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經濟管理畢業論文

談工程經濟管理風險及應對措施論文

時間:2022-10-08 07:01:35 經濟管理畢業論文 我要投稿
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談工程經濟管理風險及應對措施論文

  摘要:工程經濟學科,融合工程學與經濟學,其在管理方面存在一定程度的風險。工程經濟學管理方面,以工程為主體,以經濟為核心,實現資源的高效利用,保障工程經濟的效益。為了提高工程經濟管理水平,應規避潛在的風險,所以本文主要探討工程經濟管理風險及應對措施。

談工程經濟管理風險及應對措施論文

  關鍵詞:工程經濟;管理風險;投標風險

  工程經濟管理中,風險控制的主要方法是做好應對措施,規避潛在的風險。工程經濟管理的風險呈現多樣化的特點,應該加強風險的管理力度,采取科學的措施,處理好工程經濟中的風險。同時,也要做好風險預測工作,應用在工程經濟管理內,以免影響工程經濟管理的效果,促使工程經濟管理能具備較高的市場競爭力。

  一、工程經濟管理的風險

  工程經濟管理中,常見的風險有4類。(1)投標風險。投標是工程中的決策部分,投標中信息缺失、提價失誤等,都有可能引起經濟管理風險。一旦投標出現風險,就會擴大經濟管理中的風險類型,后期無法獲取高價索賠,增加了工程經濟管理風險的發生率。(2)合同風險。合同中內容不明確、條款不完善,就會出現風險漏洞,或者埋下風險隱患,很容易引起經濟風險。(3)成本風險。工程中的成本超過預算標準時,就會引起風險,導致投資過度增加,直接影響工程的經濟效益。(4)質量風險。工程施工中,技術、人員、材料等因素,都是引起質量風險的因素,再加上工程經濟管理上原有的缺陷,就會引起質量風險,不利于工程經濟管理的落實,誘發質量問題。

  二、工程經濟管理風險預防原則

  工程經濟管理風險預防中,要遵循一定的原則。(1)工程經濟管理風險防范中,構建預防機制,采用計算機網絡技術,監督工程中的經濟風險,一旦發現經濟管理風險,及時啟動預防機制,避免管理風險擴大。(2)工程根據經濟管理中常見的風險,制定突發風險的應急處理方案,針對管理中的緊急風險,實行預防控制,降低工程的經濟管理損失。(3)工程經濟管理中,針對風險構建成套的風險預防流程,同時將工程經濟成本控制在規定的范圍內。工程經濟管理的風險預防方面,應嚴格遵循原則,按照原則中的規定,落實風險預防,處理好工程經濟管理中的風險,提高工程的經濟效益。

  三、工程經濟管理風險應對措施

  工程經濟管理風險表現出多樣化、潛在性的特征,結合工程經濟管理的風險和預防原則,主要提出以下對策。

  1.準確認識工程經濟管理的風險

  首先,在工程經濟管理中,明確工期和效益的關聯性。我國工程經濟管理在長期發展的過程中,受傳統思想的影響比較大,過分注重工程進度,忽視了效益。所以,在市場環境中,工程經濟管理要準確認識到風險,注重工程的效益建設,才能減輕工程經濟管理的風險壓力。其次,在風險認知過程中,要明確技術與經濟管理的結合。在經濟管理風險應對方面,落實風險應對技術,對工程經濟管理風險實行比較,降低風險的發生率。如果發現工程經濟管理中有風險,就要立即作出反應,解決好工程經濟管理中的風險。最后,在工程經濟管理的認知方面,考慮風險應對處理,促使全員樹立風險意識。在工程經濟管理中,合理組合其質量、進度、成本等因素,保障工程經濟管理風險應對,實行社會和企業的效益統一。風險意識在工程經濟管理中,起到重要的作用,應落實風險意識的作用,以便提高風險應對的水平。

  2.完善工程經濟風險管理的體系

  第一,根據工程經濟管理風險,構建組織體系。為了保證工程經濟管理招投標的合理性,要在組織體系中,成立設計部、營銷部,便于加強工程經濟風險管理的控制力度,要求工程經濟部直接負責成本的預測,實時監控工程經濟中的管理風險,不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求,還要對風險管理的機構配置專業的人員,以此來體現組織體系在風險管理中的作用。第二,站在工程經濟管理風險應對的角度上,區分工程中的管理層、作業層,完善工程經濟中的管理承接,杜絕發生管理風險。工程經濟管理風險對應方面,要求各個部門參與到管理中,合理安排材料采購、機械采購、資金運轉等,規避工程經濟管理中的風險因素,還要評估工程中潛在的風險,落實好風險管理的工作。第三,工程經濟管理風險處理時,引入內部控制與競爭機制,用于監督工程經濟管理中的風險漏洞,預防風險的發生。例如:我國部分工程企業在經濟管理方面,已形成了專門的內部監督體系,配合競爭機制,可以在工程項目內部實行競標,將外部單位的投標引入到工程企業中。在此基礎上,明確工程經濟的盈虧,防止經濟管理上發生風險。第四,工程經濟風險管理體系中,強化內部的物機體系,科學發揮規模采購的優勢,輔助增加工程經濟方面的資金投入,促使工程企業內部形成自有的配送網。在經濟風險管理方面,首先,降低材料的成本;其次,降低采購的風險。物機體系在工程經濟風險管理中,可以較好的利用工程中的內部資源,構建材料周轉的市場服務體系,完善工程內部的市場,進而強化管理與服務,降低工程企業對外部的依賴程度,減輕管理風險的壓力。

  3.工程經濟管理風險的處理措施

  第一,工程經濟管理風險的應對方面,可以適當提高投標報價的整體水平,比較各類招投標方案的經濟效益,需要根據工程經濟管理中的工期、合同等因素,測算出工程經濟管理的成本,結合招投標公司提供的報價,專門成立經濟評審小組,進而為招投標提供有效的依據,既可以預防工程經濟管理的風險,又可以處理工程招投標過程中的風險。第二,工程在經濟管理風險中,建設企業定額,結合責任成本管理,成立定額測定機構,促使企業的定額能列入到工程日常的管理內。強化工程經濟管理的基礎,重點在工人、材料和機械方面,推行限額控制,落實動態管理,加強管理控制的過程,降低工程經濟管理中的風險。第三,工程經濟管理中,為了降低風險,可以專門培養外協勞務隊,嚴格按照技術、資金、業績上的指標,分級注冊外協勞務隊。要求外協勞務隊熟悉工程中的工作內容,遵循合同中的條款內容,完善工程經濟管理的過程,利用外協勞務隊,減少工程經濟管理中的風險。第四,經濟管理風險中,要嚴格管理好合同與建設的過程,利用合同的方式,明確好工程參與雙方的責任、權利和利益,通過合同約束工程中的經濟管理風險,規范工程合同的應用。工程建設過程的風險控制,強化索賠意識,防止建設過程中有索賠風險。

  四、結語

  我國工程建設比較復雜,在工程經濟管理方面存在大量的風險,如工期風險、安全風險等,均具有不確定性,明確工程經濟管理中的風險,根據預防原則,規劃好風險的應對措施,以此來提高工程經濟管理的水平,消除工程經濟中潛在的風險。工程經濟管理中,落實風險應對措施,把控工程經濟管理的實際情況,規范好工程建設,加強經濟管理的控制力度。

  參考文獻:

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