方案公司(共3篇)
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編為大家收集的方案公司3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
第一條目的
本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)公司的整體經(jīng)營目標(biāo)。
第二條范圍
本制度依照xx人事管理制度制定,xx從業(yè)人員的薪資管理均需依照本制度執(zhí)行。
第三條權(quán)責(zé)
1、本制度由xx行政部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,公司各部門共同執(zhí)行。
2、本制度由公司董事長,總經(jīng)理,執(zhí)行總經(jīng)理共同簽署后方正式執(zhí)行。
第四條工資構(gòu)成
一、業(yè)務(wù)人員基本工資
1、底薪;根據(jù)各部門崗位不同基本工資根據(jù)具體工作職能而定。xx新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。
2、提成:根據(jù)xx業(yè)務(wù)人員每筆業(yè)務(wù)單為公司所創(chuàng)造毛收入的()%提成給簽單人員,隨簽單當(dāng)月工資一同發(fā)放。(xx大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準(zhǔn))
3、獎金:根據(jù)各業(yè)務(wù)人員完成公司的目標(biāo)任務(wù)的情況給予一定的獎勵,公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)考核確定后隨工資發(fā)放。
二、管理類人員工資
1、底薪:各部門基層主管基本工資為xx元每月。各部門經(jīng)理基本工資為()
2、薪資調(diào)整:依據(jù)公司員工的`工作業(yè)績及綜合能力,由員工本人提交調(diào)薪申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層評估后,根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行薪資調(diào)整。
4、獎金:xx公司業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎勵員工辛勤工作由xx高層經(jīng)考評給予一定額度的獎勵,獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。
三、其它福利待遇
1.xx全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節(jié)假日的帶薪假期。
2.根據(jù)工作性質(zhì)的不同公司給予部分業(yè)務(wù)人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。(具體見“xx手機及座機電話管理制度”)
3.經(jīng)試用期考核過后正式成為xx員工的工作人員,公司給予配備xx工作服及商務(wù)裝各一套。
此制度經(jīng)xx董事長,總經(jīng)理,執(zhí)行總經(jīng)理正式簽署之日起生效,自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。此制度修改權(quán)由xx股東會保留。
董事長簽字:
總經(jīng)理簽字:
執(zhí)行總經(jīng)理簽字:
xx行政中心(擬)
方案公司 篇2
自啟動股權(quán)分置改革試點工作以來,第一批股權(quán)分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外,其余三家公司的股權(quán)分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點。試點公司股票價格的填權(quán)效應(yīng),使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動機增強,資金的積極人市使我國股票市場出現(xiàn)了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導(dǎo)下,上市公司都以積極的態(tài)度參與股權(quán)分置改革,使我國上市公司進(jìn)入了全面股權(quán)分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權(quán)分置改革方案的選擇行為角度來分析,大部分上市公司對股權(quán)分置改革方案的選擇側(cè)重于方案的易理解和可操作性,很少關(guān)注股權(quán)分置改革方案的實施會對上市公司造成什么樣的影響。因此,分析不同股權(quán)分置改革方案對上市公司的影響,有利于上市公司合理設(shè)計和選擇其股權(quán)分置改革方案,從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
一、試點上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性
目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外,其余45家試點上市公司的'股權(quán)分置改革方案都已通過。因此,選擇45家已獲通過的試點上市公司作為樣本,對其股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅,試 上市公司現(xiàn)實選擇表格從略)。
試點上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性:45家股權(quán)分置改革試點公司中,采用純送股型股權(quán)分置改革方案的有36家,占樣本容量的80%;采用送股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案的有6家,占樣本容量的13.33%;采用送股權(quán)證型、縮股派現(xiàn)型和非流通股股東承諾型的各1家,分別占樣本容量的2.22%。
二、上市公司股權(quán)分置改革方案對相關(guān)財務(wù)比率的影響分析
上市公司股權(quán)分置改革方案的核心內(nèi)容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司采取何種股權(quán)分置改革方案,都需要由保薦人進(jìn)行推薦,保薦費用成為上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的成本,勢必降低當(dāng)年的會計利潤,且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問題。所以,上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年和今后會計年度的收入并不因股權(quán)分置改革方案的實施發(fā)生變化,其收入水平最終仍由上市公司內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律所決定。
(一)權(quán)益凈利率
令未實施股權(quán)分置改革方案當(dāng)年的稅后凈利為P,當(dāng)年年末平均所有者權(quán)益為O(下同),則上市公司當(dāng)年年末的權(quán)益凈利率(ROE0)為(P/O)x100%。當(dāng)上市公司實施股權(quán)分置改革方案后,其權(quán)益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況:
1.未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權(quán)證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權(quán)分置改革方案實施以后,會直接影響上市公司當(dāng)年的稅后凈利和平均所有者權(quán)益。令股權(quán)分置改革方案實施費用對當(dāng)年的稅后年凈現(xiàn)金流量的影響。兩者相比,V1 2.涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。此方案包括送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型兩種。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司的非流通股股東時,由于現(xiàn)金的派發(fā)不影響上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的凈現(xiàn)金流量,因此其企業(yè)價值的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案完全相同,即企業(yè)價值(V2)等于V1。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司時,由于現(xiàn)金的派發(fā)直接影響上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的凈現(xiàn)金凈流量,因此其理財目標(biāo)函數(shù)的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案相比具有一定的差異,其企業(yè)價值(V3)可以表示為: 四、上市公司股權(quán)分置改革方案理性選擇的思路 根據(jù)上文的論述可以得出如下結(jié)論:無論上市公司采用哪種股權(quán)分置改革方案,都會使上市公司當(dāng)年的權(quán)益凈利率下降;除了采用縮股型和縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外,其它任何股權(quán)分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當(dāng)采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案派發(fā)的現(xiàn)金直接來源于非流通股股東時,該種股權(quán)分置改革方案與縮股型股權(quán)分置改革方案一樣,能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達(dá)到最大。無論采用何種股權(quán)分置改革方案,都會使上市公司的價值降低,當(dāng)采用送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型方案其派發(fā)的現(xiàn)金來源于非流通股股東時,上市公司的價值下降的幅度最小。 上述結(jié)論表明上市公司在選擇股權(quán)分置改革方案時,如果不考慮其它因素對股權(quán)分置改革方案選擇的影響,[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為出發(fā),其股權(quán)分置改革方案的理性選擇思路是:盡可能選擇縮股型股權(quán)分置改革方案,即使采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案,也應(yīng)盡可能爭取現(xiàn)金來源于非流通股股東。而目前80%的試點公司采用純送股型股權(quán)分置改革方案,從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為來分析,存在比較嚴(yán)重的非理性成分。 一、基本工資 二、業(yè)績獎勵 2-1 2-2:1、 如店鋪在單日業(yè)績滿3000元以上的,當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高50元獎勵 2、 如店鋪在單日業(yè)績滿5000元以上的.,當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高100元獎勵 三、個人業(yè)績最高獎勵: 1、當(dāng)月區(qū)域內(nèi)所有店員中排名第一名的員工享受200元的個人最高獎勵。 (三家店鋪以后評比)銷售明星 3、 末位淘汰制:連續(xù)三個月區(qū)域所有店員銷售中排名最后者公司可直接辭退。 五:單單獎: 單筆客單價200元以上一單另加3元提成,300元以上加5元提成。 注: 1、以上獎勵按公司正常上班計算,不包吃住。 2、國家法定節(jié)假日正常上班,享有一日三底薪。 3、因特賣或特殊情況,需提前填寫加班申請視相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字方可計算加班費,以8元每小時計算 4、調(diào)休務(wù)必在兩個月內(nèi)休完,逾期作廢! 5、工齡津貼:自入職起連續(xù)在本公司工作滿1年者從次月起享受額外每月50元津貼;滿2年者享受每月100元津貼;滿3年者享受每月150元津貼;滿4年及以上者享受每月200元津貼,超過4年者不再遞增工齡補貼。 6、薪資調(diào)整:銷售業(yè)績格外優(yōu)秀者可視實際情況薪資另行調(diào)整。 6、具體參照公司人事管理制度。 7、以上提成方案由公司市場銷售部根據(jù)實際銷售情況及店鋪增長進(jìn)行調(diào)整修改,并保留最終解釋權(quán) 深圳市愛杉士服飾有限公司 審核簽名: 20xx年5月1日 【方案公司】相關(guān)文章: 方案公司(精選)08-02 (經(jīng)典)方案公司08-10 公司的方案04-09 公司的方案05-11 方案公司07-30 方案公司[精選]08-20 方案公司【精選】08-24 (集合)方案公司08-06 (熱)方案公司08-10 方案公司[優(yōu)選]08-10方案公司 篇3