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價值鏈視野下的企業(yè)會計管理的論文
摘要：當企業(yè)展開運營同時在某種狀況下，由于企業(yè)管理者疏忽所做出的錯誤決策與判斷，由此形成較大損失亦或嚴重后果等，均會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成相對不利因素。身處當前會計管理的新型操作領(lǐng)域，會計管理在技術(shù)融合放面問題似乎已成為了當代會計管理的必然趨勢，如：價值鏈會計管理與成本會計管理的融合可謂勢在必行，相較于傳統(tǒng)會計管理模式，價值鏈會計相對于企業(yè)核心競爭力的發(fā)展尤為看中。因此本文以此觀點為核心進行深入研究與探討。
關(guān)鍵詞：價值鏈；企業(yè)管理；會計
管理價值鏈會計產(chǎn)生與價值鏈理論，其使價值鏈體系變得更為多樣與豐富，使企業(yè)加重管理體系得到有效強化，使其企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個層面得到有效提高，基于價值鏈角度思考處理問題，從而理清思路，實現(xiàn)問題互聯(lián)，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。
一、價值鏈會計管理與價值鏈原理
依照價值鏈的方向來看，一家企業(yè)應(yīng)承擔起包括，構(gòu)思設(shè)計、生產(chǎn)運輸、儲備管理、戰(zhàn)略營銷等多種方面，及一系列系統(tǒng)化過程并對產(chǎn)品產(chǎn)生輔助作用的相互聯(lián)系而又獨立的各項活動之和。此價值鏈系統(tǒng)有著豐富多樣的個體其中包括如：供應(yīng)商價值鏈、投資且融資價值鏈、企業(yè)內(nèi)部組織價值鏈、及推銷與售后服務(wù)價值鏈，身為一個集體，應(yīng)是綜合，抽象化的對待和處理一家企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略發(fā)展及戰(zhàn)略發(fā)展如何實施等管理問題。當代企業(yè)發(fā)展理論中有關(guān)于價值鏈理論以深入人心，與企業(yè)各個體系顯得是那樣的渾然天成。價值鏈理論會計管理的首次引入是由我國閻達五教授率先引入，針對價值鏈會計的功能性做出去確切的分析，表示認為企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵性在于是否可以真正建立出有價值的功能與環(huán)節(jié)。當然在這一描述的基礎(chǔ)上應(yīng)指出前提并承認，在企業(yè)各個價值活動區(qū)域中，會有某些環(huán)節(jié)中并非一定會創(chuàng)造相應(yīng)價值，而此種創(chuàng)建企業(yè)的核心點乃至于持久戰(zhàn)略性價值構(gòu)造方式，通常為企業(yè)核心型競爭力的關(guān)鍵所在。隨著這一理論觀念我們由此可知，價值鏈理論并不單單只是為企業(yè)競爭來分析利弊的關(guān)鍵性工具，更是以此加強與改良企業(yè)間競爭如何取得優(yōu)勢的方法，總而言之，價值鏈會計管理在企業(yè)各價值生成體系中有著促進良好發(fā)展的決定性作用。
二、以價值鏈的角度觀察來看企業(yè)會計管理的意義及重要性
以價值鏈理論為背景的基礎(chǔ)上，企業(yè)會計管理亦或企業(yè)管理，其思想與價值鏈理論相輔相成形成當代社會經(jīng)濟現(xiàn)實的內(nèi)在統(tǒng)一性，而相對而言較為傳統(tǒng)而陳舊的成本式會計已不在能滿足當前社會企業(yè)管理所需，其中體現(xiàn)較為明顯及透徹的當屬“財會管理”所應(yīng)滿足的需求，依照會計管理體系深化改革，以至于企業(yè)整體制度的創(chuàng)新方向進行慎重考慮，應(yīng)以一個科學的、能夠與價值鏈管理體系相融合，并且成立全新的會計管理制度以是大勢所趨，勢在必行。傳統(tǒng)會計對于企業(yè)管理最大問題的核心在于，成本式會計，在此方面的發(fā)展好壞與否決定著整體會計管理模式的走向，并且同樣影響到企業(yè)中核心競爭力的塑造。但是傳統(tǒng)會計在管理時通常在其中成本環(huán)節(jié)方面會伴隨機械化應(yīng)用傾向，由此常常是經(jīng)過材料方面的成本進行控制、這樣一些形式來進行實現(xiàn)的，此方式通常用于生產(chǎn)部門。在當代科技發(fā)展日新月異的今天，推動管理形式以價值鏈的角度來看已經(jīng)越發(fā)不適合當前社會企業(yè)會計環(huán)境，應(yīng)以全新的以價值鏈視野為基礎(chǔ)的會計體制改革。
三、當前企業(yè)構(gòu)建價值鏈體系的基本要求
(一)價值鏈會計的確立及管理范圍
價值鏈會計管理主要的工作范圍應(yīng)積極突破企業(yè)中的個體，從而擴張到整體價值鏈體系。根據(jù)美國專業(yè)學者及企業(yè)實體領(lǐng)導(dǎo)所證實的簡直連理論以及價值鏈會計管理，其目的為打破傳統(tǒng)會計管理盤踞獨立的企業(yè)亦或為對企業(yè)某領(lǐng)域的束縛，徹底打破上世紀末狹窄的管理區(qū)域上的格局，同時包含最具代表性的供貨商、分銷商、服務(wù)商業(yè)人員與客戶的價值鏈聯(lián)盟，從中使當前社會意義上價值鏈會計管理理念得到進一步的發(fā)展。因此相對于我國理論界學士與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，首先必然應(yīng)意識到，應(yīng)建立一個宏觀的開放性價值鏈管理，因而再此視角下的會計管理的施展范圍應(yīng)當屬是打破個體逐步擴張至戰(zhàn)略的，由此可見價值鏈由本質(zhì)上說是一個企業(yè)聯(lián)盟的抽象式的一種表現(xiàn)，確保企業(yè)當中每一環(huán)節(jié)及時更新與優(yōu)化的互惠互利，從而進一步確立資本的周期循環(huán)。
(二)如何確保價值鏈會計管理具體的實踐保障
價值鏈上若想實現(xiàn)整體的增值，便須依靠協(xié)同工作模式，價值鏈中個體企業(yè)相互影響最為明顯，也可以說任何個體企業(yè)的微小的管理營銷手段都有可能對企業(yè)造成相應(yīng)的影響，是基于價值鏈是由眾企業(yè)所形成的企業(yè)聯(lián)盟的緣故，這種新型管理模式具體表現(xiàn)為，大范圍改革陳舊管理理念，不僅局限于于只關(guān)注個體企業(yè)的眼前狹隘利益的傳統(tǒng)會計管理模式，建立雙贏的價值理念從而獲得更高的利益。因此通合作是保證價值鏈會計的實踐保障。
四、結(jié)束語
在當代以價值鏈視野下的會計研究管理，應(yīng)突破陳舊觀念實現(xiàn)新型會計管理理念不斷深化改革，通過相互的協(xié)調(diào)與配合下，有針對性計劃性的組織工作，為價值鏈會計管理做出相應(yīng)貢獻，并實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展與價值鏈理念的一致目標，從而能夠?qū)崿F(xiàn)價值鏈管理最終的本質(zhì)目的。
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