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淺談公共圖書館如何實行管理創(chuàng)新論文
一、公共圖書館目前的管理情況
公共圖書館作為一種公益性的教育文化機構(gòu)，它所體現(xiàn)的是我們國家的科學(xué)文化水平以及國家公民的文化水平，而且對我們國家的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。社會在不斷的前進，科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，公共圖書館作為新型的社會機構(gòu)已經(jīng)面臨著新的挑戰(zhàn)。對于公共圖書館，我們要想得到更好的發(fā)展與進步，我們就應(yīng)該分析現(xiàn)狀并制定相應(yīng)的措施。管理創(chuàng)新可以說是公共圖書館持續(xù)發(fā)展的必要條件，我們就要極其重視公共圖書館的管理模式并不斷地研究創(chuàng)新圖書管理的模式與方法，只有針對性的對管理進行創(chuàng)新，就將收獲非常好的效果。
總之，近些年公共圖書館發(fā)展迅速而且其管理水平也在不斷的進步。第一點，就是公共圖書館的思想理念告別了傳統(tǒng)并且走向了多元化。第二點，就是圖書的管理過程也擺脫了傳統(tǒng)，更多的應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)來完成。雖然，公共圖書管理已經(jīng)走向了現(xiàn)代化，但是其管理過程仍然存在一定的問題。比如說：公共圖書館用人制度不完善，對于工作人員的要求欠考慮，地方政府也不是很重視，最終導(dǎo)致的是公共圖書館工作人員對于圖書管理很迷茫，相關(guān)的知識一概不知，嚴重影響著公共圖書館的持續(xù)發(fā)展。所以，我們要對公共圖書館的管理模式進行創(chuàng)新并改革。
二、公共圖書館實行管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
如今，我們生活在知識豐富的年代里，各文化企業(yè)想要在這樣的社會當(dāng)中立足并不斷上進，那就必須要進行創(chuàng)新改革。公共圖書館由國家和各地方政府直接管理，一定程度上來說是國家資產(chǎn)的代表，所以公共圖書館也必須要進行創(chuàng)新管理改革，使得公共圖書管理向更好的明天進步。積極勇敢面對新時代給予我們的一切機遇與挑戰(zhàn)，我們要想讓公共圖書館繼續(xù)持續(xù)發(fā)展下去，我們就要進行創(chuàng)新管理，就要從管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理機制等方面做到創(chuàng)新改革。
1.管理理念創(chuàng)新
當(dāng)代是信息的時代，公共圖書館要想實現(xiàn)更好的管理工作，必然也離不開信息技術(shù)。信息化技術(shù)的融入，必然將公共圖書館的圖書管理推向新的臺階，但是與傳統(tǒng)的圖書管理存在很大的矛盾性。第一，在公共圖書管理過程方面，為滿足讀者要求提供了一定的保障，但是也受到了傳統(tǒng)方式的阻礙，導(dǎo)致信息化技術(shù)的作用很難充分發(fā)揮。第二，圖書管理的業(yè)務(wù)工作也是非常繁瑣的，改變了傳統(tǒng)的圖書管理模式，變成了自動化與規(guī)范化的圖書管理模式，而不再采用人工管理模式。第三，自動化技術(shù)的引入給了圖書管理新的機遇，但是管理模式的落后，使得圖書管理的發(fā)展得到了很大的阻礙。我們要順應(yīng)時代的發(fā)展，加快發(fā)展的腳步，多元化圖書館管理理念的進入，使得圖書管理不再單一，使得圖書管理朝著科學(xué)文化、信息資訊、教育傳輸?shù)榷喾矫姘l(fā)展。公共圖書館管理應(yīng)將開放創(chuàng)新的管理理念融入圖書管理當(dāng)中去，在實際的管理工作當(dāng)中，勇于參考、學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理理念，對公共圖書館不斷進行管理體制的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)公共圖書館管理的現(xiàn)代化。
2.管理體制的不斷創(chuàng)新
為實現(xiàn)圖書館管理的現(xiàn)代化，需對圖書館的管理工作進行現(xiàn)代化的創(chuàng)新，實現(xiàn)對圖書的管理思想和管理方式到現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，對圖書管理進行多次改革，最終實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理體制。主要實現(xiàn)以自動化技術(shù)為基礎(chǔ)內(nèi)容，建立健全的全新的現(xiàn)代化分工體制。在現(xiàn)代化的圖書管理體制下，能夠滿足人們對于信息環(huán)境以及對讀者的需求。
針對當(dāng)下公共圖書館的管理制度創(chuàng)新，主要是外部體制和內(nèi)部體制的創(chuàng)新。具體來說就是要對當(dāng)下員工的激勵體制，約束體制，假期體制進行不斷的健全和完善，初步對創(chuàng)新的新型體制的定位要清晰準(zhǔn)確，同時在內(nèi)部體制的改革上，還要努力實現(xiàn)一定的機動性、靈活性。為提高圖書館的工作效率，可對圖書管理人員的工資實現(xiàn)績效考核制度，提高員工的工作熱情，積極性和創(chuàng)造性。就目前的圖書管理情況來說，要快速適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，信息化的發(fā)展趨勢，要從管理層面落實、加快從傳統(tǒng)型管理到現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。建立起科學(xué)的、合理的人事管理制度，確立競爭的現(xiàn)代化圖書管理的工作機制，保證圖書管理工作人員在工作當(dāng)中時刻都保持工作的積極性以及強烈的責(zé)任心。
3.管理模式創(chuàng)新
為了保證圖書館的服務(wù)質(zhì)量及效率，就必須建立一套完善的圖書館的管理工作的用人機制，要想實現(xiàn)最終的圖書館管理工作，管理人才是核心部分。在圖書館管理工作人員當(dāng)中，要善于發(fā)掘并培養(yǎng)管理人才。要想找到圖書館的管理人才，最好的方式就是從源頭抓起，那就是招聘，圖書館的各個部門間要加強合作，合力統(tǒng)籌招聘到首先自身素質(zhì)要想對高的人才，另外，還要在招聘到圖書館的對口專業(yè)之外，還需要有其他專業(yè)的人才，注重圖書館的綜合發(fā)展，就需要招聘計算機網(wǎng)絡(luò)，語言專業(yè)，社會科學(xué)等的人才。同時，還應(yīng)對應(yīng)聘者的專業(yè)能力進行了解。
在招聘之后對員工進行進一步的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及實際操作，使他們在了解到圖書館的管理知識及各種常規(guī)的業(yè)務(wù)之外，能夠?qū)D書館圖書的書名、作者、出版社、圖書的基本內(nèi)容有所了解而且在對讀者進行導(dǎo)讀介紹時能夠隨機應(yīng)變，根據(jù)實時的情況不同進行不同的服務(wù)，讓讀者的滿意度能夠一步步的提高�？偟膩碚f，就是為了提高圖書館的服務(wù)質(zhì)量，提升圖書館工作管理人員的能力，為今后的圖書館的整體質(zhì)量做出貢獻。
結(jié)語
由上可知，當(dāng)代的圖書館的工作與傳統(tǒng)的圖書館的工作來看有了很大一部分的創(chuàng)新，所以現(xiàn)代的圖書館的管理工作應(yīng)當(dāng)向上邁上一個臺階，突破傳統(tǒng)的圖書館的觀念和思想。要對管理理念，管理體制進行創(chuàng)新，組建一批批有新思想的圖書館管理體制，創(chuàng)建新的管理模式，建立優(yōu)良的用人機制，推動圖書館管理事業(yè)的健康長期的發(fā)展。
參考文獻
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