中小企業成本管理存在的問題及對策論文

　　一、我國中小企業成本管理存在問題分析

　　１．成本管理意識有待提高

　　目前，成本管理已作為中小企業管理重中之重。但仍有部分員工對于成本管理工作不夠重視，特別是對于自身職責范圍內的成本費用沒有相關責任意識，成本管理難以落到實處。部分企業成本管理意識較為片面，僅對企業生產領域加以成本費用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強調節約，而未衡量適當成本增加為企業帶來的效益進行比較。部分中小企業甚至管理者也對成本管理不夠了解，在進行成本管理時，未按照產品和服務具體情況和要求，對產品成本費用進行分解，按生產工藝流程逐個計算，也未分項目分部門進行成本核算和匯總，而是籠統估計，未精確計算，更未按成本價值鏈要求進行分析、統籌安排和要求。

　　２．成本管理體系還不健全

　　當前，部分企業成本管理制度還不完善，沒有建立相關的成本管理制度，部分企業雖然制訂了相關的成本管理規定，但是沒有落到實處，使得成本管理制度形同虛設，影響員工進行成本管理的積極性，不利于成本管理的落實。同時，我國中小企業往往缺少ＥＲＰ系統等成本管理系統對自身的成本管理加以支撐。

　　３．成本戰略定位脫離實際

　　中小企業往往對企業自身存在的弱點和面臨的外部環境威脅不能準確定位，缺乏全過程的成本戰略管理，一些中小企業成本戰略管理還停留在傳統的成本管理理念上，影響了戰略成本會計的開展，沒有更新戰略成本管理理念的長期意識，未形成戰略成本會計體系，無法調動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對成本管理戰略缺乏全面切實可行的方案，導致企業的戰略定位脫離實際，也無法落到實處。

　　４．成本核算方法還有待提高

　　我國大多數的中小企業大部分都采用傳統的成本會計核算方法，而傳統成本會計核算往往會局限于產品財務方面的信息，忽視非財務方面的信息，忽略產品的設計成本、市場成本等等，不能準確提供各個生產環節的成本信息。核算方法不科學，造成不能準確地反映出產品的真實成本，從而不利于針對性地進行成本控制。比如，對制造業中典型資源：材料費、職工薪酬、折舊費、辦公費、修理費、運輸費等費用的分攤，是按傳統的根據產品品種的產量來分配，還是根據每批次的作業成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會有很大的差異，不利于最終的銷售定價。

　　５．從業人員素質有待提高

　　中小企業由家族型企業發展而來的較多，企業的所有者、管理者通常比較注重企業的經濟效益，為了降低生產產品的成本，他們就會減少甚至取消對員工的教育培訓投入，同時也缺乏積極的人才激勵機制，致使員工素質無法提高，成本觀念淡薄，成本控制的積極性也不高，造成企業的技術人才和熟練工流失，反而會增加企業的成本。

　　二、強化我國中小企業成本管理的對策與建議

　　１．樹立科學的成本管理意識

　　中小企業由于管理水平相對落后，因此更應加強全面成本管理意識的樹立。即培養企業全體員工參與、實施的生產經營全流程成本管理。除企業管理者和財務部門人員應重視成本管理外，還應強化企業各部門人員的成本管理意識，使得每位員工都意識到成本管理的重要性，明白自身在企業生產經營流程中的作用，盡量降低成本費用。管理范圍方面，除生產過程外，還應加強對原材料的采購和產品銷售環節成本費用管理，應強化產品價值鏈分析，并通過分析競爭對手的成本鏈和價值鏈，加強外部成本管理。企業應當明確自身在行業價值鏈中的地位，利用ＳＷＯＴ分析等手段，加強競爭對手分析，了解自身的競爭優勢和劣勢，對可能面臨的機會和挑戰進行分析。具體成本管理方式上，除強調傳統成本管理的有形動因管理外，應對于結構性成本等無形成本加以管理，如企業整合情況、規模大小、市場占有率、生產設備布局等。

　　２．建立健全成本管理體系

　　建立一套完善的成本管理制度體系，主要內容應包括：各部門成本管理應達到的標準；成本管理業績評價的考核尺度；成本管理業績報告制度等。應從明確企業成本管理的總目標開始，按照成本管理職能設置相關指標，并將指標值落實分解到不同的部門，并由部門負責人負責，不同部門又應將成本管理責任落實到人頭，成本管理落實情況應層層反饋，并定期加以評價，在月末或年終結合考核進行兌現。應強化企業生產經營的科學化，建立完善的生產成本管理規章制度，提高員工生產成本管理意識。應將成本管理整合在生產業務的全過程之中，明確制度規范。因此，成本管理制度應覆蓋企業全部業務內容和領域的與成本相關的活動，在形式上適應業務成本管理的需要，對整個生產經營過程各個環節發揮作用。

　　３．強化成本戰略管理

　　企業在建立成本管理體系時，應首先分析企業內外部環境，分析競爭態勢，對于企業可能的機會、內部條件等進行綜合分析，了解企業自身存在弱點和面臨的威脅，加強企業戰略分析。主要包括：企業外部環境，如國家政策環境、市場競爭環境和產業環境；企業內部條件，包括企業在成本管理方面存在的優勢和不足；競爭對手情況，主要包括競爭對手產品成本情況和市場占有情況，明確自身相對成本地位，以便企業把握恰當的成本管理方式。明確企業成本管理戰略后，首先應與原材料供應商就購進、服務、運送、質量保證、訂單處理等具體情況進行溝通，優化原材料庫存成本、購進成本和講述協調成本。內部生產經營全過程應結合內部價值鏈分析加強質量監測，以最低的成本獲得最優的合格產品。銷售下游方面，企業應與分銷商或者客戶就包裝成本、運輸、營銷費用等加以協商，降低相關費用，實現企業間基于競爭的合作共贏，最終實現企業價值最大化。

　　４．優化成本核算方法

　　雖然中小企業無論在生產規模還是經營規模方面都不如大企業，但也可以采用適合企業自身發展的特點建立一套適合本企業完整的成本管理核算方法。現代成本管理核算的方法有作業成本法、目標成本法、標準成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優缺點，因此，中小企業應在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法。比如，作業成本法的邏輯依據就是生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，資源消耗產生成本。作業成本法把成本動因分為了資源動因和作業動因兩類，資源動因是將各項資源費用歸集到不同作業的依據，作業動因是將不同作業中歸集的成本再分配到成本對象的依據。采用作業成本法不僅可以提高成本計算結果的精確性，還可以引導企業經營管理者對成本動因的關注，從而克服傳統成本中對間接費用責任不清的不足，使傳統成本法下很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統中找到相關責任人，從而有利于企業更精確的找到成本管理中的短板，對癥下藥，也能為企業更準確的制定各品種之間的銷售單價，取得必要的、合理的利潤奠定基礎。

　　５．加強員工業務培訓

　　企業進行的成本管理活動包含在原材料的采購、產品設計與研發、產品制造、財務管理和營銷等的各個方面，而每個方面都離不開人的管理與操作。因此中小企業應高度重視人才的開發與培養，大力加強員工的教育培訓投入，同時也要制定相應的企業層面、部門層面、個人層面的業績評價標準和考核激勵機制。通過對企業各層次的業務培訓不斷提高中小企業管理者和員工的素質，掌握相關的成本管理理論與技術，切實達到各自崗位成本控制目標。

　　三、結語

　　總之，中小企業在市場競爭中處于不利地位，因此更需要加強成本管理工作。加強成本管理工作，應強化中小企業管理者和全員成本管理意識，加強成本管理戰略分析，建立健全成本管理制度體系，加強產品價值鏈分析，結合企業生產經營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強化成本管理業績評價考核，幫助我國中小企業在激烈的市場競爭中提高經濟效益，保持競爭優勢。

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