企業戰略對項目管理的影響

　　摘 要：企業的核心競爭力往往決定一個企業的生死存亡與興盛與否，而企業的核心競爭力主要表現在企業文化和企業戰略兩個當面。企業項目可大可小，從立項、起項、到項目驗收，都與企業的戰略部署有著血肉相連的關系。企業戰略是對從設立遠景目標到實現目標進行的總體性、指導性謀劃，項目建設需要在企業戰略的統領下有條不紊的運作。本文針對企業戰略對項目管理的影響作出簡要分析。

　　關鍵詞：戰略目標;企業運作;核心競爭力

　　一、企業戰略目標的確立以及戰略執行體系

　　企業的戰略形成是一個科學規劃的過程，一旦建立起來如果沒有內外環境上根本性的變化，或者行業競爭機制關鍵要素的改變，一般來說需要堅定不移的堅持下去。企業戰略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等于一體的企業戰略在對企業項目管理上具有極強的整合性和引導性。企業戰略在某種意義上說是各種戰略的一個統稱，從綜合的角度看，把企業建立、企業發展和企業管理綜合在一起而形成的一個具有整合性的指導思想和經營目標。從分析的角度看，企業戰略中的競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略和人才戰略都各自為營，這些具有整體性、長期性、基本性問題的計謀形成完整的系統體制。

　　首先，企業的競爭戰略是對企業長期存在并且優先于同行業領域的決定機制，這就決定這企業在建立過程中必須綜合權衡內部外部各個因素，對市場進行科學合理的調研，占據市場的先導地位，從綜合平衡中突出起自己的優勢要素，從而取得長期穩定的發展謀略。其次，企業的營銷戰略主要是指企業營銷的謀略，如何抓取受眾群體，以怎樣的方式來吸引受眾的眼球，并且讓自己的產品或者服務能夠在受眾心中取得長期穩定的信譽度和美譽度。在充分降低自己成本的同時最大利益化客戶的權益，能更好的在競爭中，在營銷中取得先機。

　　再者，企業的發展戰略從長遠角度來看，要具備審時度勢的長遠眼光以及把復雜問題簡單明了化的長遠謀略。包括企業的技術開發，企業的遠景目標、企業的生產生存方式和管理理念等，作為一種長期性、基本性、長遠性的發展謀略，企業的發展需要建立在科學、協調、平衡的基礎上。然后，企業的品牌戰略在今天文化厚度逐步增加的人類環境中顯得尤為重要。系統的具有強大生命力的品牌在受眾的心中具有不可撼動的地位。品牌意識逐步從受眾心里走向各類企業，如何增強企業的品牌效應，加強企業的文化管理在很大程度上決定著企業在競爭及營銷過程中的程度。

　　最后，企業的人才戰略是對企業人才的開發和培養。一流的人才造就一流的企業，在企業的可持續發展過程中，企業人才的推動起著關鍵性的作用。在應對企業人力資源管理和破解企業發展過程中的各種難點，建設一支具有高素質、高技術、高創新、有事業心、有責任感、有管理能力的一流人才隊伍十分必要。人才是企業發展的非常重要的戰略性資源，是生產力和競爭力的增強的先決因素。成功的企業，“必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的一流機構”。

　　二、企業戰略與企業項目管理之間的關系

　　企業戰略與企業項目之間是相互依存的關系，是理論與實際的統一。企業戰略起著指揮和統領全局的作用，在項目管理過程中具備指導性、發展性、和計劃性的特點。項目管理在建立、發展、實施的過程中都與企業的品牌戰略相輔相成。項目管理者，“需要在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，以及相對應的企業戰略規劃指導思想，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。”這種在項目項全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價都與企業本身發展的戰略規劃部署相一致。從普遍性和特殊性相結合的發展角度來看，即便企業的項目管理在某種特殊的情況下有自己特有的方發展方針，但整體來看與企業的發展謀略與長遠目標應該不會相互違背。

　　1.企業的競爭戰略在一定程度上刺激了項目管理在項目建立發展過程中的競爭性。項目的成功關鍵要素是在不斷變化與發展的，在項目的不同階段，成功關鍵要素各不相同，所以，在企業不斷發展新的核心競爭力同時，要考慮怎樣與項目的成功要素相匹配。長期有效的競爭機制對于項目開發和研究具有很大程度的指導作用。包括企業在市場競爭中的有利地位都能幫助項目在建立之前就取得競爭先機。

　　2.企業的營銷戰略決定著項目營銷的方式和手段。在長期經驗中形成的企業營銷戰略為項目營銷節省成本時間和精力，能在有效的時間和空間上把盈利最大化，從而使得項目開源節流又能取得既定目標。

　　3.企業的發展戰略對項目發展具有作用和反作用。項目的技術開發和發展思路往往取決于該項目的基本目標，而企業的發展戰略是站在一個長期長遠的角度上整合而來。因而企業的發展戰略在一定程度上可以局限于項目發展的方向及思維，但是用發展的眼光將企業與項目之間進行有效綜合，便能使兩者相互融合，相互促進。

　　4.企業的品牌發展戰略從某種程度上決定了項目最終能否完成既定目標。品牌戰略融入了企業的精髓，包括企業文化、企業理念在內的各種靈魂性的存在，對與項目的管理具有決定性的作用。一個企業的精神往往決定了企業成員的精神面貌，一個企業的形象代表著該企業成員的能力與思想。在項目管理中，管理者的思想思維方式往往對項目性質起著決定性的作用，因而，在項目管理中必須充分考慮是否符合企業品牌規劃。

　　5.企業的人才發展戰略與項目的管理團隊各有不同。企業人才各司其職，為推動企業的共同進步而術有專攻。項目管理則可能是不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，“項目經理作為領導者，肩負領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標的重要責任。”他不僅僅是項目執行者，在需求確定、項目選擇、項目簽售的全過程，在時間、成本、質量等各個方面對項目進行全方位的管理，從而實現更高的運營效率。

　　三、如何有效利用企業戰略促進項目管理

　　要如何有效的利用企業發展戰略對項目管理的促進作用值得思考。項目是否成功或者取得最大效益，關鍵在“項目的管理者，能夠在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。”在計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標的各個階段都能充分利用企業戰略的優越性，并且有效避免兩者間的相互沖突。

　　(1)從項目管理的范圍來看，要實現項目的既定目標，在項目的工作內容上進行有效的控制管理，從范圍的界定、規劃到調整都要采取科學有效的手段，最大化的利用企業長期經驗累積起來的發展謀略，采取最適合的方式進行調研、策劃和實施。

　　(2)從項目的管理時間來看，看確保項目最終能夠按時按質量完成一些列的管理，從具體的項目界定、排序、估計、進度和時間控制等項工作都要進行科學合理的調控。利用企業戰略中的已有資源，包括內部外部環境和公關措施等，都能為項目管理節約時間。

　　(3)從項目管理的成本來看，要保證完成項目的實際成本不超過預算成本不僅需要專業的預算團隊和細密的思維，同時在項目發展過程在企業發展戰略的指導下能有效避免走彎路、浪費成本的盲區。

　　(4)從項目管理的質量上看，為了確保項目達到客戶所規定的要求，包括質量規劃，質量控制和質量保證等，就需要企業品牌戰略的信譽度在客戶心中形成既定形象，利用人才發展戰略的實力，在項目質量管理上嚴格把關，注重細節。

　　因此，“項目管理”從范圍、時間、成本和質量上要的得到充分的保障，就需要企業戰略的規范性指導，而企業戰略的形成同樣也是在各種項目管理的基礎上建立起來的。這兩者之間具有相輔相成的密切關系，在企業的發展過程中要充分把握兩者之間的關系。最大限度的發揮企業戰略對項目管理的促進作用。

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