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企業會計成本管理問題與對策分析論文
企業本來就是為了盈利而存在的單位，企業成本的核算是企業為了獲得自己想要的經營利潤而可以用貨幣衡量的付出，包括各種資源的消耗。企業的成本管理是指企業為了降低自己的經濟投入，通過科學的管理手段，來對生產過程中的支出進行預測、考核、審計、控制等，降低投入資源，提高經濟利益。本文針對企業的會計成本管理當前存在的問題以及相應的解決對策進行了討論。
一、企業會計成本管理的重要性
企業的會計成本管理在企業的運行中起著不可忽視的作用，首先，企業的會計成本管理是企業發展的基礎，就如同人生需要在前期制定合理的人生目標一般，成本管理在企業經營發展中具有舉足輕重的意義。成本和利潤在一般情況下存在反比例關系，即成本投入的多，后期得到的利潤就會降低，這是企業普遍存在的管理規律。成本的管理決定了企業的經營決策的制定，消費者大多會根據自己的需要來挑選物美價廉的產品，企業適當的降低產品的成本，能夠有效提高其競爭水平，避免出現惡意競爭的現象，有效提高企業的經營安全性，然后結余出更多的資金來提高產品的質量，加大對于產品的創新，提高企業員工的薪資，吸引更多的人才。因此，企業的會計成本管理也是企業提高經濟利益的一個有效的途徑。尤其是對于中小企業來說，降低成本也有利于他們更長遠的發展。
二、當前企業會計成本管理存在的瑕疵
1.成本的管理觀念較為落后
我國的企業發展起步較晚，很多管理經驗都是借鑒自國外，蛋由于社會體制和環境的不同，一些觀念是不相適應的，包括企業成本的管理范圍、目的以及可以使用的手段等，我國的企業發展普遍存在觀念落后的情況，很多的企業仍然按照傳統的成本管理方法來進行企業的經營管理，忽視了效益角度的成本產生效用，使之不能適應市場的發展需求。
2.成本的管理方法較為陳舊
隨著社會的發展，我國的很多企業都在開始思考自己的發展前景，對自己的成本管理方法進行了改革，并且取得了相當可觀的成績，但是對于全球的市場環境來說，目前的成本管理機制還是比較陳舊的，不能適應當前經濟環境的需求。現在人們的生活水平在不斷的提高，開始關注自己的精神需求，很多人開始需要按照自己觀念設計的產品而不是企業統一生產的商品，因此，采用較為先進的分批法計算成本是必要的，但我國目前只有極少數企業使用了這種方法，并未得到大面積的推廣。
3.忽視管理機制的建立
當前我國的企業還大部分屬于中小型企業，其中又大多屬于勞動密集型企業，企業內部集中著大量的勞動力資源，但企業的管理機制卻不完善，缺乏合理的獎罰體系，導致員工工作的積極性不高，對企業沒有歸屬感，長期以往，很難保持企業的良好運轉。另一方面，企業畢竟是盈利的單位，沒有機制的約束，員工的正常保障便得不到確保，企業壓低員工的薪資，安保投入不到位，缺乏必要的技能培訓等現象大量存在于當前的社會環境中，導致人才的流失，同時也是企業加大成本管理的惡性循環。
4.企業人員的素質參差不齊
企業在前期為了節約成本，很多生產階層的員工培訓并沒有落實到位，導致員工的技能沒有保障，影響企業的生產。加上各種因素的影響，導致企業的會計成本核算人員的素質是參差不齊的，從而出現在具體工作的時候業務能力不夠，操作不規范等現象。還有一些人員由于自身的原因，假公濟私，偷稅漏稅，嚴重影響到企業的發展前景。
5.缺乏市場觀念
在全球化的市場環境下，企業必須要加強對市場環境的了解程度，成本是一個企業運轉市場經營效率等的綜合體現，低成本意味著企業可以在市場競爭中處于優勢地位，但低成本卻不代表著高收益高回報。很多企業為了提高收益，都會在成本預算的時候，提高產量，這樣在其他生產條件不變的情況下，企業會獲得更多的利潤，這種做法就是管理人員缺乏市場觀念的影響。企業片面的提高產量，卻不兼顧市場的需求，只會導致后期產品囤貨不能出倉，進而導致資源的浪費和企業盈利減少，甚至是虧損。
三、解決企業會計成本管理問題的相關措施
1.與時俱進，樹立成本管理理念
企業的會計成本管理核算在企業的經營中起著重要的作用，首先，企業應該從自己的內部入手，提高管理人員和會計人員的綜合素質，加強會計成本管理的科學理念，并且，通過培訓或者宣傳提高企業工作人員的制度意識，普及先進性的管理知識，使每個人都能夠在工作時嚴格執行會計準則和道德職業要求規范，保證企業在成本會計核算方面的正確公正進行。
2.完善成本管理的手段
在科學技術發展迅猛的今天，企業的成本核算也需要與時俱進，利用先進的技術來進行公正的管理，使會計人員的工作更加快捷方便，數據處理更加迅速準確。因此，在企業中推行信息技術，推進會計成本電算化，有效的進行成本的控制，已經成為了一個必然的趨勢。企業應該為此配備專業的會計管理人員，以及信息化需要的硬件和軟件設備，有時候必要的成本投入會促進企業的經濟發展，跟緊時代潮流更會促進企業的科學、全面進步。
3.拓寬成本的管理范圍
企業要想在市場具有更大的競爭優勢，對于成本的管理就不能夠只局限于產品的生產流程，而是產品生產的全程，包括產品的生產成本、資源投入成本、信息成本、技術成本等，從各個方面全面的對產品進行成本控制，才能夠在后期的競爭中處于不敗的地位。
4.建立健全成本管理機制
企業的各種管理機制也是影響企業會計成本管理的一個因素，建立各種規范應該是企業在初期就應該做到的，包括業務的處理與評定，獎懲機制以及具體職能的劃分與認定都需要制度來進行約束，以制度層面來保障企業的正常運轉。而且，完善成本約束激勵機制，可以有效激發員工的工作積極性，還有對于企業的責任感和認同感，從而將整個生產流程轉化為巨大的財富，公平公正的獎罰體系有利于實現員工的自我價值，并且充分調動成員的創造能力，為企業增添活力，加強競爭力。
5.提高企業成本會計人員的綜合素質
企業應該改變以往的錯誤觀念，將所有員工當做企業的所有者，這樣員工就會有歸屬感和責任感，充分發揮自己的創造力和積極性，為企業的生產服務，最終創造出更大的價值。企業還應該加強對于會計人員的考核，避免渾水摸魚現象的發生，保證企業在職人員都各有所職，減少資源的浪費。另外，企業應該不定時召開職業培訓，加強會計人員的職業素養，宣傳先進的理念和思想，與時俱進，通過對人力資源的成本管理，實現企業的最終目的。
四、小結
本文針對企業的會計成本管理問題，首先論述了其存在的重要意義，然后提出了當前社會企業會計成本管理可能存在的幾個問題：管理觀念較為落后，管理方法較為陳舊，管理機制還不夠完善，管理人員缺乏市場意識，以及會計工作人員素質參差不齊等，并且針對這些問題提出了相應的改進措施。
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