探析建筑工程管理中創新模式的應用及發展論文

　　在市場經濟迅猛發展的當下，各行業之間的競爭壓力越來越激勵，尤其是發展迅速的建筑行業。為了能在市場競爭中占據一席之地，實現自身經濟效益的最大化發展，建筑企業需要對自身的工程管理模式進行創新，用創新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先對我國當前建筑工程管理模式中存在的問題進行分析，進而對創新模式在建筑工程管理中的應用和發展進行系統研究。

　　1 建筑工程管理模式中存在的問題

　　建筑工程管理中的傳統計劃經濟管理模式，對當前的建筑工程管理模式仍然有一定的束縛，這嚴重阻礙了現代建筑行業的發展進程。文章對這一系列的問題進行系統分析：

　　1.1 建筑工程管理觀念的落后

　　在建筑行業中，建筑工程管理占據著非常關鍵的地位，尤其是建筑工程管理觀念，直接影響著建筑工程管理工作效率。在建筑企業中，很多建筑企業家都體現出重視技術要求，卻忽視工程管理的思想模式，認為投資建筑工程管理是一種浪費。這導致很多建筑工程中出現由一些不專業的、對建筑工程管理不了解的人員，帶領工作隊伍進行建筑工程管理，這是建筑企業在施工中出現各種問題的直接原因，這會延誤建筑施工進程，從而降低建筑企業的工作效率。

　　1.2 缺乏健全的建筑工程管理體系

　　建筑工程管理體系的不健全，是我國建筑工程管理中最為嚴重的問題。我國建筑行業中，施工人員的自身素質、對建筑施工知識的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團隊人員，并不具備施工過程中所需要的知識和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購買的款項中抽取折扣，經常會從一些不正規的渠道購買劣質材料，這是建筑工程管理體系不健全對建筑物帶來的直接危害。

　　2 建筑工程管理中創新模式的應用發展

　　建筑行業的首要任務是保證建筑產品的質量安全，因為建筑產品的質量與使用者的生命財產安全有著直接的關系，建筑企業的建筑產品質量安全也是自身最為重要的標志。建筑行業除了具有高質量性，同時也具有高危性，因此對建筑工程管理模式的更新是時代發展的必然趨勢，需要進行科學、創新的管理模式制定，對傳統建筑管理模式中存在的問題進行解決。使建筑企業的建筑產品質量得到全面的提升。

　　2.1 對建筑工程管理體制進行創新

　　(1)針對傳統建筑工程管理體制中存在的問題，要進行創新模式建筑工程管理體制的制定，必須對建筑企業的工作人員管理上進行創新。只有對建筑企業中工作人員的自身綜合能力素質進行提高，才能使建筑企業的整體素質得到提高。在建筑企業的施工現場，大部分工作人員都是沒有專業建筑知識的農民工，這部分工作人員在建筑工程方面的知識技能、安全意識等較為欠缺。建筑企業需要對建筑工程施工人員進行安全意識、建筑知識技能等方面的培訓，保證工作人員在工作過程中的安全。

　　(2)建筑工程管理體制方面的創新，還需要對建筑材料的管理加以重視。建筑材料是建筑工程中的關鍵元素，工程管理人員需要對建筑材料的治療嚴格把關，不能出現偷工減料甚至偷梁換柱的行為。企業可以通過聘請專業的建筑工程管理人員進行建筑工程的監督，保證工程質量符合使用標準。

　　(3)建筑企業應該用科學的管理標準建立起現代化的建筑企業制度，在建筑工程項目建設中對工程項目、企業以及工作人員的責任進行確定，對工程項目管理關系進行協調，對工程管理體制中存在的問題進行全面創新。同時企業需要對內部結構的責任體系進行確定，為了提高企業獨立法人的地位，可以采取新型產權關系、法人治理結構以及法人財產制度等的建立來實現，同時還能使企業控股的地位進行增強，進而使建筑工程管理能力得到提高。

　　2.2 創新建筑工程管理觀念

　　建筑工程管理觀念的創新是建筑工程實現創新管理模式的關鍵。不管是建筑企業高層管理人員，還是企業各個部門的工作人員，都應該具備創新建筑工程管理觀念。項目管理中，質量管理、成本管理、工期管理、安全管理這四大目標的管理是建筑企業管理觀念創新的體現。建筑企業的管理者需要將質量與利益之間的關系進行恰當處理，對企業利益要由長遠的規劃，優化工程管理，從而提高企業的市場競爭力。

　　2.3 創新建筑工程管理技術

　　建筑工程技術需要跟上時代發展的步伐，在競爭越趨激烈市場環境中，建筑工程管理模式必須在技術管理上進行創新，保證建筑行業經濟效益與社會效益得到共同發展。建筑企業應該積極建立信息化管理模式，因為當今時代是一個信息技術時代，而現代建筑工程管理中又涉及到多個學科領域的知識，所以在工程管理中需要運用較多可靠的信息作為支撐。基于此，建筑企業需要對先進的互聯網技術、信息技術進行引進，使工程管理體系信息化，突破傳統建筑工程管理的制約，從而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人員的能力素質也需要滿足信息化工程管理系統要求，管理人員既要具備信息化操作技能，也需要對工程管理知識和技能進行掌握，使信息化工程管理系統作用得到真正的發揮。

　　3 結束語

　　建筑行業隨著時代的發展，已然成為國民經濟建設中的重要支柱。對建筑行業的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業在工程管理中進行管理觀念的創新、管理體系的創新以及管理技術的創新。為了能在市場競爭中占據一席之地，實現自身經濟效益的最大化發展，建筑企業需要對自身的工程管理模式進行創新，用創新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保證建筑企業的建筑產品能滿足指代的發展需求，進而促進建筑企業穩定可持續發展。