內部會計控制策略
隨著市場經濟的蓬勃發展，現代社會中出現了各種類型的企業，各種企業的經營種類也不盡相同，這就對企業內部會計控制提出了新的挑戰。
內部會計控制策略
第一篇：農場內部會計控制制度完善策略
摘要：農場內部會計控制制度是由農場的計劃、主要資產和財務記錄可靠性相關的方法集合，通過采取有效的方法和措施來控制農場資產實物，并采取內部審計的控制手段，以此來保護農場的資產和賬目，確保農場財務報告的真實性和完整性。
能夠有效地滿足上級管理部門的需要，確保農場經濟業務和各項工作職責的有效執行，有效地提高農場自身的經濟效益。
文中分析了農場內部會計控制制度的重要作用，并進一步對完善農場內部會計控制制度的途徑進行了具體闡述。
關鍵詞：農場;內部會計控制制度;重要性;途徑
一、農場內部會計控制制度的重要作用
1.有利于推動農場經濟的快速發展
農場經濟活動的開展離不開政策的支持，農場在經濟發展過程中需要依賴于內部控制制度，這是農場經濟得以發展的重要基礎。
通過完善農場內部會計控制制度，能夠有效地提高農場會計管理工作效率和質量，推動農場經濟發展過程中各項工作和政策有效落實。
而且，以完善的農場內部會計控制制度來約束農場各項經濟活動，有利于農場經營的規范性，更好地推動農場經濟的健康、有序發展。
2.促進農場會計職能的有效發揮
通過完善農場會計控制制度，能夠更好地促進農場會計職能的有效發揮，推動農場經濟的高速發展。
農場會計人員具有核算和監督兩項職能部門，因此通過內部會計控制來對農場的會計行為進行規范，使其通過會計核算能夠真實地反映出農場經濟業務，進一步監督和控制農場內部會計控制工作。
農村會計核算和會計監督職能具有相輔相成性，兩者相互補充，相互促進。
3.更好地貫徹會計法律法規
我國相關的會計法律法規當中，對于農場會計核算行為具有明確的規定，有利于農場內部會計核算行為的制度化和規范化，有利于農場會計核算準確性的提高，增強了農場會計信息披露的真實性和可靠性，更好地推動農場經濟的健康、有序發展。
農場相關的會計行政法律法規也是制定內部會計控制制度的重要依據，通過內部會計控制來確保農場會計制度管理更加完善，以此來促進農場會計法律法規的貫徹落實。
二、完善農場內部會計控制制度的途徑
1.內部會計控制要樹立明確的意識
及時有效的農場內部會計控制制度的建立，應當加強農場領導者的內部控制意識，提高農場所有領導者對內部會計控制的領導意識。
所以，農場的領導者不但要擔負起對農場會計行為的引導和監督的責任，同時也要積極組織農場會計行為。
因此，應加大日常工作中會計相關法律法規的力度，不但能夠加強農場領導農場內部控制制度的意識，從內部會計控制制度的源頭制定相關規定;
同時，農場的財務部門是引導、牽制內部會計制度，農場會計相關準則的提高也至關重要;加深農場內部人員對會計內部控制的了解和認識，配合農場領導工作，完成農場的財務工作。
利用上述方法樹立明確的內部控制意識，營造全方位、全員和全過程的綜合性的會計管理環境，使農場內部會計控制制度得到進一步加強。
2.健全農場內部會計控制制度體系
在構建農場內部會計控制制度體系過程中，需要針對農場經濟發展的實際情況，確保所建立的內部會計控制制度能夠與農場的實際情況相符。
在具體創建過程中，需要遵循農場經濟生產管理的全面統籌原則、會計及時性原則、歸口分級控制原則，以此來建立健全我國經濟活動的內部會計控制制度。
落實好每名員工的職責，建立嚴密的農場經濟活動控制網絡系統，有效地實現對農場經濟活動的內部會計控制。
同時，農場內部會計制度在建立過程中，還需要與權責發生制有效的結合，通過對農村各部門及各崗位人員的責任歸屬進行了解，從而強化農場內部控制和管理，對農場經濟活動管理中的會計責任和權利進行明確。
3.加強農場內部會計控制制度與執行力度
強有力的農場經濟活動的會計控制執行力度可促進農場經濟活動的內部會計制度的健全和完善。
因此，增強農場經濟活動的會計控制執行的力度，這可以增強農場經濟活動的會計制度的實際操作性。
任何管理制度如果不付諸行動，那只是一紙空文，完善的農場經濟活動的內部控制制度也同樣如此。
必須建立權責和責任，更加細化農場經濟活動的內部會計控制，切實落實農場員工的每份責任和權利，保證農場經濟業務的不斷發展，農場經濟活動必須建立完善的農場內部會計控制有效機制。
4.加強農場會計人員的綜合職業道德素質
農場會計人員作為農場經濟活動的內部會計控制制度的執行者，是農場會計控制制度實施的重要保障，有利于農場經營者及財務部門預期目標的實現。
因此，需要努力提高農場會計人員的綜合素質，強化其業務技能，確保農場經濟活動過程中內部會計控制制度的有效落實和實施。
三、結語
在農場經濟活動過程中，內部會計制度作為農村經濟發展的重要保障，也是農場財務管理實施的重要措施，因此需要進一步完善農場內部會計控制制度，
對農場內部會計控制制度進行優化，確保其能夠得到有效的貫徹落實，推動農場經濟的健康、穩定發展，使其能夠更好地滿足我國經濟發展的需求，為國民經濟的快速發展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]叢祝平.淺談國營農場內部控制制度的建立與實施[J].中國農業會計,2010(3).
第二篇：集團內部會計控制制度完善思考
摘要:公立醫院普遍面臨著內部深化的改革問題,而集團內部會計控制制度是其中的一項重要環節,內部會計控制制度能夠有效提高醫院會計的工作效率與工作質量,保障醫院的財產安全。
因此,本文將主要圍繞完善集團內部會計控制制度提出幾點相關建議。
關鍵詞:集團內部;會計控制制度;建議
會計控制制度控制著整個集團的經濟命脈,集團內部會計控制制度直接影響到集團的穩定運行,完善內部會計控制制度就是讓會計能夠在監管集團時顯著提高效率和效果,切實幫助集團實現優化改革,擴大和增強集團的競爭優勢。
一、集團內部會計控制制度的概要
集團內部會計控制制度就是指,會計部門在財政方面對集團進行合理規范的監督和控制管理的制度。
在社區醫院中,就是指醫院內部的會計部門對醫院的各項收人和開支、醫院內部的各種醫療設備、必備藥品等為主的醫院資產以及相關的會計工作人員進行具體監督和管理的工作制度。
集團內部會計控制制度能夠為集團實現健康穩定發展提供有效的保障,因此在集團中頗受重視。
二、現階段的集團內部會計控制制度
(一)集團內部會計控制制度的有效性不高集團內部會計控制制度中的一項重要內容就是控制,也就是具體的監督和管理工作,現階段的集團內部會計在對集團各項收支和固定資產管理過程中形式主義嚴重,工作內容流于表面。
很多時候都是為了應付上級領導和有關部門的檢查刁會具體落實一次監督管理工作,平時往往疏于在該方面的工作。
尤其是在具體的集團內部收支管理和固定資產盤查核實的過程中,經常出現紙漏和錯誤,這也能從側面反映出相關人員的監督管理工作不到位。
特別是一些醫院或者集團并沒有賦予執行監督管理工作的會計人員真正的實權,面對工作中存在的問題和錯誤,會訓人員也沒有權利對有關領導和責任人進行追究,這大大降低了集團內部會訓控制工作的有效性,也違背了制定該制度的初衷。
(二)集團內部會計控制制度尚不成熟目前,在大多數集團中,并沒有建立起規范成熟的內部會計控制制度,也沒有一個統一合理的標準來檢驗內部會計控制制度的可行性以及準確性。
在我國很多的集團中并沒有專門從事制定內部會計控制制度的部門和人員,尤其是在社區醫院中,內部會計控制制度還沒有受到全體人員的重視,所制定出來的制度也多局限于理論狀態,缺乏一定的可操作性。
(三)優秀專業的相關人員數量太少現階段集團內部會計控制制度中還缺乏大量優秀專業的會計人員,目前從事內部會計控制工作的人員基本都是普通的會計,很少有相關從業人員能夠熟知集團的運營和管理方面的內容。
因此在制定和踐行集團內部會計控制制度的過程中沒有專業的人員提供智力支持和人才保障。
三、完善集團內部會計控制制度的建議
(一)提高內部會計控制工作的有效性
首先各個社區醫院和集團要從根本上強化對內部會計控制工作的關注力度,正確認識會計控制工作的工作內容,即確保集團內部所有的收費項目合理且安全,
對集團內部的資金支出進行嚴格審核,層層把關,確保集團的資金都能夠用在刀刃上,并且對集團的所有固定資產進行盤查與清點,保證集團內部固定資產的安全。
然后對于從事內部會計工作的人員,集團將賦予其真正的實權,在面對任何一項控制環節和監管內容中出現的差池及錯誤,會計人員都能夠對有關責任人甚至是相關領導進行責任追究,真正落實內部會計控制工作,實現內部會計控制制度的真實作用。
(二)重視內外結合
強化監勢管理力度完善集團內部會計控制制度要求集團強化會計人員在集團中的財政監督管理力度。
集團可以從內部和外部兩個方面同時進行監管,力求監督管理工作的真正落實到位。
在集團內部會計有權對所有的財政資金進行監管,包括公司的各個資金賬目,比如說針對集團的收費項目,需要會計人員制定一套完善的收費標準和科學的收費辦法,集團的所有財政支出項目都必須受到會計部門的監督與管理,
尤其是要防止集團內部出現偷稅漏稅和做假賬等行為的發生,避免集團造成經濟上或者名譽上的損失。
在集團外部也要強化監督和管理的力度,比如說集團應該積極配合上級部門或者審計局的檢查工作,并且自覺主動完成納稅工作,利用社會各界的力量和強大的互聯網、媒體等手段對集團內部的所有財政資金的流向或者使用過程進行監管,
力求做到集團的必要監管工作做到高透明并且實現全程公平、公正和公開。
(三)優化集團內部
會計人員集團內部會計控制制度需要有高素質、專業性強的優秀人才參與制定和落實。
因此集團需要注重會計人員的專業度和綜合素質。
首先對于現在正在從事會計工作的人員,企業需要經常組織他們進行相關專業的進修和學習,提高有關人員的專業職業技能和職業操守。
與此同時,定期刊會計人員的工作實力和工作情況進行考核與評估,采取末位淘汰制,及時替換不能勝任該工作的人員。
此外,集團需要在內部培養和提拔既懂會計工作又了解集團運營的優秀人才,將其作為制定和落實會計控制制度的帶頭人,充分發揮他們的智慧和能力。
四、結束語
總而言之,集團內部的會計控制制度決定和掌控著整個集團的經濟命脈,完善集團內部會計控制制度有助于實現集團內部的優化整合,推動集團實現健康穩定發展。
因此集團領導要重視集團內部會計控制制度,通過調控整個控制環境、強化控制制度的監督力度,切實推進醫院和會計行業的深化改革。
參考文獻:
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