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半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話（精選11篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話，歡迎閱讀與收藏。
半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話 篇1
同志們：
20xx年上半年度工作會(huì)議已圓滿完成了各項(xiàng)議程，會(huì)議開得很好，開得很成功，開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，鼓勁的大會(huì)，這次會(huì)議必將對(duì)我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ鳎鸬椒e極的指導(dǎo)作用。
總結(jié)xxx的報(bào)告，我們體會(huì)到，由于受近兩年來(lái)過(guò)度擴(kuò)張、國(guó)家宏觀調(diào)控、資本運(yùn)作滯后對(duì)我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響，上半年公司各項(xiàng)工作開展極其艱難，然而，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠政府和社會(huì)各界的支持，充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智，在各個(gè)工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績(jī)，證明了我們整個(gè)管理層團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起各種考驗(yàn)，體現(xiàn)了我們?nèi)w員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強(qiáng)有力的凝聚力，在我們企業(yè)的發(fā)展史上，譜寫了動(dòng)人的.篇章，將永載xx史冊(cè)。對(duì)于上半年度工作存在的問(wèn)題，報(bào)告指出，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，在各種不同層面還存在著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面的問(wèn)題，任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨。報(bào)告對(duì)如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業(yè)必須抓好各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，力求各項(xiàng)工作有新突破。報(bào)告并對(duì)管理層提出了五點(diǎn)要求，我們一定要深刻理解，嚴(yán)格要求。
報(bào)告求真務(wù)實(shí)，思路清晰，內(nèi)涵豐富，措施具體，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，理清了思路，增強(qiáng)了信心，是公司上下做好下半年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。
今天的會(huì)議，各企業(yè)主要管理層就如何貫徹xxx的報(bào)告精神，聯(lián)系本部、企業(yè)的實(shí)際，對(duì)做好下半年的工作作了積極的發(fā)言，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，都講得很好。
會(huì)議對(duì)各部、各企業(yè)如何貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好本次工作會(huì)議的精神，提出以下幾點(diǎn)要求：
一、要把本次會(huì)議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點(diǎn)地把會(huì)議精神盡快傳達(dá)到每個(gè)員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。
二、要把本次會(huì)議的精神落實(shí)好，要把各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)行分解，落實(shí)到人。
三、要把本次會(huì)議的精神執(zhí)行好，要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
下半年的工作任務(wù)已經(jīng)明確，股東會(huì)、董事局對(duì)在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受監(jiān)事局的監(jiān)管，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，負(fù)重奮進(jìn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠誠(chéng)于企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話 篇2
同志們：
我院于7月29日18：50分，在醫(yī)院門診大樓四樓多功能廳隆重召開了“20xx年度上半年醫(yī)療工作總結(jié)大會(huì)”。劉總、王院長(zhǎng)、邱院長(zhǎng)、侯院助、孫主任等院領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，醫(yī)、藥、技各科室主任、各科護(hù)士長(zhǎng)和職能部門負(fù)責(zé)人近200人參加了會(huì)議。會(huì)議由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)邱院長(zhǎng)主持。
大會(huì)隨著邱院長(zhǎng)熱情洋溢的開場(chǎng)白和醫(yī)、護(hù)人員全神貫注、斗志昂揚(yáng)的聽講氛圍中開始，在大家熱烈的掌聲和歡笑聲中落下帷幕......
劉總號(hào)召組織召開此次醫(yī)療工作總結(jié)會(huì)議，很及時(shí)的總結(jié)了半年來(lái)的.醫(yī)療成果、各科工作成績(jī)、表?yè)P(yáng)了先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)事例、批評(píng)了不良個(gè)人及違規(guī)事件、通報(bào)了效益數(shù)據(jù)、明確了下年度工作目標(biāo)。
大會(huì)上各領(lǐng)導(dǎo)講話那是高亢而激昂啊，某位領(lǐng)導(dǎo)還發(fā)表了幾句令人有點(diǎn)兒蕩氣回腸的講話，呵呵，會(huì)議總結(jié)、分析的內(nèi)容和氛圍是精彩紛呈、氣氛有點(diǎn)兒跌宕起伏。能感受到領(lǐng)導(dǎo)們精彩的會(huì)議總結(jié)，也都蠻用心做了準(zhǔn)備的......
本次會(huì)議全體人員也保持了良好的紀(jì)律，非常值得贊賞，希望大家繼續(xù)保持，感謝財(cái)務(wù)科饒總監(jiān)不辭辛勞，陪我們?nèi)虒?duì)紀(jì)律的環(huán)顧、探察，保障了良好的會(huì)議氛圍，也感謝羅秋玲、劉巍巍、段延龍和郭驕林等好同志的會(huì)務(wù)支持，促使了大會(huì)順利進(jìn)行。
我們相信.此次會(huì)議必將會(huì)鼓舞、激勵(lì)全院醫(yī)、護(hù)人員，人人都將全身心地投入到下半年的醫(yī)療工作中，為在烏沙的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展努力拼搏，再創(chuàng)佳績(jī)！
愿大家都能快樂(lè)工作！滿心收獲！
半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話 篇3
同志們：
上半年我鎮(zhèn)安全工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會(huì)、安監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針和“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、群眾監(jiān)督”的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按照黨委、政府提出的“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、措施落實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任明確、工作到位”的要求，認(rèn)真抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。上半年以來(lái)，我鎮(zhèn)不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為全鎮(zhèn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展起到了重要的保駕護(hù)航的作用。下面，我就20xx上半年的安全生產(chǎn)工作做一個(gè)總結(jié)，并安排部署下半年安全生產(chǎn)工作。
一、上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
（一）完善責(zé)任體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，“一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“黨政同責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任得到較好落實(shí)
一是全面落實(shí)了管生產(chǎn)必須管安全的“一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)對(duì)等。年初，鎮(zhèn)政府出臺(tái)文件，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任制，形成了行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)體系，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位、具體人員。
二是強(qiáng)化安全生監(jiān)管考核，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。年初，鎮(zhèn)政府與各村（居）、各單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作職責(zé)和重點(diǎn)任務(wù)，分解了安全生產(chǎn)考核控制指標(biāo)。
三是強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)法定代表人（實(shí)際負(fù)責(zé)人）安全責(zé)任得到全面落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第3號(hào)）規(guī)定，企業(yè)安全管理和從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗制度得到較好落實(shí)，安全“三同時(shí)”審查和事故隱患排查治理常態(tài)機(jī)制較好建立，企業(yè)安全資質(zhì)、從業(yè)人員安全資格淘汰措施得到較好實(shí)施。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍，安全發(fā)展理念較好樹立
一是以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和道路交通安全百日大宣傳活動(dòng)為載體，全鎮(zhèn)開展了聲勢(shì)浩大、形式多樣的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了良好的宣傳輿論氛圍。
二是在各類企業(yè)員工中廣泛開展安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有效加強(qiáng)。
（三）強(qiáng)化隱患排查，深入開展專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)事故得到有效控制
今年以來(lái)，一直開展了“打非治違回頭看”和“百安”等系列活動(dòng)，把安全隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，在春節(jié)、清明、“五一”和汛期等節(jié)假日和特殊時(shí)段，鎮(zhèn)政府組織力量深入開展集中檢查和專項(xiàng)整治，全面落實(shí)各項(xiàng)事故防范措施，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（四）重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管力度須持加大
一是創(chuàng)建消防網(wǎng)格化。鎮(zhèn)村兩級(jí)網(wǎng)格化管理模式初步解決了我鎮(zhèn)消防安全管理工作機(jī)制不完善、監(jiān)管力度不足、監(jiān)管不到位等問(wèn)題。在鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各網(wǎng)格人員通力合作，分級(jí)明確責(zé)任，逐層分解任務(wù)，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任到人的無(wú)縫對(duì)接式管理。自開展消防安全網(wǎng)格化管理工作以來(lái)，全鎮(zhèn)未發(fā)生過(guò)一起亡人火災(zāi)，網(wǎng)格化管理取得了顯著成效，村民消防意識(shí)明顯提升，消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)。
二、存在的問(wèn)題、原因
（一）農(nóng)村存在問(wèn)題：道路交通、燃?xì)狻⑸址阑稹⒔ㄖ┕ぁ⑽；返入[患大。各種安全事故處于高發(fā)態(tài)勢(shì)。
（二）企業(yè)主體責(zé)任存在問(wèn)題：舍不得投入、安全意識(shí)差、未抓落實(shí)、落實(shí)不到位、管理差等現(xiàn)象突出。
（三）監(jiān)管責(zé)任方面存在問(wèn)題：“三不”現(xiàn)象仍然存在：不愿管、不敢管、不會(huì)管；監(jiān)管隊(duì)伍不穩(wěn)定，兼職多專職少；監(jiān)管隊(duì)伍人、財(cái)、物不到位；聯(lián)合執(zhí)法資源整合不夠。
三、全力做好下半年安全生產(chǎn)工作
（一）持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。各村（居）、各部門高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，加大安全生產(chǎn)投入，狠抓安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。鎮(zhèn)安辦要充分發(fā)揮橫向協(xié)調(diào)作用，特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、事故控制、隱患排查治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、宣傳教育、委托執(zhí)法、安全基層基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急救援和信息化建設(shè)。
（二）繼續(xù)抓好道路交通安全工作。切實(shí)加強(qiáng)日常檢查，嚴(yán)查超載、超速、無(wú)證駕駛、非法載人等行為，尤其是對(duì)面包車、兩輪摩托車超載，電動(dòng)三輪車非法載人等違章違法行為要加大執(zhí)法力度，重拳出擊，嚴(yán)管重罰。進(jìn)一步強(qiáng)化東觀汽車站安全主體責(zé)任的'落實(shí)和對(duì)車輛的安全檢查，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和管理。
（三）加強(qiáng)汛期安全監(jiān)管。進(jìn)一步深入安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。以“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，6月下旬要組織一次全面細(xì)致的拉網(wǎng)式大排查，加大對(duì)易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的領(lǐng)域的監(jiān)督力度，督促其認(rèn)真做好汛期安全生產(chǎn)工作。各單位要完善預(yù)警預(yù)報(bào)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，認(rèn)真做好搶險(xiǎn)救援物資、裝備、器材的準(zhǔn)備，并加強(qiáng)演練，一旦發(fā)生事故，能夠迅速、有序、有效地開展救援工作。重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情要及時(shí)處理，并按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。
（四）加強(qiáng)建筑工地安全管理工作。以防高空墜落為防范重點(diǎn)，對(duì)無(wú)質(zhì)資單位施工、龍門吊檢測(cè)不合格就投入使用、防護(hù)措施不到位等行為堅(jiān)決予以停工整改，直至整改驗(yàn)收合格才能重新施工。
（五）加強(qiáng)公眾聚集場(chǎng)所的安全檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加大日常巡檢力度，加強(qiáng)日常巡查，增強(qiáng)檢查效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。進(jìn)一步做好人員密集場(chǎng)所的防火、防盜、防人員過(guò)度密集工作，堅(jiān)決防止踩踏的事件、人員疏散不暢等各類公共聚集場(chǎng)所安全事故的發(fā)生。對(duì)檢查出問(wèn)題的單位嚴(yán)格責(zé)令立即整改。
（六）加強(qiáng)危險(xiǎn)品和煙花爆竹的安全監(jiān)管。危化品嚴(yán)格按規(guī)定運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用，煙花爆竹實(shí)行專庫(kù)存放、專柜銷售，嚴(yán)禁超量存放和銷售無(wú)安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)的煙花爆竹
（七）加強(qiáng)消防安全監(jiān)管。繼續(xù)深入開展火災(zāi)隱患排查與整治工作，切實(shí)加強(qiáng)消防隱患整治，強(qiáng)化火災(zāi)防范和夏季用電管理，加大對(duì)重大消防隱患整改工作的督察力度，明確時(shí)限、落實(shí)責(zé)任，保證防火措施落到實(shí)處。
（八）加大其他行業(yè)的安全監(jiān)管力度。特種設(shè)備包括液化氣瓶、鍋爐等壓力容器；用電安全，嚴(yán)禁私拉亂接，及時(shí)更新老化線路，嚴(yán)防漏電傷人和引電起的火災(zāi)事故。
同志們，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。我們要牢固樹立安全發(fā)展理念，常備守土有責(zé)意識(shí)，以更大的決心，更有力的措施，更扎實(shí)的工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話 篇4
同志們：
xxxx年上半年是公司各項(xiàng)工作都取得巨大成績(jī)的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會(huì)化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營(yíng)上的巨大成績(jī)，在年上半年工作總結(jié)會(huì)上的講話。
一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問(wèn)題，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對(duì)此，公司經(jīng)營(yíng)班子有著深刻的共識(shí)。半年以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初工作會(huì)期間，我們就組織了對(duì)公司新的運(yùn)營(yíng)方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問(wèn)題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問(wèn)題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營(yíng)壓力，也提高了員工工資。
半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對(duì)的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基矗這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會(huì)化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。
二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。
年初工作會(huì)上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過(guò)半年的努力，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來(lái)，并發(fā)揮了巨大效用。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營(yíng)狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來(lái)了動(dòng)力，也帶來(lái)了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。
在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會(huì)計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。
公司綜合考核與評(píng)價(jià)制度經(jīng)過(guò)兩次季度考評(píng)，日趨成熟，起到了評(píng)比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)狀況的目的。
以月辦公例會(huì)制度、月工作計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受。可以說(shuō)，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會(huì)提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)。
三、克服經(jīng)營(yíng)壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。
xxxx年，公司在經(jīng)營(yíng)上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對(duì)一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的，發(fā)言稿《在年上半年工作總結(jié)會(huì)上的講話》。
但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過(guò)深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場(chǎng)開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營(yíng)單位都超額完成了半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。
飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，工作強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請(qǐng)飲食管理顧問(wèn)，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過(guò)一系列的挖潛降耗、加大采購(gòu)成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。
物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績(jī)較大。在對(duì)外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。
招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭(zhēng)取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。
麒麟大廈，管理嚴(yán)格，工作效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不景氣的困難，保持了較高的出租率。市場(chǎng)服務(wù)社，在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績(jī)。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過(guò)及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想工作，保持了市場(chǎng)的穩(wěn)定。
木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。
總之，公司各經(jīng)營(yíng)單位的工作均有較大成績(jī)，內(nèi)部管理上了一臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)效益有較大提高。
四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。
今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的是通過(guò)學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點(diǎn)和不足，建立部門獎(jiǎng)罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性和必要性，把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，嚴(yán)格按照公司部署，認(rèn)真開展活動(dòng)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動(dòng)員大會(huì)和總結(jié)大會(huì)，活動(dòng)開展的深入細(xì)致，每位員工都寫了自查總結(jié)，找出了工作中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過(guò)員工的自查總結(jié)可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，五大觀念已逐步深入人心，對(duì)公司企業(yè)化的'運(yùn)營(yíng)方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng)，對(duì)服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí)，每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。
本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動(dòng)，打下了良好的基矗。在活動(dòng)中，個(gè)別單位人然存在走過(guò)場(chǎng)的情況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。
五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。
今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會(huì)，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)志著公司黨的工作、團(tuán)的工作和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁(yè)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒(méi)有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒(méi)有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。
半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話 篇5
同志們：
彈指一揮間，時(shí)間匆匆流逝，xx年已經(jīng)過(guò)去了一半。剛才聽了各部門主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。在此，對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝。現(xiàn)在我對(duì)上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長(zhǎng)：上半年實(shí)際銷售量11.75萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長(zhǎng)，實(shí)屬不易!近12萬(wàn)噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營(yíng)銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來(lái)，月銷售量平均增長(zhǎng)率達(dá)到38%，在人員少、時(shí)間短的情況下，我們電商部通過(guò)東方商城這一平臺(tái)成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個(gè)新的良好開端，也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營(yíng)銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來(lái)越大。
與此同時(shí)，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商；通過(guò)不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來(lái)聯(lián)絡(luò)洽談。
我們的`各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認(rèn)識(shí)到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑](méi)有做好：如銷售量沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面相差甚遠(yuǎn)；經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有創(chuàng)新和進(jìn)步；6s管理不進(jìn)反退……一切一切，令人揪心！
成績(jī)和不足都是過(guò)去，重要的是對(duì)于未來(lái)發(fā)展的思考。
現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來(lái)，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，一直坐到晚上八點(diǎn)，躺在床上還睡不著，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿腦子是問(wèn)題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說(shuō)的一句話：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時(shí)刻警醒，未雨綢繆。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們?cè)诤芏喾矫娌粚I(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績(jī)效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績(jī)效科學(xué)合理，我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績(jī)效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進(jìn)行，我們將在8月份請(qǐng)咨詢公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng)，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們?cè)O(shè)備更新，現(xiàn)有場(chǎng)地有限、物流不順的情況，8月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對(duì)遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)行升級(jí)、改造。改造后的加工倉(cāng)儲(chǔ)中心將是無(wú)錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒(méi)有貢獻(xiàn)利潤(rùn)的狀況，我們?cè)?月底成立了深加工銷售部，下半年，會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
為了將“xx”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環(huán)海”等名稱，已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì)8月份正式完成。
為了提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，我這半年對(duì)xx不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。
雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營(yíng)范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。
半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話 篇6
同志們：
今天我們召開這個(gè)會(huì)議，目的非常明確，就是為了很好的總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作，對(duì)照檢查，尋找差距和問(wèn)題，共同探討解決問(wèn)題的方法，為順利完成下半年的工作奠定基礎(chǔ)。前面各職能科室就各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，不同程度地指出了一些存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排,總結(jié)雖然不太全面，問(wèn)題的指出也不很透徹和明了，但總的來(lái)說(shuō)，還是為下半年的工作開展提出了一些基本思路和方法，我表示支持；孟書記傳達(dá)了隴南電力局農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)議精神，對(duì)我局的農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后結(jié)合本單位實(shí)際情況，精心組織，嚴(yán)格按照安排作好下半年的安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷、農(nóng)網(wǎng)改造和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，保證全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。針對(duì)下半年的工作，我主要講以下三點(diǎn)意見：
一、上半年工作總體成績(jī)不錯(cuò)，但問(wèn)題不少，需要我們?nèi)σ愿敖鉀Q。
今年的工作開局良好，“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作通過(guò)了省電力公司檢查驗(yàn)收，已正式授牌，獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金大家已經(jīng)領(lǐng)到手了，獎(jiǎng)勵(lì)工資也即將發(fā)放，這是我們?nèi)稚舷聢F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏的結(jié)果。同時(shí)，今年上半年的春檢工作和安全生產(chǎn)完成基本順利，電力營(yíng)銷呈上升趨勢(shì)，元---5月份就已完成全年計(jì)劃售電量的58%，這些都是我們應(yīng)該感到欣慰的，充分說(shuō)明了我們這些方面的工作做的比較到位，比較細(xì)致。扎實(shí)到位的工作會(huì)給我們帶來(lái)好的回報(bào)。相反，簡(jiǎn)單、粗放和拖拉、滯后的工作就會(huì)給我們嚴(yán)厲的懲罰。上半年相繼出現(xiàn)了一些非常值得我們回味和反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多我們應(yīng)該為之憂慮的問(wèn)題，這些問(wèn)題雖然范圍不大，但危害不小。尤其是有一些問(wèn)題還是我講過(guò)多次依然沒(méi)有得到改正和解決的，這些問(wèn)題我認(rèn)為現(xiàn)在仍然有必要再次向大家指出來(lái)。
1、安全生產(chǎn)工作依然落不到位，沉不到底，基礎(chǔ)薄弱，工作漂浮，這是一個(gè)始終沒(méi)有解決的大問(wèn)題。我們天天講安全，人人說(shuō)安全，卻把講的和說(shuō)的落實(shí)不到行動(dòng)上，貫徹不到工作中，說(shuō)一套，作的是另一套。一是部分職工始終存在僥幸心理，不把安全措施、工作規(guī)程當(dāng)一回事，大大咧咧，耍二百五。看看我們學(xué)過(guò)的安全事故簡(jiǎn)報(bào)，基本都是認(rèn)為問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)，事故不會(huì)發(fā)生，等到出事后才開始后悔，但已經(jīng)遲了，更為可怕的是，甚至有的人連后悔的機(jī)會(huì)都沒(méi)有就離開了人間，難道我們所耳聞目睹的這類事情還少嗎？難道非要把事故發(fā)生在自己身上才醒悟嗎？通過(guò)幾年來(lái)的規(guī)范，絕大部分同志已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性，可是還有部分職工依然如故，甚至有的單位負(fù)責(zé)人也是如此。這是一個(gè)非常可怕的安全隱患，比起線路設(shè)備的安全隱患來(lái)說(shuō)要可怕的多，今年的安全月活動(dòng)的主題確定為“以人為本，安全第一”，就充分說(shuō)明了人在安全生產(chǎn)中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在著不細(xì)不實(shí)的問(wèn)題。個(gè)別單位工作前不定安全措施，不做現(xiàn)場(chǎng)安全工作安排，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)施工的現(xiàn)象屢有發(fā)生，“三違現(xiàn)象”和習(xí)慣性違章依然存在，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)工作規(guī)程的行為依然存在。三是個(gè)別單位安全員工作責(zé)任心不強(qiáng)，在其位不謀其政，沒(méi)有一點(diǎn)抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的責(zé)任意識(shí)，只領(lǐng)工資，享受待遇，對(duì)于存在的安全問(wèn)題和漏洞不聞不問(wèn)或睜一只眼閉一只眼，或者不敢大膽管理，使安全問(wèn)題得不到糾正，安全隱患得不到消除。請(qǐng)問(wèn)，那個(gè)所的安全員組織召開過(guò)一次有針對(duì)性的事故分析和安全簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)活動(dòng)？安全活動(dòng)的次數(shù)和內(nèi)容那個(gè)所完全達(dá)到了要求？每次工作前是不是按要求進(jìn)行了安全措施制定、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，工作后是否進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中出現(xiàn)的習(xí)慣性違章和三違行為等問(wèn)題是否進(jìn)行了批評(píng)和糾正，通過(guò)鐵的活生生的事實(shí)來(lái)教育職工？這些都是安全員應(yīng)該作的基本工作，要對(duì)工作的全過(guò)程進(jìn)行全員、全方位的監(jiān)督管理，否則，就是失職。四是各所農(nóng)網(wǎng)改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是對(duì)雇傭的農(nóng)電工和農(nóng)網(wǎng)施工人員的安全管理和安全意識(shí)的提高沒(méi)有引起足夠的重視。以上問(wèn)題的存在，使全局安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，安全規(guī)程執(zhí)行不徹底，安全基礎(chǔ)依然薄弱。
2、組織紀(jì)律觀念十分淡薄。20xx年以來(lái)，我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次大的作風(fēng)紀(jì)律整頓，都收到了很好的效果。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，仍然沒(méi)有從根本上解決組織紀(jì)律方面存在的各種問(wèn)題。種種陽(yáng)奉陰違，只要組織照顧、不要組織紀(jì)律，甚至公然不執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象依然存在。一是置局里的規(guī)章制度于腦后，或明或暗地違反。20xx年局里為了規(guī)范電力物資采購(gòu)行為，制定下發(fā)了《武都縣電力局物資采購(gòu)管理規(guī)定》，明確規(guī)定各單位的所有電力物資材料必須從物資公司購(gòu)買，但真正嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的單位有幾個(gè)？不論你的理由是為了價(jià)格或質(zhì)量，還是為你個(gè)人撈好處，總之只要是置局里的規(guī)定于不顧，私自在外采購(gòu)電力物資的行為，都是違反局里規(guī)定的錯(cuò)誤行為，有規(guī)定為什么不執(zhí)行？這是組織紀(jì)律觀念十分淡薄的表現(xiàn)。二是不要組織紀(jì)律，只要組織照顧。對(duì)組織的決定公然對(duì)抗，達(dá)不到目的就采取種種不正常的手段，躲在陰暗的角落里寫匿名信亂告狀，你告我不要緊，但你的行為既擾亂了單位正常的工作秩序，又降低了你個(gè)人的品行。你說(shuō)什么人事調(diào)動(dòng)不符合組織程序，聘用的所長(zhǎng)工作能力差。請(qǐng)問(wèn)，你的行為符合組織程序嗎？你的工作能力能跟上別人嗎？組織的決定是有道理和原因的。我奉勸這些愛搞小動(dòng)作的同志還是把心放到如何搞好工作上，不要再搞這種既害自己、又?jǐn)_單位的蠢事了。三是管理觀念滯后，忽視人的因素，只單純要求職工“必須怎樣”、“應(yīng)該怎樣”，缺乏以人為本的親情管理，缺乏情與法的融合，缺乏依靠制度約束和個(gè)人自律的結(jié)合，導(dǎo)致管理者與被管理者之間產(chǎn)生距離和隔閡。四是缺乏組織紀(jì)律觀念的長(zhǎng)效性。“抓一抓，緊一緊，放一放，松一松”的問(wèn)題依然在部分職工身上十分突出，這是一個(gè)擺在我們面前的急需解決的問(wèn)題，我們要下大力氣來(lái)研究解決，要采取有效的措施來(lái)剎住這種不良現(xiàn)象。基層單位的作息制度那個(gè)所還在堅(jiān)持執(zhí)行？恐怕沒(méi)有了吧。時(shí)間一長(zhǎng)就把制度放在紙上，擱進(jìn)文件柜里而使制度流于形式，起不了任何約束管理作用，這是各單位負(fù)責(zé)人的嚴(yán)重失職，沒(méi)有制度時(shí)，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你為什么不作？所長(zhǎng)、支部書記、安全員、班組長(zhǎng)都盡到各自的管理責(zé)任了沒(méi)有？局機(jī)關(guān)也是一樣，管理松散，紀(jì)律渙散，有了不嚴(yán)格落實(shí)組織紀(jì)律的縱容，才有了部分人膽大妄為的自高自大行為和組織紀(jì)律觀念淡薄的現(xiàn)象。
3、工作不到位，甚至嚴(yán)重滯后。大部分單位工作沒(méi)有超前性，常常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能提前從根本上解決問(wèn)題，使存在的許多嚴(yán)重阻礙安全工作和安全生產(chǎn)的漏洞不能得到及時(shí)處理，發(fā)生了一些不該發(fā)生的事情，雖然沒(méi)有直接給單位的安全生產(chǎn)工作造成不良影響，但卻從人力上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)影響上給單位造成了很大損失。去年我們發(fā)生了漢王月陽(yáng)壩事件，今年又在洛塘出現(xiàn)了碧口何家灣事件，由于洛塘所樹障清除工作不力，引發(fā)了碧口何家灣村民的誣告和無(wú)理要挾，使35kv何洛線停電長(zhǎng)達(dá)10余天，不僅使洛塘區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活受到嚴(yán)重影響，而且給單位帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)椴辉撐覀冐?fù)責(zé)的事情付出的代價(jià)是巨大的，雖然維護(hù)了我們的合法權(quán)利，但得不償失。如果我們的工作提前做好了，樹障清除了，誰(shuí)都不能把事情賴到我們頭上。正是由于我們的工作不力，不到位，使別有用心的人有了可乘之機(jī)，授人以柄，才引發(fā)了漢王月陽(yáng)壩、碧口何家灣等類似事件的再次發(fā)生。
4、職工素質(zhì)亟需提高。就目前我局職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平來(lái)看，職工素質(zhì)的提高已經(jīng)成為一個(gè)非常突出的迫在眉睫的工作。隨著技術(shù)更新改造的不斷進(jìn)行，供電企業(yè)將成為技術(shù)密集型企業(yè)，大量新技術(shù)的運(yùn)用，已經(jīng)給我們的廣大職工的素質(zhì)提出了新的要求。但是我們的職工依然沒(méi)有從心理上產(chǎn)生危機(jī)感，沒(méi)有產(chǎn)生學(xué)習(xí)的自覺性，這種現(xiàn)象已導(dǎo)致我局人員素質(zhì)上的青黃不接，使單位的發(fā)展建設(shè)缺乏有力的人才資源，這樣下去，我們的發(fā)展只能是一句空話，這是非常危險(xiǎn)的。首先是部分單位負(fù)責(zé)人沒(méi)有學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)單位職工以及自身的學(xué)習(xí)重視不夠，只把精力放在抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上，沒(méi)有重視職工素質(zhì)的提高和潛能的挖掘，沒(méi)有在學(xué)習(xí)上起到率先垂范和正確引導(dǎo)的.作用，沒(méi)有在單位上建立起濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。這是一個(gè)管理者的失誤，也從另一個(gè)方面說(shuō)明單位負(fù)責(zé)人的素質(zhì)問(wèn)題。二是部分職工不思進(jìn)取，認(rèn)為只要工資發(fā)上，不愁吃不愁穿，得過(guò)且過(guò)，安于現(xiàn)狀思想嚴(yán)重，在工作中只求過(guò)的去，滿足于應(yīng)付了事，業(yè)余時(shí)間泡飯局，醉酒場(chǎng)，聊閑天，追求娛樂(lè)享受而不愿學(xué)，不肯學(xué)。遇到問(wèn)題一籌莫展。寧可不懂混日子，也不愿學(xué)習(xí)。三是部分單位負(fù)責(zé)人的工作和管理水平還有一定的差距，不僅存在工作沒(méi)有超前性，而且還存在著自身要求不嚴(yán)，工作死板等問(wèn)題。有的所長(zhǎng)私自進(jìn)城不請(qǐng)假，不在調(diào)度室登記，帶頭違反紀(jì)律；有的所不能同當(dāng)?shù)卣芎玫臏贤ǎ恢栏珊帽韭毠ぷ鳎瑳](méi)有想到為供電所營(yíng)造一個(gè)寬松有利的工作和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各項(xiàng)工作得不到當(dāng)?shù)卣途用竦娜χС帧＿@些方面，各單位負(fù)責(zé)人都應(yīng)該有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。
5、農(nóng)網(wǎng)改造的管理工作存在一定漏洞。農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作的進(jìn)行，使我們真正看到了我們基層各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理方面存在的問(wèn)題。首先是農(nóng)網(wǎng)改造廢舊物資材料的回收管理漏洞很大，回收不夠，不建賬，管理不善，隨意處理，造成很多農(nóng)網(wǎng)廢舊物資材料的流失，各單位都不同程度地存在回收賬物不相符的情況。二是領(lǐng)用的農(nóng)網(wǎng)材料管理問(wèn)題，農(nóng)網(wǎng)材料領(lǐng)用后不認(rèn)真建賬，出入庫(kù)手續(xù)混亂，放置混亂等。三是農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)度比較緩慢，沒(méi)有按照預(yù)定計(jì)劃完成任務(wù)。
6、線路設(shè)備缺陷管理存在漏洞。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入6月份以來(lái)，部分所的線路跳閘次數(shù)有所增加。頻繁的跳閘會(huì)使我們的售電量下滑，經(jīng)濟(jì)效益下滑，直接影響著職工收入的提高和營(yíng)銷工作任務(wù)的完成。跳閘原因主要有雷雨大風(fēng)引起的速斷動(dòng)作、樹枝及雜物的搭掛和設(shè)備故障，這些問(wèn)題應(yīng)該在春檢中就要解決，但春檢工作已經(jīng)結(jié)束了，各種應(yīng)該解決的問(wèn)題依舊存在，跳閘繼續(xù)在跳，這說(shuō)明我們一些所的缺陷管理存在很大問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步完善。
二、下半年的主要工作任務(wù)仍然艱巨。
今天已經(jīng)是7月9日，還有短短100多天時(shí)間，20xx年就要過(guò)去。短短100多天時(shí)間，我們還有多少屬于今年的工作沒(méi)有完成？我大概理了一下，按照年初工作會(huì)議安排的八項(xiàng)工作，我們僅僅完成了40%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急來(lái)看，我們當(dāng)前應(yīng)該作好一下幾方面的工作：
1、認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)工程管理工作。一是認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作。這是一項(xiàng)非常緊迫而又非常重要的工作，是一項(xiàng)政治任務(wù)，是關(guān)系到我局今后城、農(nóng)網(wǎng)工程能否順利得到國(guó)家投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司和隴南電力局都對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了周密部署，隴南電力局于7月7日召開了專題會(huì)議，要求各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理不超過(guò)1%的錯(cuò)誤，孟書記前面已經(jīng)就如何開展這項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，希望大家站在講政治的高度，赴按照局發(fā)55號(hào)文件要求和孟書記的安排，全力一赴彌補(bǔ)不足，堵塞漏洞，以規(guī)范的管理模式，完整的檔案資料，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和物資賬務(wù)，過(guò)硬的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造質(zhì)量來(lái)迎接國(guó)家發(fā)改委的稽查。二是作好今后農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作。通過(guò)這次農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作，我們真正感受到了因?yàn)楹鲆曓r(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作的不利，感受到了基礎(chǔ)工作不扎實(shí)帶來(lái)的困難。因此，我們從現(xiàn)在起就要深刻汲取這個(gè)教訓(xùn)，認(rèn)真規(guī)范和健全農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改建工程的順利實(shí)施。
2、加快武都城網(wǎng)改建實(shí)施方案的申報(bào)工作。武都城網(wǎng)改建工程申報(bào)已經(jīng)完成了初設(shè)方案的申報(bào)，正在等待審批之中。這也是一項(xiàng)關(guān)系到我局今后發(fā)展建設(shè)的重要工作，我們要抓緊同省公司聯(lián)系，千方百計(jì)地促成城網(wǎng)改建項(xiàng)目方案的盡快批復(fù)，爭(zhēng)取在今年動(dòng)工實(shí)施。
3、加快農(nóng)網(wǎng)改造和抄表到戶步伐。一是盡快完成安化供電所的調(diào)試投運(yùn)，同時(shí)籌備灰崖子變電站、佛崖變電站的改造工作，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成這兩個(gè)35kv變電站的自動(dòng)化改造；二是加快農(nóng)村10kv及以下農(nóng)村電網(wǎng)的改造，尤其是對(duì)各所公路沿線尚未抄表到戶的村莊更要加快改造步伐，盡快抄表到戶，全面完成年初下達(dá)的抄表到戶任務(wù)。同時(shí)在力所能及的情況下，對(duì)已抄表到戶但尚未改造的村莊進(jìn)行改造，以降低線損，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、盡快進(jìn)行職工住宅樓的修建。職工住宅樓是全局職工非常關(guān)心的一件關(guān)系到職工切身利益的大事。從去年以來(lái)，局職工住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組一直積極爭(zhēng)取，做了大量的工作，第一期職工住宅樓的所有前期準(zhǔn)備工作已基本就緒。局里將加快工作步伐，爭(zhēng)取在7月份動(dòng)工修建。
5、認(rèn)真進(jìn)行秋季安全大檢查工作。要認(rèn)真做好今年的秋季安全大檢查工作，真正消除線路設(shè)備缺陷，尤其要加強(qiáng)線路設(shè)備的缺陷管理，對(duì)跳閘次數(shù)多的線路不查出問(wèn)題、不解決問(wèn)題決不罷休。同時(shí)嚴(yán)格控制臨檢。以確保今年冬季安全迎峰過(guò)冬，保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電和節(jié)日用電。
6、完成職工業(yè)務(wù)技術(shù)考核工作。結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作獎(jiǎng)勵(lì)工資的兌現(xiàn)，局里決定對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)考核，將考核成績(jī)同這次“雙達(dá)標(biāo)”工作獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，生技科已經(jīng)下發(fā)了考核通知和復(fù)習(xí)題，這項(xiàng)工作必須在8月份以前完成。
以上是我們下半年需要完成的幾項(xiàng)工作任務(wù)。此外，還有縣調(diào)自動(dòng)化安裝調(diào)試、加裝電容補(bǔ)償、安裝10kv線路分段開關(guān)、在兩水等所實(shí)施微機(jī)開票等工作，都需要我們?cè)诮衲晖瓿桑ぷ魅蝿?wù)十分繁重。
三、以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力營(yíng)造良好的工作氛圍。
針對(duì)前面提出的問(wèn)題和工作任務(wù)，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)等基礎(chǔ)，為完成全年工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的氛圍和環(huán)境。總結(jié)起來(lái)，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，確保今年安全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全生產(chǎn)依然是我們永恒的主題和各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)了，我們的工作任務(wù)才能有可能完成，我們的單位才能有發(fā)展可言。我們要把“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題貫穿到全年的安全生產(chǎn)工作中去，針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，著重解決職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)淡薄的問(wèn)題，大刀闊斧地進(jìn)行整頓，采取嚴(yán)考重罰措施，加大安全生產(chǎn)考核力度，狠剎三違行為和習(xí)慣性違章，確保安全責(zé)任和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；加強(qiáng)班組的安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)的組織基礎(chǔ)，要認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)這座大廈的基礎(chǔ)，采取各種有效措施強(qiáng)化班組的安全管理責(zé)任；強(qiáng)化安全員安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，使安全員真正履行好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、職工安全生產(chǎn)教育職責(zé)，以各種扎實(shí)有效的監(jiān)督管理和學(xué)習(xí)教育措施，有效提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)，在單位上營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全文化氛圍。
2、以人為本，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
一是嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，提高職工的組織紀(jì)律觀念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不斷提高管理觀念，把耐心細(xì)致的思想工作同嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái)，把培養(yǎng)職工自覺的自律意識(shí)同制度約束結(jié)合起來(lái)，以提高職工遵紀(jì)守法的自覺性為主，輔以嚴(yán)格公正的制度落實(shí)，情法結(jié)合，建設(shè)一支作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)和考核力度。各單位要高度重視職工的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)考核工作，不要認(rèn)為這項(xiàng)工作只能由局里負(fù)責(zé)，各所也可以根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，報(bào)局里批準(zhǔn)后，自行舉行職工培訓(xùn)和考核。局里即將對(duì)全體職工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)考核，把考核成績(jī)作為調(diào)資的依據(jù)。各所也可以進(jìn)行考核，把考核成績(jī)作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。前一年，城關(guān)供電所就組織職工進(jìn)行了一次消防培訓(xùn)，這是很好的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。目的只有一個(gè)，就是提高全體職工的學(xué)習(xí)自覺性，營(yíng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。三是各單位負(fù)責(zé)人要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和知識(shí)素養(yǎng)，要通過(guò)學(xué)習(xí)，具備一個(gè)合格的供電所長(zhǎng)應(yīng)有的貫徹執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)技術(shù)、人才管理、處事應(yīng)變和開拓創(chuàng)新能力。
3、以人為本，認(rèn)真做好用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，營(yíng)造有利的營(yíng)銷環(huán)境。
年初，我們提出了“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務(wù)理念。就是為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，尊重用戶、理解用戶，以客戶為本，以客戶的正當(dāng)需求為主，給用電客戶以真誠(chéng)溫暖的服務(wù)，徹底去除各種吃拿卡要的不正之風(fēng)和亂收費(fèi)、亂攤派的錯(cuò)誤行為，從而營(yíng)造有利的營(yíng)銷環(huán)境。尤其是要在農(nóng)網(wǎng)改造、設(shè)備檢修等原因的停電，以及電價(jià)等方面耐心細(xì)致地作好用戶的宣傳解釋工作。從現(xiàn)在起，要杜絕各種因工作不到位、宣傳解釋不到位或者吃拿卡要、亂收費(fèi)等引起的投訴。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)查到底，從重處理。
同志們：20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，留給我們的，既有勝利的喜悅，也有一些遺憾，但畢竟我們的喜悅更多，遺憾很少。希望通過(guò)這次會(huì)議的召開，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一全體廣大職工，以上半年的工作成績(jī)?yōu)閯?dòng)力，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為武都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、為我們企業(yè)的興旺作出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家。
半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話 篇7
尊敬的xx總、全體干部職工：
大家上午好！
盛夏七月，萬(wàn)物競(jìng)長(zhǎng)，到處生機(jī)勃勃。今天，我們?cè)诖寺≈丶瘯?huì)，系統(tǒng)總結(jié)前半年工作，明確存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地組織開展好下半年工作。
回首前半年生產(chǎn)，一波三折，喜憂參半，但不管是順行還是失常，全體干部職工不抱怨、不觀望、不等待，而是團(tuán)結(jié)一致，傾心竭力，奮起直追，一次次我們從被動(dòng)中進(jìn)步，一回回我們從困境中走出。在此，我代表煉鐵廠委對(duì)當(dāng)選的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位表示衷心的祝賀！對(duì)全體職工的辛苦付出表示衷心的感謝！
一、前半年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況：
今年1至6月份共完成燒結(jié)礦xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%，環(huán)比下降了xx%，同比下降了xx%。球團(tuán)礦xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%，平均作業(yè)率為xx%。鐵水xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的95%，環(huán)比下降了xx%，同比上升了xx%。其中：1#高爐x萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的x%，利用系數(shù)x%。 2#高爐x萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%，利用系數(shù)xx%。
二、成功的做法：
1、優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉
面對(duì)當(dāng)前原料價(jià)格居高不下，成分參差不齊，市場(chǎng)疲軟、利潤(rùn)縮水的現(xiàn)實(shí)，為尋求最佳經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)，我們認(rèn)真貫徹袁總爐外冶煉的指示精神，召集各部門人員多次研討，反復(fù)對(duì)比，借鑒同行先進(jìn)做法，先后組織燒結(jié)變料6次，終于摸索出75%的燒結(jié)+17%的球團(tuán)+8%的塊礦的合理爐料結(jié)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化原料入倉(cāng)和篩分管理，注重焦炭、煤粉等燃料質(zhì)量的過(guò)程跟蹤，做到精料入爐。通過(guò)一系列調(diào)整使產(chǎn)量提升和成本控制達(dá)到最佳，單爐日產(chǎn)達(dá)到 3671t,雙爐突破xxxt。爐前操作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)鐵口合格率、出鐵均衡率、出鐵正點(diǎn)率提出新的更高的要求，出鐵次數(shù)由原來(lái)的每日x爐x爐提為x爐、x爐，現(xiàn)在提到x爐x爐。基本消除了高爐“憋壓”現(xiàn)象，也為高爐進(jìn)一步強(qiáng)化冶煉，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)變思維模式 規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)3月份事故，認(rèn)真組織相關(guān)人員，對(duì)爐況失常的前因后果，先后五次進(jìn)行了系統(tǒng)的、實(shí)事求是的分析總結(jié)。通過(guò)反思，從思維上轉(zhuǎn)變觀念，從操作上查責(zé)任的落實(shí)，從管理上追過(guò)程遺漏，從規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)上找制度的漏洞。對(duì)日常管理不到位的責(zé)任進(jìn)行追究，完善了應(yīng)急預(yù)案。對(duì)管理制度不健全的，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。各工段對(duì)管理制度、三大規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程逐字逐條，反復(fù)討論修訂。工段班組分組學(xué)習(xí)討論，使干部職工從靈魂深處，深刻認(rèn)識(shí)到作業(yè)隨意性的危害，喚醒每位干部職工的責(zé)任心、使命感。
3、監(jiān)管培訓(xùn)一起抓 安全生產(chǎn)兩不誤
落實(shí)安全責(zé)任狀的簽訂，變一年一簽為一月一簽，大大促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主動(dòng)性和自覺性。同時(shí)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，上半年組織大班長(zhǎng)以上中層干部培訓(xùn)3次，參與人數(shù)共計(jì)xx人次，班組長(zhǎng)級(jí)基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)6次，參加人數(shù)共計(jì)xx人次；對(duì)皮帶工、煤氣區(qū)作業(yè)人員、行車工等各組織培訓(xùn)一次，提高了全員安全意識(shí)。同時(shí)充分利用每月6日、18日組織的隱患、衛(wèi)生大檢查，將查違堵漏貫徹到日常具體工作中，上半年共查處各類安全事故隱患xx項(xiàng)，目前已經(jīng)整改xx項(xiàng)，整改率98%。查處三違xx人次，合計(jì)金額達(dá)xx元。
4、重視文化活動(dòng)組織，凝聚人心。
注重員工精神層次的需求，較往年文化活動(dòng)組織次數(shù)明顯增多。三月份各項(xiàng)專題培訓(xùn)；五四趣味活動(dòng)；六月份演講比賽、安全攝影、漫畫等活動(dòng)豐富了職工的文化生活，激發(fā)了大家對(duì)工作、生活的熱情，尤其是剛剛結(jié)束的“七一”杯職工籃球賽，煉鐵隊(duì)榮獲亞軍，隊(duì)員們打出了煉鐵的精神，抒寫了什么是不屈不撓，展示了煉鐵人朝氣蓬勃、積極向上的良好歲月，重樹立了煉鐵形象。
5、走出去，開拓思維，接受新知識(shí)、新理念。
一體系升級(jí)改造工作已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，xxm3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，面對(duì)高端的設(shè)備，為更好的駕馭和操縱，上半年組織10名技術(shù)精英外出濟(jì)鋼、首秦等國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)單位，進(jìn)行了為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，開拓了大家的眼界，學(xué)到了先進(jìn)的`操作方法，提升了大家的技術(shù)水平，同時(shí)與同行建立了良好的合作關(guān)系，為中鋼注入新的思想、新的血液，為下一步一期如期投用奠定了一定的基礎(chǔ)。
三、差距和不足
回顧煉鐵的發(fā)展，從無(wú)到有，逐步發(fā)展，而且發(fā)展很快，我們也一個(gè)個(gè)從愣頭青年逐步成長(zhǎng)起來(lái)，但提升速度卻太慢，依然處于低水平操作和管理的狀態(tài)。我們每天講思想工作，思想是戰(zhàn)斗的武器，但我們的思想是什么。3.1煤氣管網(wǎng)成負(fù)壓，我們不懂；球團(tuán)水泵吸空，造成缺水，我們不知。全公司上下，唯煉鐵是管理的敗筆，這是煉鐵的恥辱和慚愧。
1、設(shè)備管理欠賬多
重新回顧3.1煤氣管網(wǎng)爆炸事故，追溯事故發(fā)生的根源，我們痛心疾首，管網(wǎng)壓力降為負(fù)壓，從操作工到班組長(zhǎng)盲目無(wú)知，誰(shuí)都認(rèn)識(shí)不到后果的可怕性，不采取措施，也不反饋，造成信息斷檔，直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。更讓人無(wú)法原諒的是，距3.1事故不足三個(gè)月后，球團(tuán)水泵房上演了類似的事故，操作工的一次責(zé)任心不到位，致使球團(tuán)10根小水梁全部變形。6月20日發(fā)生在xxm3高爐的料車跳道事件，至今想起仍心有余悸。料車跳道，這不是第一次發(fā)生，為什么同樣的問(wèn)題會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，操作工、包機(jī)人、維修工都是干什么吃的？同志們，捫心自問(wèn)我們的責(zé)任心在哪？我們對(duì)得起每月幾千元的收入嗎？當(dāng)前從領(lǐng)導(dǎo)到職工，操作技術(shù)水平整體低下，責(zé)任心整體缺失，信息傳遞形不成至下而上，設(shè)備管理欠帳太多。這就是當(dāng)下煉鐵的現(xiàn)實(shí)。
2、高爐長(zhǎng)期不能堅(jiān)持穩(wěn)定成為制約我們發(fā)展的瓶頸。
高爐是中鋼的效益核心，講究的是均衡穩(wěn)定，但3月份的持續(xù)失常和5、6月份間斷性的波動(dòng)，充分暴露出生產(chǎn)組織過(guò)程中嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作的不到位。管理者思想保守，不會(huì)跳出高爐看高爐，調(diào)劑手段不能與爐況發(fā)展相匹配。外圍管理不到位，鐵口跑大流、鐵水流入軌道、送風(fēng)裝置燒損等無(wú)計(jì)劃休風(fēng)還時(shí)有發(fā)生，困繞著我們的生產(chǎn)。鐵前設(shè)備作業(yè)率低，故障頻繁，原燃料質(zhì)量波動(dòng)，尤其是燒結(jié)r2、球團(tuán)sio2含量、煤粉含s、含灰等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的波動(dòng)，引起了爐況的波動(dòng)。這些問(wèn)題一刻不消除，我們的高爐長(zhǎng)期穩(wěn)順就得不到保證。
3、基礎(chǔ)管理薄弱
姜總多次在會(huì)上對(duì)我們的基礎(chǔ)管理工作做出了批評(píng)，許多工作我們慌于應(yīng)付，個(gè)別部門和部分崗位，人浮于事情況比較突出，部分職工在崗不作為，還要說(shuō)三道四，成天抱怨；部分管理人員，能力欠缺，水平低下，管理無(wú)頭緒，問(wèn)題頻出；各環(huán)節(jié)整體運(yùn)行不協(xié)調(diào)，尤其體現(xiàn)在高爐系統(tǒng)，專業(yè)組長(zhǎng)、副爐長(zhǎng)分工不明，職責(zé)不清，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及故障排除心中沒(méi)底，不能預(yù)見性地處理矛盾和堵塞漏洞；區(qū)域化管理不見效，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些情況我都看在眼里，痛恨無(wú)所作為，悔恨用人失策！
4、工資分配機(jī)制不靈活
工資年年見漲，職工熱情卻不漲。工分分配機(jī)制不靈活，不能夠真正調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，利益驅(qū)動(dòng)沒(méi)有起到杠桿作用。許多工作沒(méi)有量化，責(zé)任到人頭，內(nèi)部日常考核指標(biāo)制定不科學(xué)、不健全、不規(guī)范，影響班組打分排名，出現(xiàn)“輪流坐莊”的怪象。
5、安全管理工作
安全監(jiān)管部門職能作用發(fā)揮不充分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和監(jiān)管工作做得不到位，涉及大的隱患心中沒(méi)底，視而不見，尤其是煤氣區(qū)域、設(shè)備連鎖隱患等關(guān)鍵區(qū)域和崗位，更是一知半解。安全員工作作風(fēng)及職業(yè)素養(yǎng)不高，知法犯法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。班組安全教育力度不夠，對(duì)崗位人員要求不嚴(yán)，約束不力，違章違紀(jì)時(shí)時(shí)處處都在發(fā)生。
四、下一步工作思路：
明確問(wèn)題才能找準(zhǔn)方向，樹立正確的目標(biāo)。下一步分廠將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，彌補(bǔ)管理欠帳：
生產(chǎn)的頻繁波動(dòng)，致使很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，放松了對(duì)基礎(chǔ)工作的跟蹤監(jiān)管以及問(wèn)題的跟蹤落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作上不去，一切工作都是空談。隨著高爐生產(chǎn)的逐步穩(wěn)順，下半年，將從環(huán)境衛(wèi)生、日常勞紀(jì)等基礎(chǔ)工作入手，抓執(zhí)行力、抓落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化職能部門監(jiān)管力度，將衛(wèi)生檢查、查違堵漏作為一項(xiàng)常規(guī)性工作來(lái)抓，各級(jí)管理人員、職能部門職工要將現(xiàn)場(chǎng)作為工作的主陣地，不能坐在辦公室里搞管理。同時(shí)健全相關(guān)制度，用制度來(lái)規(guī)范和約束職工的行為，今后無(wú)論生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公場(chǎng)所，必須物料放置整齊、職工精神飽滿、坐行端正，形成一定的規(guī)矩。我們必須洗新革面，亮出煉鐵的品牌。
2、抓好職工培訓(xùn)，提升操作技術(shù)水平。
現(xiàn)在基層培訓(xùn)工作形式重于實(shí)質(zhì)，既浪費(fèi)精力，又浪費(fèi)資源。下一步，培訓(xùn)工作不要求全面開花，基層培訓(xùn)必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地組織。要求工段長(zhǎng)親自抓，親自備課、授課，內(nèi)容以設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等常規(guī)性知識(shí)為主。每月培訓(xùn)結(jié)束，除組織必要的考試以外，要求工段長(zhǎng)、大班長(zhǎng)隨機(jī)性抽查職工，并做好記錄，制定相應(yīng)的制度，根據(jù)抽查情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，用獎(jiǎng)勵(lì)的手段，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，從而切實(shí)提高職工的操作技術(shù)水平。目前運(yùn)行班已經(jīng)開始實(shí)施，值得全廠各單位效仿。
3、積極參與一期升級(jí)改造，做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和后續(xù)人才的培養(yǎng)。
一期1780高爐投產(chǎn)迫在眉睫，施工現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天，面對(duì)全新的工藝和裝備，看看我們的水平，深感物力大于人力，深感任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大。目前已選拔60余名職工介入施工，下一步將在前期選拔優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，抓好培養(yǎng)使用工作，爭(zhēng)取做到一帶五的傳幫帶，定目標(biāo)，壓擔(dān)子，限時(shí)間，促提高，盡快進(jìn)入角色，成為主工藝崗位人才，充實(shí)到一體系當(dāng)中，全程參與設(shè)備安裝、單體和聯(lián)動(dòng)試車，做好過(guò)程數(shù)據(jù)收集和施工監(jiān)控等工作，為投產(chǎn)、運(yùn)行掌握第一手資料。
4、強(qiáng)化外圍管理，劃清職責(zé)權(quán)限，樹立數(shù)字理念、條件煉鐵理念。
高爐操作是一項(xiàng)“出力不討好的工作”，講究的是生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，指標(biāo)的逐步優(yōu)化，作為操作人員和管理者，要做到得意不忘形，失意不失態(tài)，更不能好了傷疤忘了痛。過(guò)去說(shuō)經(jīng)驗(yàn)煉鐵，后來(lái)搞科學(xué)煉鐵，今天講條件煉鐵。條件不具備，如何強(qiáng)化？煉鐵講究一個(gè)“穩(wěn)”字，“好爐子一天休三次風(fēng)，也會(huì)變成壞爐子；壞爐子三天不休風(fēng)，也會(huì)慢慢變成好爐子”，正如同行一位專家對(duì)高爐操作做得形象比喻“我們都是老中醫(yī)，每天都在為一個(gè)不會(huì)說(shuō)話的畜牲來(lái)看病”。煉鐵來(lái)不得半點(diǎn)虛偽、浮夸，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，作為高爐生產(chǎn)的管理者，必須深刻研究這些問(wèn)題，在生產(chǎn)正常時(shí)，不要隨意指揮和調(diào)節(jié)，要關(guān)注外圍，積極創(chuàng)新條件。
“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，劃清職責(zé)和權(quán)限，明確責(zé)任和分工，該誰(shuí)承擔(dān)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，進(jìn)一步提高每個(gè)人的工作責(zé)任心。大高爐、千級(jí)高爐要有一個(gè)數(shù)字理念。各級(jí)要對(duì)日常運(yùn)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)系統(tǒng)地做出分析和判斷，關(guān)鍵時(shí)刻拿出應(yīng)對(duì)措施，做出預(yù)警預(yù)案。高爐操作的最終目標(biāo)是提升效益，但我們不能急功近利，要有耐心，要沉得住氣。任何事情都有一定的底線，高爐操作也一樣。效仿首秦做出適合我們當(dāng)前操作的高爐“攻守退”方案，做到“預(yù)防為主，恢復(fù)為輔”。尤其是針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)爐缸側(cè)壁溫度高，工藝部配合高爐出臺(tái)相關(guān)監(jiān)控措施，做到數(shù)據(jù)分析、班班跟蹤、化險(xiǎn)為夷、防患于未然！徹底廢除過(guò)去小高爐的理念，該忌諱的要忌諱，堅(jiān)守操作的底線，時(shí)刻做到心中有數(shù)。總之，煉鐵要樹立數(shù)字底線理念，職責(zé)權(quán)限理念，條件煉鐵理念。
5、安全管理要做到關(guān)口前移，劃小責(zé)任單位，群防群治。
安全就是底線。安全管理要做到關(guān)口前移，劃小責(zé)任單位，預(yù)防為主，群策群力，群防群治。加強(qiáng)安全宣傳，營(yíng)造一定的安全氛圍。安全部整理收集同行各類安全事故，做成版面，在全廠范圍內(nèi)張貼宣傳。營(yíng)造一定的安全氛圍，起到教育和警示作用。同時(shí)加強(qiáng)特殊群體的管理。即身邊人、新調(diào)崗位職工、新進(jìn)廠員工等特殊群體的管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴等細(xì)節(jié)入手，對(duì)管不了的人，逐級(jí)上交。安全部樹立威信，加大安全查處整治力度，任何時(shí)候，都要把安全放在首位，樹立安全的尊嚴(yán)感和威性。
下半年，煉鐵分廠將以啟動(dòng)xx高爐為契機(jī)，以穩(wěn)定和提升高爐生產(chǎn)為核心，科學(xué)組織，精心管理，重點(diǎn)控制，為全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，為1780高爐的順利投用而努力奮斗！
謝謝大家！
半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話 篇8
同志們：
上半年，全市教育系統(tǒng)遵照市委、市政府關(guān)于教育工作的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，在黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的發(fā)展目標(biāo)，緊扣“加強(qiáng)內(nèi)部管理、加速提高質(zhì)量、加快內(nèi)涵發(fā)展”工作思路，全面推進(jìn)依法治教，全面深化教育改革，全面加強(qiáng)學(xué)校黨建，全面實(shí)施內(nèi)涵發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，各項(xiàng)工作有序有效推進(jìn)。
（一）黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。
制訂完善了黨組織議事、學(xué)校民主管理等制度，把縣區(qū)和學(xué)校黨建工作納入年度目標(biāo)考核。按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，深入開展黨員干部思想政治教育，堅(jiān)持以“教育大講堂”為陣地的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課。切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作，于6月25日召開了全市教育系統(tǒng)黨建工作推進(jìn)會(huì)。舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)黨務(wù)干部550人。大部分直屬學(xué)校黨員活動(dòng)陣地高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn)。昭化區(qū)、xx縣教育局成立了黨工委，各縣區(qū)進(jìn)一步加大了黨建工作經(jīng)費(fèi)投入。對(duì)29家民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦班及招生行為作了專題約談，對(duì)36名新任干部進(jìn)行集中廉政談話，查處推售自著書、有償補(bǔ)課教師7人。會(huì)同發(fā)改委對(duì)全市113所學(xué)校進(jìn)行了教育收費(fèi)檢查，查處違規(guī)收費(fèi)15起、涉案資金50.2萬(wàn)元。啟動(dòng)“監(jiān)督與權(quán)力運(yùn)行同步同軌同向試點(diǎn)。抓住高考結(jié)束、暑假放假前等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前制動(dòng)“謝師宴”“升學(xué)宴”、有償家教等不正之風(fēng)。市實(shí)驗(yàn)小學(xué)等3所學(xué)校創(chuàng)建為首批市級(jí)“廉潔細(xì)胞”建設(shè)示范單位。市教育局機(jī)關(guān)黨委被市委表彰為先進(jìn)基層黨組織。市教育局被評(píng)為全市行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)單位。
（二）教育綜合改革步伐加快。
市政府出臺(tái)義務(wù)教育“四均一強(qiáng)”改革方案。開展了教育改革政策專題學(xué)習(xí)，進(jìn)一步細(xì)化教育人事管理、普職融合發(fā)展、學(xué)前教育發(fā)展新模式等七項(xiàng)改革措施，將教育改革納入對(duì)縣區(qū)和學(xué)校年度專項(xiàng)目標(biāo)考核。利州區(qū)、xx縣以“生本教育”為主的素質(zhì)教育教學(xué)改革深入推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)行省級(jí)示范高中招生采取到校點(diǎn)不到人頭辦法，向全市初中學(xué)校分配定向招生指標(biāo)2638名，推進(jìn)教育公平。完成行政審批事項(xiàng)清理，保留行政審批事項(xiàng)2項(xiàng)。
（三）堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，育人質(zhì)量全面提升。
高中教育優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展成效彰顯。優(yōu)化高中學(xué)校考核辦法，引導(dǎo)高中學(xué)校分類發(fā)展、錯(cuò)位發(fā)展、特色發(fā)展。大力實(shí)施創(chuàng)新拔尖人才培養(yǎng)計(jì)劃，全市創(chuàng)新人才基地班共招收3125人。我市在參考總?cè)藬?shù)連年減少的情況下，今年高考再創(chuàng)輝煌，全市本科上線10733人，較去年凈增530人，本科上線人數(shù)連續(xù)四年穩(wěn)定在萬(wàn)人以上；全市重本上線人數(shù)1196人，首次跨過(guò)千人大關(guān)，較去年凈增568人，增幅達(dá)90%；600分以上的特優(yōu)生達(dá)65人，較去年凈增25人，增長(zhǎng)62.5%；學(xué)生多向多維成才暢通新渠道，全市通過(guò)多維渠道考錄大學(xué)284人；廣元中學(xué)首屆"基地班"參考54人，重本上線49人，上線率90.7%，創(chuàng)造了本科上線人數(shù)、重本上線人數(shù)、600分以上特優(yōu)生人數(shù)的三項(xiàng)歷史新紀(jì)錄，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)重大突破。得到市委、市政府的高度贊譽(yù)，社會(huì)群眾的廣泛好評(píng)。
現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展加快推進(jìn)。強(qiáng)力統(tǒng)籌普職高中招生工作，于5月29日召開了職業(yè)教育推進(jìn)會(huì)，出臺(tái)《職業(yè)學(xué)校招生考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)兩類高中協(xié)調(diào)發(fā)展的'實(shí)施意見》。截止目前，全市中職招生6000余人。加強(qiáng)職教管理，首次對(duì)中職學(xué)校教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了檢測(cè)。利州中專國(guó)家示范專業(yè)建設(shè)338個(gè)項(xiàng)目全面完成。校企合作取得新進(jìn)展，劍閣職中新建校內(nèi)計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)基地，青川職中與阿里巴巴公司建設(shè)電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)基地，市職高建成校內(nèi)服裝工廠。注重技能培訓(xùn)，在全省中職學(xué)校學(xué)生技能大賽中，我市職校學(xué)生榮獲等次獎(jiǎng)19個(gè)，獲獎(jiǎng)數(shù)居全省市州前列。注重中高職銜接教育，20xx年，全市中職學(xué)生高考上線318人，對(duì)口高職單招上線743人，中職學(xué)生升入高一級(jí)學(xué)校1061人，首次突破千人大關(guān)。
義務(wù)教育均衡發(fā)展深入推進(jìn)。xx縣順利通過(guò)省政府義務(wù)教育均衡發(fā)展評(píng)估驗(yàn)收。以教育信息化推進(jìn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，除xx區(qū)外，教育信息化一期硬件建設(shè)基本完成，教育城域網(wǎng)建設(shè)已確定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。安排教師支教交流120人。市城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校布局調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，城北初中完成校舍修建，秋季可招生開學(xué)，南河紅軍小學(xué)完成土地過(guò)戶辦理手續(xù)，新建下西小學(xué)土地問(wèn)題基本落實(shí)。繼續(xù)實(shí)施義務(wù)教育劃片招生、就近入學(xué)辦法，以公開搖號(hào)方式分配城區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校空余學(xué)位，保障進(jìn)城務(wù)工和經(jīng)商人員隨遷子女平等接受教育的權(quán)利。對(duì)中小學(xué)學(xué)生學(xué)籍信息進(jìn)行了核查，中小學(xué)學(xué)籍管理更加規(guī)范。
學(xué)前教育第二期三年行動(dòng)計(jì)劃全面啟動(dòng)。開工建設(shè)幼兒園13所，完成全年任務(wù)87%。市樹人幼兒園進(jìn)入招投標(biāo)階段，預(yù)計(jì)7月下旬將開工建設(shè)。川北幼專新建附屬幼兒園完成招商工作。召開了學(xué)前教育專業(yè)研討會(huì)，建立了“影子跟崗”模式，著力提升幼兒教師業(yè)務(wù)能力。出臺(tái)《xx市幼兒一日生活常規(guī)》，制訂了幼兒教師和保育員行為規(guī)程，幼兒園管理有章可循，更加規(guī)范科學(xué)。
特殊教育提升計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。制定xx市特殊教育提升計(jì)劃（20xx—20xx年），明確了特殊教育發(fā)展的任務(wù)書和路線圖。召開特殊教育現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，市人大對(duì)全市特殊教育工作進(jìn)行專題視察。各縣區(qū)均按照5000元標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)特殊教育生均公用經(jīng)費(fèi)。利州區(qū)每年配套100萬(wàn)元提高義務(wù)教育階段特殊教育學(xué)校生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。xx縣每年投入50萬(wàn)元對(duì)殘疾兒童少年實(shí)行免費(fèi)教育。xx縣確定7所學(xué)校為國(guó)家級(jí)隨班就讀實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目學(xué)校。xx區(qū)采取送教上門方式，最大限度滿足殘疾兒童就學(xué)需求。xx市特殊教育學(xué)校遷建工程加緊推進(jìn)，預(yù)計(jì)20xx年春季學(xué)期投入使用。20xx年，6名殘疾學(xué)生在高校自主考試中被錄取。全市5—17周歲殘疾兒童入學(xué)率達(dá)85%，為歷史最好水平。
（四）堅(jiān)持人才強(qiáng)教，抓好隊(duì)伍建設(shè)。
組織66名“廣元名師”赴北師大高級(jí)研修，對(duì)名師工作室情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查，工作室按照“六個(gè)一”要求開展工作。第二屆名師推薦評(píng)選全面啟動(dòng)。教育高層次人才和特優(yōu)教師引進(jìn)工作取得重大突破。上半年，川北幼專、廣元中學(xué)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、821中學(xué)、市職高、市利州中專6所直屬學(xué)校引進(jìn)研究生21名。xx縣、xx縣引進(jìn)研究生6名。引進(jìn)人才數(shù)較去年翻番，首次向縣區(qū)、首次向中小學(xué)校引進(jìn)教育高層次人才。上半年，廣元外國(guó)語(yǔ)學(xué)校從湖南、甘肅、成都、巴中等市外引進(jìn)特優(yōu)名師21名，共計(jì)引進(jìn)特優(yōu)名師87名。廣元天立國(guó)際學(xué)校從成都、綿陽(yáng)等地知名學(xué)校引進(jìn)教育高級(jí)管理人才4名，從山東、浙江、河北、成都、綿陽(yáng)、德陽(yáng)、南充、內(nèi)江、江油等省內(nèi)外引進(jìn)特優(yōu)名師32名，從高校引進(jìn)研究生11名、免費(fèi)師范生3名。全市教育高層次人才隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。創(chuàng)設(shè)“廣元校長(zhǎng)論壇”、“廣元名師論壇”，啟動(dòng)教師專業(yè)發(fā)展基地學(xué)校建設(shè)。積極組織教師參加各類培訓(xùn)，上半年先后組織生本教育、新教育、高中校長(zhǎng)高級(jí)研修、教育信息技術(shù)應(yīng)用等各類培訓(xùn)2200余人次。啟動(dòng)教師資格定期注冊(cè)試點(diǎn)工作。開展“一師一課”活動(dòng)，曬課數(shù)列全省第四。第六屆校長(zhǎng)教師全員參與的教學(xué)大比武活動(dòng)有序開展，已完成學(xué)校初賽xx縣區(qū)半決賽。
（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為。
繼續(xù)對(duì)義務(wù)教育質(zhì)量水平進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)61所不同類型學(xué)校、1.16萬(wàn)名學(xué)生進(jìn)行教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)。制定《責(zé)任督學(xué)考核辦法》，組織了督學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)全市職業(yè)教育改革發(fā)展進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)。建立了“兩法銜接”信息共享平臺(tái)，啟用《法制教育進(jìn)課堂》教師教學(xué)指導(dǎo)用書，法治“三養(yǎng)”模式進(jìn)一步深化。建立學(xué)校及周邊義務(wù)網(wǎng)吧監(jiān)督員和“兩警兩員”綜合治理工作機(jī)制，啟動(dòng)學(xué)校安全能力建設(shè)“三個(gè)一”項(xiàng)目，一名專業(yè)保安配備率完成年度目標(biāo)70%以上，一鍵式報(bào)警完成試點(diǎn)工作，一個(gè)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)正在建設(shè)，深化“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)。市教育局被市政府表?yè)P(yáng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
（六）堅(jiān)持立德樹人，深入推進(jìn)素質(zhì)教育。
一是深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。通過(guò)征集、教唱、展示、評(píng)比社會(huì)主義核心價(jià)值觀童謠詩(shī)歌，讓學(xué)生熟記24字社會(huì)主義核心價(jià)值觀。二是深入開展“三愛”教育。在全市中小學(xué)校開展“邁入成人門，走好人生路”儀式教育、“奮發(fā)向上、崇德向善”愛國(guó)主義讀書活動(dòng)、首屆“中國(guó)劍門蜀道詩(shī)歌節(jié)·校園詩(shī)歌朗誦會(huì)”等豐富多彩的活動(dòng)，參與面100%。三是開展藝術(shù)教育。出臺(tái)《xx市體育藝術(shù)推進(jìn)五年計(jì)劃》，開展了全市第八屆中小學(xué)生藝術(shù)展演和全省第十一屆中小學(xué)生優(yōu)秀人才藝術(shù)大賽選拔賽，共計(jì)1.4萬(wàn)人次參賽，7000余人次獲等級(jí)獎(jiǎng)。四是積極推進(jìn)足球進(jìn)校園，成功舉辦中小學(xué)校足球聯(lián)賽，首次組織足球裁判員專業(yè)培訓(xùn)，推薦申報(bào)全國(guó)“校園足球特色學(xué)校”28所。五是開展首屆xx市漢字聽寫大賽，縣區(qū)初賽進(jìn)入尾聲。六是校園文化建設(shè)縱深推進(jìn)，學(xué)校辦學(xué)品位有新的提升。七是積極推進(jìn)國(guó)家三類城市語(yǔ)言文字創(chuàng)建工作。
（七）教育項(xiàng)目推進(jìn)順利，開工建設(shè)情況良好。
高質(zhì)量完成全市教育“十三五”重大課題調(diào)研，編制貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)校基本辦學(xué)條件學(xué)校403所，總投資8.03億元。上半年，教育系統(tǒng)共獲得上級(jí)教育項(xiàng)目資金16415萬(wàn)元。截止目前，開工建設(shè)校舍59695平方米、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)105743平方米，竣工校舍20709平方米、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)52055平方米，完成生活設(shè)施配套2703臺(tái)（件套）、數(shù)字教育資源1008gb，開工建設(shè)農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房175套。市示范性綜合實(shí)踐基地項(xiàng)目、中職能力建設(shè)、教育信息化（二期）、081中學(xué)小學(xué)部遷建、川北幼專三期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有力、有序推進(jìn)。天立國(guó)際學(xué)校建設(shè)如期全面竣工，項(xiàng)目建設(shè)工作位列全市第三名，教師招聘、學(xué)生招收工作效果良好。四川健康職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)辦工作有序推進(jìn)，制訂了《廣元國(guó)際教育康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目投資建設(shè)協(xié)議書》，初步達(dá)成合作意向。萬(wàn)達(dá)中學(xué)建設(shè)加緊推進(jìn)，教師招聘工作全面完成。教育項(xiàng)目完成全年任務(wù)的60%，市教育局被評(píng)為全市項(xiàng)目?jī)?chǔ)備先進(jìn)集體。
（八）民生工程順利實(shí)施，各項(xiàng)目標(biāo)完成過(guò)半。
全面實(shí)行“三免一補(bǔ)”，免除22.19萬(wàn)名義務(wù)教育學(xué)生作業(yè)本費(fèi)。全面實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，惠及農(nóng)村學(xué)生14.2萬(wàn)名，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)3元/天提高到4元/天。資助家庭貧困在園幼兒7100名。免除1.93萬(wàn)名中職學(xué)校學(xué)生學(xué)費(fèi)，為8300名中職學(xué)生、21108名普通高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生發(fā)放生活補(bǔ)助。為川北幼專家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生發(fā)放生活補(bǔ)助500名、獎(jiǎng)學(xué)金100名。向全市22所普通高中學(xué)校發(fā)放辦學(xué)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助1816萬(wàn)元。
半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話 篇9
同志們：
為期兩天的集中學(xué)習(xí)交流會(huì)議就要結(jié)束了，昨天聽了兩位專家的講座，上午，部分市結(jié)合上半年工作情況進(jìn)行了交流，幾位廳領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，又對(duì)下半年工作有針對(duì)性地作了布置，我都同意，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。最近，省委、政府和交通運(yùn)輸部都召開了一系列會(huì)議，研究當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，我們要結(jié)合這次會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。下面，我綜合大家的發(fā)言，再講幾點(diǎn)意見。
一、今年上半年全省交通運(yùn)輸重點(diǎn)工作進(jìn)展情況
今年以來(lái)，全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)緊緊圍繞主題主線，深入落實(shí)“八項(xiàng)工程”部署，扎實(shí)推進(jìn)交通運(yùn)輸現(xiàn)代化建設(shè)，統(tǒng)籌交通建設(shè)、行業(yè)管理和改革穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，保持了交通運(yùn)輸平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
上半年，列入省委、政府“八項(xiàng)工程”、“十大重點(diǎn)工作”、“百項(xiàng)考核指標(biāo)”等重大部署的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)展平穩(wěn)有序，基本達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：
（一）交通投資總體達(dá)到序時(shí)進(jìn)度。全省公鐵水空交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資達(dá)到年度計(jì)劃的47.7%，同比增長(zhǎng)8.6%。水運(yùn)和機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資繼續(xù)保持有力增長(zhǎng)，水運(yùn)建設(shè)完成投資為年度計(jì)劃的54.7%，同比增長(zhǎng)19.8%；機(jī)場(chǎng)建設(shè)完成投資為年度計(jì)劃的50.2%，同比增長(zhǎng)73.8%。公路建設(shè)完成投資為年度計(jì)劃的55.9%，同比下降8.7%。
（二）重點(diǎn)工程進(jìn)展平穩(wěn)。列入省委、政府重點(diǎn)工作任務(wù)，社會(huì)各界和群眾關(guān)心關(guān)注的一批重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。xx鐵路已于7月1日正式開通運(yùn)營(yíng)。連申線（東臺(tái)-長(zhǎng)江段）航道整治工程完成投資為年度計(jì)劃的61%，目前正全面推進(jìn)航道船閘橋梁建設(shè)，并開展征拆掃尾工作。長(zhǎng)江南京以下12.5米深水航道一期工程鋪排完成總量的85%，堤身施工全面展開。xx高等級(jí)公路完成投資達(dá)到年度計(jì)劃的58.8%，鹽城亭湖、大豐北段等率先基本建成。太倉(cāng)港疏港高速公路上半年建設(shè)進(jìn)度滿足序時(shí)進(jìn)度要求，目前已開始路面施工。南京機(jī)場(chǎng)高速公路上半年完成投資超前完成半年任務(wù)。xx、xx高速公路等項(xiàng)目克服困難，推進(jìn)有力，進(jìn)展良好。xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期工程t2航站樓封頂。
（三）客貨運(yùn)輸平穩(wěn)增長(zhǎng)。客貨運(yùn)輸平穩(wěn)增長(zhǎng)，運(yùn)輸生產(chǎn)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。全省公鐵水空完成綜合客運(yùn)總量同比增長(zhǎng)3.6%；完成綜合旅客周轉(zhuǎn)量同比增長(zhǎng)5.1%；完成綜合貨運(yùn)總量同比增長(zhǎng)9.9%；完成綜合貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量同比增長(zhǎng)13.7%。
（四）出行服務(wù)工程扎實(shí)推進(jìn)。政府召開了全省農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程電視電話會(huì)議，提檔升級(jí)工程全面啟動(dòng)，xx市、xx縣和xx市三個(gè)示范點(diǎn)試驗(yàn)路建設(shè)已基本完成。“232暢通網(wǎng)”工程和部信息化示范工程取得積極進(jìn)展，12個(gè)示范項(xiàng)目全部完成可行性研究，其中6個(gè)項(xiàng)目完成了初步設(shè)計(jì)。“公交優(yōu)先”戰(zhàn)略有力推進(jìn)，全省新辟、優(yōu)化公交線路238條，新購(gòu)節(jié)能環(huán)保公交客運(yùn)車輛1068輛。城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化加快攻堅(jiān)，新增行政村通客運(yùn)班車12個(gè)，全省行政村客運(yùn)班車通達(dá)率達(dá)99.5%，基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋；新增69個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通鎮(zhèn)村公交，鎮(zhèn)村公交開通率達(dá)到44%。
在省委、政府重點(diǎn)任務(wù)有力推進(jìn)的同時(shí)，其它重點(diǎn)工作也在扎實(shí)有序推進(jìn)。交通科技和信息化工作取得新的成果，交通運(yùn)輸節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作扎實(shí)推進(jìn)，工程質(zhì)量、市場(chǎng)監(jiān)管、水上交通安全監(jiān)管和船舶污染防治等工作有力開展，交通法制工作、行政執(zhí)法和基層站所建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建、文明創(chuàng)建和作風(fēng)建設(shè)取得了新的階段性成效，職業(yè)教育、交通戰(zhàn)備、行業(yè)工會(huì)、離退休干部工作等也取得較好成績(jī)。
二、“xx”規(guī)劃執(zhí)行情況
“xx”前兩年，xx完成交通基礎(chǔ)設(shè)施投資占規(guī)劃總投資的35.2%。運(yùn)輸生產(chǎn)基本符合“xx”規(guī)劃預(yù)測(cè)的年均增速。
（一）綜合交通網(wǎng)絡(luò)不斷完善。
（二）運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效。
（三）民生服務(wù)水平顯著提高。
（四）可持續(xù)發(fā)展水平進(jìn)一步提升。
三、下半年工作面臨的主要形勢(shì)
今年以來(lái)，省委、政府相繼部署一系列事關(guān)全省發(fā)展的重大戰(zhàn)略。5月初召開蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)工作會(huì)議，對(duì)實(shí)施國(guó)家《xx現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)規(guī)劃》進(jìn)行動(dòng)員部署，在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)、城鄉(xiāng)現(xiàn)代化建設(shè)、社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)等方面，對(duì)交通運(yùn)輸發(fā)展提出了全面的要求。6月初召開全省蘇中發(fā)展工作會(huì)議，要求本著綜合提升、適度超前的原則，在交通基礎(chǔ)設(shè)施等方面加快推進(jìn)一批重大工程和項(xiàng)目建設(shè)，著力改善蘇中基礎(chǔ)設(shè)施條件，強(qiáng)調(diào)圍繞推進(jìn)寧鎮(zhèn)揚(yáng)同城化和錫常泰、蘇通經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展重大部署，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域間交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)過(guò)江通道和城際軌道交通的建設(shè)。
本月初，政府剛剛研究通過(guò)了支持蘇北發(fā)展政策意見，提出了強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等10個(gè)方面的'重點(diǎn)工作，蘇北鐵路建設(shè)被列為六大關(guān)鍵工程之一。7月8日，政府召開常務(wù)會(huì)議，要求下半年圍繞全年發(fā)展“十大重點(diǎn)工作、百項(xiàng)考核指標(biāo)”，正確處理好穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，加大“調(diào)”的力度，加快“轉(zhuǎn)”的步伐，加速“質(zhì)”的提升，在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
今天在這里很榮幸作為先進(jìn)員工代表發(fā)言。首先我代表此次獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工，感謝公司的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝同事們的鼎力相助！我是來(lái)自縫制五工段的呂征，一名普通的案板工。
我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)應(yīng)屬于為服飾公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一位員工。
回想我在舜天成長(zhǎng)的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬(wàn)千，我于20xx年9月從南京紡校來(lái)到這里實(shí)習(xí)和工作，第一次步入社會(huì)，初來(lái)乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，一時(shí)我有點(diǎn)適應(yīng)不了，有過(guò)猶豫和茫然，李主任看到我這一點(diǎn)，及時(shí)找我談話開導(dǎo)我：一個(gè)人從學(xué)校大門步入社會(huì)，是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要想盡快融入社會(huì)，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，主任和技術(shù)員又在技術(shù)上熱心輔導(dǎo)我，不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對(duì)自己要充滿自信，相信我，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，我漸漸融入到了舜天這個(gè)溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，工段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時(shí)，做到完成好每一天的產(chǎn)量，我的努力受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，如今，已成為了工段里的一名生產(chǎn)骨干。我為自己在舜天工作、在舜天成長(zhǎng)感到十分的'榮幸！
海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們服飾公司正以山的渾厚、海的廣博，拼搏、創(chuàng)新的精神，實(shí)現(xiàn)著跨越式的發(fā)展。
今天我被評(píng)為20xx年度先進(jìn)個(gè)人，但不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，我們也還存在很多不足，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表先進(jìn)個(gè)人鄭重承喏，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。謝謝大家！
半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話 篇11
同志們：
這次會(huì)議主要是傳達(dá)貫徹省、市工商局長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)上半年的工作，安排部署下半年工作任務(wù)。
上半年，我局按照年初市局工作會(huì)議、3月份財(cái)務(wù)工作會(huì)議、4月份黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議的部署，緊緊圍繞服務(wù)中心工作、拓寬監(jiān)管領(lǐng)域、人事制度改革等主題，全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作，截至6月底，實(shí)現(xiàn)行政性收費(fèi)314.5萬(wàn)元，完成全年預(yù)算480萬(wàn)元的66％；罰沒(méi)款完成87.8萬(wàn)元，完成全年預(yù)算86萬(wàn)元的102％。
（一）注重發(fā)展主題，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有新思路。
我局凸顯服務(wù)發(fā)展主題，在優(yōu)化登記服務(wù)、延展商標(biāo)服務(wù)、拓寬消費(fèi)維權(quán)、積極培育市場(chǎng)上進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)舉措，大力實(shí)施市場(chǎng)主體“踏進(jìn)門檻”時(shí)的親情服務(wù)工程、市場(chǎng)主體成長(zhǎng)初期時(shí)的引導(dǎo)服務(wù)工程和市場(chǎng)主體發(fā)展壯大時(shí)的提升服務(wù)工程等“三大服務(wù)工程”，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了xx市及xx兩級(jí)政府的充分肯定。
（二）注重工商職能，營(yíng)造良好市場(chǎng)秩序有新舉措。
我局進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)整治力度，探索長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管關(guān)口前移。半年查處案件437件，其中一般程序案件157件，萬(wàn)元以上案件15件。一是以強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)整治力度為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊坑農(nóng)害農(nóng)行為。截至目前，全市工商系統(tǒng)查處了15起銷售過(guò)期農(nóng)藥、假冒磷肥等涉農(nóng)案件，查扣偽劣種子62袋，銷毀過(guò)期和失效變質(zhì)農(nóng)藥520件（瓶），涉案金額190萬(wàn)元。二是以實(shí)施“食品藥品放心工程”為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊制假售假違法行為。全局共抽查食品260批次，查處各類相關(guān)案件35件，查獲違法水產(chǎn)品365公斤，肉制品500公斤，乳制品2200公斤，其它食品500多公斤。三是以實(shí)施“夏季風(fēng)暴行動(dòng)”為重點(diǎn)，深入開展反欺詐、反仿冒戰(zhàn)役。我局對(duì)xx市xx超市有限公司等18家商店及服裝超市利用廣告虛假宣傳、銷售假冒名牌商品的行為進(jìn)行了立案查處，涉案金額10余萬(wàn)元，查獲假冒偽劣服裝4200件。四是以實(shí)施《xx省合同監(jiān)督條例》為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為。3月份，我局連續(xù)查處兩起合同案件，有效促進(jìn)了監(jiān)管職能到位。
（三）注重工作創(chuàng)新，積極探索監(jiān)管方式改革有新突破。
為了適應(yīng)監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的要求，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)管職能到位，我局進(jìn)一步解放思想、更新觀念，不斷推進(jìn)工商行政管理工作的改革和創(chuàng)新。一是加大力度，實(shí)施非工作時(shí)段市場(chǎng)巡查效果明顯。今年，我局制定出臺(tái)了《非工作時(shí)段市場(chǎng)巡查辦法》，促進(jìn)了監(jiān)管職能到位。通過(guò)非工作時(shí)段巡查共查辦案件364件，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為423起，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)156起，補(bǔ)收各種規(guī)費(fèi)20余萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處消費(fèi)者投訴215件，查處虛假?gòu)V告182件。二是創(chuàng)新舉措，農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)絡(luò)延伸到田間地頭。今年，我局加大了農(nóng)村維權(quán)工作的力度,啟動(dòng)了農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，把12315維權(quán)工作延伸到了田間地頭。目前，全市已建起了77個(gè)村級(jí)維權(quán)站，聘請(qǐng)了77名12315農(nóng)村維權(quán)員，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村民200多人次。農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)以來(lái)，已受理農(nóng)村消費(fèi)者投訴68件，為農(nóng)民消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失26.8萬(wàn)元。三是積極探索，推行退出市場(chǎng)主體后延監(jiān)管。我局以推行退出市場(chǎng)主體相關(guān)單位告知制、信息提示制、回查制、法定代表人及投資人備案制、網(wǎng)上公示制“五項(xiàng)制度”為抓手，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)主體的`全過(guò)程監(jiān)管。目前，已建立1800個(gè)退出市場(chǎng)主體的電子檔案，對(duì)退出市場(chǎng)的51家主體進(jìn)行了回查，查處15家違法經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)其中1541個(gè)退出的市場(chǎng)主體名單進(jìn)行了公示。
（四）注重自身建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)執(zhí)法形象有新提升。
今年，我局堅(jiān)持抓黨風(fēng)廉政、抓禁令執(zhí)行、抓執(zhí)法監(jiān)察、抓行為規(guī)范、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、抓正反典型，促進(jìn)了干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。一是圍繞創(chuàng)建“服務(wù)零投訴、群眾百滿意”隊(duì)伍的要求，推行“紅、黃”牌管理制度，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，提升了服務(wù)和監(jiān)管工作的水平。二是量化人員責(zé)級(jí)考核，推進(jìn)人事制度改革。通過(guò)完善原有崗位職責(zé)、制度規(guī)范、辦事程序、政務(wù)公開等管理文件，從各個(gè)工作細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)規(guī)范化，提高整體監(jiān)管水平和監(jiān)管效能。三是強(qiáng)化亮點(diǎn)宣傳，凸顯部門形象。上半年，我局進(jìn)一步加大了信息宣傳力度，以《工商視線》專欄節(jié)目、工商行政管理簡(jiǎn)報(bào)和“紅盾信息網(wǎng)”為載體，全方位宣傳我局的亮點(diǎn)工作，確保亮點(diǎn)亮了起來(lái)。今年的農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、實(shí)施三大服務(wù)工程、非工作時(shí)段市場(chǎng)巡查等亮點(diǎn)工作都得到了上級(jí)的肯定。
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