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分析市場經濟發展下的工商管理有效策略論文
市場經濟的健康持續發展離不開有效的工商管理， 工商管理是一門綜合性的交叉學科，它建立在經濟學以及管理學的基礎之上，并且運用現代化的管理辦法、舉措來有效管理一個企業的發展，并影響其決策， 因此工商管理這門學科具有很強的應用性和實用性。隨著市場經濟的發展與完善，經濟處于快速發展的階段，世界各國之間的聯系也日益緊密，在如今復雜的經濟大環境中， 工商管理要根據具體的經濟發展的實際情況探索出更加快捷進步的管理方法， 從而增強企業的市場競爭力。
一、市場經濟發展下的工商管理的現狀
1、發展模式存在缺陷。在如今的企業中， 很多領導者雖然有自己的一套管理手段和方法，但是卻不一定具備全面的工商管理的知識和理念，在這種情況下就會導致很多企業的發展比較落后， 沒有形成成體系的管理方法， 管理系統比較粗糙。在如今競爭如此激烈的現代社會中，企業要想有長遠的可持續的發展，在市場中贏得一席之地，就必須加強自身的工商管理，好好規劃自己發展的未來。工商管理是一門綜合性、實用性很強的學科，在進行工商管理的時候需要有專業的知識來支撐，傳統的激勵員工的管理方法已經遠遠跟不上時代發展的需要了， 必須進行改變和創新。
在我國很多企業的工商管理方法都是互相抄襲、互相模仿的， 很多企業都將成功的企業的工商管理模式和方法運用到自己的管理之中， 沒有從自身的實際情況出發， 沒有結合實際發展的需要， 從而呈現出千篇一律的現象， 沒有屬于自己的獨特的管理模式， 這樣一味地照搬照抄是永遠不可能有創新的，也永遠跳不出競爭對手的影子，在新的經濟時代下，這種模仿不僅不會促進企業的發展， 反而會成為企業發展的一種負擔， 從而不利于自身的發展，制約了自己的進步。
2、管理目標不明確。企業存在和發展的根本目標就是經濟效益，很多企業在發展的過程中以一味地追求利益，這樣就會掩蓋企業自身的價值，這種追求是不可取的。如今隨著市場經濟的發展， 以及工商管理的普及和發展， 給企業帶來了新的挑戰，在新時代下企業不能再依靠以往傳統的理念和方法進行管理了， 必須轉變自身的管理理念和管理模式， 以適應新時代下企業發展的需要。在新時代下，對于一個企業而言，利潤不再追求的唯一目標，社會效益與經濟效益同等重要，不僅要追求自身發展的利益， 還要承擔一定的社會責任，樹立良好的企業形象。
一個運作良好的企業要有科學的方法優化資源配置，然而放眼目前的眾多企業，對自己的發展并沒有一個準確的定位，對自己的企業文化沒有明確的定位，缺乏科學的管理系統指導企業每個員工的日常工作， 還有很多企業甚至忽視了自身企業文化的宣傳，管理目標不明確直接影響了企業的工商管理。
3、品牌意識較弱。隨著我國改革開放的深人， 以及經濟全球化的發展，市場不斷的變化，企業之間不僅存在著激烈的競爭還存在著合作， 很多企業為了自身的發展往往通過跨域來尋求合作，在這種情況下，企業的管理以及約束力就變得無力了，在如今復雜的經濟環境中，身為企業的領導要考慮的事情越來越多，包括企業的管理方式的完善，優化產品的結構等等，不僅要考慮產品的質量還要注重產品的品牌的打造。
然而， 我國的企業發展的境界還比較初級， 很多企業仍然把經濟利益放在首位，對于品牌卻沒有過多的關注， 因此我國具有高知名度的品牌是少之又少，導致我國的企業在國際市場上的競爭力很弱，與西方很多發達國家相比有很大的距離。
4、經營模式適應性弱。企業在發展的過程中一味地追求高利益，沒有深人考慮和研究市場的實際需求，也沒有考慮自身的生產模式的關系， 只注重了產品數量的生產，卻忽略了產品的質量和升級換代，在市場上企業雖然都有自己的反饋部門，但是實際上卻沒有太大的作用，企業長期這樣發展下去就會逐漸喪失自身的競爭力，失去在市場上的競爭地位，減少自身產品的市場占有率，這樣一來，生產的產品銷售不出去就會堆積在倉庫中，導致利潤下降，生產虧本，一連串的消極反應隨之而來， 阻礙了企業的發展。
二、市場經濟發展下加強工商管理的策略
1、組織管理策略。企業加強工商管理就是加強對企業發展中的人、事、以及資金的管理，然而最重要的就是對人的管理，人是企業發展中的主體， 只有把人用好了、管好了，才能促使其更好地管事、管理資本，企業是一架機器，那么每一個人就是機器上的螺絲釘， 因此在企業的管理中首先就要做到“ 以人為本” ，人才是企業發展的決定性因素，人擁有無窮的智慧和潛力，離開了人那么企業就不復存在， 無論是企業的生產還是管理、發展都離不開人的支撐和操作。
組織管理策略主要有機械式和有機式兩種形式，機械式的管理就是比較嚴格的，建立在嚴格的等級關系之上的，每個等級都有自己的職責和責任，并存活于大量的規則和制度之中，在溝通方面也有正常的渠道，總體來說機械式的管理形式就是一種集權式的模式，這種管理模式比較僵硬、呆板，不能靈活地處理問題； 與之相對的就是有機式的管理模式，它與機械式的管理模式不同， 以合作的形態出現，沒有固定的職責， 可以不斷地根據需要進行調整， 整體結構呈扁平化。企業的管理需要運用哪種模式，就需要根據企業發展的需要來進行合理科學的選擇，當然也可以將二者混合在一起進行管理。
2、培養高素質人才。工商管理是一門專業性學科， 因此企業要加強自身的工商管理就必須培養高素質的人才，人才是企業發展的基礎和動力，也是創新的源泉，在企業長遠發展中占據著重要的不可替代的作用。人才在產品的管理以及營銷方面都有著重要的作用，在企業面臨困難的時候也能夠提供幫助、出謀劃策，幫助企業分析問題、解決問題，企業在激烈的競爭中謀求發展不僅需要技術和資金的支持，還需要工商管理人才的智力和管理能力的支持， 只有合理運用人才才能為企業的發展提供不竭的動力， 從根本上提高企業的市場競爭力。
3、加強監管制度。企業的正常、良好地運作離不開科學合理的監管制度，企業在發展的過程中最重要的任務之一就是根據自身的實際情況制定合適的監管機制，這對于一個企業的發展有著重要的作用，員工是一個企業最重要的部分，企業的成功發展離不開員工的努力。整個企業的管理制度中不僅夾雜著責任、權利還有利益等等各個方面，企業的獎懲制度也往往建立在這些因素之上， 因此為了加強監管制度，維護企業的正常運行，就必須在專業人才的專業知識的指導下制定合理的監管制度，不僅要符合企業的發展需要， 還要讓企業的全體員工信服， 只有這樣才能促進企業的健康可持續的長遠發展。
4、接軌國際化。在新的時代中，企業的發展的目標不僅僅是追求利益那么簡單了，在大的國際經濟環境中，世界各國之間的聯系越來越密切，我國的企業要抓住一切機會與國外的知名企業進行接觸和學習，一個成功的現代化企業不僅是做產品，更重要的是在此基礎上打造屬于自己的品牌， 只有這樣才能提高自身的知名度，提高自身的市場競爭力。一個企業要想加強自身的工商管理，做到有所創新就必須將自己的眼光放開，放到世界上去， 尋求國際合作的機會， 尋找一切機會壯大自身的實力。
三、結語
隨著改革開放的深人發展，我國的市場經濟也在不斷地完善與成熟，企業之間的競爭力越來越激烈，企業要想在如此激烈的競爭中贏得自己的一席之地，就必須加強工商管理，在如今的情況下，我國企業的工商管理還存在著很多不足和缺陷，阻礙了企業的發展，面對這種情況必須采取一定的措施來改善工商管理的現狀， 從而推動企業的發展，增強企業在市場中的競爭力。。
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