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淺談建筑施工進度管理論文范文
建筑工程施工進度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗收交付使用。
淺談建筑施工進度管理論文篇1
淺談建筑施工進度的管理方法
【摘 要】建筑施工的進度管理對于施工管理中處于重要的作用，有著特殊的含義，對于現場管理中存在的問題進行合理的分配，在保證工程的進度在項目管理中的作用進行相應的分析，提出了一些施工控制的措施。
【關鍵詞】建筑工程;施工管理;進度管理
一、施工進度管理計劃的重要性
建筑工程中的施工進度的安排不僅僅是針對施工中的各個階段進行的，對于施工計劃以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加強施工計劃的調整工作，將施工進度計劃以及施工安全控制進行合理的調配，這樣在規(guī)范施工范圍、控制施工目標的基礎上進行合理的調配，最終將整體的施工措施進行綜合，保證施工進度朝著規(guī)定的目標前行。
1.施工進度管理計劃的內容
項目概況:包括工藝生產流程、工藝設備特點、建筑結構特征、工程地質條件;施工任務和施工方式:業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包;管理的施工范圍和施工方式:工程公司直接組織施工，委托分包單位進行施工，施工任務或施工區(qū)域的劃分，施工分包合同的類型，施工分包招標、投標的原則、條件和程序施工管理;計劃和進度管理:施工進度計劃、施工勞力計劃、施工機具計劃、施工物資計劃、施工計劃報告等。
2.施工程序和順序
根據施工條件、施工周期、試車進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。
一般工業(yè)建設工程項目的施工順序為:(1)生產、生活臨時設施、加工車間等;(2)輔助工程;(3)公用工程;(4)生產裝置;(5)生活福利工程。
3.施工技術
主要的施工技術方案主要是針對整體的處理方案進行的，大型設備的吊裝方案進行自動化的調整，及愛情昂對施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施進行相應的控制，這樣對于消防的安全防護措施。
二、施工進度管理的主要內容
1.項目施工管理部施工進度計劃的管理
對于施工進度中存在的一些施工順序進行控制，按照項目進行控制施工經驗以及設計情況，確定合理的施工順序，這樣才能作為施工進度計劃的依據。
而編制的施工進度的調整工作主要是加強施工中的總體的進度計劃，裝置的控制以及專業(yè)性的施工進度計劃，這樣在整體的材料控制中，不僅要繪制施工網絡計劃圖，還要依據彈性的施工生產方法進行綜合性調整，進而達到編制施工現場生產計劃的依據。
在編制相關的年度、季度的施工進度計劃的時候，不僅要加強對整體的施工調整進行相應的控制，還要對工程中存在的材料進場順序以及設備以及人力的考核的動態(tài)反應，這樣作為考核施工進度以及編寫評估的依據。
2.向有關方面報告現場實際施工進度情況
根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。
定期向項目經理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。
三、影響施工進度的因素分析
由于建筑業(yè)產品的特點——建設施工的一次性、空間上的固定性、多樣性與體形龐大和施工作業(yè)的特點——生產的流動性、生產周期長、高空露天作業(yè)多，以及相關社會單位協(xié)作關系多等特點，在施工過程中，必然要受到人的因素、施工機具、材料、施工方法和作業(yè)環(huán)境與社會環(huán)境的干擾，而影響施工進度的有序進行。
特別是以下幾項原因影響工程進度更甚，尤當重視。
1.相關單位的影響
如建設資金不到位;設備、材料供應不及時;水、電供應不正常等都能造成現場施工作業(yè)的停工，拖延了工程施工進度計劃的完成。
2.施工條件的變化
在工程施工由于地質、水文的關系或者是天氣的情況對施工進度造成一定的影響。
例如暴雨、嚴寒、高溫、洪水等。
3.技術失誤
施工中采用新技術、新材料、新結構缺乏施工經驗而造成事故，影響施工進度計劃的執(zhí)行。
4.施工組織管理不利
資源配置與動態(tài)調配不合理、不及時，而影響施工進度計劃等。
四、施工進度控制的方法
施工進度控制是在原有的總體進度計劃的基礎上，對現有的實際完成的施工進度量之間的比較，分析是否與當初設定的相符。
對于施工進度中存在施工偏差的，就要及時的找出偏差，并積極的采取相應的措施，予以彌補。
在建筑工程施工中常用的進度控制的比較方法有：
1.橫道圖比較法
用橫道圖編制的施工進度計劃。
按其實施進度情況，隨時記錄。
進行實施結果與計劃要求相比較。
此法直觀、使用方便，但不宜量化。
2.“S”曲線比較法
按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。
由于其形狀像“S”字母，故俗稱s曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應點描繪在s曲線圖上時，當實際完成點在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量;如實際完成點在s曲線上方時，表示工程施工提前、超量。
此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。
3.香蕉曲線比較法
按照網絡計劃各項工作的最早開始時間(ES)與最遲開始時間(LS)繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的s形曲線控制圖。
其形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，當實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內時，說明計劃執(zhí)行實施的情況正常。
當實際完成累計值落在Es曲線之上或落在LS血線以下時，說明資源投入過剩或資源投入不足，或者是其它原因，都要及時分析，找出原因，采取措施，使實際施工進度能按進度計劃正常運行。
五、施工進度控制的措施
1.保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件
施工的進度計劃控制主要是由于多種因素的控制引起的，而且在控制中存在的因素較多，因此，對于施工的指導性文件不僅僅是設計的面比較廣，而且貫徹起來往往會遇到工程的施工控制，因此，若要進一步發(fā)揮施工進度的計劃的作用，也必須從以下幾方面考慮： (1)運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量;(2)必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用;(3)企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體;(4)施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。
2.合理調整施工進度計劃的措施
工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生，如拖期拖量或工期大超前的問題。
出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。
六、結語
綜上所述，對于建筑工程的整體施工質量不僅是對工程的施工進度及西寧的分析，還是在加強工程的質量進度控制中的系統(tǒng)進行相應的控制，不僅要防止工程進度中的出現的操作問題，加快工程的施工進度，縮短工程的工期，并進行工程的質量控制，保證建筑跟家安全的發(fā)展。
參考文獻
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淺談建筑施工進度管理論文篇2
淺談建筑工程施工的進度管理
摘要：由于在建筑工程中進度管理是貫穿整個施工過程的，所以，做好進度控制對完善施工的質量具有至關重要的作用，本文就建筑工程施工的進度管理進行了相應的探討。
關鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理
建筑工程施工進度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗收交付使用。
但是在具體的項目管理實施過程中卻很難控制，施工進度失控的現象時有發(fā)生。
一、施工進度管理概述
施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
近些年，我國國民經濟的發(fā)展帶動了城市基礎設施建設和建筑工程相關領域的飛速發(fā)展，我國的建筑業(yè)施工技術水平和施工管理技術水平也得到了長足的進步。
在改革開放20多年的時間里，我國推行了各種注冊工程師制度，如注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師和注冊建造師等。
這些注冊執(zhí)業(yè)資格制度加大了建筑施工管理人員對建筑施工質量和成本方面的管理力度，促進了我國建筑行業(yè)項目管理水平的發(fā)展。
但建筑工程的施工進度管理多依靠項目經理的管理能力和個人素質，具有較大的隨意性。
因此，做好建筑工程項目的進度管理，是廣大施工管理人員和項目經理值得注意的重要部分。
二、建筑工程進度控制的方法
(一)提高進度控制管理的意識
思想決定行動， 進度管理的重視程度之所以落后于質量和安全管理， 就是大家的認識問題， 大家總覺得進度不會產生什么破壞性的影響。
所以從意識上往往不夠重視。
只有大家真正認識到進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性， 才能真正重視這個問題。
調動主觀能動性。
從根本上解決進度控制管理的尷尬地位。
(二)確定目標工期
項目目標工期的確定主要分為：用費用工期標準以及用資源工期標準進行確定。
在項目進度的管理過程中，進度計劃要根據實際施工中的人力、建筑材料、施工機械、構配件以及資金到位情況而定。
在實際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。
在這種情況下要想保證施工進度的按時完成，需要施工單位制定嚴謹的目標工期。
這也代表著工期最短和資源限定構成了項目進度管理的控制標準。
施工單位對目標工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導致趕工人員、機械設備的增加，引起項目費用的超額支出。
但施工單位在施工過程中一直把費用最低工期作為目標工期。
因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標準。
而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。
若工期的確定不恰當，就引起建筑工程費用的減少：在工程網絡技術中，尋找恰當工期被稱為工期費用的優(yōu)化過程。
施工單位總以費用最低工期當作工程進度管理的目標，這也是保證用最低施工成本完成項目任務的追求。
(三)做好施工進度計劃的編制
依據工程合同，進度目標，工期定額及有關經濟和技術資料，施工的針對性部署，以及主要的項目施工方案等來進行進度計劃的編制。
并有項目經理來負責對施工進度的計劃做審核。
在編制施工進度計劃時，應及時收集實際進度信息，實現施工的連續(xù)性和均衡，并利用網絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進度控制檢查的結果，來不斷地對進度計劃進行調整。
勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備的需要量計劃，都應該根據施工進度的計劃編制。
(四)加強技術的提高和改進
技術的提高和改進應該注意到兩個內容， 首先是設備的先進性， 先進的設備可以大大提高進度， 施工方法也要不斷更新。
從實踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢的施工方法。
其次是人的技術的增強， 要求相關技術人員必須懂得網絡圖， 網絡對進度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。
就目前來說， 國際項目工程管理的進度控制主要采用網絡控制的方法。
網絡控制作為項目管理的核心對工程進度控制有著獨特的優(yōu)勢。
而目前我國大多施工企業(yè)多采用橫道圖的方法表示進度安排， 橫道圖的表示多不能深入細致的表示工作之間的關系。
很難具體指導施工進度控制。
但是網絡圖畢竟有一定的難度， 很多技術人員不能全面掌握， 所以目前很多施工企業(yè)的標書里面都以橫道圖表示進度， 沒有以網絡圖表示。
(五)重視監(jiān)理工作
作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該做到自己的任務爭取項目的按期完工。
作為項目的業(yè)主――建設單位在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者。
更應該從整體上把握，比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延。
資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。
監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調各方的關系，避免扯皮現象。
對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現和糾正問題。
三、結語
通過本文的論述，使我們清楚的了解到，建筑工程實施有效的進度管理的重要作用。
運用項目管理理論，采取合理的組織措施和技術措施，制定完善的進度計劃編制。
在進度計劃實施過程中，注意其動態(tài)管理，針對每一個影響因素積極采取相應的措施。
不斷總結經驗和教訓，開拓創(chuàng)新更完善的管理方案。
參考文獻：
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