選煤廠精細化實施方案

時間：2024-02-21 15:57:22 方案我要投稿

相關推薦

選煤廠精細化實施方案

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的選煤廠精細化實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

選煤廠精細化實施方案

　　選煤廠上半年以精細化管理為引領，狠抓了現場質量標準化推進工作，以樹標桿、立模板打造了部分亮點崗位，精細化管理工作從宏觀上有了新的提升。下半年我們將重點從“安全質標精益化、洗選加工精準化、煤炭銷售精確化、成本管理精細化”四方面管理工作入手，真正將精細化工作微觀融入到日常安全生產當中，展現“保安全、降成本、增效益”的目標性原則，構建標準規范化、運行程序化、市場導向化、提效節能化的新格局。

　　現就深入推進精細化管理制定以下實施方案：

　　一、指導思想

　　以“保安全、降成本、增效益”為原則，以精確定位、合理分工、細化責任、量化考核為手段，采用精細化的管理模式，細化管理標準、強化監督考核，促進我廠各項工作全面發展。

　　二、工作目標

　　按照整體規劃、分段實施、持續改進的實施步驟，全面實現安全質標本質安全型、煤炭生產穩定高效型、煤炭銷售質量從優型、成本管控先進合理型的主體目標。

　　三、實施方案

　　（一）安全質標精益化

　　牢固樹立“安全第一、預防為主”理念，建立以“預防”為主的安全責任機制，以“四巡查”、“六督導”為手段，以素質提升是基礎、質標建設是保障、現場監督是載體、過程控制是關鍵作為推進流程，加大安全責任與考核掛鉤的力度，全面提升安全質量標準化建設水平，實現安全標準規范化。

　　（二）洗選加工精準化

　　按照“工序管理、以上保下；過程管控、以精保細；質量理念、以質求存；績效評價、責任量化的生產組織原則，通過量化系統責任、強化技術檢查、精準統籌協調、確保產品適銷、嚴格責任追溯五項推進體系，實現生產運行程序化。

　　（三）煤炭銷售精確化

　　樹立“質量就是效益”的經營理念，動態掌握商品煤質數量指標，嚴格把控產品合格率和穩定率，通過技術檢查、產品售后、責任考核三項嚴密的跟蹤體系，完善煤質事故的補救措施，以優質的產品占領市場，靠優質的服務贏得用戶，實現銷售市場導向化。