企業工商管理的未來發展方向探討論文

　　1、引言

　　為什么本文要探討企業的工商管理的未來的發展方向呢？最重要的一個原因就是工商管理對于企業發展的重要性。一般來說的話，如果一個企業想要實現持續的生產經營活動以及穩定的利潤收人就必須要依靠工商管理的活動來實現。這樣理解的一個原因是企業的工商管理活動是實現企業的正常運營的基本保證條件，因此也是實現企業利潤的一個保障。在目前這個每天都面對這無窮變化的經濟市場中，我國的企業的工商管理活動除了要面對無窮的變化還有面對的是我國目前的工商管理活動的種種缺陷和問題。因此，我國目前的企業的工商管理活動的發展還是受到了一定程度的約束。盡管我國在改革開放以后確立了具有我國特色的經濟市場發展模式，但是我國的企業工商管理的發展取得的進步依然不顯著。原因在于大多數的企業都沒有實現優質的企業工商管理的資源，也就無從談起優質的工商管理活動了。因為我國走的是具有我國鮮明特色的市場經濟發展的道路，然而采取的是西方國家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國目前的企業發展。因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國當前的國情相符法企業工商管理的發展模式，這樣才有實現優質工商管理活動的可能。

　　1·1企業工商管理基本含義

　　企業工商管理是我們通常所說的企業管理。企業管理的具體含義指的是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和提高宏觀調控方法等一系列職能的總稱。MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業管理教育。企業的工商管理可以稂據其內容和特點分為幾個部分的內容。第一點就是根據企業管理的對象來分類，其主要內容有人力資源、項目、資金、技術、市場、信息以及企業的各項經營環境等。

　　第二點內容是按照企業的發展流程來進行分類，主要內容包括開始的的調研到接下來的設計再到對具體項目的建設以及對項目的投產運營管理，在逐漸發展完善后還要具體的更新以及項目的再運營和進一步的更新等一直循環下去從而有利于項目生產的執行環節。第三點內容是根據職能或者業務功能來進行分類，主要內容有計劃、生產、采購、銷售以及質量管理等等的管理工作。第四點內容是根據起亞的層次來進行分類以及第五點是根據企業的資源要素進行分類。其主要內容在這里就不一一贊述。

　　1·2企業工商管理的特征

　　作為企業發展中極其重要的一個組成部分，我們有必要了解企業工商管理的基本特征以便對其有更深的理解并有利于后面的討論。通過對企業更深管理的基本特征的總結，其具體的特點表現在以下幾個方面。第一點就聾企業的更深管理是以實現利益最大化為終極目標，所以，對于企業的工商管理的活動中主要以長遠的戰略管理為主。第二點就是現代企業的工商管理中非常重視營銷管理，而營銷管理需要企業的各個部門以及各個工作人員之間的相互協調才能實現，最終實現資源的合理分配，達到以最低的成本實現最大的利潤。第三個特征是現代企業的工商管理中管非常強調財務管理和會計管理的重要作用，這樣才能了解企業的發展動態，實現對企業生產經營活動的監督和管理。第四個特征是要實現現代企業的各個工商管理目標就是要通過全員的努力才能實現，所以強調企業員工的積極性也是一項重要的管理目標。第五個特點就是企業的工商管理活動也是跟時代的發展離不開的，所以，在企業的工商管理活動中需要不斷引進各種先進的管理工具來使得各項管理活動更加高效地進行。第六點特點就是要把企業的工商管理活動當做一門獨特的藝術來進行精細地經營和管理。第七點特點就是企業工商管理的最終管理目標是要實現企業的文化建設，這樣才能實現企業的可持續發展。

　　2、企業工商管理目前的發展模式

　　目前我國的企業工商管理的發展模式基本上都是跟我國的傳統文化相關的管理方式。我們可以將這種管理方式成為中國式的管理模式。我們都知道，我國是具有幾千年傳統文化的文化古國，在古代的經典文學作品以及關于治國等的文字當中都有關于如何做好管理等方面的內容的描述。最重要的是，經過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經深人到了企業家的骨髓。中國式的企業工商管理模式強調的是以中國人的思維方式來看待企業的生產經營管理以及企業人員的管理。雖然這種中國式的管理方法強調的是中國文化的運用，但是也沒有忽視現代企業作為世界經濟主體的一個部分需要采取的國際化的視野。因為在每個國家的企業的發展過程中，特別是如今這個信息技術不斷革新的時代’每個國家針對自己的企業的工商管理模式多少都會帶有自己國家的特色，但同時也具有國際化的特點。即這個世界上的關于企業的工商管理模式沒有國界的區分，只有具有某個國家的特色的管理模式。

　　但是，針對我國目前大部分的中小企業來說，在工商管理的發展模式中還是主要采取的具有鮮明的國內文化特色的管理模式。雖然這種文化的傳承下的企業工商管理模式具有其特有的優點，但是針對企業的長遠發展以及企業國際化的視野來看的話還是具有一定的局限性。因為在目前的21世紀，整個時代背景在發展，經濟在發展，因此各個企業也需要不斷的發展，所以，企業的工商管理模式也需要發展和革新。從世界上關于企業的工商管理模式的發展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實現企業的可持續發展和最后的利潤目的。所以，具有我國文化特色的中國式的企業工商管理模式也是時代發展的產物，我們所要做的就是將各種不同的企業的工商管理模式結合起來，綜合考慮其利弊。最后想到怎么將這些發展模式結合起來以實現管理效益的最大化。

　　3、企業工商管理存在的問題

　　隨著我國的經濟水平的不斷提高，企業的發展前景也越來越好。雖然我國的企業的工商管理模式也得到了一定程度的發展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點的。本文在此部分將會著重討論目前我國的企業工商管理發展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細的方面來了解企業的工商管理模式的發展現狀以實現企業在將來更好的發展。根據企業工商管理模式的具體內容來看，我過的企業工商管理中存在的具體問題如下：

　　3·1企業的管理水平受到生產力水平的限制

　　目前，我國的大部分企業都還屬于中小企業的規模，只有小部分的大型企業的發展水平可以跟世界發達國家的大型企業的發展水平相比。如果企業達到了一定的規模之后才會有能力在自己的工商管理水平中得到提高。因此，我國的發部分企業的工商管理模式的發展受到了企業本身發展水平的影響。國外的大部分企業在其經濟發展中受到了政府及其他機構的支持，在企業發展的各方面都具有明顯的優勢。因此，他們有能力發展其先進的管理方法，這樣的話企業的工商管理在企業發展中的作用也能夠得以發揮。根據上文的描述，我國企業的發展情況和工商管理模式的發展情況卻是另外一種情景。由于企業本身的發展的水平不高，因此對于企業的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導致了企業的管理水平的低下并使得企業的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業的工商管理模式發展的問題導致企業的利潤率的低下。

　　3·2我國的工商管理活動缺乏創新精神

　　我們所有人都明白一點：企業無論是在哪方面想要取得長遠的發展就必須具備一定的創新精神，在企業的工商管理中也是這樣。而我國正好缺少創新精神。大多數的時候，我國企業在管理模式上都是采取的國外的著名企業的管理模式，這樣不僅忽視了本企業的真正需求還漠視了本企業的自身發展模式的需要。最后導致的結果就是很難實現企業的完整的管理模式，為了實現企業的可持續發展也必須經常對企業的管理做調整。

　　3·3管理體系的不健全

　　對于企業的工商模式需要形成一個比較完整個工商管理體系，這一地那在我國是相對比較缺乏的。企業的管理活動中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導致了企業的管理體系的不健全。由于管理體系的缺乏，企業在管理模式的發展中以及管理活動的實施以及管理中的監督和檢査等過程都將會受到阻礙。由于整個管理體系的不健全’對于全面實現企業的經濟效益就會受到很大程度的阻礙。

　　4、企業工商管理的未來發展方向

　　根據上文提到的我國企業的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善。具體的我們認為需要做到的改進的方面來自以下的內容。根據我國的當前經濟發展狀況以及企業的工商管理模式的現狀的分析來看，企業的工商管理模式對企業的戰略性發展具有重要作用。想要高效開展企業的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業的工商管理的體制建立和這方面的專業人才的培養。有關于企業的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現，所以，逐步加強我國企業的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情。對于體制的建立，不僅是企業本身，而且國家的相關部門也需要付出相關的努力才能一步步地實現。如果企業在工商管理體制的建立中缺少國家的支持，那么關于體制建立的很多過程是無法實施的。另外一個方面的內容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業和國家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優秀的人才進人企業或者是國家的相應管理部門開展具體的工作。

　　另外一點就是要實現企業的工商管理模式的發展就必須加強企業文化的全面建設和企業人力資源管理這兩種戰略的協同性。要實現這一點的話，企業就要根據市場發展的需要不斷地掌握與企業工商管理有關的新知識并結合時代發展來實現對企業工商管理模式在未來的光明的發展前途。根據上文的描述，要實現企業在各個方面的發展必不可少的就是要有一股創新精神，由于目前的經濟市場時時都需要融入新的知識和想法，因此對于企業的工商管理活動也需要注人新鮮的生命。因此，企業要實現工商管理模式在未來的長遠發展，就要重點關注生產經營和資金統籌，這樣才能增加國際競爭優勢，縮小與發達國家管理體系的差距。

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