叉車安全會議及總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的叉車安全會議及總結，希望能夠幫助到大家。

叉車安全會議及總結1

　　不足之處：物品問題：定置管理沒有完全到位。沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象經常存在。

　　解決方案：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放或停放的，進行嚴格處罰。

　　工作心得：

　　1、現場管理是一項需要打持久戰的管理。作為現場管理的`第一責任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上有放松的話，那么管理起來就會有一定的難度。

　　2、任何一項制度的建立和實施，都需要員工的支持。所以各項管理制度都必須是員工認同的，這樣才能持久管理。

　　3、現場巡查是一項非常關鍵的環節，及時發現問題，糾正問題，才能做到防患于未然。4檢查的項目必須及時公示，使員工明確自己的不足，這樣才有改進的時間和空間。5安全問題是首要問題，只要做好安全工作，才能保證一切工作的順利進行。

　　工作計劃：

　　1、狠抓安全管理：繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照作規程進行管理。發現問題及時通報，搞好安全經驗分享和安全復述，確保實現保證產品、車輛和人身零事故；

　　2、建立定置管理：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放或停放的，進行嚴格處罰，確保物流、人流、信息流都暢通無阻。

　　3、完善質量管理：規范裝貨備貨時的操作方案，防止貨物的損壞

　　4、做好衛生管理：加強對現場及車輛的衛生檢查力度，達到無死角狀態5、落實設備管理：責任到人，每周對設備管理、使用進行總結匯報

　　6、重視效率管理：建立完善的激勵機制，形成良好的氛圍，增強員工整理現場的積極性；根據班組人員情況，制定最佳用工人員方案，確保正常備貨出貨人員的配備，并做好交接工作。

　　7、加強自身和員工素質管理：不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高組織能力和執行能力，適應新形勢下本職工作的需要。定期進行員工素質培訓，加強溝通

　　8、強化班組管理：設立班組管理現況板，將出勤情況，衛生清掃情況、合理化建議、成績展示以及違規通報，展示到班組管理現況板上，放置在倉庫門口。

叉車安全會議及總結2

　　為保證操作人員、叉車、貨物的安全，電動叉車必須按照下列規定使用。駕駛員在路上行駛時必須遵循使用說明和以下安全規則，與危險區域保持適當的距離以免受傷：

　　1、操作人員必須熟悉機器的使用說明，穿戴適當的工作服、安全鞋等防護用品。

　　2、只有年滿18周歲，經過專門培訓的人員才能駕駛該叉車。

　　開始工作之前，駕駛員必須檢查：

　　1、操控裝置及剎車性能

　　2、貨叉狀況正常完好

　　3、前、后輪沒有損壞

　　4、電池已充電，并固定好，各元器件清潔、干燥

　　叉車啟動前注意事項：

　　1、系好安全帶。

　　2、開啟雙閃。

　　3、當叉車啟動前，叉齒離地面10CM左右。4叉車啟動前必須注意左右望。5叉車在過路口時，必須鳴笛降速。6轉向燈開啟。叉車司機心得體會：

　　1）上車時一定不要著急。再沒有把握的`情況下必須停車。確認安全后再行車。不超高。不超重。倒車一定要向后看。注意后方的物品和人，搬運貨物時不要站人或在叉車周圍走動。因為我們的高料架叉車很高有一定危險性。去車身取送件時，要帶防護眼鏡，因為車身生產線離道路非常近，需要注意，減速慢行不要刮蹭到其他物品。

　　2）在開叉車時，速度一定要慢，在開到岔路口時要鳴笛示意，并且要減速慢行，注意左右望，在兩車相匯時要減慢行車速度，避免貨物的刮碰，必要時要停車讓對方先行，在遇到路口轉彎死角時，要確認安全后再行駛�？哲囆旭倳r，叉尺要合攏，并且離地面不超過10公分。如果要是叉高料箱時，視線被擋住，需要倒車行駛，一定要減慢車速，回身望，注意手上和腳上動作的規范，不要著急。遇到緊急狀況時，不要慌張，導致手忙腳亂，要立即停車。新手上路一定要減速慢行，不要為節省時間，猛踩油門，可能遇見緊急情況，停車制動困難，導致事故。

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