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簡(jiǎn)析工程項(xiàng)目的管理
工程項(xiàng)目的管理，分析關(guān)于工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題，歡迎各位建筑畢業(yè)的畢業(yè)生借鑒哦!
摘要：每個(gè)工程的建設(shè)單位，都應(yīng)該組織一定的有專(zhuān)業(yè)背景的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，完善建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立嚴(yán)格的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，明確項(xiàng)目相關(guān)各方的責(zé)權(quán)利，質(zhì)量為上，百年大計(jì)。對(duì)建筑工程的管理主要依據(jù)合同及工程項(xiàng)目相關(guān)的文件進(jìn)行管理，并在國(guó)家對(duì)建筑工程的相關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求的范圍內(nèi)，通過(guò)持續(xù)有效地對(duì)對(duì)調(diào)施工過(guò)程進(jìn)行管理控制和組織協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。
關(guān)鍵詞：技術(shù) 工程質(zhì)量 管理 計(jì)劃 投資
對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理主要整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，重點(diǎn)規(guī)范工程管理人員的行為，充分重視項(xiàng)目管理過(guò)程中人的要素，發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，這是任何管理工作都應(yīng)該重視的，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也不例外。工程管理中充分尊重人，給人員以發(fā)展的空間，并合理利用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)單位與個(gè)人的雙贏。
一、工程招標(biāo)管理
工程招標(biāo)管理包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和建設(shè)施工招標(biāo)，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)是建設(shè)單位常常忽視的，工程設(shè)計(jì)管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，必須要重視設(shè)計(jì)工作，提高效率，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程招標(biāo)管理要在建筑設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程的不同層次所需的資源進(jìn)行整合、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)，尋找最佳解決方案，綜合平衡，確保建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成。
在現(xiàn)代工程建設(shè)中，我們應(yīng)該考慮行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)分配，注重經(jīng)濟(jì)價(jià)值和相關(guān)客戶利益，這就要求我們進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，排除高能耗的建筑方案，合理利用有限的寶貴資源。選擇誠(chéng)實(shí)守信的建筑設(shè)計(jì)單位，突出創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，重點(diǎn)考核具體工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力，利用信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、公平、公正的招投標(biāo)工作，采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行公開(kāi)評(píng)標(biāo)，排除不必要的人為因素干擾。對(duì)施工單位要核對(duì)企業(yè)信用資質(zhì)，選擇符合工程項(xiàng)目要求的，資質(zhì)和信用優(yōu)良的施工單位。
二、工程項(xiàng)目合同管理
工程項(xiàng)目合同管理包括總包合同、分包合同和外協(xié)采購(gòu)合同管理。規(guī)范的合同管理要有一定的客觀基礎(chǔ)資源，在簡(jiǎn)化合同工作的同時(shí)，要保證合同管理的科學(xué)性和有效性。要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，整合工程項(xiàng)目管理和合同管理，優(yōu)化企業(yè)有限的資源。工程項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)必須要培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的合同管理人才，儲(chǔ)備具有國(guó)家建筑規(guī)范、合同法和經(jīng)濟(jì)法等方面的復(fù)合型人才，充實(shí)到專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同管理工作。
合同管理是建筑企業(yè)非常重要的一項(xiàng)目管理工作，合同管理關(guān)系到企業(yè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)既得利益的獲取，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的作用。企業(yè)的核心管理層和管理部門(mén)都必須把合同管理放到重要的位置上，進(jìn)行管理和監(jiān)控，各部門(mén)協(xié)同配合，齊抓共管，做好合同管理工作。合同管理中的談判應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參與，杜絕一言堂。合同條款須以國(guó)家的政策法規(guī)為基礎(chǔ)，避免非法合同的產(chǎn)生。只有規(guī)范的合同管理工作，才能使企業(yè)有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、工程質(zhì)量管理
施工前，建設(shè)單位要組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，并仔細(xì)審核技術(shù)方案。施工過(guò)程中，建設(shè)單位須要全面進(jìn)行全員、全過(guò)程的工程質(zhì)量管理。即要求所有與項(xiàng)目相關(guān)的全部人員，都必須參與工程質(zhì)量管理活動(dòng)，要在采購(gòu)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備租賃、施工、操作等所有環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其中，原材料采購(gòu)和質(zhì)檢過(guò)程是重點(diǎn)監(jiān)控過(guò)程，要求下道工序要對(duì)上道工序做認(rèn)真檢查，有不合格的工序，堅(jiān)決不能進(jìn)入下道工序的施工。施工管理是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，其核心就是對(duì)施工人員的管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都要有唯工程質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則，明確施工相關(guān)各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范施工作業(yè)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。要發(fā)揮監(jiān)理人員的“三控兩管”作用，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的考核，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理人員在工程質(zhì)量管理中的作用。建立工程信息采集渠道，定期對(duì)監(jiān)理會(huì)議記錄、日志、月報(bào)等進(jìn)行檢查整理，采集并保存真實(shí)可靠的工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合質(zhì)量要求的現(xiàn)象要及時(shí)整改，建立工程終身責(zé)任制，建筑質(zhì)量，百年大計(jì)。
四、工程投資管理
建設(shè)單位投資工程項(xiàng)目要在公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下進(jìn)行，同時(shí)考慮國(guó)家的政策，選擇投資回報(bào)率高且風(fēng)險(xiǎn)低的工程項(xiàng)目進(jìn)行投資。同時(shí)還要依工程的不同階段特點(diǎn)，適時(shí)采取相應(yīng)的監(jiān)控手段，進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程投資控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按工程資金計(jì)劃審批工程進(jìn)度款，認(rèn)真復(fù)核工程變更、工程量清單，以控制工程造價(jià)和其他費(fèi)用。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)低價(jià)。
五、工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)等方方面面，施工進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理的要害。建設(shè)單位必須制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃控制進(jìn)度管理，分階段控制實(shí)施，預(yù)測(cè)完成各階段目標(biāo)的條件，合理調(diào)配資源，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。工程進(jìn)度管理受很多外界因素影響，我們要分析主要矛盾，找出影響工程進(jìn)度的主要要素，預(yù)測(cè)影響工程進(jìn)度的突發(fā)事件，合理解決主要矛盾，確保施工順利進(jìn)行。工程進(jìn)度管理還要做好施工進(jìn)度記錄，收集與工程進(jìn)度有關(guān)資料，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整施工方案，綜合分析現(xiàn)有的工程施工進(jìn)度相關(guān)信息，找出主要矛盾，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度方案，確保各階段進(jìn)度計(jì)劃的順利完工，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行趨勢(shì)分析，定期檢查工程進(jìn)度情況。
六、結(jié)論
建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理要根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)配有限的人、財(cái)、物等工程相關(guān)資源。讓每個(gè)參與工程項(xiàng)目的人都能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才，給予必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)懲結(jié)合。建立行之有效的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，借鑒先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善制度管理，這是有效管理工程項(xiàng)目的制度基礎(chǔ)。規(guī)范建設(shè)單位內(nèi)部管理流程，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理力度，建優(yōu)質(zhì)工程。盡管很多建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的重視程度不斷利市，但對(duì)工程過(guò)程的管理和監(jiān)控工作還有很大的不足，參與工程建設(shè)的各方要齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)，讓工程建設(shè)工作在良性發(fā)展的軌道中運(yùn)行。如何平衡工程參與各方的利益分配，是制約工程項(xiàng)目能否按既定的目標(biāo)運(yùn)行的重要因素，應(yīng)從行業(yè)發(fā)展和平衡產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)效益的角度出發(fā)，合理分配行業(yè)利益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
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