化驗員員工培訓方案

　　引導語：員工培訓是很多公司都會開展的，那么有關化驗員員工培訓方案要怎么制定呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！

　　前言：為積極響應公司分廠的號召，關于進一步加強對崗位員工安全與崗位技能的培訓，提高其理論與實際操作水平，增強工作責任心與緊迫感。水泥化驗室立足實際，從實際出發，特擬定一份員工培訓方案，與大家一起學習。

　　一、設立考核組

　　組長：汪**

　　組員：殷**、余*、佘**

　　組長負責全局的考核工作，組員負責考核與培訓工作。考核組分工明確，各司其職。誰管理，誰負責。

　　二、培訓目的與目標

　　目的：通過科學系統性的培訓，旨在提高員工的業務水平，提高員工學習積極性與主動性，建設一支高素質的團隊，為水泥大生產的持續穩定和高效運轉做出更大的貢獻。

　　目標：使得員工的基礎理論知識與實操水平邁上一個新臺階，總體素質有“質”的變化。

　　三、培訓內容與對象

　　內容：按照“專業對口、精而實用、細而不繁”的原則。培訓內容分三大部分：

　　1、應知、應會基礎理論知識；

　　2、崗位實際操作技能；

　　3、安全、消防與企業文化的相關培訓。

　　對象：配料質調、化學分析、物檢、控制四類工種，采取因地制宜，因材施教的培訓模式。

　　四、培訓方式

　　結合化驗室各崗位實際情況，采取靈活多樣的培訓方式，包括采取集中授課、角色扮演、現場教授、點對點式等方式方法。同時，針對各崗位的特點，克服工學矛盾，選擇最佳的方式和形式，有序組織開展培訓工作。

　　五、考核制度

　　1、原則上按照“誰受訓，誰被考”的方針，但考慮有些職工年齡偏大（指女職工45周歲以上，男職工50周歲以上），可不參與理論考試，但理論成績以本崗位平均成績記錄參與綜合考核。

　　2、考核成績的確定辦法：把班組員工的理論考試成績、現場考試成績和培訓期間的個人表現得分共三個方面的綜合成績作為職工考核的總成績，即總成績=理論知識考試成績×30%+現場考試成績×40%+職工培訓期間的表現得分×30%。

　　3、獎懲措施：總成績分為三類：同班組（崗位）取總成績前30%人員為優秀，在月度效益工資上調100元；同班組（崗位）取總成績后30%為不合格，月度效益工資下調100元；同班組（崗位）其余40%人員為合格，不獎不罰。

　　六、培訓效果評估。

　　根據員工在培訓中的表現與成績，工段負責人進行初次評估后報分廠；由分廠領導牽頭，組織相關專業人士可進行再次的效果評價，評估是否達到預期的培訓效果。

　　七、做好總結工作

　　在培訓期間里，實實在在做了哪些工作；哪些方面做的好，繼續發揚與保持；哪些方面不如人意，如何提高；哪些方面還很薄弱，如何改進方法等等，做好總結工作，提高培訓水平。

　　八、存檔

　　將每一位員工的培訓情況，客觀完整地記錄在皖維集團公司員工培訓檔案里。以此作為當年增調資和調整崗位重要參考依據，進一步提高員工自主學習的積極性！

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