企業物資經濟管理

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　　企業物資經濟管理【1】

　　摘 要:隨著港口建設的不斷發展,港口物資管理部門面對新的目標和要求,需要從物資計劃管理、物資招標采購管理、物資儲備管理、物資消耗管理等幾個環節加強物資管理,同時要強化物資采購管理的信息化建設,提高物管人員素質,使物資管理工作整體水平得到轉變和提高。

　　關鍵詞:港口 物資 管理

　　物資管理存在的問題

　　(1)普遍存在思想上對物資管理認識比較膚淺的問題,認為“我”需要的就是生產的需要,公司就必須買。

　　基層單位提報的部分物資需求計劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買不該買的買了,該買國產的買了進口等現象。

　　(2)對一線生產的了解不夠深入,對部分物資的使用狀況監督不到位,不能有效地控制現場物資的不合理使用和浪費,個別物資存在以領代耗的現象物料使用缺乏有效監督,使用消耗缺少標準,存在浪費現象。

　　(3)物資定額管理工作不夠完善,對公司實際生產及設備維修保養用料的定額制定,還存在一定的局限性。

　　(4)物資從業人員業務水平、責任心等素質普遍不高,對物資工作存在對驗收標準不統一、對技術要求高的物資把握不準等問題,存在僅憑感官驗收物資等現象。

　　2 提高物資管理水平的途途徑與措施

　　(1)物資管理人員要提高思想認識,高度重視物資管理的各項工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價把工作完成,把工作做好。

　　公司要有目標計劃措施、職責分工要明確,各單位要各負其責。

　　要統籌合理安排好設備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項工作的重要性。

　　我們要把企業當成自己的家庭,要把每一分錢用到刀刃上,要采取科學有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。

　　①物資采購計劃方面:在計劃審批前,及時了解生產情況,掌握提報單位物資需求計劃的準確性和科學性。

　　繼續落實每月物資需求計劃預編會制度,對各單位月度提報的采購計劃逐項進行分析,保證物資需求計劃與生產裝卸需求和設備保障運行緊密結合,減少計劃提報的盲目性。

　　②物資招標采購方面:嚴格按照公司招投標采購辦法有關要求實施物資采購,嚴格落實密封報價,合理有效地控制成本,貫徹落實“陽光采購”,要制定企業供貨商考核管理辦法,對企業現有的合格供貨商資質進行審核,掌握其相關代理及授權資質的情況,明確供貨商的經營范圍。

　　及時掌握市場變化,了解物資市場價格動態,加強與現有的廠家及供貨商談判,做好詢價、比價工作,切實將物資價格控制在合理的范圍內。

　　建立健全廠家檔案,進一步理順采購渠道,堅持廠家采購的原則,盡量減少中間環節采購,做到貨比三家。

　　③物資庫存方面:對通用類、常用類物資鼓勵供貨商為企業備存,企業需要時供貨商按照協議價格供貨,降低企業庫存資金的占用;對現有的庫存物資認真做好盤查統計,切實提高庫存物資的流通率,保證庫存合理。

　　④物資驗收方面,要嚴把物資驗收關。

　　堅持物資驗收制度,物資入庫,必須保管員、采購員共同驗收確認方可入庫。

　　大宗物資做好檢斤、計量,重要物資聯合相關單位共同確認驗收。

　　確保采購到位物資的質量和數量可靠。

　　(2)建立一套切實可行的物資管控模式。

　　物資管理模式是否有效,各流程規范是否規范,最終反應的結果就是材料消耗是否合理。

　　是要從其計劃提報的科學性、采購過程的嚴謹性、庫存額度的合理性、消耗環節的規范性上對比找差距,取長補短。

　　①在物資管理工作中要分輕重,要有重點,要抓薄弱環節,要抓重點,要以點帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎比較差的情況下,更要抓重點。

　　物資管理主要從計劃提報,物資采購、物資儲存,物資消耗四個重要環節的管理,作為物資管理部門要分析哪個環節存在的問題比較多,并且找出這個環節所存在哪些問題,要查找出現問題的原因,并找出解決問題的方法和措施。

　　②做好物資定額管理工作,逐步推行物資計劃定額、采購單價定額、物資消耗定額等物資管理措施。

　　并針對公司實際情況,制定階段性的物資定額管理工作實施方案,分階段落實完善物資定額管理標準。

　　通過定額管理促使各項物資工作標準化、程序化,用生產需求指導物資需求,保證生產的同時更好的控制成本支出。

　　③加強物資在生產使用環節的跟蹤監督,了解物資的使用質量的同時,保證物資全過程監督控制有實效。

　　堅持每月對各設備單位物資使用環節進行監督檢查,檢查各級庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時對檢查中的缺陷進行了糾正、整改。

　　④積極與基層設備單位溝通配合,積極了解一線生產現場的需求,在備件修舊利廢、物資循環再利用等方面積極做工作,加強與設備制造和改造廠家聯系,切實降低材料成本消耗,全力保障設備正常運行和場地生產裝卸順利開展。

　　(3)建立供貨商綜合服務評級制度。

　　通過制定供貨商服務質量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務意識。

　　對信譽高、價格相對可靠、售后服務質量好且為公司主動做好儲備的供貨商,審議通過后可提高他們的供貨額度。

　　對綜合信譽差的供貨商,逐步進行降級,減少供貨額度,直至取締供貨資格。

　　通過這一舉措,更好的用制度來約束供貨商的行為,評價供貨商的服務。

　　(4)統一建立物資信息管理系統為契機,規范企業物資管理各流程。

　　物資管理要加強物資信息化管理手段,要加快信息化建設,改變靠原始的簡單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯的發生,提高物資管理整個流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態。

　　系統涵蓋計劃提報審批、網上招標比價、分類驗收入庫、領用跟蹤查詢四大板塊。

　　計劃提報前,可以先通過系統查詢一級庫、二級庫的庫存情況,合理編訂需求計劃;可以通過網上限時招標比價采購,規范采購環節;可以將階段性采購的物資價格進行歸檔查詢,形成價格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級庫管理,哪些物資可以暫存二級庫管理,同時對一、二級庫物資進出過程及時跟蹤。

　　(5)加強物資從業人員培訓,提高從業人員綜合素質。

　　第一,通過定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業人員的技能水平和整體素質,引導員工具備完成本職工作所必須的基本知識、業務技能,促使員工了解公司的發展情況,如發展愿景、經營方針、規章制度等。

　　第二、多找自身不足,多向兄弟單位學習,多走出去調研,通過學習,促使員工工作態度積極轉變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問題,取長補短。

　　3 結語

　　提高港口物資專業管理水平,提升物資工作保障生產、控制成本的綜合能力,“全面、規范、實效”的完成物資管理及各項保障工作,全面提高“保障生產、服務一線”的綜合管理水平,做到用最低的采購成本和最短的采購周期提供最有效的保障措施,保證港口生產需求。

　　參考文獻

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　　路邊攤的經濟管理【2】

　　摘要：近年來，路邊攤販與城管的矛盾在媒體的曝光與市民的關注下，逐步從一個行政執法問題上升到一個社會問題。

　　城管與流動攤販之間沖突不斷的根本原因，是政府維護城市公共秩序的目標、價值取向和具體手段等與流動攤販生存保障權利之間的矛盾。

　　以路邊攤主的自我管理和城管對路邊攤的管理為切入點，通過對泉廈10個地區攤主與城管以及市民的調查，堅持“以經濟為主，政治為輔，法律為支持，社會為引導”，對路邊攤的經濟管理進行剖析，尋求解決之道。

　　關鍵詞：路邊攤 經濟管理 公共秩序 生存保障

　　一、相關背景

　　1、路邊攤問題背景

　　路邊攤是指在法律許可外，無營業執照，不在固定的構筑物內現買現賣的經營者。

　　它是自古就存在的社會現象，從“販夫販婦”發展到今天的“流動商販”，其歷史沿革已深刻說明了其今仍應存在的合理性。

　　時下，在解決城市就業，緩解社會矛盾方面，路邊攤起到了正面作用。

　　但是，部分路邊攤不僅影響了市容市貌，還影響城市的未來經濟走向。

　　外資投入與城市環境關系較大，環境良好的城市往往外資投入系數較高，所以路邊攤產生的負面影響也是城市規劃中的頑疾。

　　2、城市經濟管理切入點

　　城市經濟管理理念的提出，最早可以追朔到1978年，當時它被兩位研究者從經紀人的眾多業務中發掘出來。

　　1998年，麥基爾提出了城市經營比較明確的概念。

　　他認為城市經濟管理應該建立在兩個簡單但又是基礎的目標之上，首先是規劃，即規劃如何供應和維護一個城市的基礎設施和公共服務;其次是城市地方政府的合理定位，即地方政府的職責應該是從組織上和財政上確保基礎設施和公共服務的供給和維護。

　　就我國而言，我國認為城市經濟管理是城市政府對城市經濟活動的決策、計劃、組織、調節和監督;是國民經濟管理的重要組成部分。

　　經濟形式

　　路邊攤作為一種特殊的經濟個體，從產生之日起，就包含這極強的兩重性，即自然屬性和社會屬性。

　　同時，路邊攤不僅成為城市經濟的組成部分，更是城市經濟個體細分的主流部分。

　　矛盾升級

　　攤主與城管之間的矛盾不僅是一個行政執法問題，在媒體和市民的關注下，已然成為一個社會問題。

　　隨著城市經濟管理理論的推廣以及我國政府關于政府職能的轉變，近年來，服務型政府更是成為社會認可的新型職能變革，因此，這是一個代表性問題。

　　互動性

　　城市經濟管理理論強調互動性，我們不能單純站在城管的角度，被動地想解決措施。

　　而應該站在城管和攤主雙重角度去探索城市的經濟管理之道。

　　攤主，也應領悟經營之道。

　　只有實現兩者之間的“互動”，城市路邊攤的經濟管理方能實現。

　　二、“角色”分析

　　1、攤主

　　路邊攤在市民生活中起著不可替代的作用。

　　他們往往擁有價格優勢或是特色優勢，而且因為其便利的居民生活而受到消費者的歡迎。

　　其它路邊攤的競爭

　　路邊攤內部之間存在利益的爭奪，售賣相同商品往往成為矛盾焦點。

　　生存空間縮小

　　現在全國范圍內都在加快城市經濟建設發展，城市管理者將路邊攤這種現象作為城市不發達的標志，在規劃城市時也缺少對路邊攤的關注和積極回應。

　　話語權缺失

　　攤主們在自身權利遭受侵犯的時候，實現話語權的途徑很少;路邊攤群體經營較分散，凝聚力較小同時;城市中缺乏對應路邊攤的必要的利益表達、協商和回應機制。

　　生活狀況不佳

　　大部分攤主都是外來務工人員或者經濟較困難的人，他們受到年齡、知識、技能、體力、資金、資源等因素的限制，無法進入正規行業就業，無奈下只能靠經營路邊攤來獲取生活來源。

　　人身權財產權受侵犯

　　攤主是為了謀生而擺攤，其存在是基本人權原則的體現。

　　然而城管在執法過程中沒有合理把握行政規制，經常做出侵犯攤主人身權和財產權的行為。

　　2、城管

　　在當今貧富分化、利益多元、市場調節的社會背景下，城管隊員每天接受著攤販們的不解和咒罵。

　　在實際“執法”過程中，由于面對下崗工人等弱勢群體，城管往往處在矛盾的聚焦點而被敵視，遭受嚴重的暴力抗法甚至人身威脅。

　　另一方面，沒有相應的法律依據，城管也存在執法違規現象，如收費、罰款不合理、沒收物品、執法等現象，引起民眾普遍反感以及對流動商販的普遍同情。

　　縱觀社會現狀，城管管理所遭遇的困境主要有以下幾點：

　　三、解決措施

　　經濟管理應雙向管理，在城管進行管理的同時，攤主也應對自身進行科學的管理。

　　攤主的生存之道

　　“V”型發展模式

　　路邊攤在發展初期，零星分布，攤主為了追求自身利益，在市場競爭的驅動下，形成單個經濟體，群聚的形式比較少。

　　一方面，是為了避免同類商品的競爭;另一方面，也是消費者對于商品的需求有限。

　　在發展中期，也就是現在，路邊攤會有群聚現象，但僅局限在種類，就是像市場一樣的擺在一起，多種多樣的商品，與其說是一種群聚效應，更多是在消費者指向下，攤主選擇的一種方式，這些攤主并不自發地聚在一起，而是選擇客流量大的地方，從而導致這種群聚。

　　未來，路邊攤發展的趨勢是全方位、立體式群聚效應。

　　除了不同種類的商品，同種商品也應群聚，群聚雖然帶來競爭，但是其規模效應和對消費者的吸引力也是巨大的。

　　地點上的選擇也不應只是“逐人而動”，而應讓人“逐攤而來”。

　　一旦其群聚立體化，消費者自然為了有更多的選擇，自發地來到聚集點。

　　從社會角度來看，如果聚集效果、規模達到預期，城市規劃的負面影響也會降到最低，相應部門的管理也會相對容易。

　　“階段式”貨源選擇

　　路邊攤販在選擇商品時，經常只是反復地賣一種商品或一類商品。

　　當然從自身個體規模來說，相同類別的商品會更吸引消費者。

　　但是隨著時間、空間的轉變，攤主必須轉變觀念，實行“階段式”貨源。

　　“階段式”不僅只商品的種類，更指商品在滿足消費者需求的效應程度上。

　　不只是前進，更是一種螺旋式的上升。

　　“良心”經營

　　部分攤主欺騙顧客，甚至出現食品安全方面的問題。

　　這是一個社會較關注的問題，也是市民消費路邊攤最擔心的問題。

　　攤主欺騙消費者無疑是為了自己的利潤，但是這樣的利潤只是短期的，從長遠來看，將是自掘墳墓。

　　用自己的良心去平衡自己消費的商品，這遠不是誠信經營，而是一種出于人性本善的本性進行的經營。

　　倡導良心經營，用心去判斷、去衡量，我們相信，這樣獲得不僅僅是可觀的收入，更獲得了全社會的認可和關注。

　　非正式化品牌效應

　　從調研結果來看，相當一部分人有固定光顧的路邊攤，但不是很多人。

　　這就說明，路邊攤存在回頭客或潛在回頭客，因而，攤主必須爭取現有的回頭客和潛在的回頭客。

　　攤主應該通過提高商品質量和服務態度來吸引更多的人消費，并形成一定的習慣，產生非正式化品牌效應。

　　所謂非正式化品牌效應，指不同于品牌產生的品牌效應，但是結果類似。

　　流動性售后服務

　　路邊攤的擺攤地點大都不固定，流動性較強，這樣，如日用品、服裝、鞋帽等就沒有售后保證，當然，當今社會路邊攤實行售后是一個不切合實際的想法，但是，隨著路邊攤發展越來越科學，售后服務將成為它取勝固定經營場所的優勢。

　　攤主可能改變擺攤地點，但必須承諾顧客售后服務，例如生活用品出現使用問題等，即使流動，也必須實行流動性售后服務。

　　連鎖經營

　　連鎖經營是未來路邊攤發展的一種展望，也是攤主追求自身發展的一個目標。

　　在消費市場存在的一個地點首先進行攤點設置，在規模和銷售穩定的前提下，再次進行選址、擺攤，可以通過雇傭人員進行分區域擺攤，在無固定場所經營費用等條件下，攤主可以通過降價來吸引更多的消費者，從而實現規模效益。

　　但是，這種連鎖經營必須在商品、消費者、地點三者和諧統一的情況下，才能進行連鎖擺攤。

　　目前，從經營者的素質來看，比較困難，但是隨著擺攤人的更替，一批思路先進的人，能夠把握住商機，必將實現這種連鎖經營。

　　城管的管理：

　　聯動機制，齊抓共管

　　就當前路邊攤的形式來看，單是城管的管理是不夠的，必須加強聯動機制，實現工商行政管理、城管、衛生局等聯合執法，全面迅速有效的進行對路邊攤的管理，引導路邊攤朝著健康的方向發展。

　　同時，聯合執法必須公正嚴明，同時要有效協調好聯合執法部門的利益關系，這樣才能使路邊攤規范化乃至合法化發展。

　　動態管理與長效管理相結合

　　一是鞏固落實長效管理機制，劃定權責范圍，全面落實責任體系。

　　同時，強化路面管理，實行全方位、全天候、錯時無縫隙管理，以點帶面，整體推進，使占道經營等違規行為得到有效控制。

　　二是落實崗位責任制，進一步完善處罰標準與考評機制，激發城管執法人員的責任心和積極性，進行動態巡邏，有效遏制違章現象。

　　三是明確城市管理工作當中攤主的權利義務，對攤主的管理以軟控制為主。

　　堅持疏堵結合，以疏為主

　　目前全國行政執法部門對于路邊攤管理，基本為疏堵結合，但是對于路邊攤這種特殊的經濟體，必須以疏為主，應當結合居民小區的分布情況，由社區物業管理部協調有關部門選好場所興建市場，或利用空閑場地規劃、建設一批簡易市場，同時采取降低市場管理費用、減免稅收等政策，就近引導流動攤販進入基地合法經營。

　　這樣，既可以還路于民，又能促進進城農民及下崗人員等社會弱勢群體就業。

　　加大宣傳力度，群眾共同參與

　　政府應加大管理宣傳力度，將自己的行政執法理念公之于眾，由群眾監督和管理。

　　同時應建立舉報機制，發動群眾監督路邊攤，這樣既能培養群眾的政治參與度，又可以使城管快速地了解路邊攤違法現象以及管理現狀，是一種有效的反饋。

　　轉變執法觀念，優化政府職能

　　和諧社會的背景下，政府必須真正實行服務與管理并重，打造服務型政府。

　　對路邊攤的管理，不應只是管理，而應考慮市民和攤主，站在服務的角度去解決與攤主的矛盾。

　　打造服務型政府，創新執法觀念，讓包括攤主在內的人民共享改革發展成果。

　　制定特殊政策，善待攤主

　　攤販大多是因為就業困難而進行路邊攤經營，但是城市承載量有限，路邊攤產生的負面影響過大，但禁止擺攤后，大量失業人員威脅社會安定，因而要采取一些特殊政策來“善待”路邊攤。

　　完善現階段社會保障體系，充分保障攤主這一類特殊群體的基本權利。

　　具體來說，建立失業人員培訓體系，由政府出資對失業人員進行再就業培訓，使失業人員掌握一技之長，擁有謀生的本領。

　　組建攤販聯盟，實現攤販的自我管理

　　攤販聯盟不僅是實現攤販自我管理的重要形式和載體，作為自治組織，它也是攤販治理結構中的重要參與方，代表攤販們利益與其他參與者進行談判、溝通、合作。

　　攤販組織起來，有利于擺脫個人被邊緣化的境地，加強自己維權和參與治理的能力。

　　轉變思路，加強新市容建設

　　“新市容”即 “市民”作為城市的基本組成元素以及服務對象，他們的生存現狀、社會權利、精神風貌等同樣應該被包含在城市形象中去。

　　因而，居民生活得好不好、基本生活是否得到保證、應當被納入城市市容的一項重要考核指標。

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