礦務會議的總結發(fā)言

　　剛才聽取各位分管領導的總結匯報和工作安排，我完全同意，總的來說8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現(xiàn)了良性發(fā)展的勢頭，主要表現(xiàn)在以下“四個好”：

　　1、生產部門協(xié)調組織好。分析、總結各項目部任務完成情況，可以看出，在井下地質構造復雜多變、項目部資質不全，地煤公司要求隊組停產整頓的情況下，生產系統(tǒng)各級管理人員主動謀劃，精心布置，對生產過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調平衡，使完成生產任務的隊組逐步增加，充分展示了生產部門良好的協(xié)調組織能力。

　　2、安全工作扎實推進效果好。八月份安監(jiān)部門嚴格按照“五到位”要求，認真開展安全質量標準化建設，應用“六化一落實”管理模式，強化班組安全建設，狠抓現(xiàn)場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。

　　3、項目部工作穩(wěn)定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設備使用、支護方式等方面逐步掌握技術，管理人員重視工作、組織得力，生產任務完成情況逐步好轉。

　　4、輔助區(qū)隊工作落實情況好。輔助區(qū)隊工作任務完成

　　情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負責人注重抓現(xiàn)場，全月入井天數(shù)均超過20天，部分領導入井天數(shù)達到27天以上，值得肯定。

　　在看到所取得的進步的同時，我們也應該充分認識目前在工作中存在的問題，下面我提幾點要求：

　　1、在生產任務下達上要更合理。公司目前在采掘部署、任務下達的超前規(guī)劃還存在不足，計劃臨時變化性大，這與我們還處在基建技改期有關，但也存在對地質情況、生產能力缺乏足夠的預判、對突發(fā)性情況的應對準備不夠充分等原因，技術、經營管理部門要做到超前謀劃，合理編制，在下達任務計劃時要盡量做到科學、合理、準確。

　　2、生產工作要全面加強。目前項目部缺員情況比較普遍，生產任務完成情況仍然不容樂觀。各職能部門要全力配合抓好生產工作，為生產提供服務，嚴禁推諉扯皮，生產部門特別是調度室要做到下現(xiàn)場、盯現(xiàn)場、抓現(xiàn)場，嚴格項目部管理，充分協(xié)調各方面力量，保證生產所需，確保各項生產任務指標的順利完成。

　　3、安全工作要慎之又慎。現(xiàn)在還存在部分人員安全意識不夠強的情況，如機電失爆仍有發(fā)生，說明從干部到員工安全意識還較淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發(fā)生，無論誰，一律嚴肅處理。各部門要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長在集團公司上半年安

　　全工作考評通報會上強調的安全工作要做到“四個必須、三個轉移”的要求，扎實推進安全隱患排查治理工作，強化礦井“一通三防”，嚴格按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作，夯實公司安全基礎。

　　4、在制度落實、執(zhí)行上要加大管理力度。針對領導安排布置的任務長時間得不到落實、各部門銜接配合有時還不盡如人意、干部入井帶班制度落實還不夠嚴格，部分干部跟班還達不到規(guī)定標準，特別是二班、夜班入井數(shù)量與標準差距較大、井下配件領用跟蹤管理不到位等情況，經營管理部門要全面落實一體化考核制度，制定相應的考核標準，完善各項經營管理辦法和措施，實行全方位一體化考核，嚴格各項規(guī)章制度，加大考核力度，并嚴格按照地煤經企字

　　[20xx]201號文件精神，合理編制材料計劃，努力控制、降低材料消耗。

　　5、培訓工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動性較大，培訓部門要做好新職工的培訓工作，嚴格準入制度，未經培訓人員禁止上崗，并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓工作。

　　二〇20xx年x月x日

　　第二篇：礦務會議總結發(fā)言 1100字

　　礦務會議總結發(fā)言

　　剛才聽取各位礦長的總結匯報和工作安排，我完全同意，總的來說8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現(xiàn)了良性發(fā)展的勢頭，主要表現(xiàn)在以下“四個好”：

　　1、生產部門協(xié)調組織好。分析、總結各項目部任務完成情況，可以看出，在井下地質構造復雜多變的情況下，生產系統(tǒng)各級管理人員主動謀劃，精心布置，對生產過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調平衡，使完成生產任務的隊組逐步增加，充分展示了生產部門良好的協(xié)調組織能力。

　　2、安全工作扎實推進效果好。八月份安監(jiān)部門嚴格按照“五到位”要求，強化現(xiàn)場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。

　　3、項目部工作穩(wěn)定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設備使用、支護方式等方面逐步掌握技術，管理人員重視工作、組織得力，生產任務完成情況逐步好轉。

　　4、輔助區(qū)隊工作落實情況好。輔助區(qū)隊工作任務完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負責人注重抓現(xiàn)場，全月入井天數(shù)均超過20天，部分領導入井天數(shù)達到27天以

　　上，值得肯定。

　　在看到所取得的進步的同時，我們也應該充分認識目前在工作中存在的問題：

　　1、采掘部署、任務下達的超前規(guī)劃還不太合理。計劃臨時變化性大，對地質情況、生產能力缺乏足夠的預判、對突發(fā)性情況的應對準備不夠充分。

　　2、部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發(fā)生，說明從干部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發(fā)生，無論誰，一律嚴肅處理。

　　3、落實、執(zhí)行上跟不上。如領導安排布置的任務長時間得不到落實；各部門銜接配合有時還不盡如人意；井下配件領用跟蹤管理不到位等。

　　4、干部入井帶班制度落實還不夠嚴格。部分干部跟班還達不到規(guī)定標準，特別是二班、夜班入井數(shù)量與標準差距較大。

　　5、項目部缺員情況比較普遍，生產任務完成情況仍然不容樂觀。

　　最后，提幾點要求：

　　1、安全工作要全面強化。要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長在集團公司上半年安全工作考評通報會上強調的安全工作要做到“四個必須、三個轉移”的要求，扎實推進安全隱患排查治理工作，嚴格按照“有

　　掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作，強化礦井“一通三防”工作，夯實公司安全基礎。

　　2、生產工作要全面加強。各職能部門要全力配合抓好生產工作，為生產提供服務，嚴禁推諉扯皮，生產部門特別是調度室要充分協(xié)調各方面力量，保證生產所需，確保生產任務順利完成。

　　3、培訓工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動性較大，培訓部門要做好新職工的培訓工作，嚴格準入制度，未經培訓人員禁止上崗，并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓工作。

　　4、經營管理部門要全面落實一體化考核制度，制定相應的考核標準，完善各項經營管理辦法和措施，實行全方位一體化考核，嚴格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達任務計劃時要盡量做到科學、合理、準確。

　　二〇20xx年x月x日

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