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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文

淺談電廠經(jīng)濟(jì)管理論文

時(shí)間:2022-10-08 02:57:55 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談電廠經(jīng)濟(jì)管理論文

  一、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本地控制

淺談電廠經(jīng)濟(jì)管理論文

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化,這就需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地實(shí)現(xiàn)將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小化程度,這樣才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制具有必要性。實(shí)際工作中可以從以下二個(gè)方面入手:其一,對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化,有效地降低成本開(kāi)支。可以對(duì)電廠內(nèi)的成本的可變動(dòng)性和相對(duì)固定性進(jìn)行區(qū)分,以此來(lái)對(duì)成本項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)化,將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中,不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制器,而且提高了資源的利用率。其二,通過(guò)加大物資管控力度為對(duì)庫(kù)存進(jìn)行壓縮,建立一套切實(shí)可行的庫(kù)存管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的限額管理,對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行有效的控制,不僅實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存成本地降低,而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。

  二、強(qiáng)化運(yùn)行管理

  在電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中,充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法,通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化,使其具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)人,將在每月都要對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度,從而有效地調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)懷,不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率,而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。

  三、建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系

  目前,多數(shù)電廠在指標(biāo)管理上沒(méi)有一個(gè)能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的指標(biāo)管理部門(mén)。在指標(biāo)管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此,各大發(fā)電公司和國(guó)家的管理部門(mén)也是如此。因此,在管理上應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)利潤(rùn)管理。要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),則必須要有一個(gè)部門(mén)能夠?qū)⑸a(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)籌起來(lái),在具體管理中圍繞利潤(rùn)制定企業(yè)的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施,這就需要對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行必要地整合和創(chuàng)新。要按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn),則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式,還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識(shí),能夠在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確地做出分析。但是,要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的,而且不再追求供電煤耗的最低,也會(huì)使得生產(chǎn)人員無(wú)所適從;同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行方式以及煤和電的價(jià)格也是經(jīng)常變化的,需要根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)的實(shí)際情況,經(jīng)常地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,才能保證始終按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。

  四、強(qiáng)化安全意識(shí),提高經(jīng)濟(jì)效益

  4。1加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)管理

  安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要綜合治理,現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣,每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè),在選擇和應(yīng)用各種管理方法上,要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中,沒(méi)有規(guī)劃某一種方面,取而代之是根據(jù)實(shí)際需要,廣泛結(jié)合多種方法,立體交叉,綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合,而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程,每一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此,需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中,做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一,揚(yáng)長(zhǎng)避短,強(qiáng)化預(yù)防,從源頭治理,重在細(xì)節(jié)。

  4。2加強(qiáng)電廠設(shè)備的管理

  電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ),是電廠能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),所以加強(qiáng)電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中,要將對(duì)設(shè)備地管理落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作,同時(shí)還要強(qiáng)化設(shè)備的大、小修管理工作,及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患,執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度,對(duì)于一些重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保巡查中不留隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理,避免事故的發(fā)生,確保電廠機(jī)組安全、高效地運(yùn)行。

  4。3提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

  電廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要想確保其生產(chǎn)安全,則需要加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)的的提高,這是確保電廠安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,需要加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)地培養(yǎng),對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和態(tài)度教育,在提高其安全技術(shù)知識(shí)的同時(shí),還要強(qiáng)化職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提升。通過(guò)開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育工作和定期對(duì)職工進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練兩種方式相結(jié)合,有組織、有計(jì)劃地深入地開(kāi)展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng),力求重點(diǎn)突出運(yùn)行人員的基本技能提高,如設(shè)備巡視維護(hù)、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等,定期開(kāi)展工作專(zhuān)題研討會(huì),討論并總結(jié)常見(jiàn)的故障分析、判斷、處理,培訓(xùn)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置有關(guān)知識(shí),為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,形成重視學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。培訓(xùn)工作扎實(shí)到從頭再來(lái),提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效的方法。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  目前我國(guó)電力企業(yè)已完全走向市場(chǎng),作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一個(gè)綜合體,通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平,從而追求利潤(rùn)的最大化,這已是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當(dāng)前我國(guó)發(fā)電企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí),在生產(chǎn)過(guò)程中科學(xué)合理的降低生產(chǎn)成本,以確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)還要通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷強(qiáng)化,從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得以實(shí)現(xiàn)。

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