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建筑工程造價的影響及措施論文
1、建筑工程造價的影響因素
1.1各施工階段的影響
建筑工程一般可以分為以下幾部分：施工方案的設計、對工程進行招標、投標、管理原材料、結算等。在經歷這些環節的過程中，工程的造價需要歷經預算價、中標價、合同價以及合同的調整價等環節，之后才可以按照結算價格形式完全確定，很明顯，每個部分都可以影響著建設工程的造價。
1.1.1工程招投標
招投標工作不發生失誤，中標價才會真實合理，以此為依據簽訂的合同價才能為造價控制提供準確可靠的依據。
1.1.2合同簽訂與管理
合同中擬定的各條款是合同價確定的依據，合同簽訂后如果對其管理不到位，就無法保證能夠實現造價控制目標。
1.1.3施工組織設計審查
施工方案出現了更改會影響到價格，那么合同的價格要進行調整，整個進度也會受到影響。因此，嚴格執行施工組織設計審查環節是非常重要的。
1.1.4材料管理
建筑材料費用是工程造價中最基礎也是最不能弄虛作假的一部分費用，由于它所占的比例較大，對工程造價的高低具有直接影響，所以材料管理一定不能失控。
1.1.5竣工結算審核
如果在前幾個階段沒有把好造價控制關口，結算審核就是最后的控制環節，所以在這一階段一定要嚴格細致的進行審核，發現并彌補漏洞，確保工程結算造價的準確性和真實性。
1.2造價咨詢機構管理體制不健全
近幾年我國的工程造價咨詢機構雖然發展迅速，但相應的管理制度卻處于“脫節”狀態，很多機構忽視規定且缺乏公正性，在審批和認定過程中不謹慎，影響工程造價的準確性。
1.3項目投資結構的影響
工程造價包含企業完成一項工程所需要花費的各種成本，資金的成本、時間價值及投資組合也應考慮到其中。不合理的投資組合不僅會增加企業的風險，影響其信譽，也會加重其成本負擔，從而增加工程造價。
1.4缺乏高素質人才
現有的一些預算編制人員和管理層不能實現對工程的全局把握，或在投資階段就對工程造價估算偏差，或在工程發生實際變更時不能及時處理到位，個別情節嚴重者甚至編造虛假工程概算，導致工程造價失控現象時有發生。
2、控制建筑工程造價的具體措施
2.1嚴守招投標關卡
規范招投標活動及其方式是控制工程造價的重點，因為通過招投標，建設單位可以擇優選取社會信譽、經濟實力等綜合情況較好的施工單位，保證能降低工程造價成本，又能按質按時完成工程任務，同時也可以監控施工過程中可能出現的問題。所以，評標人員應該堅持公平、公正、公開的原則，不斷提高自身的業務素質，以“合理低價中標”為基礎，謹慎選擇中標單位。
2.2合同管理規范化
首先在簽訂合同時，就應該全面考慮到可能產生的費用；其次在具體的合同管理上，則應制訂例如《合同管理辦法》等一系列規章制度，并且結合國家有關法律法規和實際工程管理需要不斷完善制度；再次在現場管理中，預算人員、設財務人員、設備材料管理人員都應該對合同內容了熟于心，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的費用超支等現象。
2.3優化施工組織設計
每個工程的要求以及特點都各不相同，在進行施工方案的組織以及設計的時候，就必須按照施工的環境條件來決定要采用哪幾種生產要素；還要做好方案的備選，從而確保在實際的執行過程中如果出現意外還能及時的對價格進行調整。
2.4加強材料控制
合理控制材料的價格是控制好總造價的核心部分，就要求實際工作中要做到：堅持“滿足實際需求”的原則，根據工程實際需求來選擇材料；進行市場調查研究，建立材料設備價格庫；依據合同及時進行材料和設備的價格調整。
2.5把好竣工結算關
在進行竣工的結算時，要根據竣工的圖紙對于設計情況進行查看，以免出現變更，若發現了之后就要對設計變更的簽證進行嚴格檢查，還要執行已經約定好的計價辦法。
2.6正確確定項目投資結構
我們要明白，不同的投資結構具有不同的資金成本和風險。最好做到充分認識資金的時間價值，根據實際情況合理確定資金的需要量，并認真選擇資金來源，也可以恰當地安排負債以利用“稅盾”作用以降低資金成本。
2.7建設一支高素質、高效率的工程造價隊伍
隊伍中的每一個人，不僅僅是項目經理、預算編制人員，其他參與管理的人員都應該對現行工程有一個全局性的了解，合理分工，相互配合，減輕預算人員在各階段對工程造價估算的壓力，并對其進行監督，及時發現并補救漏洞；同時，也有利于在工程發生實際變更時能夠及時處理到位，防止工程造價失控現象。
3、結語
投資的決策、合同的簽訂、施工設計方案的審查、原材料的管理以及竣工的結算等部分是做好工程造價控制的重要構成部分，要嚴格的進行把關。同時，參與人員也應不斷提高自身素質與團隊意識，合理發揮造價咨詢機構的咨詢、顧問作用，提高建設單位的管理水平，在保證工程質量的同時，盡可能節約資源和投資成本，以取得較好的經濟效益和社會效益。
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