煤炭經濟發展思路論文模板

　　企業管理是企業生產經營活動中的基礎，企業的發展離不開企業經營的管理，一個企業要想獲得可觀的經濟效益，就必須對企業經營管理進行一定的分析。

　　第1篇：大型國有煤炭企業財務管理研究

　　在當前煤炭經濟形勢下，新時期背景下的國有煤炭企業必須切實加強財務管理，才能更好地適應時代發展的需要。

　　但是就目前來看，由于很多大型國有煤炭企業自身的管理體制存在一定的不足，嚴重地影響了財務管理水平的提升。

　　因而必須對當前煤炭經濟形勢下大型國有煤炭企業財務管理的不足，才能采取針對性的措施，確保整個企業財務管理水平的提升。

　　一、大型國有煤炭企業財務管理存在的不足

　　1.財務管理人員的專業技術水平亟待提升

　　大型國有煤炭企業中，財務管理人員作為開展財務管理工作的主體，在當前煤炭經濟形勢下，一些大型國有煤炭企業往往只注重財務管理人員的使用，而忽視對他們的培養，加上工作負荷較大，

　　工作內容簡單而繁瑣，往往導致財務管理人員只追求賬務不出現差錯，并沒花更多的時間和精力研究管理方面的問題，因而自身的專業技術水平有限，就勢必影響財務管理水平的提升。

　　2.財務管理人員缺乏成本效益觀

　　煤炭企業作為促進國民經濟發展的重要企業，國家對其投資和扶持力度較大，尤其是在計劃經濟時代，煤炭資源主要通過國家的規劃進行調撥，因而這些企業間不會有競爭的壓力，很多煤炭企業為了獲得利潤，往往只注重如何提高煤炭的開采量和銷售量。

　　但是在當前煤炭經濟形勢下，煤炭企業管理模式沿襲計劃經濟時代的管理模式，在經營管理過程中往往較為粗放，久而久之，煤炭企業的財務管理人員就容易忽視成本控制工作的開展，尤其是成本效益觀的缺乏，極大地影響了財務管理水平的提升。

　　3.煤炭企業缺乏健全的財務管理體制

　　在當前煤炭經濟形勢下，計劃經濟時代發展起來的大型國有煤炭企業，往往缺乏健全的財務管理體制，極大地影響財務管理水平的提升。

　　尤其是受到計劃經濟時代的影響，在當前市場經濟時代，一些國有煤炭企業在財務分權上仍存在諸多不合理的情況。

　　在財務狀況控制方面，由于控制不當導致所有權和經營權相分離，這就導致經營者和投資者之間的目標難以統一，經營者為了實現經濟效益的最大化，勢必會對企業整體利益帶來負面的影響，一些經營者為了利益而將公司的資產轉移和侵吞，

　　甚至瞞報、虛報收入，而這就會導致財務信息失真，在財務管理體制不健全的情況下，勢必會影響財務管理成效。

　　4.財務管理人員的財務風險意識欠缺

　　企業要想在競爭日益激烈的市場環境中求得生存和發展，就必須具有較高的信用度和較強的財務風險意識。

　　但是就目前來看，一些大型國有煤炭企業忽視了信用在企業財務管理中的作用，從而對企業的正常、高效運轉帶來影響，進而降低了企業的信用，給企業帶來信用危機。

　　加上在企業運行過程中不注重資本運作，財務風險意識欠缺，不結合企業資本狀況就盲目投資和融資，導致企業債務包袱加大，形成財務危機。

　　二、大型國有煤炭企業財務管理對策的研究

　　1.致力于企業會計內控制度的完善

　　企業會計內控制度是確保財務管理工作有效開展的關鍵，所以必須對企業的內控制度進行不斷的完善。

　　因而為了促進企業戰略發展目標的實現，就必須在內控制度建設過程中，緊密結合企業的戰略發展目標，制定一套相互監督、制約的內控措施，科學地確定內控工作的流程，為企業風險的識別和處理奠定基礎。

　　因此，為了避免傳統粗放管理引發的一系列問題，作為煤炭企業在健全內控制度的同時，還應將其作為績效考核，切實加強對財務人員的管控，從而為煤炭企業財務管理工作的開展提供強勁的動力。

　　2.致力于企業財務風險管控制度的完善，著力加強企業內部審計工作的開展

　　在煤炭企業財務管理中，為了更好地促進管理成效的提升，在不斷完善內控制度的基礎上，還應對財務風險管控制度進行不斷的完善，這就需要對企業的法人治理結構進行不斷的完善，切實加強企業董事會、股東會和監事會的建設，

　　并采取三重一大的集體決策制度，致力于決策風險的防范，切實做好業務流程的管控，嚴防業務風險的出現，尤其是應注重財務管理中的風險。

　　在風險管理中，應做好籌資和投資以及資金的回收與效益的分配等方面的工作，在事前做好預防，在事中加強監督，在事后加強審計，確保做好企業的內部審計工作，從而最大限度地降低企業的運營風險和供應鏈風險。

　　3.致力于企業財務危機預警指標體系的完善

　　企業風險存在的根源主要是舉債，所以必須對舉債經營帶來的財務風險進行分析和預測，不僅要對比負債經營的資產收益率和債務資本的成本率，還要確保前者比后者大的前提下才能實現本息到期返還，從而達到收益的目的。

　　所以必須致力于企業財務危機預警指標體系的完善，加強對風險信號的分析，結合其形成的過程和原因，采取針對性的風險控制措施，最大地降低其帶來的風險。

　　4.致力于財務管理人員專業技術水平的提升

　　針對當前財務管理人員自身專業技術水平有限的狀況，作為當前煤炭經濟形勢下的大型國有煤炭企業，為了提高財務管理人員的政治和業務素質，促進專業技術水平的提升，必須加強對現有財務管理人員的專業技能的培訓，

　　不斷強化其法制觀念，使其以較強的責任心參與到財務管理工作中來，同時還應從企業的青年才俊中選拔和培養財務管理的后備人員，從而為更好地促進企業財務管理水平的提升，奠定堅實的人力資源基礎。

　　5.致力于全面預算管理的實施

　　在企業財務管理中，預算管理作為預測財務的重要工具，也是企業戰略目標實現的必要手段，更是財務管理的核心所在。

　　所以必須在企業內部致力于全面預算管理的實施，在促進管理效率提升的同時對資源配置進行不斷的優化，將母公司和子公司自身的權責利進行有效的明確。

　　所以在實施全面預算管理時，就必須著力實現全員化和全額化以及全程化。

　　所謂全員化，就是在預算過程中發動全員，層層分解預算目標，同時還要確保企業各部門之間能科學地協調和配置集團的資源。

　　所謂全額化，就是在注重財務預算的同時加強業務和資本的預算，從而將預算金額的全體性體現出來。

　　所謂全程化，就是在企業生產經營全程開展預算管理工作，在下達指標和編制、匯總預算的基礎上，切實加強預算的執行與監控，做好分析、調整以及考核和評價，將預算管理在財務管理中的作用發揮出來。

　　6.切實加強財務信息化的建設

　　隨著信息時代的到來，在現代財務管理中加強信息技術的應用就顯得尤為必要，加上利用信息技術加強財務管理，不僅能夠精確地報價，還能在優化資源配置的同時降低企業的生產成本。

　　尤其是在當前煤炭經濟形勢下，市場經濟環境下的大型煤炭企業在報價過程中，往往存在報價過高而限產壓庫的危險，因此煤炭企業非常需要一個包含煤炭生產管理、成本費用控制、融資管理、價格測算和競爭報價等在內的一體化的財務管理信息化系統，以保證在競爭過程中處于領先地位。

　　由舊體制下的礦務局改制為煤業集團公司后，各煤業集團旗下都有著幾個甚至數十個分、子公司，它們在地理上處于分散狀態，各自都受不同背景、不同領導和不同制度的影響，在企業利益，管理風格和核算方法上都表現不同，因此表現出不同的企業文化和經營風格。

　　如果不及時地將這些不同的文化和風格進行統一和規范，管理上就可能出現一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。

　　因此，作為煤炭企業應著力實現財務信息同步管理，加強財務監管，提高資金利用率。

　　三、結語

　　綜上所述，對當前煤炭經濟形勢下大型國有煤炭企業財務管理對策進行研究具有十分重要的意義。

　　因而作為新時期背景下的大型國有煤炭企業，只有認真分析和總結自身財務管理存在的不足，并針對存在的不足采取有效的措施，致力于企業會計內控制度、企業財務風險管控制度、企業財務危機預警指標體系的完善，

　　提升財務管理人員專業技術水平，創新企業財務管理模式，實施全面預算管理，切實加強財務信息化的建設，促進企業財務管理水平不斷提升的同時實現國內煤炭事業的可持續發展。

　　第2篇：加快煤炭經濟發展方式轉變研究

　　企業管理是企業生產經營活動中的基礎，企業的發展離不開企業經營的管理，一個企業要想獲得可觀的經濟效益，就必須對企業經營管理進行一定的分析。

　　對企業管理進行創新，需要根據企業實際的發展情況進行制度的創新，從而能夠有效地滿足社會的需要，進而提高企業經濟效益。

　　而煤炭經濟的發展方式，Tq/@v{0也對企業管理有很大的影響。

　　企業管理要根據實際情況進行制度，若是一成不變，不跟進市場的變化，不適應社會的需要，企業會一直走下坡路，筆者就創新管理，加快煤炭經濟發展方轉變進行了探討和研究。

　　一、加快煤炭經濟發展方式轉變的重要性

　　(一)加快煤炭經濟發展方式轉變是現代化企業管理的必然要求。

　　隨著中國社會主義市場經濟體制不斷完善，企業的改革也有著進一步的深化，在企業中勞動者的思想發生了一定的變化。

　　加快煤炭經濟發展方式轉變是實現企業管理中不可或缺的重要內容，同時也是對中國煤炭經濟發展經驗進行一定的總結。

　　(二)加快煤炭經濟發展方式轉變是適應市場競爭的內在需要。

　　在如今社會環境的影響下，加快煤炭企業經濟發展方式的轉變其實就是有效地適應現如今社會主義市場經濟體制，同時也是為了企業自身長遠的發展。

　　由于市場競爭較為激烈，企業要想在競爭激烈的市場中站穩腳跟，就必須提高企業自身的實力，強化自身的自主創新意識，能夠使得企業在競爭激烈的市場中處于優勢地位。

　　(三)加快煤炭經濟發展方式轉變是社會發展的趨勢要求。

　　"霧霾"是近年來兩會上持續熱議的話題。

　　目前我國能源結構不合理，2014年煤炭消費比重仍高達64.2%，煤炭的利用方式粗放，能源效率低下，環境承載能力接近極限。

　　2014年10月20日，由國家發改委能源研究所、環保部環境規劃院、自然資源保護協會(NRDC)、北京大學、清華大學等多家機構的專家共同參與的權威研究《煤炭使用對中國大氣污染的貢獻》正式發布，它也是"中國煤炭消費總量控制方案和政策研究項目"的中間成果之一，其數據表明煤炭使用對PM2.5的"貢獻"約60%!我對這個數據的權威性仍有懷疑，但煤炭使用是大氣污染的首要原因肯定是個不爭的事實。

　　加快發展清潔煤炭，轉變煤炭經濟發展方式已經成為必須正視的問題。

　　二、加快煤炭經濟發展方式轉變的措施

　　(一)對運行機制進行創新。

　　要想有效地加快煤炭經濟發展方式轉變，就必須要對企業的運行機制進行有效的創新，根據企業自身發展的實際情況形成自身煤炭經濟發展的特點，還應該創新管理機制，進一步建立并且完善企業管理的考評機制，對企業管理的績效進行嚴格的考核。

　　(二)建立煤炭供應的新模式。

　　在中國的經濟發展中，由于一直都是十分依賴煤炭，要想有效地解決這個問題，就必須對煤炭經濟發展方式進行一定的轉變，大力發展綠色能源，不僅能夠有效地改善煤炭供應的現狀，而且還能有效地改善生態環境。

　　在大力發展綠色能源中，還需要對現代物流業進行一定的創新，能夠進一步形成最新的流通體系。

　　(三)大力發展循環經濟。

　　隨著對煤炭資源的大力開采，自然資源越來越少，在對煤炭經濟發展方式進行轉變中，必須要注重對資源的節約，煤炭是最為基礎的能源，大力發展循環經濟，對煤炭資源進行循環利用，同時還能有效地保護了生態環境的建設。

　　在煤炭企業中，需要對煤炭資源的消耗制定一定嚴格的標準，而且還要進行嚴格的監督和管理，對煤炭資源的技術設備進行一定的維修，對廢氣的排放進行綜合化的治理，進而減少了對空氣和環境的污染。

　　(四)培養人才。

　　在煤炭企業經濟發展方式轉變中紅，需要對人才進行一定的培養。

　　人才對于每一個企業來說都是必不可少的，企業需要加強對人才的管理，使得企業中的人才更好地適應企業創新管理中，進而能夠有效地加快煤炭經濟發展方式的轉變。

　　轉變思想觀念，創新人才引進機制，認真地吸取教訓，轉變發展觀念，向發揮人才的優勢進行一定的轉變;還要提高人才的待遇，企業拿出部分資金建立人才發展專項資金，實施高層次人才培養計劃，同時還要制定符合本地實際的地方性科技創新鼓勵措施，進而激發高技能人才的積極性和主動性。

　　(五)進行科技的創新。

　　在煤炭企業經濟發展方式轉變中，需要進行對科技的創新。

　　隨著中國科學技術的不斷提高，給煤炭企業的經濟發展帶來了一定的方便。

　　在煤炭企業中，需要通過以科學技術為核心，加大力度引進先進的科學技術，培養出優秀的科技人才，通過利用先進的科學技術能夠有效地進行生產工作，進而還能有效地提高工作的效率。

　　(六)加快產業結構的調整。

　　在煤炭企業發展經濟方式轉變中，最重要的問題就是要做好產業結構的調整。

　　加快產業結構的調整，能夠有效地促進經濟快速的發展。

　　優化經濟發展環境，進一步加速產業技術優化升級。

　　由于煤炭企業生產條件較差，設備較為薄弱，如果在發展傳統的工業，就會喪失優勢。

　　可以通過運用新技術，進一步加快產業結構戰略性的調整。

　　對生產能力較低的煤礦進行淘汰，建立開放的煤炭市場體系，進一步完善煤炭管理機制。

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