路橋工程經濟管理風險及防范策略論文

　　路橋工程經濟管理風險及防范策略論文【1】

　　摘要：隨著我國經濟的快速發展，對路橋工程的投資也越來越多，路橋工程的市場競爭壓力也越來越大。

　　在路橋施工過程與經濟管理中也面臨諸多風險，而路橋工程是為公共服務的，因此它的質量安全問題關乎到很多人的利益，所以能否科學預測風險、控制風險、加強風險的監督顯得尤為重要。

　　文章針對這一問題對路橋工程管理的風險問題進行合理的分析與解釋，找到風險產生的原因及影響因素，并針對問題提出確實可行的策略。

　　關鍵詞：路橋工程;經濟管理;風險隱患;防范策略

　　當前市場中的路橋工程企業日益增多，企業競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位，就要不斷加強企業自身的管理。

　　而盲目的競爭不但不會促進企業的健康發展，反而會阻礙企業前進的步伐，使企業在經濟管理中面臨諸多的風險。

　　風險一旦解決不當還會使企業遭受巨大的經濟損失，降低企業的信譽程度。

　　所以要在競爭中保持企業的地位，就要對企業風險進行科學的分析預測，最大程度的規避風險，企業才能獲得長久發展。

　　一、施工管理中的風險防范

　　(一)影響施工管理風險的因素

　　影響施工管理風險的因素有很多，從工程建設的前期來看，包括工程的選址、設計的方案等。

　　工程的選址要考慮當地的地質氣候條件以及人口等因素。

　　比如在地質斷層地帶則不適宜建設橋梁工程;設計方案的質量也會直接影響工程的質量。

　　從工程建設過程中來看，材料的質量、工人的技術、監管的力度也會造成一定風險。

　　如果在橋梁建設過程中使用劣質的材料，將會帶來安全風險隱患;若施工過程中缺乏監管，也會造成一定的安全風險和經濟風險。

　　(二)加強施工管理的目的及意義

　　企業加強施工管理、規避風險是適應現代市場經濟的必然要求。

　　市場經濟遵循優勝劣汰的原則，企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，就必須遵循市場規律。

　　企業在工程建設中加強管理、規避經濟風險，可以為企業樹立良好的企業形象，在市場競爭中取得優勢地位。

　　企業加強風險管理還可以完善企業的風險管理制度，增加企業管理經驗，提高企業的經濟效益，使企業做大做強。

　　二、路橋工程經濟管理存在的風險

　　(一)路橋工程設計風險

　　路橋工程前期的設計方案非常重要，它包括設計圖紙、施工細則、風險預算等。

　　有些工程的設計方案不完善，在施工過程中可能會出現實際施工與方案背離的現象;其次，有些工人對方案的執行不夠嚴謹，導致粗制濫造現象;對風險的預測與解決措施不全面，可能在遇到突發情況時會不知所錯。

　　所以要制定完善的施工方案，嚴格遵守方案的流程及方法，確保工程建設的準確性，減少工程建設中的風險。

　　還要加強路橋工程建設的勘探與預測，制定風險預算管理制度，有效規避風險。

　　(二)材料設備質量風險

　　任何的工程建設都離不開材料與設備，所以材料和設備的選擇關乎整個工程的質量。

　　材料的選取、運輸和儲備都存在一定風險。

　　材料的選取要貨比三家，擇優選取，一旦選取不當則會造成一定損失;大批材料的運輸還存在一定的安全風險;儲存要考慮存放條件，比如木頭不能放在潮濕和暴曬的條件下。

　　其次是設備的選擇，設備選用不當不僅對產品質量影響較大，而且還會大大降低生產效率。

　　所以，材料作為一個工程最基本的物質基礎，一定要謹慎選擇，擇優選取，同時配合優質設備的使用，一定可以大大提高工作效率。

　　(三)路橋工程施工過程中的風險

　　在路橋施工過程中會出現一些因素導致施工過程面臨風險，嚴重影響工程的進度及質量。

　　比如突發性的暴雨天氣或者突如其來的寒潮冰雪等，就會拖延施工的進度。

　　比如工人的技術還未達到相關標準，或者未按照施工原則進行施工從而導致工程的質量問題。

　　缺乏對工程質量的監督，沒有制定完整的監督機制，缺乏監督意識，沒有對人員進行合理分配，存在一職多人或多職無人監管的現象。

　　所以要加強預測管理，規避風險，同時提高工人的技術水平，加強監督管理，制定合理的監管制度。

　　三、路橋工程經濟管理風險防范策略

　　(一)科學預測并控制風險

　　在整個施工過程中，有很多確定與非確定因素，它們的存在會使整個施工過程面臨一定的風險，而這些風險嚴重影響了施工的進程與質量，所以必須采取一定的方法減少風險發生的概率。

　　比如施工過程中受天氣的影響較大，而天氣的變化復雜多樣，這就需要尋找專業的人員對天氣的變化進行有效的分析預測，才能采取有效的應對方法。

　　要提前做好地質勘探工作，了解當地的地質、氣候、水文等因素，同時加強對這些因素的監督。

　　對工程風險進行合理的預測，正確處理突發的緊急情況，加強風險防范意識。

　　在橋梁施工過程中要認真嚴謹，進行科學的測量與預測，才能更好的保證工程的質量。

　　(二)加強施工材料質量控制

　　材料的質量直接影響整個工程的質量，所以選擇好的材料至關重要。

　　材料的選擇要層層把關，從材料的選取、運輸過程、驗收入庫、存儲條件等都要嚴格控制。

　　材料的選擇要選擇信譽良好的商家，貨比三家，選擇既信譽良好材料質量又好的供應商;材料的驗收要保證材料的合格度;材料的存儲要注意材料本身的性質及倉庫的條件。

　　不宜存儲過多的材料，否則一旦儲存不當會造成很大的損失。

　　所以對材料的質量要進行嚴格的控制，確保材料的質量才能建設更好的工程。

　　(三)完善工程經濟管理體制

　　完善的經濟管理體制是保證企業正常運行的關鍵，是降低企業運行風險的重要措施。

　　企業要制定完善的發展戰略，提高企業的社會效益。

　　建立風險責任制度，把職責分配到個人，確保責任的合理分配。

　　建立相應的培訓制度與獎勵機制，提高工人的整體素質，激發工人的工作熱情，可以提高工程建設的效率。

　　建立健全監督機制，監督是減少經濟管理風險的重要保障，對企業工程進行實時監督，加強對企業的經濟管理，降低企業在經濟管理中的風險，有利于企業的長久發展。

　　(四)不斷加強投標水平的提高

　　在進行投標時，要加強對路橋工程技術方案進行合理而科學的選擇，根據合同的內容與工程本身的特點相結合，加強對相應的質量標準進行研究，從而制定出符合工程實際的施工方案設計;其次，要根據自身的管理水平來對工程的成本進行預算，然后做出最合理的報價。

　　報價應該不僅反映企業自身的技術優勢，也要考慮到項目的風險。

　　項目招標的實現，必須有專業人士對技術、實際現場經驗的施工技術方案等進行嚴格的檢查，加強技術管理和質量監督，發現問題及時解決，以避免不必要的經濟損失。

　　(五)加強對施工隊伍人員素質的提高

　　對于企業來說，要想得到很好地發展，就要不斷加大企業人才的培養，而要確保工程項目可以順利按期地完成，那么就需要有一個高素質的管理隊伍和一個高素質的施工隊伍，因此，要不斷加強對施工隊伍人員與管理人員素質的提高。

　　在企業進行對施工人員進行招聘時，要提高招聘門檻，加大對有工作經驗或有高資質工作人員的吸收，對已進入到企業中的人員進行定期的專業知識與技術的培訓。

　　同時，在施工中，要加強安全教育的深入，進入到施工現場要把所有安全防護措施做好。

　　在施工過程中，要加強對操作規范與操作順序的運用，從而避免在施工中安全事故的發生。

　　(六)加強對材料設備的控制與管理

　　在路橋工程施工企業中，要根據自身的特點以及施工項目的特點來對材料進行相應的購買，在購買材料時要根據材料的交付、運輸模式、相應的市場信息來進行對比，從而做到購買到的材料物美價廉。

　　同時，根據時間的價值，計劃材料的用量，減少資本份額，減少庫存和無形資產的成本。

　　在對機械設備的選擇與使用時，施工企業要根據施工現場機械設備的數量與用處對機械設備進行合理的配置，以最大化地提高機械設備的使用效率，從而更好地實現其經濟效益。

　　四、結語

　　總之，經濟風險是企業建設過程中經常遇到的問題，是企業生存發展不可避免的因素，而風險一旦處理不當則會造成很大損失。

　　所以加強風險的管理是必不可少的。

　　企業要建立相應的風險管理制度，最大程度的預測風險、規避風險，才能更大的減少風險所帶來的損失，增強企業的管理經驗，才能在激烈的市場競爭中取得優勢地位，更好的發揮企業的經濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

　　[1]尉向榮.工程經濟管理的風險及對策探析[J].建筑設計管理，2012(08).

　　[2]葛大朋.小型水利工程質量管理現狀及建議[J].水利科技與經濟，2008(09).

　　[3]宋良.基層水利工程質量管理現狀及建議[J].科技信息，2007(17).

　　路橋工程經濟管理風險防范【2】

　　[提要] 隨著路橋建設市場的不斷擴大，競爭壓力增大，對施工企業的要求也在不斷提高，施工企業為了滿足市場需求，就會面臨諸多風險。

　　如果能科學有效地預測、避免風險，施工企業和相關市場都將得到良好發展。

　　本文詳細論述路橋工程經濟管理當中的風險，并對有效的防范措施進行深入探討。

　　關鍵詞：工程經濟管理;風險防范

　　一、前言

　　當前，隨著我國經濟體制不斷的改革創新和建筑業的發展壯大，參與路橋工程項目的施工企業也在不斷的發展，數量越來越多，市場競爭異常激烈。

　　盲目的競爭使施工企業面臨種種風險，并且這些風險貫穿了項目實施的全過程，所以能科學地預測風險，加強對這些風險的管理和控制，將項目的成本控制到最低，則是施工企業所追求的目標。

　　二、路橋工程經濟管理中的風險問題

　　(一)投標過程中存在的風險。

　　國家頒布相關文件和標準，有效的推動并且規范了我國路橋建設市場的發展。

　　然而，在實踐過程當中也發現了許多的不足，這給施工企業帶來了很多隱患。

　　1、施工圖和初設工程量有差異。

　　在當前市場上，許多業主通常在工程的設計環節就開始進行招標工作，由于自身缺乏認識的深度，施工企業制定的工程量清單并不能完全涵蓋工程施工圖的所有內容。

　　在工程開工之后，施工圖逐漸成形，才發現實際的施工圖和初設的施工圖在各個方面都有著非常大的差別，差異之處雖然并不是同一類型的變更，但是在施工過程中費用會有所增加，施工方將承擔這部分費用。

　　盡管施工前簽訂合同中還有風險費用百分比的規定(一般為總承包費用的2%)，但由于實際施工項目通常因為招標中的問題，增加的費用往往大于合同規定的2%，這樣超出的費用就由施工企業自行解決。

　　2、低價競標風險。

　　當前是買方市場，表現為“狼多肉少”的局面，在一項工程的招投標中，企業間為了提高競爭力，盲目壓低投標價格，這樣使企業存在于風險之中。

　　其原因可能有：(1)由于建筑市場存在項目少，具有施工資質的施工企業多，施工企業為使施工人員和施工設備得到充分利用，去除閑置所浪費的費用，而壓低競標價格;(2)政府管理不當，對于招投標管理缺乏必要的約束力，使業主理解錯誤，認為業主就是上帝，肆意壓低價格，并自行修改結算工程款方式，致使中標企業資金周轉不開;(3)相關指標、規范不能與時俱進，概算結果低于實際，使施工企業自行承擔費用較大，嚴重的會使工程無法進行下去。

　　3、工程量清單的項目與計量規則不配套。

　　一是“工程量清單”的項目及內容，與“計量規則”不吻合，投標報價時容易產生理解偏差;二是業主在招標文件中不提供計量規則和技術規范，其“清單”的工程量由投標方自己根據招標圖計算。

　　這兩種不配套的情況，極易造成報價失誤。

　　若因報價低而中標，會在施工中承擔較大部分后增費用。

　　(二)施工管理中存在的風險

　　1、施工方案選擇的風險。

　　路橋施工常受外部環境變化的影響，如工期、資金、設備、地質、水文、氣候、技術標準等的變化，橋梁的水中施工還要受洪水、海事、航道、河道、堤防、漁政等的制約，采用新型技術的施工方案，因技術含量高和施工復雜性，風險更大。

　　2、安全質量工期風險。

　　施工中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術規范、施工規程、安全操作細則，這些過失行為可能導致安全質量事故;業主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補償;都會給施工企業帶來經濟損失。

　　3、勞務分包中的風險。

　　工程項目需要大量的施工人員，雖然施工企業已經對這些施工人員進行了必要的考核、取證以及培訓，但是由于施工人員缺乏操作經驗，對路橋工程的施工環境較為陌生，使得項目施工中存在許多的質量事故風險和工傷隱患。

　　如果選擇勞務隊伍時出現失誤，還將會造成一系列的合同糾紛，甚至導致法律風險的產生。

　　4、物資采購價格上漲風險。

　　所有工程在施工過程中都會使用大量的材料，如水泥、鋼材、砂石等，由于施工進度的要求，這些材料并不是一次性采購完成，而是伴隨施工進度逐漸采購補充。

　　在施工期間會出現材料價格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價格高于投標報價時所報材料價格，增加的費用由施工方自行解決。

　　大型的機械設備(如吊車、挖掘機等)采用租賃方式，按小時或天數計價，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風天氣等因素停工，致使租賃時間增長，租金增加，這筆費用由施工方自行承擔。

　　三、路橋工程經濟風險防范對策

　　(一)強化對工程經濟管理的認識

　　1、正確處理工期與效益的關系。

　　長期以來，受計劃經濟思想的影響，重進度、輕效益，為提前工期而不惜血本加大投入的事例舉不勝舉。

　　在市場經濟條件下，效益更為重要，施工企業沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關系，企業才能得到有利的發展。

　　2、加強工程技術與經濟管理的結合。

　　現階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經濟比較;二是造價師大多不參加施工方案研究，無從進行經濟分析;三是施工中發現設計與實際不符時，不能較快做出反應。

　　因此，今后應加強工程與經濟工作者的合作，從組織機構上將兩者有機地結合起來，形成綜合功能的團隊。

　　3、樹立全員經濟意識。

　　工程經濟管理是一個全員、系統的工作，從管理層到基層，都應樹立成本控制意識，將安全、質量、進度、成本管理進行最佳組合，才能實現社會效益與企業效益統一，才能達到新、快、好、省的目的。

　　(二)完善工程經濟管理體制。

　　要想提高企業利潤，減低風險，企業就應完善工程經濟管理體制，增設專項部門，負責合同管理、工程預算、工程檢測、合同索賠等。

　　一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，比如在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業進行工程建設時，就能做好成本的控制，大大減輕企業將要面臨的風險。

　　(三)提高投標水平。

　　首先需要對工程的技術方案進行合理的、科學的選擇，要按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計;然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算;最后，做出合理報價。

　　這個報價既要體現出企業自身的技術優勢，也要考慮到項目風險。

　　在工程項目實施招標時，必須要有懂技術、有實際現場經驗的專業人員對施工技術方案等進行嚴格審查，加大技術管理和質量監督力度，發現問題及時有效地進行解決，避免出現不必要的經濟損失。

　　(四)提高勞務隊伍素質。

　　一個企業的發展靠的是企業的人才，要想使建設工程順利完成，就得需要一個好的管理隊伍和一個高素質的勞務隊伍。

　　若企業自招勞務人員，組建勞務隊伍，應在招聘時就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經驗或資質高的人員，并對所招人員進行專業技術培訓和安全教育，強調安全進出現場都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。

　　施工過程中按照操作順序和操作規范進行施工，以免在施工過程中發生事故。

　　若企業把工程分部分項外包給有相關資質和技術成熟的專業隊伍，應對該隊伍進行嚴格的資質審核和簽訂合法的勞務合同。

　　(五)材料設備控制方面。

　　所有的施工企業都要根據自身的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，物美價廉。

　　同時，根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少庫存和無形資產流失。

　　收發時嚴格按照規章制度辦事，減少材料流通途徑，爭取從發貨地直接發到施工場地。

　　投標中的機器設備同施工現場的機器設備不同，施工企業要根據現場施工機器設備算出實際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。

　　總之，經濟和工程二者是密切相關、相輔相成的。

　　因此，企業只有在大量的工程實踐過程當中，最大限度地減輕、轉移和規避風險，不斷地增強風險管理，充分地提高企業集約化管理水平，才可以切實地確保企業的良性發展，并且取得最大的經濟效益。

　　主要參考文獻：

　　[1]尉向榮.工程經濟管理的風險及對策探析[J].建筑設計管理，2012.8.

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