建筑工程管理的策略論文
徽派建筑所共有的灰瓦白墻和高大的門樓，門樓墻壁有精致的雕花，屋頂的雕花更為精致美麗，整個建筑里有一套貫通的水系，再加上綠樹成陰、群山呼應，讓你有種置身仙境感。
第一篇：建筑工程管理問題與解決策略探討
摘要:眾所周知，建筑工程建設在我國國民經濟發展過程中起到關鍵性的作用，直接關系到我國新農村建設及社會經濟的快速發展，關系到我國現代化建設的長遠進步。
但是，在實際的建筑工程建設施工管理過程中，還是存在著一些問題，影響到我國建筑工程建設的健康穩定發展。
文章深入研究建筑工程建設管理存在問題，并提出建筑工程建設解決策略。
關鍵詞:新時期;建筑工程;管理問題;解決策略;研究
伴隨著我國建筑工程行業的快速發展，我國建筑工程行業逐漸邁入到信息化、智能化、與產業化的階段，建筑工程施工管理作為建筑工程行業創新的關鍵，直接關系到建筑工程企業的生死存亡。
因此，只有加快建筑工程管理創新，實現建筑工程的快速穩步發展，才可以獲得良好的經濟效益與社會效益，從而實現建筑工程企業目標的實現。
本文主要研究建筑工程建設管理存在問題，探討施工管理創新性策略，為施工企業在建筑工程建設管理方面提供思路。
1建筑工程建設管理存在問題
1.1建筑工程建設管理質量問題
實際的建筑工程建設管理過程中，對質量的控制:首先控制施工過程中質量要達到施工合同要求的質量標準，要求施工單位嚴格管理，嚴格要求的結果，堅持質量第一的原則，著重做好質量管理的事前控制。
堅持以人為控制核心，增強施工人員的責任感，堅持以預防為主，重點做好質量的事前、事中控制的同時，也嚴格對工作質量、工序質量和中間產品的檢查，對檢查出的質量問題一定按相關工序進行返工處理。
另對每一分部分項工程進行驗收，對涉及的隱蔽工程都進行隱蔽驗收，控制建筑工程中質量通病一定做到預控措施得當，重點對相關部位和關鍵施工技術質量，要求相關單位監督和審查通過后才能進行下一工序施工。
施工單位在建筑工程中按照本工程設計圖紙、國家標準強制性條文和施工合同的要求組織施工，達到工程規定質量標準。
這些都是影響建筑工程建設管理質量的根源所在。
1.2建筑工程建設管理安全問題
安全問題無小事，施工安全問題也一直是建筑工程建設管理的重點與核心。
但是盡管如此，在實際的建筑工程建設管理過程中，嚴格執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》，貫徹執行現有的國家安全生產的法律、法規、建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性的標準。
施工單位落實建筑工程中安全生產責任制，對相關作業人員進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底，建筑工程施工現場的安全管理包括消防工作、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等，并且進行建設管理中安全問題綜合檢查，發現違章冒險作業的要責令其停止作業，
發現安全隱患應立即停止作業，待消除相關隱患再進行相關施工作業，拒不停工整改向建設單位和建設行政主管部門報告。
建筑工程建設管理保障人民群眾生命和財產安全，直接影響建筑工程建設管理質量與水平。
1.3建筑工程建設成本管理問題
成本問題是建筑工程建設管理的重大問題，也是極為敏感的問題。
對于一些施工企業來講，最大限度的降低成本，追求利潤率，是施工企業的核心目標。
因此，加強施工成本控制，也就是施工階段投資控制的方法和措施。
但是，在實際的建筑工程建設成本管理過程中，還是存在著一些問題，直接影響到施工企業效益。
嚴格控制在經監理公司和審計公司審核后的施工圖預算總投資額為工程限額，建筑工程項目評估標準缺乏統一性，成本測算及管理思想較為混亂，
缺乏創新性;另對建筑工程的土建、裝飾裝修、消防、防雷其他各專業各分部分項工程建立工程量數據庫、單價庫及有關取費費率匯總表，按各時間段動態跟蹤，施工企業相關管理人員成本管理意識薄弱，無法做到對于建筑工程施工成本管理的高效化，直接浪費了很多的資金和資源。
2建筑工程施工管理創新性策略研究
2.1加強建筑工程質量管理
加強建筑工程質量管理，需要從以下幾個方面入手:首先，必須要從思想意識方面入手，從思想意識方面重視建筑工程質量管理工作。
無論是高層管理人員還是施工人員以及質量監督人員，都需要加強思想意識鍛煉，灌輸質量管理與監督思想，保證建筑工程施工質量管理水平得到最大限度的提升。
如果是施工過程中遇到一些棘手的問題，需要做好上層管理與下層施工人員的溝通，以施工質量為第一目的，確保建筑工程施工進度與質量的雙重效益。
其次，嚴格技術管理。
在實際的建筑工程施工過程中，施工隊伍往往是存在著很多問題，例如缺少相應的施工技術、技術水準較低或者是施工資質不高、施工隊伍水平有限等，很容易造成建筑工程施工質量問題。
因此，在實際的建筑工程施工過程中，尤其是在工程轉包或者分包過程中，施工企業一定要提高包工隊伍水準，實行淘汰機制，從源頭上淘汰那些不合格的施工隊伍，提高包工施工隊伍的質量與水平。
再次，實行質量監督管理責任制。
建筑工程施工過程中，實行質量監督管理責任制是極為必要的，將相關責任人與施工質量相掛鉤，使得責任人可以最大限度的投入精力與時間，進而提升自己對于施工質量的認識，一旦發生施工質量安全問題，施工企業完全可以找到相應的責任人，可以將責任追究到底。
2.2加強建筑工程安全管理
安全責任大于天，如果是建筑工程施工過程中出現安全問題，直接影響到建筑工程施工質量，關系到施工企業盈利以及社會經濟效益。
因此，建筑工程安全管理極為重要。
首先，施工企業需要從建筑工程安全管理制度入手，具體來講，施工企業在進行建筑工程施工之前，就需要制定出完善的施工安全管理制度，同時，為了提高建筑工程施工安全制度的落實，還需要將施工安全管理制度進行細化。
施工企業安全管理責任人組織進行安全管理條例設計與編寫，尤其是對于安全系數較高的項目，更是需要加強控制，以最完善的安全管理體系進行認真落實。
其次，認真做好安全管理，強化安全防范與預防。
安全防范與預防是建筑工程施工過程中極為重要的環節，建筑工程施工安全是否到位，與安全預防與防范有著密切的關系。
施工企業需要將安全責任意識在全員中貫徹，同時，積極開展各類培訓工作，通過宣傳教育的形式，提高施工企業員工的安全責任意識，加強案場安全控制，從而確保施工現場的安全，維護施工企業最大的經濟效益。
2.3實現項目系統化、專業化與信息化的管理
近幾年來，伴隨著信息化技術、互聯網技術以及其他高科技技術的進步，建筑工程施工中，越老越多的運用高科技進行施工管理水平與質量的改進。
因此，施工企業可以從這個方面入手，加強建筑工程項目系統化、專業化與信息化管理，尤其是在人才方面加強高科技培訓，積極發揮各種級別管理人員的優勢，實現各種高科技人才的多功能運用。
另外，建筑工程施工企業可以引進高科技技術公司，定期對于員工進行高科技技術教學，重點培養一批綜合素質較高的人才。
這樣的人才必須要精通建筑工程管理專業知識，只有這樣才可以提高建筑工程項目管理的專業化與精細化。
除此之外，施工企業還可以加強建筑工程項目成本控制。
眾所周知，無論是對于那個行業以及那個企業，加強成本控制都是必需的，成本管理的核心就是成本管理，只有做好成本管理才可以最大化提高企業的利潤，實現施工企業效益的最大化。
為此，施工企業必須要從實際情況出發，合理編制本企業施工過程中的成本預算定額，同時設定建筑工程項目成本管理目標，不斷加強建筑工程項目成本監督管理力度，健全建筑工程項目監督管理內控機制。
3總結
綜上所述，建筑工程施工管理是一個系統，包括施工人員管理、施工技術管理、施工安全管理、施工材料管理等多方面的內容，由于其內容龐雜，涉及的范圍極廣，因此在管理的過程中不可避免的會出現各種問題，導致其管理過程面臨諸多難題。
建筑工程施工管理活動是保障建筑工程施工質量，保證建筑工程施工安全的重要措施，因此，解決其管理難點，提高管理的有效性異常關鍵。
參考文獻
[1]罕榮.建筑工程管理現存問題與解決策略探析[J].門窗，2016(11):73.
[2]陳位.建筑工程管理中存在的問題與解決方法探析[J].中國高新技術企業，2016(16):170-171.
[3]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014(01):368-369.
第二篇：建筑工程管理中項目管理法的應用
摘要:項目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，這是經過長期的理論和實踐探究所證明的。
對于當前建筑工程業龐大的競爭壓力來看，項目管理法的正確應用可有效的保證建筑工程的質量，提高工程項目的綜合效益，增強建筑工程企業的實力和競爭力。
本文主要介紹了項目管理法的具體內容，并就提高項目管理法在建筑工程管理的實際應用效率提出幾點建議以供相關學者參考。
關鍵詞:項目管理法;建筑工程;管理;應用
不論在任何領域，相應的管理法都起著重要作用。
在建筑工程管理中，項目管理法的正確應用可以有效的提高工程管理水平和施工進度，保證在合同期內保質的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。
所以要求在工程實施之前相關工作人員一定要對項目管理法的理論和實踐加強學習，并思考如何將項目管理法更好的應用于本項目之中以求最大作用的發揮。
1項目管理法的內容
1.1項目管理法的概念
項目管理法是管理類學科當中的一種重要分支學科。
在具體的項目實踐過程中，它一般由項目經理或者主要負責人負責管理應用，在項目管理法的總指導下，結合具體項目工程的實際情況和規律對項目進行切實有效的計劃、組織和管理等。
從而實現項目與內部、外部各環節的完美配合。
總而言之，項目管理法就是應用到建筑工程項目當中，使項目能夠更好的完成，最終實現提高項目效益增強企業實力的一種現代化管理方法。
1.2項目管理法的目標
其根本目標在于保證工程質量的同時更高效地完成項目的所有要求。
在合同規定期內，根據項目管理法的指導，對于項目建設過程進行適宜有效的計劃、組織、實施管理，保時保質的實現項目的竣工。
1.3項目管理法的特點
項目管理法具有全面性、程序性、科學性等特點。
項目管理法涉及建筑工程項目的方方面面，對于基本的具體實踐都有理論指導。
其次它的程序性要求根據工程項目具體的實施進度程序來制作計劃，任何越程序計劃實施都存在一定的安全隱患。
項目管理法是經過無數理論探究和實踐整合所得到的成果，是符合事物發展規律和科技發展水平科學管理方法。
1.4項目管理法的內容
項目管理法的內容簡單總結可以分為“一個協調、兩個管理、三個控制”首先“一個協調”是指組織協調，協調建筑工程項目具體各部門、各階段的合理配合。
“兩個管理”，主要是指對信息和合同管理，保證工程項目的各種信息安全保證合同的安全和一切工作依照合同而定。
“三個控制”指對項目工程的進度、費用、質量控制。
將項目工程進度控制在合同所定范圍內，將項目費用控制在合理使用范圍內，將項目質量控制在國家行業要求標準之上。
只有做到各個環節嚴格按照管理法的指導進行，就可以保證項目的順利進行和完美竣工。
2提高項目管理法在工程項目應用中的效率建議
2.1選擇高素質的管理負責人
要想項目管理法在具體的工程項目中有效的被運用，首先一定要選擇一個高素質的管理負責人，負責將項目管理法貫徹到整個項目實施過程當中。
如果沒有明確、或者沒有可用的管理負責人員，那么整個管理法的實施將如同一盤散沙被散落在工程的各個角落。
對于該負責人的選擇一定要求其專業素養和綜合能力都過強，既精通建筑工程方面的技術、又知曉相關方面的法律知識，既有高效學習認知理論的水平又有將理論正確應用到實踐中的能力。
還要有從不斷實踐之中通過發揮自身的聰明才干提煉出新的理論指導和管理經驗的能力，為工程項目的順利實施、建筑管理水平的提高提供基礎。
所以要求在管理負責人的選擇上一定要起點高，在學歷和經驗上都要有嚴格要求。
其次在項目實施過程當中，要對管理負責人進行定時的專業技能和綜合素質培訓，及時灌輸新思路新手段，隨時探討、調整項目管理法的具體實踐過程中的使用不當情況，以對項目更好的進行、管理不斷完善。
2.2建立健全相關規章制度
科學、合理的規章制度有利于促進項目的順利進行。
項目管理法要求具體實踐中各種規章制度均要存在。
但是在實際過程當中，有些項目對一些制度的必須存在給予忽視。
比如建立健全安全管理制度。
由于沒有與工程效益有直接的利益掛鉤，所以由于各種主觀、客觀等原因安全管理制度一度被忽略，實際上這種制度極其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要務，在建筑工地大門時常會看見“高高興興上班來，
安安全全回家去”的橫幅標語，可見安全對于施工人員、對于項目的重要性，只要保證了人員、施工安全才能保證工程的順利有序進行，才能取得較好的經濟效益和社會效益。
因此，工程負責人一定要與相關的設計、現場勘測人員等等通過考察施工現場等有效方式，研究施工難點，針對性的確定安全生產條例以及安全管理制度。
2.3組織監督部門，加大監督力度
監管對于工程項目的具體實施有著關鍵性作用，這是促進工程建筑規范順利進行的外部推動力。
針對于建筑工程項目的監管目前主要以政府相關部門監管和建筑工程內在制約這兩種方式為主。
要想保證工程項目的質量，要求相關的政府主管部門嚴格按照國家、行業所指定的規格和法規來監管執行，真正做到以人民的利益為重。
同時還要求建筑企業要建立專門的監督部門，制定相應的監督管理制度，形成定期的督查氛圍，做到防患于未然，及時發現問題，解決問題，避免造成嚴重的安全事故。
其次在具體監督工作的實施過程中，要嚴格按照所指定的監督制度來執行，不能存在徇私、包庇等情況，對于各個環節各個部門都要做到各司其責，一旦出現任何問題，連帶責任一同追究。
建筑安全尚來不是小事，所以一定不能輕松對待任何一個環節，嚴格嚴謹的管理制度才是對工作的負責對生命的敬畏。
2.4創新工場建筑管理工作
創新，要求在管理人員個人能力的允許之上，根據新情況新特點對于舊制度舊想法進行適當改進。
時代在進步科技在發展，在具體的實踐過程中難免會出現一些不符合當時工程建筑管理的方式和制度，這就要求負責人員有及時發現舊方法舊制度的能力并且根據工程實際狀況與經驗指導進行實時的動態調整和創新，讓新方式新制度更好的服務于工程項目的實施。
例如在監督方面可以創新監督管理方式，實行終身責任制和連帶責任制，雖然這種方式看著似乎有點太嚴格，但是工程安全至關重要不容一絲疏漏。
終身責任制就是在整個項目實施過程當中，始終安排一人主管負責，一旦出現問題直接找到主管負責人并作出相應的處理。
其次連帶責任制就是，在處理了主管負責人之后，負責這個問題的間接相關人員都要做到相應的處理。
這樣的制度保證了各個環節的安全生產，也督促工程的各環節工作人員團結一致，極大地培養的工程人員的團隊協作精神。
2.5加強人才的吸引和培養
人才是第一生產力，為了保證工程項目的的順利進行，必須要加強人才的吸引和培養，有效的管理、實施具體的工程項目。
首先對于人才的吸引，需要建筑工程企業制定完整的工薪、福利制度，無論何時何地這都是吸引人才的重要途徑。
并以此形成一套完整的吸引人才制度以供參考。
其次是對于人才的培養。
在引進人才之后不代表工作結束，還要在具體的實踐工作當中注意對其的培養。
比如，定期的培訓課程開設。
在培訓之前一定要有調研階段，對于培訓人員的理論、技能掌握情況進行明確了解和分類再實施相應的培訓計劃。
不能千篇一律，要根據具體的實際情況制定針對性的培訓計劃這樣才能達到預期的培訓效果。
其次在培養過程中一定要重視外出培訓環節，建筑工程工作的新情況層出不窮，所以需要外出培訓，不斷學習外面新手段新技能來解決實際工作中遇到的新情況。
3結束語
項目管理法的重要意義不言而喻。
但是要想讓項目管理法有效的作用于具體工程項目的每個環節，需要從負責人選擇方面、制度健全方面、監督管理方面、人才培養方面等綜合全面的把握和改進，才能將項目管理法的作用最大化的發揮到工程項目實踐中，才能保證工作的順利有序進行，提高項目的經濟效益和社會效益。
最終有利于建筑工程行業的整體進步。
參考文獻
[1]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2015(07):152.
[2]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].企業技術開發，2015(18):139-140.
[3]趙志明.淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2016(08):151-152.
【建筑工程管理的策略論文】相關文章：
建筑工程管理的策略論文精選09-30
建筑工程管理策略論文09-30
有關建筑工程管理策略論文09-30
建筑工程與經濟管理策略分析論文10-08
建筑工程經濟管理策略論文10-09
建筑工程質量監督與管理策略論文10-09
關于建筑工程經濟成本管理的策略研究論文10-08
建筑工程項目風險管理策略分析論文10-05
有關建筑工程管理策略09-30