建筑施工進(jìn)度管理論文范文
建筑的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過(guò)程。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程，施工進(jìn)度計(jì)劃，多年來(lái)是施工組織設(shè)計(jì)必備的文件，并已成為一種習(xí)慣。
建筑施工進(jìn)度管理論文篇1
談建筑工程施工進(jìn)度的管理
摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。
結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，在項(xiàng)目管理中對(duì)施工進(jìn)度管理作用進(jìn)行了闡述，并介紹了如何做好施工進(jìn)度管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進(jìn)度管理
進(jìn)度能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況，有機(jī)地將工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本等項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)。
它已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度指的就是工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r，我們可以通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)看進(jìn)度。
進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)，進(jìn)度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)。
必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作，它是項(xiàng)目的靈魂。
1 施工進(jìn)度管理計(jì)劃的重要性
通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程，施工進(jìn)度計(jì)劃，多年來(lái)是施工組織設(shè)計(jì)必備的文件，并已成為一種習(xí)慣。
施工進(jìn)度計(jì)劃隨著我國(guó)建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工日期都有一定的要求，承擔(dān)工程的具體安排必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)反映，編制施工進(jìn)度計(jì)劃需要更認(rèn)真、更科學(xué)和具有更高的水平，同時(shí)也成為簽訂臺(tái)同或協(xié)議的一種依據(jù)。
建筑工程項(xiàng)目包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段兩個(gè)施工過(guò)程。
施工的準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)就是為工程項(xiàng)目開(kāi)展施工活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，主要任務(wù)就是編制施工計(jì)劃，為順利開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，在施工活動(dòng)開(kāi)展之前就應(yīng)將達(dá)到生產(chǎn)要素集聚的條件、有序的開(kāi)展施工管理的條件和開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的條件創(chuàng)造出來(lái)。
對(duì)于控制施工進(jìn)度，對(duì)于整體上在施工準(zhǔn)備階段，編制施工計(jì)劃有著重要的作用。
施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容是項(xiàng)目計(jì)劃，它是對(duì)施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施的規(guī)定，施工計(jì)劃是在施工工作方面的深化和補(bǔ)充。
2 對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素
能夠給工程的進(jìn)度帶來(lái)影響的因素包括：機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實(shí)際的施工企業(yè)認(rèn)為在施工過(guò)程中常見(jiàn)的影響因素有以下幾種：
2.1 設(shè)計(jì)與施工中的問(wèn)題 設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題并沒(méi)有考慮到，沒(méi)認(rèn)清項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件與項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)困難被低估了;對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚，對(duì)建設(shè)條件未事先搞清楚;低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);不清楚施工物資的供應(yīng)安排。
2.2 項(xiàng)目參加人員的工作失誤 總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤;建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策，設(shè)計(jì)人員工作拖拉。
3 施工進(jìn)度控制的方法
施工進(jìn)度控制工作是將施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量相比較，分析工程進(jìn)度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時(shí)點(diǎn)上，檢查對(duì)應(yīng)的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，看實(shí)際進(jìn)度是超前了還是滯后了。
若產(chǎn)生了偏差，首先找出原因，然后及時(shí)采取相應(yīng)的措施，予以糾正并彌補(bǔ)。
下面介紹幾種比較常用的進(jìn)度控制比較方法：
3.1 橫道圖比較法 此法不宜量化，但直觀、使用方便。
按其實(shí)施進(jìn)度情況，用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃要求相比較，隨時(shí)記錄。
3.2 “S”曲線比較法 按照計(jì)劃累計(jì)完成量與時(shí)間對(duì)應(yīng)繪出的軌跡曲線，就是進(jìn)度曲線，這條被繪制出的形狀像“S”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)上將實(shí)際施工完成量累計(jì)值描繪出來(lái)，如繪制時(shí)的實(shí)際完成點(diǎn)落在了s曲線的上方時(shí)，就表明工程的施工提前、超量，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因?yàn)榇吮容^方法更為直觀而且量化。
3.3 香蕉曲線比較法 這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開(kāi)始時(shí)間(ES)和最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各項(xiàng)工作分別繪制的計(jì)劃累計(jì)完成量和時(shí)間相對(duì)應(yīng)的兩條閉合的s形曲線的控制圖。
計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施時(shí)，如果實(shí)際完成累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)，那么表示正常。
如果資源投入欠缺或者是過(guò)剩，實(shí)際完成的累計(jì)值會(huì)落在Es曲線之上或落在LS曲線以下，若發(fā)生了其它原因時(shí)，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的原因，保證施工進(jìn)度按進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行，采取相應(yīng)的措施。
4 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
通過(guò)有效地管理來(lái)不斷的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)慢慢的轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部管理。
企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，同時(shí)還將有利于經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
有如下的具體措施用以加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理：
4.1 增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)，明確指導(dǎo)思想 由于工程進(jìn)度的快慢，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架，完善管理團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務(wù)制度。
項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真抓好工程進(jìn)度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務(wù)，同時(shí)也是對(duì)他們提出的最基本的要求。
項(xiàng)目管理人員一定要正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)。
4.2 為提高管理水平，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 施工任務(wù)按合同工期完成既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要，也是合同的要求。
因此，要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
為此，施工單位同建設(shè)單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。
工程項(xiàng)目管理人員要具備一種奉獻(xiàn)的品質(zhì)，還要掌握豐富的專業(yè)技術(shù)，不斷提高其協(xié)調(diào)和組織管理能力、創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)其敬業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的精神和責(zé)任感。
提高管理人員的整體素質(zhì)對(duì)于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量非常重要。
因此要做好管理工作，從人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素等方面入手到施工現(xiàn)場(chǎng)做好精心管理。
4.3 應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理工作 注意施工現(xiàn)場(chǎng)的能源供應(yīng)情況，氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)資料以及交通運(yùn)輸條件，輔助生產(chǎn)能力等有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料。
對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，列出控制的約束條件，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限。
4.4 建立溝通渠道，制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須做出相應(yīng)安排，并通知其他相關(guān)成員;本工程進(jìn)度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)。
指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作，由各級(jí)計(jì)劃員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行交流。
進(jìn)度管理架構(gòu)必須設(shè)立明確，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位等所有三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架相關(guān)單位，需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃員，設(shè)置專職計(jì)劃員，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件。
4.5 要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制 工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。
建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，科學(xué)分析資金到位計(jì)劃，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性后，工程建設(shè)項(xiàng)目制定出最佳的施工工期。
在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)是進(jìn)度控制的具體任務(wù)。
工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃必須制定才能完成好這個(gè)任務(wù);必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，控制好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過(guò)程;進(jìn)度協(xié)調(diào)主要是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，不管是在空間上，還是在時(shí)間上都要協(xié)調(diào)好。
控制施工進(jìn)度主要依據(jù)的就是施工進(jìn)度計(jì)劃。
因此，進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量。
5 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進(jìn)度的做法， “百年大計(jì)質(zhì)量第一”要特別強(qiáng)調(diào)，提高工程進(jìn)度、減少施工工期應(yīng)在不損害工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
這樣安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物才能在保證工期、質(zhì)量的前提下又快又好地建設(shè)起來(lái)。
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建筑施工進(jìn)度管理論文篇2
試談建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理
【摘要】隨著建筑幕墻工程施工要求的不斷提高，研究其進(jìn)度管理凸顯出重要意義。
本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進(jìn)度的主要因素，并從相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從多方面提出了幕墻工程施工進(jìn)度管理的有效措施。
【關(guān)鍵詞】建筑;幕墻工程;施工進(jìn)度;管理
一、前言
作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進(jìn)度管理在近期得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升幕墻工程施工進(jìn)度管理的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化建筑幕墻工程施工的整體效果。
本文從介紹施工進(jìn)度管理的必要性著手本課題的研究。
二、建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的必要性
1.控制投資成本
施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。
一是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。
二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。
2.提升經(jīng)濟(jì)效益
工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。
不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。
3.確保工程如期完工
工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過(guò)實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。
三、影響幕墻工程施工進(jìn)度的主要因素
在幕墻施工中，影響施工進(jìn)度的因素主要有：
1.幕墻分包方(施工單位)的因素
(一)在施工過(guò)程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程施工，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工序不能順完成，最總影響到施工進(jìn)度。
(二)施工單位在接收幕墻分項(xiàng)工程以后，應(yīng)該及時(shí)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購(gòu)，一旦供應(yīng)的材料和設(shè)備未按照進(jìn)度要求及時(shí)到場(chǎng)，各項(xiàng)工作都無(wú)法展開(kāi)，或者采購(gòu)的材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范要求，必須重新采購(gòu)，這都將影響到工期。
(三)施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場(chǎng)組織不力。
(五)設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。
2.項(xiàng)目建設(shè)單位(甲方)的因素
(一)未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。
(二)未按期提供施工所需的技術(shù)資料。
甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間與份數(shù)提供給施工單位。
(三)未及時(shí)組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等。
3.總包方的因素
(一)總包方提供的現(xiàn)場(chǎng)條件不能滿足施工需要，或是影響施工進(jìn)度。
如施工用水用電、材料堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進(jìn)度。
(二)總包方對(duì)分包方的管理意識(shí)不強(qiáng)。
總包方認(rèn)為是甲方指定的分包方，分包方的進(jìn)度與己無(wú)關(guān)，對(duì)分包方的進(jìn)度不能進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進(jìn)度的重要因素。
4.外部環(huán)境因素
(一)社會(huì)環(huán)境。
氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風(fēng)天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個(gè)計(jì)劃的正常實(shí)施。
(二)突發(fā)事件影響。
出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故時(shí)停工調(diào)查，出現(xiàn)不可抗力、武裝沖突等。
遇到政府相關(guān)部門檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患時(shí)，勒令停工整改等，出現(xiàn)此類問(wèn)題影響極大。
四、提升建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的有效措施
1.加強(qiáng)施工組織管理
工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)。
在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。
在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開(kāi)展。
在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并且落實(shí)好具體施工方案。
2.有關(guān)控制進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是一個(gè)工程項(xiàng)目的核心問(wèn)題。
沒(méi)有充足的資金就無(wú)法正常的開(kāi)展項(xiàng)目工作。
首先，工程施工中的工程款要及時(shí)地支付。
在施工過(guò)程中，按時(shí)地?fù)芨豆こ炭畈粌H可以提高施工人員工作的積極性，還有利于確保在工程施工中施工材料的及時(shí)供應(yīng)。
從而提高施工效率，并按期完成工程項(xiàng)目。
其次，按照合同等相關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)定，做好工作中的激勵(lì)和處罰工作，從而提高施工人員工作的積極性，促進(jìn)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
最后，做好資金的管理工作。
充足的資金，不僅是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的保障，也是工程管理的重要組成部分。
因此，做好資金的管理工作對(duì)保證工程項(xiàng)目的正常施工具有非常重要的意義。
3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理
在建筑工程開(kāi)工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。
對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問(wèn)之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。
應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。
應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)。
在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。
4.加強(qiáng)施工物資管理
為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實(shí)好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。
施工單位要按照工程進(jìn)度計(jì)劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，其中所采購(gòu)材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等具體條款。
5.加強(qiáng)施工設(shè)備管理
施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。
比如，塔吊管理工作就會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的進(jìn)度。
當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確�，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全。
五、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)對(duì)建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，有賴于對(duì)其多項(xiàng)影響環(huán)節(jié)與因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從建筑幕墻工程施工的客觀實(shí)際需求出發(fā)，研究制定最為符合實(shí)際的進(jìn)度管理實(shí)施策略。
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