金蝶標準實施方案書

時間：2022-10-07 15:03:01 方案我要投稿

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金蝶標準實施方案書

　　篇一：某某金蝶K3系統實施方案

金蝶標準實施方案書

　　一、方案概述：

　　1、方案背景：

　　當今世界的發展趨勢表明，信息化對推動經濟和社會發展具有重大作用，我們必須高度重視并全力推進，以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，爭取實現社會生產力的跨越式發展。

　　伴隨著某某市第一光學有限公司的飛速發展、當前市場競爭日趨激烈及計算機網絡信息技術的飛速發展，現有的企業信息應用軟件系統已不能滿足某某市第一光學有限公司未來管理的需要，現在急需對企業的管理信息系統進行重新設計和規劃，建立企業全面的ERP信息系統。為了企業信息化建設順利進行，某某市第一光學有限公司將金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司作為本次信息化項目建設應邀單位之一，經過長時間的接觸和雙方不懈的努力，某某市第一光學有限公司與金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司，在圍繞金蝶軟件（中國）軟件公司某某市分公司為某某市第一光學有限公司提供企業信息化建設服務方面，基本上達成了一致意見，并簽訂了《戰略合作協議》。在《戰略合作協議》的基本框架下，金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司為某某市第一光學有限公司提供為時10個工作人日的系統調研服務工作，并提供詳實的業務實現規劃方案。

　　201*年6月7日至11日，金蝶軟件（中國）軟件公司某某市分公司兩名顧問對某某市第一光學有限公司主要部門，進行了初期調研，主要通過訪談和現場調研形式，形成了《某某市第一光學有限公司ERP系統實施規劃解決方案》，經分析討論，結合吸收目前先進的管理理念和信息技術，完成了對某某市第一光學有限公司本次信息化工程項目整體解決方案，希望貴公司通過此次信息化的建設，能夠達到固化公司管理優勢，進一步提高管理水平，支持某某市第一光學有限公司高速發展的目的。

　　2、方案目的：

　　本方案的主要目的在于對某某市第一光學有限公司ERP系統建設進行全面分析，整體規劃，務求實效。提出我們的建議，從而作為某某市第一光學有限公司高層管理人員進行公司信息化建設工作的參考，并作為下一步系統實施的綱領性文件，起到指導系統實施的作用和目的。

　　3、方案適用范圍：

　　本方案適用于參與本次系統規劃的各相關業務部門及公司領導層。本次系統規劃相關的業務部門有：財務部（一光）及所屬物流中心、財務部（時代光電）、技術部、質檢部、生產部及所屬采購中心、各生產車間、銷售部及各分公司。

　　篇二：金蝶標準實施方案書

　　1項目概述

　　1. 1項目背景

　　ABC公司概述：ABC公司是一家從事機械加工及裝配的制造企業，年產值約？萬元，共有員工？多人。

　　ABC公司ERP系統項目根據企業目前生產經營需要以及發展的戰略目標，運用ERP企業管理思想，將企業生產經營過程中的人、技術、經營管理三要素及信息流、物流、資金流有機結合起來并進行優化，以幫助企業進一步提升管理水平、提高經營效益、增強企業競爭力。

　　ABC公司ERP項目是一項復雜的對企業的發展具有戰略意義的系統工程。為了確保項目的按期達標和有序進行，金蝶軟件（中國）有限公司作為ABC長期合作伙伴，將根據ABC公司目前企業管理的實際情況和發展的要求，運用金蝶獨創的“KRIM”高效實施法，為ABC公司ERP項目實施提供一套規范、科學的實施方案。由金蝶軟件（中國）有限公司XX區實施部、金蝶軟件（中國）有限公司XX分公司共同選派經驗豐富、技術過硬的人員組成系統實施顧問隊伍，對貴公司ERP項目實施進行支持。

　　1.2 ABC公司部門設置

　　1.3 K/3模塊典型配置清單

　　根據ABC公司的經營管理模式、產品特點、生產組織方式、生產規模等特點和ABC對本系統的目標要求，選配金蝶K/3系統中的12個模塊。其K/3系統主要模塊清單如下表所示:

　　1. 4部門職責

　　技術開發部：

　　負責產品設計開發，包括產品圖紙、細目表、技術條件。

　　負責產品產品工藝工作，主要為編制工藝規程，工藝規程包括材料定額、工時定額、需要的工藝裝備，有的企業還負責工藝裝備的設計。

　　運行K/3系統后的職責：負責提供物料設計數據、制造產品結構BOM數據、工藝路線所需工藝規程等數據。

　　生產制造部：

　　負責生產計劃的編制，包括年、季、月生產計劃的下達；生產調度；生產統計；半成品倉庫的管理。

　　運行K/3系統后的職責：自制件期量標準的制訂；生產資源、工作中心、物料和BOM等基礎數據的維護；運行MRP，下達自制件生產任務，給采購部門采購申請（實際為采購件計劃建議）；生產報表統計。半成品倉庫運行倉存系統，進行半成品倉庫的管理。負責K/3系統和計算機系統的系統管理和運行維護。

　　供應部：