建筑工程管理策略論文

　　古典、開朗兩相宜，尖塔形斜頂，抹灰木架與柱式裝飾，自然建筑材料與攀附其上的藤蔓相映成趣，經(jīng)典而不落時(shí)尚。下面是小編整理的建筑工程管理策略論文，歡迎參考!

　　第一篇：建筑工程管理影響因素分析

　　摘要：針對建筑工程管理，對管理中存在的問題及影響因素進(jìn)行介紹和分析，在此基礎(chǔ)上，提出幾條對應(yīng)的管理措施，旨在為建筑工程建設(shè)及發(fā)展提供可靠依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理措施

　　建筑工程管理對于提升工程質(zhì)量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。

　　但當(dāng)前的工程管理還存在一些實(shí)際問題，影響了管理的落實(shí)和作用的發(fā)揮。

　　現(xiàn)圍繞這些問題及管理影響因素，對可行的管理措施進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

　　1建筑工程管理中存在的問題

　　1.1體制不夠健全

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程管理的體制不夠健全，這是影響管理質(zhì)量與效果的主要問題之一。

　　健全的體制需要設(shè)置功能完備的部門與機(jī)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)管理需求配置人員，以此滿足管理過程中的各種要求。

　　然而，國內(nèi)的很多工程項(xiàng)目為縮減開支，大幅度縮減部門和人員，進(jìn)而造成必要部門與人員不足，甚至還會引起一個(gè)人員同時(shí)兼顧數(shù)職的情況。

　　1.2制度不夠完善

　　國內(nèi)建筑工程管理制度均由我國知名建筑管理專家，通過研究和討論確立的。

　　但具體的管理制度下達(dá)至工程單位之后，最終很多都會變?yōu)橐患埧瘴模�作用僅局限于應(yīng)付上級檢查，除此以往并沒有實(shí)際作用與意義。

　　管理制度很難深入，是當(dāng)前建筑管理面臨的重點(diǎn)問題之一。

　　如今，國內(nèi)陸續(xù)出臺建筑管理方面的法規(guī)，并健全管理規(guī)范，但和發(fā)達(dá)國家比較，在法律法規(guī)方面仍存在一定的不足，亟需進(jìn)行改善，還為實(shí)現(xiàn)根本的科學(xué)化與規(guī)范化。

　　1.3未對核算給予足夠重視

　　建筑工程建設(shè)中，很多核算人員較為注重核算進(jìn)度，忽視了中標(biāo)后核算與工程實(shí)際質(zhì)量。

　　這種現(xiàn)象不但會造成管理與核算無法順利進(jìn)行，還會對公共安全造成影響，導(dǎo)致企業(yè)的名譽(yù)受損。

　　從企業(yè)角度講，成本管理呈現(xiàn)出粗放的形式是重要原因，具體表現(xiàn)在：成本核算沒有得到足夠重視，基礎(chǔ)較為薄弱。

　　一部分項(xiàng)目經(jīng)理以為核算是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事，有關(guān)部門無法緊密配合，許多項(xiàng)目也未設(shè)置專門的崗位[1]。

　　1.4現(xiàn)場管理不夠到位

　　在工程的施工現(xiàn)場，存在一系列管理問題，比如施工材料與進(jìn)度相互協(xié)調(diào)、人員安全、工程質(zhì)量和冬季施工等。

　　實(shí)際情況中有一部分建立單位在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管的過程中僅作表面的文章。

　　比如在對項(xiàng)目部問題進(jìn)行提出以后，施工單位可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出回應(yīng)，但二者的工作都停留在資料往來方面，質(zhì)量等實(shí)際問題并未得到充分落實(shí)。

　　1.5管理混亂

　　由于很多建筑單位長時(shí)間以來都受到傳統(tǒng)體制的限制，使得在發(fā)展中出現(xiàn)重視技術(shù)、輕視管理的情況，通常都是規(guī)定硬性指標(biāo)完成管理，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，未對生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度和安全給予足夠重視。

　　基于這種陳舊的管理觀念，建筑單位對于管理方面的投資不足，使得管理機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮根本作用，最終出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，對工程建設(shè)造成直接影響。

　　2影響建筑工程管理的主要因素

　　2.1主觀因素

　　我國當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀并不樂觀，發(fā)展前景也未見光明，究其本質(zhì)原因，主要和人員的主觀意識落后等存在關(guān)聯(lián)。

　　由于國內(nèi)很多管理人員都在沿用傳統(tǒng)的做法與理念，從主觀意識角度講，這種傳統(tǒng)的做法已經(jīng)無法實(shí)際需求，亟需進(jìn)行更改和完善。

　　管理人員不能在主觀層面上推動制度的編制、體制的建設(shè)、職責(zé)的明確、任務(wù)的落實(shí)，最終造成了管理水平相對較低的情況。

　　人員的參與是執(zhí)行工程管理的關(guān)鍵，而人員綜合素質(zhì)水平、技術(shù)等還與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此在具體施工中，需要且切實(shí)強(qiáng)化人員因素方面的關(guān)注，進(jìn)而確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

　　2.2客觀因素

　　在對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析時(shí)，客觀因素同樣是不容忽視的。

　　客觀因素指的是除建筑單位以外的相關(guān)事宜，由機(jī)構(gòu)和部門造成的實(shí)際影響。

　　首先，建筑工程的主管部門缺乏足夠的監(jiān)管力度，這一因素會對管理造成嚴(yán)重影響。

　　另外，受到很多因素的作用及影響，政府等主管部門沒有協(xié)助建筑單位強(qiáng)化管理，使得權(quán)力和義務(wù)沒有得到充分落實(shí)。

　　其次，國內(nèi)工程監(jiān)理的發(fā)展較晚，這在很大程度上限制了管理的順利進(jìn)行[2]。

　　作為工程管理的重要第三方參與者，監(jiān)理企業(yè)具備開展項(xiàng)目審核的權(quán)力，是推動管理創(chuàng)新及發(fā)展的全新體制，但其并沒有得到足夠的重視，所以很難發(fā)揮根本作用。

　　另外，材料質(zhì)量好壞以及工程質(zhì)量、節(jié)能性和環(huán)保性存在一定的關(guān)聯(lián)。

　　機(jī)械設(shè)備會對工程實(shí)施造成影響，環(huán)境因素由于具備一定不確定性也會對管理造成實(shí)際影響。

　　3建筑工程管理措施

　　3.1強(qiáng)化人員安全管控

　　建筑工程管理規(guī)范流程如圖1所示。

　　首先要建立一支完備的管理團(tuán)隊(duì)，如果管理人員的工作效率較低、缺乏團(tuán)隊(duì)意識與協(xié)作精神、或人員的變動較為頻繁，將很難保證管理質(zhì)量。

　　因此，需要在項(xiàng)目成立初期監(jiān)理一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中需包含監(jiān)理等重要的領(lǐng)導(dǎo)成員。

　　在對工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將具體的責(zé)任劃分至個(gè)人，并制定嚴(yán)格、有效的考核制度，結(jié)合管理效果給予獎罰。

　　此外還要在人員之間形成現(xiàn)代工程的管理觀念，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

　　3.2強(qiáng)化成本管理

　　①建筑單位應(yīng)選取適宜的施工單位。

　　建筑工程的施工環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，需適時(shí)采取分段外包等策略。

　　因此，優(yōu)化選取施工單位十分重要，企業(yè)需要對施工單位的組織、技術(shù)與管理水平進(jìn)行綜合考量，同時(shí)比較招標(biāo)文件嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，從中選取優(yōu)秀的施工單位，降低成本管理方面的難度，提升管理質(zhì)量及工作效率。

　　②建筑企業(yè)需要對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，除了要強(qiáng)化人員培訓(xùn)，還需提升全體人員安全意識，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，妥善安排工序銜接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

　　③企業(yè)還要強(qiáng)化現(xiàn)場簽證管理，根據(jù)實(shí)際情況開展變更和洽商，同時(shí)將記錄好進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果和組織設(shè)計(jì)，為后續(xù)結(jié)算等工作提供可靠依據(jù)。

　　3.3加強(qiáng)要點(diǎn)控制

　　①開展進(jìn)度控制。

　　施工單位的管理人員應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，緊密結(jié)合施工具體情況，必要時(shí)對計(jì)劃實(shí)施調(diào)整，進(jìn)而確保工程順利完成。

　　②強(qiáng)化質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量為工程的根本，在對質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，按照圖紙和現(xiàn)行規(guī)范對工程質(zhì)量實(shí)施控制與驗(yàn)收。

　　③完成安全控制。

　　企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)員工樹立正確的自我保護(hù)意識，積極教育全體員工，推動安全教育的推廣，從而把控好施工安全。

　　3.4完善管理制度

　　首先，對企業(yè)內(nèi)部管理部門實(shí)施調(diào)整和優(yōu)化，保證功能設(shè)備完備，同時(shí)對施工具體情況進(jìn)行綜合分析，按照事情完成人員配置，確保項(xiàng)目需求得以滿足，促進(jìn)管理有序開展。

　　另外，還應(yīng)積極借鑒發(fā)達(dá)國家的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，完善自身的管理制度，依據(jù)實(shí)情編制符合我國基本國情及工程建設(shè)需求的管理制度[3]。

　　3.5充分落實(shí)安全管理

　　①選派專業(yè)能力齊全的人員進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施工程監(jiān)督。

　　②保證材料質(zhì)量和安全，加強(qiáng)現(xiàn)場檢測，禁止偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　③依據(jù)市場需求對監(jiān)理實(shí)施完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身管理水平，在實(shí)際工作中，為保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，應(yīng)盡量消除施工中產(chǎn)生的安全隱患，防止事故的發(fā)生。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑建設(shè)行業(yè)當(dāng)中，面臨著極為激烈的市場競爭，建設(shè)單位需要形成與時(shí)俱進(jìn)和未雨綢繆的積極觀念，并加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最終推動行業(yè)向穩(wěn)健的方向不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，11(06)：258~259.

　　[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學(xué)之友，2010，11(08)：84~85.

　　[3]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居(下旬刊)，2014，12(06)：383~384.

　　第二篇：建筑工程管理影響因素研究

　　摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，建筑企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)工程管理。

　　建筑企業(yè)只有認(rèn)識到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項(xiàng)管理措施，才能達(dá)到工程管理的實(shí)際目標(biāo)。

　　本文首先闡述了建筑工程管理的四大要素，從而分析了管理過程中的影響因素，并提出有效對策加以解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;因素;對策

　　引言

　　工程建設(shè)施工環(huán)境復(fù)雜，受到建筑材料、施工設(shè)備、施工人員等各種因素的影響，如果不加以管理，勢必會對建筑工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度造成影響，因此，必須要將工程管理工作貫穿到工程建設(shè)的全過程，解決施工中人員、材料、技術(shù)等問題，才能使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1建筑工程管理四大控制要素

　　建筑工程管理是為了達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)，工程管理是以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以安全施工為前提，從而達(dá)到對工程進(jìn)度與成本的控制。

　　質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，對建筑工程質(zhì)量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立質(zhì)量管理機(jī)制是工程項(xiàng)目管理的必然要求;工程進(jìn)度是項(xiàng)目合同約定的完工目標(biāo)，在工程實(shí)施前，必須要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，

　　為了確保總工期目標(biāo)，工程進(jìn)度必須實(shí)行分段控制;建筑施工安全事故頻發(fā)，在工程實(shí)施過程中，安全文明施工尤為重要，只有加強(qiáng)安全管理措施，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

　　此外，在建筑工程管理中，成本控制是在質(zhì)量、進(jìn)度與安全的管理上實(shí)施的，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程成本控制，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

　　2影響建筑工程管理的主要因素

　　2.1人員因素

　　人是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，建筑工程離不開人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過程，對工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本管理具有重要影響。

　　例如在工程設(shè)計(jì)階段的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施中的施工、完工后的竣工驗(yàn)收，每一步都需要施工人員、技術(shù)人員與工程管理人員的操作、協(xié)調(diào)、指揮。

　　因此，加強(qiáng)人員管理，控制人員因素，才能確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　2.2材料設(shè)備因素

　　材料是構(gòu)成建筑工程的主體，對工程質(zhì)量具有直接影響，是施工管理的關(guān)鍵之一。

　　如果采用不合格的材料，如使用劣質(zhì)水泥，會造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。

　　因此，只有嚴(yán)格材料管控，加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收，才能保證建筑工程質(zhì)量。

　　此外，在施工過程中，機(jī)械設(shè)備是提高效率，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的重要保證，如果所購買、使用的機(jī)械設(shè)備不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，會大大影響工期，增加工程成本。

　　2.3技術(shù)因素

　　施工技術(shù)方法正確與否對工程管理目標(biāo)具有重要影響，施工技術(shù)是指采用的技術(shù)方案與工藝流程，只有在工程實(shí)施過程中運(yùn)用得當(dāng)，才能解決施工中的難題，提高經(jīng)濟(jì)效益，否則會影響進(jìn)度，使建設(shè)投資成本增加。

　　3建筑工程管理的對策

　　3.1科學(xué)管理人員

　　加強(qiáng)對建筑工程各階段的人員管理，合理安排人員施工，落實(shí)責(zé)任制度。

　　開工前，應(yīng)組織好崗位培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對人員質(zhì)量意識與責(zé)任意識的培訓(xùn)。

　　同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定工程管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員，還應(yīng)包括施工人員、技術(shù)人員。

　　合理分配施工人員，提高人員綜合素質(zhì)，明確每個(gè)人的工作內(nèi)容，加強(qiáng)人員對施工技術(shù)方法與流程操作的監(jiān)督，特別是危險(xiǎn)源眾多的施工現(xiàn)場。

　　3.2加強(qiáng)機(jī)、料管理

　　嚴(yán)格材料驗(yàn)收，對進(jìn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并加強(qiáng)材料保管。

　　合理規(guī)劃材料堆放區(qū)，進(jìn)場材料應(yīng)對產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)記錄等進(jìn)行檢查，材料種類、數(shù)量與規(guī)格必須要符合施工要求。

　　此外，還應(yīng)加強(qiáng)材料使用前的質(zhì)量監(jiān)控，采取檢驗(yàn)與抽檢相結(jié)合的方法來達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，例如在混凝土澆筑前要對混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)，做好塌落度試驗(yàn)。

　　加強(qiáng)材料保管，分門別類堆放材料，并加以保護(hù)。

　　對施工機(jī)械設(shè)備要統(tǒng)一調(diào)度安排，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理。

　　對出現(xiàn)故障的機(jī)械應(yīng)及時(shí)采取有效措施，避免影響施工進(jìn)度;操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。

　　3.3加強(qiáng)技術(shù)管理

　　制定切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

　　加強(qiáng)圖紙會審過程的技術(shù)管理，積極采用新技術(shù)、新工藝來協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。

　　嚴(yán)格施工過程技術(shù)監(jiān)督，要針對工程施工中的關(guān)鍵與隱蔽部位制定施工方案，確保施工質(zhì)量。

　　強(qiáng)化技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)人員技術(shù)水平，不斷組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法，從而在施工中可以對出現(xiàn)的問題具有一定的預(yù)見性，以消除質(zhì)量事故隱患。

　　4結(jié)束語

　　綜合上述，建筑工程管理是建筑項(xiàng)目得以實(shí)施的有力保障，建筑工程管理包括了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制與成本控制四大要素，而影響這四大要素主要是材料設(shè)備、人員、技術(shù)等因素，只有深入分析工程管理中存在的問題，

　　加強(qiáng)施工人員管理、材料管理、技術(shù)管理，根據(jù)工程實(shí)際采取科學(xué)、有效的管理方法，把好質(zhì)量關(guān)，才能達(dá)到工程管理的實(shí)際效果，從而為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]鄭偉.探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科學(xué)技術(shù)，2012(05)：13.

　　[2]陶欣然，錢連浩.淺談加強(qiáng)建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012(53)：278.

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