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小學骨干教師培養計劃方案
為適應推進教育現代化工程、全面實施素質教育的需要,建設一支觀念先進、素質優良、業務精湛、結構合理的名師、骨干教師隊伍,影響、帶動我校教師隊伍整體素質的提高,為仁溪小學教育事業的持續發展提供人才智力支持,特制定本計劃。
一、培養目標。
加強骨干教師網絡建設,構建由課堂教學優秀者——教學能手——學科帶頭人組成的骨干教師隊伍,造就一批具有先進的教育思想,科學的教育理念,道德素質高尚,業務精湛,教學成績優秀,開拓創新,科研成果聞名的特色名師。到2012年,力爭培養一名縣市級教學骨干或名教師,二到三名學區教學骨干或名教師,五到六名學校教學骨干或名教師。
二、選拔方法。
制定和完善骨干教師培養、選拔及考核方法,建立骨干教師檔案。繼續實施骨干教師認定和考評制度,給教師創造提高和發展自己的機會。通過單位推薦,聽課、說課、評課及綜合評定等幾個環節,認定校級骨干教師,做到成熟一個,發展一個,培養一個。逐步形成我校的骨干教師隊伍,通過樹立先進典型,營造良好的氣氛,帶動全校教師積極進取。
三、培養方法。
1、開展“名師推動工程”。
首先,確定市、縣、學區各級名師的基本要求,放到骨干教師中廣泛討論,然后讓大家制定適于自己特點的自我實現方案。自我實現方案包括個人業績回顧、能力自我評價、未來發展目標、近期發展目標、方法措施五部分,促使骨干教師自覺向名師靠攏。
2、開辦“骨干教師讀書班”。
學習內容:《給教師的一百條建議》、《走進新課程》等
學習形式:以自學為主,輔以集體輔導。
采取“請進來”和“走出去”等辦法。
“請進來”—以學區牽頭邀請專家講座。
“走出去”—派骨干教師外出學習觀摩。
。1)學校全力支持骨干教師參加的各種形式的外出進修學習。學習歸來,一是要遞交書面匯報材料,二是要進行組內或全校的經驗交流,三是要上一節或兩節公開課、觀摩課。
。2)鼓勵骨干教師積極參加優質課評比,課件比賽等。另外,還要以教研組為單位組織骨干教師到兄弟學校聽課。骨干教師在聽課中學習領悟,并對照教學實踐寫出心得體會,加強理論聯系實際的能力。一個月進行一次學習心得交流,兩個月一次業務考核。
3、為骨干教師“搭臺子”。
為了給骨干教師提供施展才能的機會,學校制定了獎懲制度,鼓勵教師大膽進行教學改革,開展“我最滿意的一堂課活動”,通過活動推出示范課、創新課。
4、給骨干教師“壓擔子”
樹立教育科研是第一生產力的意識,承擔并實施一個課題專項研究,每學期寫出該課題的總結論文或階段性報告。取得科研成果的教師要上成果實踐課。
四、培養措施。
1、建立學習督察制度,加強對理論學習的督促檢查,確保學習效果和學習質量。
2、通過各種競賽活動及獎勵措施,鼓勵骨干教師積極參與。
3、學校對骨干教師所需要的參考資料,學習經費等提供必要的保障。
4、骨干教師參與的各項活動均與教師年底績效工資考核掛鉤。
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