建筑工程行業經濟管理對策

　　摘 要：就建筑工程而言，其具有一定的復雜性，是一個系統化的工程，它的產品周期較長，在其生產的過程中受到的影響因素也較多。面對如此多的影響因素，如何實現建筑工程行業良好的經濟管理是一件十分重要的事。良好的經濟管理有利于建筑企業的資源優化配置和效益的擴大化。本文通過對建筑工程經濟管理的概念界定，探究出了其在經濟管理中存在的理由，并就這些理由提出了相應的策略，希望能夠有助于我國建筑工程行業的經濟與管理。

　　關鍵詞：建筑工程 經濟管理 策略

　　一、建筑工程經濟與管理的概念界定

　　建筑工程經濟與管理就是對建筑工程的預算、造價、施工以及建筑企業等方面進行日常的整合，實現低成本的質量監管。其主要的內容包括：建筑工程的預算和定額，工程造價，工程質量監管，項目監管，招投標合同的管理，建筑企業的合理管理以及日常的建筑規劃等。在日常的建筑工程經濟與管理中經常會涉及到各種項目的籌劃、財務成本預算以及如何對一個工程項目進行有效的評價等理由，解決這些理由的關鍵就是要通過對建筑工程進行相應經濟與管理的可行性分析，這樣才能有效提高企業的決策能力。

　　二、建筑工程經濟與管理中的理由探究

　　(一)施工成本管理存在的理由

　　1、工程成本制約的可操作依據不足

　　一定的標準是產品成本制約的良好依據，沒有好的依據標準，成本制約將失去應有的作用。建筑企業的產品就是所進行的工程項目，但它在結構和規模上具有差異，加之其所處的施工環境不同，這就造成了各個工程項目之間的成本不具備可比性。因此，如何就單個的工程項目做出具有可操作性的成本制約依據是施工成本管理的關鍵。在日常的施工中，我們總會看到許多的施工企業在成本制約的標準制定上實行表面化和簡單化的操作，還有部分企業在成本的的確定上直接按照經驗估算，并沒有考慮到工程的實際情況，忽視工程的施工環境和要求。而項目經理部就以估算的成本作為依據，對工程的各種費用進行套算和扣除，完全忽視了項目的利潤空間，更沒有進行成本收益推算，這樣就會造成項目工程的成本收益制約管理混亂。在另一方面，對于所制定的項目成本管理措施并沒有明確的細分，只是一些表面的簡單的章程而已，嚴重影響了項目成本制約的有效實行，使得項目的成本制約成了無人問津的狀態。因此，空洞的理論章程對于項目工程成本的制約管理根本就不適用，這將會給項目成本的差異性分析造成很大的困難，最終不利于項目工程成本的制約與管理，也不利于成本制約標準的改善和優化。

　　2、責權利相結合的獎勵機制空白

　　在建筑工程項目的經濟與管理中責權利的獎勵機制仍然是適用的，始終堅持一個合理的獎懲機制，有利于純潔項目的成本管理，這將有利于推動企業在項目成本的管理和制約上良性發展。就目前許多的施工企業在項目的成本制約與管理上出現了權責不對等、管理夸部門的現象嚴重，對于成本制約管理的好壞無法進行有效評價，沒有良好的獎懲制度導致了施工作業過程中干與不干一個樣，干多干少一個樣的局面出現。這種現象在國有施工企業中最為明顯，員工長期受大鍋飯的思想影響，總有那么一些人在日常的工作中渾水摸魚，同時沒有好的獎懲制度更加助長了這種歪風邪氣的滋生。對于這種考核機制不健全，獎罰不分明，不僅僅會導致員工消極怠工的情緒產生，還會給經后企業的工程項目成本制約帶來巨大的損失。因此，責權利相結合的獎懲機制的確立不僅僅是員工所關心的理由，更是施工企業為了以后的良好發展而應該做的。

　　(二)工程造價中隱藏的理由

　　項目工程的造價也是企業工程項目成本制約內容的一部分，工程造價的合理與否將會對項目成本制約產生重大的影響。但是在大部分的施工企業中我們總能找到一些隱藏的工程造價方面的理由。從工程預算定額方面看現有的工程預算定額始終不能跟上建筑材料的更新和價格的變動的需求。從應有的制約體系方面看目前的工程造價管理不能實現整個工程的管理，更多的是對局部工程的管理，這就直接導致了工程造價的失控，同時還存在工程的立項階段沒有對工程做出實質性的預算，項目優先與資金到位，甚至在造價上弄虛作假。還有些施工企業在項目的投資估算中不考慮動態的影響因素，最后導致市場上的投資缺口出現。對于工程造價的建設制約方面沒有形成一個良好的投資體制，責任機制也還有待改善，尤其是在供需關系不對等的情況下業主成為了建筑市場的主導，這直接導致了建設方各自為政，最終導致建設行為不規范的現象出現，這不利于建設方相關的規章制度的遵守和執行，最終導致工程質量下降和造價的合理性失去真實性。

　　三、建筑企業工程經濟管理的策略

　　(一) 強化建筑工程進度制約力度

　　對于建筑工程而言，其進度的制約很重要，它可以根據工程的工序和規劃進行對項目工程建設的合理調整，實現優化整合。同時，合理的工程進度制約還能夠緩解資金緊張所導致的壓力理由，它也是工程得以順利開展的重要因素。在日常的工程進度制約中，企業還必須加強對人員調動、材料采購和建筑環境進行制約，實現工程施工過程的中間環節合理化。總的來說，施工企業在日常的工程進度制約中可以從以下方面著手。

　　第一，明確工期，在工程質量和合理的工序上制定合理的工程進度表;

　　第二，強化工程管理隊伍的建設力度，建立合理的獎懲管理制度，明確管理責任人的權責和管理事項，確保工程的有序進行。

　　(二)實現成本與質量的“雙管齊下”

　　工程最重要的莫過于成本的制約和產品的質量。其中在項目管理中，成本管理成為了項目管理的核心，對于核心的管理應該建立良好的運轉和責任機制。對工程的成本實行拆分細化，根據詳細的成本單制定科學的成本計劃書，為項目的施工作成本制約和指導，同時也能起到監督管理的作用。另一方面要實行施工的合同化，編制預算成本必須嚴格科學化的制約，確保目標成本的有據可查。在質量監管中，建立良好的獎罰管理制度，督促員工提高工程的質量意識。

　　(三)做好項目實施中的成本制約

　　成本的制約對與項目的良好實施有著極其重要的作用，為此，項目經理部必須要對項目的成本實行全程監控，務必保證每一分錢都能實現其價值。首先，每一個任務單和配料單的下達都必須嚴格依據實現做好的成本制約計劃書執行，強化對物料的嚴格監管和制約，堅決杜絕浪費，局部工程竣工后必須對所有的消耗品進行比對和查驗，確保任務單和配料單的結算準確。其次，制約好工程的質量成本，工程的質量出現了理由，一切都是白費，因此，工程的質量成本對施工企業來說尤為重要。

　　(四)把好材料價格關

　　材料是工程得以實施的基本元素，也是工程產品組成的重要元素。通常情況下一個工程項目總投入的50%都是材料成本的投入。因此，材料關口的把握對于工程造價成本的制約極為關鍵，可以說作用重大。為達到良好的材料成本制約的效果，就必須對材料市場的報價熟悉，而對于報價的知悉度取決對于對市場消息的靈敏度。因此，施工企業首先還是要具備良好的信息渠道方能及時了解市場上的材料行情情況，同時還要加強對通信渠道的監督和管理，防止個別人在中進行差價回扣，這也是制約材料差價的很好策略。在另一方面，企業還要把握好市場的規律，根據工程的實際情況進行淡季材料的采購，降低材料的采購成本。因此，施工企業在材料的成本制約上一定要引起重視，否則會給企業造成巨大的成本浪費，不利于企業的科學發展。

　　參考文獻：

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