建筑施工成本控制論文模板
加強企業的成本控制要從根源入手加強企業的成本控制要從根源入手，加強施工過程中的成本控制成本控制，首先要根據工程的規模大小和實施的難易程度對工程的成本進行嚴格的控制工程的成本進行嚴格的控制，各部門配置專業的復合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費用得到降低。
第1篇：價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用
摘要:從探討施工成本控制中應用價值工程的必要性出發，結合我國建筑施工成本管理現狀及價值工程應用特點，通過研究其在福建省仙作順興紅木園項目施工成本控制中的應用，提出了價值工程在項目成本控制中應注意的問題。
關鍵詞:價值工程;建筑工程;施工成本;成本控制
1施工成本控制中應用價值工程的必要性
1.1以顧客價值為中心
在競爭中避免被市場所淘汰，施工企業必須使自己的產品能夠滿足消費者的需求，同時又控制自己的建設成本。
傳統的成本控制注重規模效應、節省消耗或者通過減員降低成本，而價值工程是對產品進行功能和成本分析，降低產品成本和提高產品質量，進而提高產品價值的目的。
1.2實現項目功能，更具實用性
功能分析是價值工程的核心，要以實現項目所需功能為目標。
通過對項目進行功能定義、功能分類和功能整理，明確必要功能和多余功能，針對必要功能設計實現方案，并以此為依據確定每項功能的成本，從而確定合理的目標成本和可降低成本，在一定程度上提升產品的功能價值的成本。
價值工程可以詳細地分析建筑項目的成本及其來源，并且和信息技術結合，應用于施工項目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。
1.3可以用于全壽命周期成本管理
價值工程成本管理理論可以對成本管理的每個過程、每個階段、每個細節進行分析，比如一次性投入的成本、經常使用的成本和全壽命周期的成本。
價值工程基于全壽命周期的角度，對項目成本控制進行籌劃，克服了其他成本控制方法只注重某一階段的片面性。
所以，價值工程的目標是要達到建設項目全壽命周期的成本最低。
2建筑施工成本管理現狀及價值工程應用特點
2.1我國建筑施工成本管理的現狀
1)成本管理理念相對落后，思想重視不夠，意識不強。
當前施工企業對施工管理只注重質量和進度，成本控制有所忽視。
施工企業對成本管理不夠重視，現場施工中大多數技術人員以及施工人員沒有意識到控制施工成本的必要性，往往在企業內部制定了一系列成本管理制度，但沒有將成本控制的工作落實到個人身上。
施工成本管理是個復雜的過程，需要各級部門及人員的參與和配合，目前來看，許多施工企業并沒有明確的目標成本責任制，成本責任分配不夠清晰，責任無法落實到實處。
2)缺乏專業的指導。
企業對于施工成本控制的內容缺乏指導，現場沒有設立成本控制部，企業領導的不重視、不指導，使得施工人員也很懈怠，成本控制是紙上談兵，沒有落到實處;再加上員工素質參差不齊，給企業的統一管理造成一定的難度。
另外，材料失竊、機械維護不當的事件也時有發生，都會造成一些不必要的成本損失。
3)經濟與技術分析嚴重脫節。
在施工企業中，常會看到關于投標報價和成本計劃的制定一般是由成本部來完成，施工組織設計和具體的施工方案則是由技術部門或者通過技術專家論證來確定，而兩個部門在實施各自工作的時候，并沒有很好地溝通，將經濟和技術的因素概括在內進行全面的考慮。
由此一來，造成成本管理中技術和經濟的脫節，不利于項目經濟效益的最大化。
2.2價值工程用于施工企業的特點
1)單次性。
建筑施工企業在應用價值工程理論時，一般是限于單一的建筑產品。
當建筑施工企業在使用價值工程時決定了它具有一定的單次性。
建筑產品的不重復性決定了應用價值工程的不重復性，其多樣性又決定了應用價值工程的普遍性。
2)動態性和系統性。
建筑產品生產周期長，不僅建設費用高，使用費用也比較高，這些都決定了價值工程的動態性。
另外，建筑產品的多樣化，也決定了在進行價值工程應用時，應該將系統工程的理論融入其中，從而分析工程項目的壽命周期費用，將其涉及的各類專業和類型的費用考慮其中，追求整體的效益，實現雙方的共贏。
3)技術與經濟相統一。
價值工程主要從技術和經濟兩個方面來考察，在價值工程應用中，要求人員具有很好的經濟概念，同時也要掌握一定的專業技術。
在對對象進行具體分析時，需要有經驗的計劃，財務及其他方面的技術人員與經濟管理充分配合，做好研究分析，進而提高產品價值。
4)以人為本。
施工具有生產勞動密集性的特點，這就要求在應用價值工程時以提高工人的勞動生產率為主，要以人為本。
將工程的質量成本與人相統一，重視施工過程中可能出現的各個方面的問題，在全面考慮施工生產情況下，才能更好地完成對建筑產品的功能評價與分析。
2.3價值工程在施工成本控制中的內容
通過分析價值工程在建筑施工過程中的各個特點，運用價值工程理論進行建筑施工成本的控制體系，主要有以下幾個方面:①在建設項目施工前期，可以對成本目標進行定量確定;
②在建設項目施工過程中，可以對施工組織方案進行優化選擇、對建筑材料的采購方案進行對比選擇;③在建設項目施工結束后，可以對運用價值工程理論目標成本控制的成效進行經驗總結與評價分析。
3價值工程在施工成本控制中的應用
本文以福建省仙作順興紅木園項目為例，利用價值工程在該項目施工前期對成本目標進行定量確定來進行應用分析。
3.1選擇對象
根據經驗法，選擇仙作順興紅木園項目中的1號商業樓為研究對象，該項目工程大致分為建筑工程和安裝工程，其中建筑工程內劃分土建工程和裝飾工程，安裝工程內劃分為電氣工程、水衛工程、消防工程。
所以，成本控制考核的對象分成以下5項分部分項工程。
3.2計算功能指數
由經驗豐富的5名專家(A、B、C、D、E)對表1運用0～4評分法對5個分項工程重要程度進行評分。
對專家的評分進行平均匯總，可以得出每個分部分項工程的平均分和總分，并對功能指數進行計算。
3.3理論成本計算
通過對表5中價值指數的研究，存在如下特點:①當價值指數>1，其相對成本較低，有可能功能不足;②當價值指數<1，其相對成本較高，有可能功能過剩。
假定該工程的目標成本可以降低20萬，最終確定各分部分項工程的理論成本計算。
裝飾工程降低成本最大，其次是土建工程。
電氣、水衛、消防工程的目標成本比預算成本要高，故可不用降低成本。
通過對比理論成本和預算成本，可以得出:①如果價值指數>1，其分項工程成本相對較低，通過修正后，有所提高;②如果價值指數<1，其分項工程成本相對較高，通過修正后，有所降低。
結論顯示出，應用價值工程分析的優點有:①加強了對用戶功能的要求;②降低了工程造價，并有效控制成本。
實踐證明:應用價值工程理論能夠明確成本目標，確保工程主要功能，同時降低建設成本。
所以，應該推廣價值工程應用在施工項目中。
4價值工程在施工項目成本控制中應注意的問題
4.1提高對價值工程應用重要性的認識
我國施工企業沒有認識到價值工程的重要性，很多企業的領導更是認為多支付一筆價值工程的研究費用，所帶來的經濟效益會很低，不能從根本上看到價值工程的主要作用在于保證項目的價值最大化，做到質量和成本的相匹配。
因此，要大力宣傳價值工程的重要性，提高業主對它的認識程度。
4.2明確施工項目成本的組成及其功能的分析
應用價值工程時，首先要確定項目成本的組成，然后再進行成本分析，制定相關的改進措施來降低成本，進而提高項目的價值。
同時，還需要對項目進行功能分析，將其與項目設計和施工方面結合起來進行。
4.3將價值工程融入到施工的各個環節，動態管理
價值工程應用于成本控制中，應該形成一個有組織的系統，將施工技術人員、質量安全負責人、施工管理人員、財務成本人員組合起來，分工協作，圍繞施工計劃，有組織地將價值工程應用于各個環節中去，不斷地修正和調整，使價值工程的應用成為動態的管理過程。
5結論
價值工程以功能創新為核心，用戶需求為起點，提高經濟效益為目的，它通過對產品的功能和成本的系統分析，確定重點改進對象，進行功能分析和方案創新，最終提高產品的價值。
應用價值工程可以提高企業的經濟效益，提高產品質量，提高企業的整體管理水平，提高企業的競爭力。
隨著其應用層次的不斷提高，與其他管理理論和方法的結合更加緊密，價值工程將得到更加廣泛的應用。
參考文獻:
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第2篇：建筑工程項目施工成本控制
摘要：隨著我國社會的發展和進步隨著我國社會的發展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質量和經濟等方面的更高追求求。
建筑工程行業也是如此，一個完整的建筑工程項目包括多個流程，其中成本控制部分則是整個建筑工程項目的重中之重，貫穿整個項目的始終穿整個項目的始終，因此做好一個建筑項目的前提就是要做好成本控制工作，
但是就目前該行業的發展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。
關鍵詞：建筑施工;成本控制;建筑工程
1前言
在市場經濟飛速發展的今天在市場經濟飛速發展的今天，建筑企業要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務于建筑行業施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業現有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
2建筑工程項目的成本控制
成本控制作為建筑施工項目的核心部分成本控制作為建筑施工項目的核心部分，貫穿整個施工項目的始終項目的始終，簡單的來說是指，在保證項目工程的質量和工期的前提下的前提下，對工程的耗費的各種資源和建設成本進行監督、控制和限制制和限制，
使工程的整個成本控制在計劃范圍之內，從而創造更高的經濟效益更高的經濟效益。
要想實現利潤的最大化要想實現利潤的最大化，建筑施工項目的實施企業要明確成本控制的重要性確成本控制的重要性，爭取成本控制理念能夠深入人心，探尋正確和有效地成本控制策略和手段正確和有效地成本控制策略和手段，
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業謀求更高的經濟利益，從而獲取更高的利潤。
3建筑工程項目成本控制存在的問題
3.1現有的成本管理觀念落后
我國建筑工程項目存在的普遍問題就是成本控制觀念落后后，其主要原因是各企業受計劃經濟的影響較深，企業在運行過程中往往會注重企業的生產和銷售過程中往往會注重企業的生產和銷售，追求更高的利潤率，
而對成本的控制觀念和意識則比較薄弱對成本的控制觀念和意識則比較薄弱，其員工通常只管生產作業作業，而不顧成本等的估算，大部分缺乏對其成本的控制和管理理，企業長時間受這種觀念的影響不利于企業的長遠發展。
3.2企業的成本控制制度和手段不完善
對一個企業的長遠發展來講對一個企業的長遠發展來講，完善的發展制度和手段很重要重要，但是現有企業部分存在缺乏完善的成本控制體系和先進的成本控制方法以及手段的漏洞進的成本控制方法以及手段的漏洞，
還可能缺乏企業項目實施過程中成本預測的檢測系統施過程中成本預測的檢測系統，這樣在項目的施工過程中產生的大量信息不能得到及時的收集生的大量信息不能得到及時的收集、儲存和處理，企業不能及時掌握施工過程中企業的成本變化時掌握施工過程中企業的成本變化，不能實現企業利潤的最大化大化。
3.3企業成本控制的力度不夠
部分企業通常存在項目成本控制不能貫穿施工過程的始終終，即企業對項目的成本控制力度不夠，往往忽略施工項目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采購、產品設計等方面的成本控制制，卻只偏重施工結束后的反饋和分析，
部分企業只將成本控制托付給制定的財務管理部門制托付給制定的財務管理部門，不能對成本進行精細和有效地控制地控制，這樣很難實現對成本的有效控制。
此外，由于企業不能對其成本進行有效地控制能對其成本進行有效地控制，部分員工為獲取個人利益制造虛假業績虛假業績，隨意調整成本信息和資料，這樣很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企業對其成本的精確控制。
4如何進行建筑工程施工的成本控制
4.1建立完善的成本控制體系
成本控制作為建筑工程施工的重要過程成本控制作為建筑工程施工的重要過程，在實施過程中要在施工企業的各部門要在施工企業的各部門、各生產環節建立完善的成本控制體系系，做好責任的明確分工，首先要確定成本管理部門的負責人和帶頭人和帶頭人，具有控制和管理企業成本的職責。
其次要將成本控制工作分工到基層控制工作分工到基層，各部門之間要時刻注意完善企業的成本控制系統本控制系統，及時通過信息的傳遞和交流，在保證項目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相對較低的成本支持下個流程順利進行進行，最終實現企業對成本的有效控制。
4.2提高員工的成本控制意識
提高員工的成本控制意識，將成本控制落實到實處在建筑工程實施過程中在建筑工程實施過程中，企業要注意增強員工的成本控制意識制意識，讓員工體會到自己作為企業的成本控制這，有責任和義務對企業的成本控制負責義務對企業的成本控制負責，
發揮員工的主觀能動作用，提高員工的自覺性員工的自覺性，可以建立有效地激勵政策，可以在一定的施工定額作為評判標準定額作為評判標準，將施工人員進行分組，專業的評判小組對各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關，
評出優勝的成本控制施工組制施工組，并在一定程度上將員工的收入同成本控制和施工情況進行掛鉤情況進行掛鉤，從而使得成本控制深入人心。
4.3加強施工過程中的成本控制
加強企業的成本控制要從根源入手加強企業的成本控制要從根源入手，加強施工過程中的成本控制成本控制，首先要根據工程的規模大小和實施的難易程度對工程的成本進行嚴格的控制工程的成本進行嚴格的控制，各部門配置專業的復合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費用得到降低。
其次要加強工程的質量管理工程的質量管理，避免因為工程未達到質量標準而產生的任何費用何費用，這樣也能為企業樹立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企業達不到這樣的目標只會延長工期工期，造成不可估量的成本損失，
因此對于工程質量要保持相對理性的態度對理性的態度，不能盲目追求最好、最高等目標。
對于企業已有資源要做到合理利用有資源要做到合理利用，始終保持成本控制在預期范圍，在保證工程質量的前提下證工程質量的前提下，進行合理地工期安排和成本的控制，這樣才能是企業獲得更高的經濟效益樣才能是企業獲得更高的經濟效益。
5結論
綜上所述綜上所述，建筑施工項目在實施過程中，企業要想在競爭激烈的市場中占有一席之地激烈的市場中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。
首先要強化員工的成本控制意識，并建立一套完善的成本控制體系本控制體系，利用先進的工藝等在合理的工期范圍內降低施工成本工成本，將工程耗費成本控制在計劃范圍內;此外，要協調企業的各個部門進行嚴格的成本控制業的各個部門進行嚴格的成本控制，
將控制責任落實到各個部門甚至是個人部門甚至是個人，施工過程中要保證每一個環節實施過程中對其成本等信息核算的準確性對其成本等信息核算的準確性，這樣不僅能夠加強企業的內部管理部管理，還能夠為企業帶來可觀的經濟效益，從而在很大程度上促進企業的長遠發展上促進企業的長遠發展。
參考文獻：
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