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國企經濟管理中成本控制研究論文
1成本控制觀念創新
國有企業的經營管理者應根據市場變化改變“等、靠、要”的思想，進行企業成本控制的心理調整，按照成本控制戰略的要求樹立起與市場經濟相適應的成本控制觀念。
1.1樹立企業是成本控制主體的觀念
建立起現代企業制度后，國企作為一個獨立市場競爭主體，在參與市場競爭過程中，與其他類型企業面臨著相同的外部市場競爭環境，沒有政府的呵護，擔負自主經營、自負盈虧的責任，企業成本的高低直接關系到利潤的多少。因此，企業各層次管理者以及廣大員工應該拋棄政府負責觀念，共同關注成本控制、降低營運成本行為，要樹立企業自身是成本控制主體的觀念。
1.2樹立企業成本經營的觀念
隨著市場經濟體制的建立健全和經濟增長方式的轉變，企業逐步由“生產型”向“生產經營型”、進而向“資本經營型”和“經營效益型”轉變，在成本控制方面，國企應該樹立成本經營的觀念，建立起完善的成本控制系統。成本經營觀念是成本控制觀念的重要組成部分，核心內容是如何處理好在成本與效益之間、成本控制與企業經營戰略進行相互抉擇的關系。從投資方案的選擇、產品功能的設計、工藝流程的安排到經營活動的組織與協調，每個環節都應該把企業長期經營目標與短期經營行為同成本控制工作和緊密聯系在一起。
1.3樹立企業依靠成本競爭觀念
市場經濟條件下，產品供給由賣方市場向買方市場轉變，國企在市場中居于價格統治地位的情況基本不再存在，企業之間的競爭變成了產品的質量和價格的競爭，企業只有提供物美價廉的產品才能夠在市場中獲得競爭優勢，才能求得發展和壯人。實現“物美”指的是產品質量的提高，而實現“價廉”則是要采用成本領先戰略，不斷降低營運成本，形成價格競爭優勢。樹立企業成本競爭觀念就是要求企業將成本控制工作放到一個決定企業生存和發展的重要位置上來，獲取成本競爭優勢，用自身成本優勢給競爭對手營造一種新的市場壁壘。
2培養職工的成本意識
企業各項活動的進行，各項戰略措施的實施都是由人來進行的。按著名管理學家E·H·Schein提出的“心理契約”，國企應特別注意企業和員工的“心理契約”問題，即企業能清楚每個員工的發展期望并滿足這種期望，每一位員工也愿意為企業的發展做出全力的貢獻，因為他們也相信企業能夠實現他們的期望，據此企業和員工能夠找到各自行為決策的出發點。在這個前提下，國企樹立職工的成本意識，就是要讓職工改變傳統意識，樹立這樣一種思想，成本是可以控制的，成本控制需要每個人主動參與，并在工作中時刻注意節約成本。只有職工具備了良好的成本意識，才能夠產生降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行。應該明確，成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。
3成本控制戰略保障措施制度創新
3.1建立有效的激勵約束機制
制度措施發揮積極作用一般通過激勵和約束機制予以保證。國有企業現代企業制度的建立、法人治理結構的完善為激勵約束機制的建立提供了必要的前提。建立和完善企業成本控制激勵與約束機制，是提升企業經營管理者成本控制動力的重要途徑。
3.2建立成本指標歸口分級管理制度
成本控制必須調動各方面的積極因素和發揮各方而的作用。國有企業一般機構設置、職能復雜，而成本控制是一項復雜而又細致的工作，同企業各部門、各環節、每個職工都有密切聯系。建立成本控制指標歸口分級管理是責任制是強化國企成本控制的有效措施。成本指標歸口分級管理是通過明確各級單位對成本指標的管理權限和責任，將與成本有關的各項指標按照指標的性質和有關部門的職責權限分解下達級各級部門，分級負責，歸口管理。如生產計劃部門負責歸口產品產量、品種、出產期等；物資供應部門負責歸口材料物資的采購成本、材料物資的質量、存貨數量、存貨儲存成本、庫存物資的安全完整等。生產部門負責材料的消耗指標和材料利用率指標、設備的安全運轉、安全生產、合理用工目標成本，以及技術革新、技術改造等費用指標；勞動工資部門負責歸口工資、勞動生產率、工時利用率等指標；質量管理部門負責歸口廢品率、歸口損失限額等指標。強化成本控制是全企業各部門、各環節共同的任務，通過成本控制指標歸口分級管理，可以將各方面的積極性調動起來，幫助企業改變成本劣勢。
3.3利用業務控制制度強化成本控制
成本的綜合性特點揭示出成本受企業各項業務活動和業務環節的共同影響，成本控制責任主體的分散性特點決定了成本控制需要強大的協調能力和約束能力，這些特點決定了成本控制制度在內容上必須涵蓋企業的主要業務范圍和業務領域，對企業所有業務內容和業務領域中與成本相關的活動進行規范。如采購合同的審批與簽訂、材料的驗收、倉儲保管和發出、產品生產工藝流程、產品質量檢驗、設備操作規程等方面的活動和因素都會對成本發生影響，這些方面都需要通過制度加以規范。
3.4健全成本管理組織結構
企業組織結構在很大程度上決定了企業日標和政策的建立以及企業資源的分配，因此成本控制需要企業各部門共同努力，采取的成木控制措施要體現“融入”思想，在現代企業制度框架下，國企應當完善內部治理結構，設置獨立履行成本控制職能的部門，該部門的基本職責是制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業特點的成本控制方法，協調生產經營過程中與成本相關的各項活動，負責成本的日常管理工作等。公司成本控制中心作為是一級核算單位，主要是制定目標，核定限額，辦理內部結算，制定考核到細則，實施獎懲兌現。
4結束語
總之，成本控制并不是一個新興的領域，然而從現代管理科學的意義上說，成本控制又是一個新興的領域。這是因為，每個時期的成本控制理論與方法都是一定時期生產力發展水平和管理科學發展水平的反映。因此，從戰略管理的角度，研究企業擴張戰略的選擇，對確保國有企業戰略改組的順利進行，實現低成本擴張具有重要的戰略意義。
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