、信件、電子郵件或直接到市級以上信訪部門及其市級以上相關部門投訴的，農業三場管理人員能妥善協調處理的，一次扣所有管理人員各5分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各10分。（15分）

　　（二）安全生產（20分）

　　1、農業三場各單位必須切實做好本單位防火、防盜、用電安全工作，清查排除危房、機動車和水塘等安全隱患。建立安全生產預案，成立應急工作處理領導組，遇重大突發事件，要及時向農委分管領導和主要領導匯報，并按預案處理程序向縣應急辦、機要局匯報；（5分）

　　2、設立險情警示標牌，做好安全生產宣傳工作（5分）；

　　3、如發生安全生產事故，每發生一次事故扣所有管理人員5分。（10分）

　　（三）日常管理（20分）

　　1、制定嚴格的上下班制度和請假制度，單位主要負責人出縣一天需向農委分管領導請假，出縣兩天以上需向農委主要領導請假，違規一次扣1分；單位其他管理人員，出縣需向本單位負責人請假，違規一次扣1分；（5分）

　　2、所有工作人員正常工作日需在單位正常上班，農委考核領導組不定期對農業三場的.在崗出勤情況進行檢查，發現不在崗工作人員，一次扣2分。（10分）

　　3、切實搞好本單位的環境衛生，積極配合所在地鄉鎮做好三線三邊農村環境整治工作，此項工作不力者，扣所有管理人員5分。（5分）

　　（四）財務管理（20分）

　　1、嚴格財務審批手續，如發現有不規范審批手續的票據，每發現一筆，扣當事人1分；（5分）

　　2、嚴格執行農委出臺的預算管理辦法，單位支出超出上級主管部門對該單位的預算，扣所有管理人員5分；（5分）

　　3、嚴格按照上級主管部門要求，及時報賬，每季度報一次帳，報賬時間必須在每年的1、4、7、10月份內完成，超過時間報賬，一次扣財務人員4分，扣主要負責人2分。（10分）

　　（五）以上各分項分值以所設分項總分值為限，扣完為止。

　　四、本方案自20XX年7月1日起實施。

　　年度公司目標管理方案 篇13

　　為了全面貫徹落實《安全生產法》、《博萊特安全生產管理規定》，切實加強我車間20XX年安全生產工作，根據《興國縣安全生產一票否決制度考核辦法》，特制定本實施方案。

　　一、指導思想和總體要求

　　堅持科學發展、安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產法》，全面落實安全生產責任制，強化企業安全生產主體責任，健全安全生產監管體制，加大投入，夯實基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來源于文秘站一般事故，努力實現上級下達的安全生產控制指標，促進工業絲車間安全生產狀況進一步穩定提高，不斷開創安全生產工作新局面。

　　二、目標任務

　　1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內安全隱患造成的死亡事故。全面實現上級下達我縣安全生產控制指標。

　　2、進一步落實安全生產工作責任制，保障車間對安全生產工作的投入，建立健全各班組安全生產監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現象發生。

　　3、嚴格落實企業安全生產管理主體責任。穩步推進職業安全健康管理體系建設，防治職業病，保障企業職工健康安全。

　　4、切實加強生產安全生產管理人員、特種作業人員（兼職工種）、各崗位從業人員培訓工作，確保培訓率達100。

　　5、繼續深化高溫高壓危險化學品聯苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預防等安全專項整治。車間內無非法運行設備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。

　　6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發生火災死亡事故。

　　7、進一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產信息管理，安全生產信息報告及時、準確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現象。

　　三、主要措施

　　（一）強化工作領導，落實工作責任

　　1、全面加強對安全生產工作的領導。要將安全生產工作納入車間和班組發展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產投入，保障各項安全生產工作的正常開展。主要領導要主持召開安全生產專題會議，要親自研究部署安全生產工作，解決安全生產工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產工作的領導。

　　2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產責任制，把安全生產責任落實到班組、個人。要把安全生產作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。

　　3、嚴格安全生產工作年度目標管理制度。按雙重責任制進行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實行一票否決和給予經濟處罰。

　　年初，各班組必須向車間簽訂安全生產工作責任書；并將安全生產各項指標進行層層分解，層層簽訂安全工作責任書，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。

　　4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專項經費，確保運轉正常，確保監管有力。

　　（二）強化日常監管，狠抓隱患治理。

　　1、嚴格遵守高危行業安全許可證制度，嚴把源頭關、準入關。確保辦證率達到100。

　　2、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現場檢查記錄，并當場下發整改通知書，督促整改責任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經發現應立即報告，立即采取措施，并在24小時內以書面形式向公司。同時嚴格執行“定人包崗，日日見面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。

　　3、進一步深化各項安全生產專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務及消防安全等方面的安全生產專項整治，作為整頓規范車間質量管理一項重要任務，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實效。

　　（三）強化基礎，全面落實班組主體責任。

　　1、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產評先評優管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質量標準化建設活動，將工作中各方面、各環節、各過程的'安全質量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責任班組和個人的安全監管力度。

　　2、強力推進職業安全健康管理體系建設，切實防治職業病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務按規定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業危害。

　　（四）加大宣傳教育和培訓力度，營造安全生產濃厚氛圍。

　　3、進一步加大安全生產宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀守法、安全生產的良好氛圍。

　　4、加強特種作業人員監管。確保特種作業人員持證上崗率達100。

　　年度公司目標管理方案 篇14

　　為了全面落實區局確定的安全生產工作目標和任務，落實醫院安全責任制，按照《沈河區衛生系統安全生產工作目標管理考核的通知》要求，特制定了醫院安全生產工作考核實施方案

　　一、 成立醫院安全生產目標考核領導小組

　　組 長：院長 書記

　　副組長：副院長

　　組 員：各科負責人

　　領導小組辦公室設在院行政辦公室，具體負責目標考核的組織實施。

　　二、 考核時間安排

　　11月21日至11月30日，對各科室進行安全生產工作年度考核。

　　三、 目標考核

　　嚴格按照《沈河區衛生系統安全生產目標管理責任狀》進行考核。經考核，分數在95分以上的`為醫院“安全生產先進科室”；85分至94分為安全生產達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室。

　　1、 發生一次各類重大責任事故的；

　　2、 發生一次各類差錯事故的，例查出失職責任的。

　　考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現場檢查為主；

　　考核標準：以責任狀各項指標內容為準。

　　獎懲措施：經考核，符合“安全生產先進科室”條件的科室，由院安管委員會授予“安全生產先進科室”榮譽稱號，頒發榮譽證書；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進行通報，科室機關負責人要作出書面檢查；因安全生產工作存在重大失誤釀成事故的相關人員，按照醫院規章制度處理。

　　年度公司目標管理方案 篇15

　　為鞏固完善人口和計劃生育長效工作機制，進一步明確任務，落實責任，充分調動全體鎮村干部抓計劃生育工作的積極性和主動性，根據省市縣關于計劃生育“一票否決”的有關規定，特制定如下崗位責任考評方案。

　　一、指導思想

　　堅持以人為本的服務宗旨，認真貫徹落實人口和計劃生育法律法規，在鎮黨委政府的領導下，加大利益導向政策的落實力度，扎實開展計生優質服務工作，建立嚴格的考評激勵機制，實行個案重獎與逆向責任追究相結合，平時考核與年終總評相結合，在全鎮上下形成齊抓共管的濃厚工作氛圍，促進全鎮計劃生育工作上臺階、進位次。

　　二、考評對象

　　各村、村“兩委”值班干部及全體鎮干部。

　　三、考評內容及方式

　　㈠“村為主”考評。按照月定責、月考評、月獎懲、年總評的運行機制，從村兩委值班干部提取工資的50%部分作為村干部計劃生育“村為主”工作績效工資進行月考評。主要考評婚姻管理、孕情管理、生育管理、節育管理、信息的滯報與錯、漏、虛報等。

　　㈡“4+X”考評。鎮黨委政府將黨的建設、文明創建、人口計生工作、社會管理工作作為每月必須考評的四項固定內容，另根據各時期工作重點，再明確若干項考評工作，鎮村干部每人每月設200元用于考評獎懲的兌現。“4+X”考評中，計劃生育工作占30%，每月初計生辦下達考評內容到各村，月底會同鎮考評工作組進行評比。駐村鎮干考評工資按所聯系村干的平均數計算；鎮計生辦聯系計生業務的同志按所聯系村的平均數計算；沒有聯系業務的同志（微機員除外）按聯系業務同志的平均數兌現。

　　㈢個案獎懲。為優化單項指標，對重點指標實行個案獎懲：發現二孩早孕每例獎勵1000元，三個月內的一孩孕情獎勵200元；在規定時間內落實上環手術每例獎勵200元，節育手術獎勵400元，政策外人流每例獎勵600元。同時，對二孩無孕情出生處罰500元，一孩無孕情出生處罰200元，出生量沒完成每少1例處罰1000元，手術未及時落實處罰100元，獎懲直接兌現到人。

　　㈣年度總評。統計年度結束，鎮計生常抓組組織對各村全年的人口計生工作進行年終考評，每月的“4+X”考評占年終總評35%的權重。年終總評內容包括：出生政策符合情況、政策外多孩出生情況、期內長效節育措施落實情況、期內補報出生手術落實情況、孕情掌握情況、二多孩早孕發現情況、免費孕前優生健康檢查任務完成情況、全員和流動人口管理情況、利益導向政策落實情況等（具體評分細則另行下發）。年終綜合考評前三名的村，進行通報表彰，授予獎牌和獎金，分別獎勵3000元、2000元、1000元；后三名的.村分別處罰1500元、1000元、500元，對后一名村的各項工作實行一票否決，聯系該村的鎮干部和計生辦的同志不得評先評優。

　　四、工作要求

　　㈠統一思想，提高認識。人口和計劃生育工作是我國的基本國策，必須長期堅持不動搖，各村、各單位必須在思想認識上再提高，工作措施上再強化，緊盯重點人群和重點指標，以優質服務為抓手，深入扎實開展人口和計劃生育的經常性工作，確保全鎮計劃生育工作全面扎實穩步推進。

　　㈡明確責任，加強指導。各村書記、主任是抓好計劃生育工作的直接責任人，對本村的計生工作負總責，鎮常抓組要對各村計生工作經常性指導，分析指標，指出存在問題，研究制定推進工作的措施，促進各村計生工作均衡發展。

　　㈢嚴格考評，兌現獎懲。鎮計生常抓組負責對各村計生工作的考評，對“村為主”考評和“4+X”考評實行月考評、月通報、月兌現；對個案獎懲實行一季度一審核、一通報一兌現；統計年度結束，進行年終總評，召開年度考評獎懲兌現大會，表彰先進、激勵后進。

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