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管理會計與高級會計實務(wù)的結(jié)合
管理會計與高級會計實務(wù)的結(jié)合
【摘 要】淺析傳統(tǒng)會計和管理會計。
傳統(tǒng)會計的重點(diǎn)在于核算、匯總和監(jiān)督。
而管理會計則體現(xiàn)了會計崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了管理的職能。
高級會計實務(wù)所涉及的內(nèi)容有：公司戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績評價、內(nèi)部控制、成本管理、股份價值和企業(yè)價值、套期保值和股權(quán)激勵、事業(yè)單位采購內(nèi)控投資資產(chǎn)管理等。
具體把高級會計實務(wù)涉及的各項內(nèi)容與管理會計相結(jié)合，對數(shù)據(jù)進(jìn)行核算分析、提供必要的決策依據(jù)、擴(kuò)展財務(wù)工作內(nèi)容、提出財務(wù)與管理結(jié)合的措施，促進(jìn)管理會計的發(fā)展。
【關(guān)鍵字】傳統(tǒng)會計;管理會計;高級會計實務(wù);結(jié)合
一、淺析傳統(tǒng)會計和管理會計
傳統(tǒng)會計的重點(diǎn)在于核算、匯總和監(jiān)督。
大家的理解都是：會計人員整天都呆在辦公室里進(jìn)行數(shù)據(jù)核算、整理，對過去數(shù)據(jù)、單子進(jìn)行整理匯總，出憑證記賬、做報表寫賬本等等。
及便是對數(shù)據(jù)的分析，也多為財務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行預(yù)測預(yù)計等。
財務(wù)監(jiān)督更多立足于財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督、財務(wù)成本監(jiān)督、財務(wù)指標(biāo)監(jiān)督等。
這些數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和監(jiān)督都只是站在財務(wù)崗位、財務(wù)角色中去處理，還沒有站在領(lǐng)導(dǎo)角色去管理，這就不能很好地實現(xiàn)全面性、全局性、更高層次的分析監(jiān)督。
而管理會計則體現(xiàn)了會計崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了管理的職能。
通過把財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測融入到業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理、績效管理中去，真正實現(xiàn)以財務(wù)數(shù)據(jù)去影響和指引相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策。
會計崗位真正實現(xiàn)管理職能，站在管理者領(lǐng)導(dǎo)者角度進(jìn)行管理，在管理中發(fā)揮重要作用，成為名副其實的管理崗位。
讓財務(wù)人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干，甚至在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮管理作用。
二、高級會計實務(wù)的內(nèi)容
高級會計實務(wù)所涉及的內(nèi)容有：公司戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績評價、內(nèi)部控制、成本管理、股份價值和企業(yè)價值、套期保值和股權(quán)激勵、事業(yè)單位采購內(nèi)控投資資產(chǎn)管理等。
三、高級會計實務(wù)和管理會計的結(jié)合
高級會計實務(wù)的內(nèi)容反映了財務(wù)管理、分析、預(yù)測、監(jiān)督的實質(zhì)。
它從更高層次對企事業(yè)單位進(jìn)行全面、深入地管理、評價、預(yù)測等，真正把財務(wù)工作融入到管理中去，真正站在領(lǐng)導(dǎo)高度去籌劃企業(yè)未來、把握風(fēng)險控制、對決策起重要作用。
管理會計工作內(nèi)容表明，一定程度上僅僅依靠財務(wù)負(fù)責(zé)人是難以完成的，甚至需要總會計師去協(xié)調(diào)完成管理會計工作。
公司戰(zhàn)略反映企業(yè)集體所走的總路線。
企業(yè)將往更高層次發(fā)展，還是保持現(xiàn)有狀態(tài)成長，還是施行減少投入、縮減業(yè)務(wù)范圍等收縮戰(zhàn)略等。
這些都要以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行全面分析評估，并結(jié)合市場調(diào)研、分析市場發(fā)展行情趨勢進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測。
只有這樣，該決策才能是正確的，才有利于企業(yè)單位發(fā)展。
經(jīng)營戰(zhàn)略中，如何降低成本、如何體現(xiàn)產(chǎn)品差異優(yōu)勢、如何使產(chǎn)品更針對性地滿足顧客需求，這些都與財務(wù)數(shù)據(jù)密不可分，同時還要銷售部門，公關(guān)部門，管理部門等共同完成。
它已經(jīng)不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析、財務(wù)決策所能獨(dú)立完成的，這充分體現(xiàn)了管理會計的作用和角色定位，它要真正站在管理角度去實現(xiàn)全局性、重要性的指導(dǎo)和決策。
對于管理控制模式：制度控制、預(yù)算控制、激勵控制、評價控制等，都屬于管理會計的內(nèi)容，這些僅僅靠財務(wù)工作是不能完成的，它都涉及多個部門，多個工作內(nèi)容，是企業(yè)單位一個全局性的問題。
對于企業(yè)單位投資籌資資金管理方面而言，財務(wù)數(shù)據(jù)的核算、分析至關(guān)重要。
通過計算出修正內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)值、市場價值、每股收益、市盈率等 ，并通過科學(xué)分析，企業(yè)單位就可以知道是否進(jìn)行某一投資活動、選擇債務(wù)融資還是權(quán)益融資、是否發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券等。
這樣的評估分析與決策就是管理會計的工作內(nèi)容，這即體現(xiàn)了會計又體現(xiàn)了管理。
全面預(yù)算管理成為當(dāng)前會計改革的重要內(nèi)容。
怎樣把滾動預(yù)算、零基預(yù)算、項目預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算融入到政府會計、事業(yè)單位會計、企業(yè)會計等，這些都是預(yù)算管理改革的方向和內(nèi)容，這同樣也是總會計師的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。
它涉及生產(chǎn)成本內(nèi)容、項目管理審計內(nèi)容、降本增效管理內(nèi)容、業(yè)務(wù)聯(lián)動核算內(nèi)容等。
業(yè)績評價改革，可以把投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)增加值融入到評價指標(biāo)中，通過具體數(shù)據(jù)分析，明確投資活動的獲利情況、了解營業(yè)利潤水平為決策提供依據(jù)，做到有數(shù)據(jù)可依，對于完善投資行為、加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高工作效率有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義和現(xiàn)實意義。
作業(yè)成本管理是最新成本管理改革的一項重要內(nèi)容，企事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身情況，具體成本核算方法的落實和改革，真正形成成本在作業(yè)程序中的分配和管理，這樣的成本攤銷更為合理和科學(xué)。
在運(yùn)行作業(yè)成本管理中，如何減少和消除非增值作業(yè)、如何降本增效、如何提高產(chǎn)品盈利水平，這都是管理會計的工作內(nèi)容。
通過成本核算分析掌握成本攤銷情況，結(jié)合工作實際提出降本措施，對集體經(jīng)營決策、資金管理決策提供依據(jù)。
對于企業(yè)并購、股價價值、企業(yè)價值、套期保值、股權(quán)激勵等都與管理會計緊密聯(lián)系，管理會計甚至要參與到相關(guān)決策中去，對投資、股權(quán)決策等起到重要作用。
管理會計甚至總會計師通過可行性分析報告，提出公司收購形式(要約收購、協(xié)議收購、股權(quán)買賣收購)。
通過股權(quán)價值和負(fù)債價值確定企業(yè)價值，并做出決策。
通過計算出自由現(xiàn)金流量、營運(yùn)資金增加額判斷企業(yè)利潤水平。
運(yùn)用收益法，預(yù)測年末終值、現(xiàn)值和、股價價值進(jìn)而判斷出是否進(jìn)行股權(quán)交易或出讓。
套期保值目的在于防范規(guī)避外匯風(fēng)險、利率風(fēng)險、商品價格變動風(fēng)險、股票價格風(fēng)險等。
防范價格上漲風(fēng)險，采用買入套期保值方式，防范價格下跌風(fēng)險，采用賣出套期保值方式。
會計核算中，可以選用公允價值套期、現(xiàn)金流量套期。
對于股權(quán)激勵計劃，無論是個人授獲股本、激勵對象范圍、激勵計劃有效期、行權(quán)有效期、新行權(quán)價格等內(nèi)容的確定，都得以可行性分析報告為根據(jù)，結(jié)合各部門的綜合分析集體討論決策。
期間有財務(wù)部門的具體參與，也有相關(guān)部門的配合參與調(diào)查研究，最終形成結(jié)論意見。
這即是會計的工作，更是管理者的工作，這樣的調(diào)查研究分析結(jié)論真正把管理會計融入到企事業(yè)單位管理與決策中，把會計工作提升到一個更高的層次。
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