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淺談建筑施工企業項目成本管理成本管理論文
一、前言
近年來，隨著建筑領域制度的不斷完善，行業內愈演愈烈的競爭態勢不減，建筑市場已進入了微利時代，優勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業必須通過自我調整，不斷提升項目成本管控水平，才能使企業獲取健康且可持續發展的經濟效益。企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心，企業的效益和利潤來源于項目，效益和利潤是企業發展的最根本目的。
二、影響項目成本管理的主要環節
成本管理貫穿于整個項目管理過程，包含標前籌劃、合同簽約、進場施工、過程控制直至收尾竣工等多個環節，其中任一環節出現偏差，均會對項目成本造成影響，僅程度不一而已。
1.標前風險評估
標前風險評估工作至關重要，不能流于形式，企業相關業務部門須對招標文件、合同條款，對擬定方案、施工重點難點及經濟成本等進行一個全面且系統的“把脈會診”，充分預判潛在風險，杜絕因走形式、不嚴謹、不專業等行為造成的評估偏差，導致項目成本的“先天性不足”，出現中標即虧損的局面。
2.預控管理
預控管理是決定項目成敗最為要害的環節。項目管理的實踐證明，凡未做好預控措施的項目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費、秋后算賬”的現象，規范化管理程度不高，項目成本管理失控。
3.施工過程管控
項目生產過程中的管理控制是預控管理的具體實施，它是一個系統且復雜的動態管理過程，是項目成本管理中最為關鍵的一環，包含計劃、技術、安全、質量、物資、機械、勞務等多項的管理內容，過程中任何一項出現偏差，都會對項目成本產生影響。
4.變更與索賠管理
建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢必發生的，它作為合同管理的一部分，是一項細致且嚴格的重要工作，其涉及項目的進度、工期以及費用，會對項目的經濟效益造成直接影響，換句話說有可能會直接決定項目的最終經營成果。
5.竣工收尾工作
在現今國家基建大規模推進的同時，施工企業面臨著規模擴張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對匱乏，很多企業在項目竣工收尾階段往往將主要技術管理力量抽調到在建項目，對竣工收尾工作重視程度不夠，進度拖拉不前，來回反復折騰，致使項目已有的經濟利益流失。
三、如何加強項目成本管理
要做好施工項目的成本管理，應樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標前運作直至竣工收尾全過程對成本實施動態管理，合理預測項目經營風險，以先進的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優勢和更大的市場份額。
1.強化標前評估工作
企業應著重強化標前調研和策劃工作的力度，建立標前評審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項目施工重點及難點的分析，注重項目標前成本的測算，應針對項目特點，考慮市場行情，結合自身實際，慎重決策，合理定價，確保高質量中標。
2.做好超前謀劃，強化預控管理
企業要將公司的智力資源滲透輻射至項目，將控制力延伸至項目，提前做好分析謀劃，要在預控管理上起到主導作用。
（1）注重項目管理團隊的組建
企業應針對項目特點，認真物色項目經理及項目管理團隊的人選。和諧、團結、高效的管理團隊是項目至關重要的核心框架，而項目負責人作為受企業委托的項目第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其職業素養、組織經驗、判斷決策等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響，甚至會關系到工程質量好壞、企業形象好差、企業品牌戰略的推行快慢。
（2）著重抓好施組方案的編制和優化
施組方案是投標技術方案的完善和優化，是指導項目進行組織施工的綱領性文件，是項目建設的質量和技術保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業應根據設計圖紙和有關技術資料，結合自身實際，充分利用自有資源，對施工工藝、組織模式、設備選型及措施保障等進行分析優化，制定詳盡且操作性強的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產有序推進，同時通過合理優化來降低成本投入。
（3）提高責任成本編制質量，簽訂經濟承包責任書
成本預算是成本管理之本，在強化責任成本及時編制與下達的同時，必須突出責任成本編制的精度和質量。與項目經理簽訂經濟承包責任書，即要調動項目經理的積極性，又要對其有所約束，防止項目成本失控。
（4）做好增值稅政策及法規的研究，做好項目稅務籌劃
營改增后，建筑施工企業籌劃的基礎是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計稅依據以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業應對增值稅法深入研究，結合建筑施工企業的特點，安排稅務籌劃，同時充分利用好試點時期原營業稅的稅收優惠在增值稅上的適用。
3.加強項目施工過程的管控
項目施工階段是成本發生和成本管理的主要階段和關鍵階段。前期的預控策劃是公司智力的體現，項目實施階段應嚴格執行既定方案，通過嚴密的生產組織和過程的合理優化，采取有效的管理措施，確保項目成本始終處于可控狀態。
（1）安全管理
安全重于泰山，作為以創造經濟效益為目的的施工企業，安全管理不僅關系到企業在社會中良好的形象，更事關企業的生存發展和前途命運。
安全管理工作必須堅持“以人為本”，堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全，不安全不生產”的原則，無數案例事實證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓都是慘痛的。企業須保證合理的安全經費投入，完善安全防護措施，改善作業環境，消除安全隱患，防患于未然。結合施工特點、重點及難點，開展有針對性的安全教育或培訓工作，強化安全意識，落實安全生產責任制，責任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監管，安全管理全覆蓋，同時也應加大獎罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監督。
（2）質量管理
“百年大計，質量第一”，質量是企業的立足根本，它反映了整個企業的技術和管理水平，是企業品牌的象征。
進行全員質量教育，提高全員質量覺悟，增強全員精品意識，做好技術交底，加強技術規范及操作規程的宣貫工作。建立質量管理目標，健全內控質檢體系，落實質量終身責任制，責任層層分解，逐級落實到人，強化施工現場的質量管理。實行全面質量管理，采取“事前、事中、事后”質量監控程序，制定階段質量控制要點，建立檔案簽證制度，對發現的質量問題要追根溯源，研究總結并制定防范措施。企業在狠抓工程質量同時，也應注重成本管理，通過提高質量來贏得滿意度及市場份額，通過降低經營資源成本，提高企業經濟效益，走質量效益型發展道路。
（3）計劃管理
凡事預則立，不預則廢，沒有計劃就等于沒有目標，編制實施性強的計劃就顯得尤為重要。
項目應結合施組方案，通過不斷優化，合理配置要素資源，制定相應的進度計劃、成本計劃、物資采購計劃、機械投入計劃、安全投入計劃、資金計劃等等。以科學嚴謹的進度計劃為主線，制定對應的成本計劃目標，樹立方案比選優選理念，合理調配資源，科學安排工作面。以關鍵線路為主線，針對不同階段的重點與節點，采取有效措施，制定操作細則，確保計劃的整體實現。建立計劃動態調整機制，對實施過程中發現的問題及時糾偏導正，使進度和成本始終處于可控狀態。
（4）物資管理
物資管理是項目管理的重要組成部分，其在項目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。
建立總控臺賬，按照進度計劃要求，提交申購計劃。采取招標及詢價等方式，堅持貨比三家，加大采購透明度，控制好材料采購價格。遵循“保證重點，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點驗登記入庫，認真做好數量和質量驗收。做好發料領用臺賬，實行限額發料制度，對超出限額領用的，須先查明原因，經過審批后方可領料。企業設立周轉料管理機構，負責統一購置、統一租賃、統一調配，提高完好率和使用率，實現保值增值；項目上要設立周轉料庫，做好周轉料的點驗入庫及保管工作。加強廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產，避免野蠻作業、隨意切割，避免長料短用、優材劣用。另外，廢料要及時按規處理，防止丟失。
（5）機械設備管理
根據工程項目特點，規模大小及工期要求，合理選型配備機械設備，遵循“滿足生產、經濟合理”的原則。盡可能加強企業內部機械設備的運轉和調配，提高自有機械設備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負荷，提高機械設備的使用效率，盡可能減少機械設備閑置時間，降低機械使用成本。
（6）勞務分包管理
通過招標或競爭性談判，選擇與綜合實力強的勞務公司合作。分包單價要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實行“量價分離”的方法，嚴格合同簽訂，責權清晰，嚴格合同結算及付款等方面的管控。
（7）現場經費管理
企業要結合項目實際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項目管理團隊。項目要以責任成本為紅線，做好內部控制，把好現場經費的支出關，控制非生產性支出。
（8）項目經營盤點分析工作
項目經營盤點主要目的是如實反映項目實際運營情況，了解項目成本構成，便于分析產生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，從而實現項目成本的動態控制和主動控制。項目應堅持成本的定期分析制度，及時掌控成本動態，及時查找漏洞，及時采取措施，及時糾偏導正。企業應定期召開項目經濟活動分析大會，大力開展互比互看活動，對內公布所屬項目的外包單價、材料單價、設備租賃單價、現場管理費和責任成本預算節超率等成本管理關鍵性指標，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進管理激發降本增效的積極性。
4.加大變更索賠的力度
變更索賠工作對于項目效益的影響十分巨大，應將此項工作擺在萬分重要的地位來抓。
企業應組織變更索賠專家團隊深入現場，會同項目做好策劃梳理，竭力尋找現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達變更索賠目標，采取定期或不定期的現場督導幫扶，協助項目突破具體難關。
當生變更事項時，項目應及時請建設相關方確認，明確費用歸屬問題。在談判的博弈中，要據理力爭，善于“抓大放小”，將重點聚焦在金額大、利潤高的項目上。
項目上應注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常向業主發索賠的函件并及時催促確認，通過索賠來維護企業權益，提高項目的收入。在高度重視對業主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業主反索賠。
5.高度重視項目收尾及竣工驗收工作
企業要重視項目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴格按照設計要求及合同內容，確保資料正確、完整、及時。特別強調收尾工作的計劃性，建立定期例會制度，及時溝通并解決。工程竣工后，要及時進行項目決斷，明確債權債務關系，加強與業主溝通力度，加快決算進程，加強應收賬款管理。另外還要對整個經營管理情況進行總結分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為日后項目管理提供參考經驗。
四、結論
施工企業項目成本管理是一個系統的、全面的、全員的、全過程動態管理工作，在現今微利的建筑行業內，企業只有通過不斷的自我調整，不斷提升項目管控水平，提升項目盈利能力，提升企業品牌影響力，才能夠獲得更大的市場份額和更多的經濟效益。
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