對融資租賃及財務會計的思考論文

　　一、融資租賃的會計處理

　　1、租賃期開始日:

　　增加固定資產—融資租入固定資產(租賃資產公允價值與最低租賃付款額現值孰低)和未確認融資費用,同時增加:長期應付款——應付融資租賃款(最低租賃付款額)。折現率的確定(計算最低租賃付款額的現值時,其折現率可按下列順序確定)①出租人的租賃內含利率;②租賃合同規定的利率;③同期銀行貸款利率。

　　2、初始直接費用計入租入資產價值:

　　增加固定資產—融資租入固定資產(初始直接費用)同時減少單位零余額賬戶用款額度或銀行存款等。未確認融資費用分攤的處理按實際利率法分攤,未確認融資費用的攤銷額等于(長期應付款的期初余額-未確認融資費用的期初余額)×實際利率。

　　3、折舊期間:

　　①如果能夠合理確定租賃期屆滿時承租人將會取得租賃資產所有權,即可認為承租人擁有該項資產的全部使用壽命,因此應以租賃開始日租賃資產的壽命作為折舊期間;②如果無法合理確定租賃期屆滿后承租人是否能夠取得租賃資產的所有權,則應以租賃期與租賃資產壽命兩者中較短者作為折舊期間。履約成本的會計處理履約成本發生時通常直接計入當期損益:增加管理費用等同時減少單位零余額賬戶用款額度或銀行存款等

　　4、租賃期滿時的會計處理:

　　(1)返還租賃資產:①存在承租人擔保余值:增加累計折舊、長期應付款—應付融資租賃款同時減少固定資產—融資租入固定資產,②不存在承租人擔保余值:增加累計折舊、同時減少固定資產—融資租入固定資產。

　　(2)留購租賃資產:①支付購買價款時增加長期應付款—應付融資租賃款同時減少銀行存款等,②結轉固定資產所有權增加固定資產—生產用固定資產同時減少固定資產。

　　二、采用金融工具融資的風險控制

　　融資租賃業務屬于金融工具投資,投資大、周期長、資產流動性弱的特點,對于醫院而言,可能會出現租賃標的物無法按期到貨使用的風險,也可能出現由于財務規劃不合理而造成租金無法按時支付的風險,這將會對租賃雙方造成損失。因此,必須建立融資租賃風險控制體系,用制度來防范風險,構建租賃公司、醫院、財政“三位一體”的融資租賃組織防范體系。

　　1、人力資源管理:

　　為了提高醫院融資租賃的有效性,人才培養是其中的關鍵環節,應從兩方面入手,提高人才競爭實力。第一,融資租賃公司引進和培養高素質的專業人才。由于融資租賃的專業性,需要精通金融、投資、法律、財會、等多個領域知識的綜合型人才,而目前我國醫院融資租賃業從業人員的素質顯然沒有達到行業發展的要求,因此,需要通過引進和選拔人才,也可以委托租賃機構組對員工進行在職培訓以提高專業水平。

　　2、風險評估:

　　①重要性原則:對融資租賃項目評審報告的形成具有重要作用,有利于把握住問題的實質,抓住關鍵點,對風險評估需要運用專業判斷,把握住市場需求的實質,兼顧效率和效果,以實現較小的成本取得較好效益。②真實性原則:項目評審要真實、客觀地反映評審的融資租賃項目、可靠、可驗證,預計風險和收益的影響。③穩健性原則:融資租賃項目評審中對于項目的收益的確認應持謹慎的態度。融資租賃項目一般為中長期項目,期間由于經濟環境、經濟政策和市場競爭中經營活動的風險性和不確定性決定的。運用《企業內部控制指引》采取適當的控制措施,避免因個人風險偏好給醫院經營帶來重大損失。

　　3、運營控制和內部監督:

　　運營財產保護控制的措施如財產記錄和實物保管:定期盤點和賬實核對:限制接近。內部監控活動應發生在融資租賃活動過程之中,它包括日常監督和專項監督。持續監控活動嵌入醫院日常的重復的經營活動之中,對醫院財務活動實施實時的監控,能夠動態地應對環境的變化。持續監控活動涉及內部控制各個要素的主要方面。

　　持續監控活動通常能夠及時發現問題,相對于個別評價更為有效。融資租賃作為一種融資渠道,對于醫院目前的財務狀況來說有其獨特的優勢和使用價值,可以作為銀行貸款的補充。通過融資租賃緩解當前的資金困境,尤其是建設資金集中支付的壓力,是醫院可以采取的有效手段。

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