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中外管理思想史的經濟學思考論文（通用8篇）
在日常學習和工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的中外管理思想史的經濟學思考論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中外管理思想史的經濟學思考論文 篇1
一、前言
管理是一種普遍的社會現象更是一種社會活動，管理活動伴隨著人類文明的產生而發生，然而管理學作為一門學科發展的時間并不長。管理學的發展起于19世紀末20世紀初，在短短一百年時間里，管理學以迅猛的速度在世界范圍內發展，形成了豐富、系統的理論結構。中外管理思想史是古今中外關于管理的理論和觀點的產生、發展、演變的歷史，是對中外管理實踐的概括和總結。中國和國外因為文化背景不同，產生了各具特色的管理思想發展歷程。對中外管理思想史相關文獻進行梳理和綜述對于引導中外管理思想史學科健康、快速發展具有一定意義。
二、中外管理思想史的研究現狀
（一）中國管理思想史的研究現狀
關于中國管理思想史的研究，主要包括在從管理學的角度專門對古、近、現代管理思想的研究，以及從歷史學的角度對中國近代企業史所體現的管理思想的研究。王平一（2005）認為中國傳統管理思想理論是古代勞動人民在長期社會實踐生產中創造出來的，對其進行研究有助于指導現代管理活動。賀競擇（2009）從儒、道、兵三家管理思想出發，評析了中國古代管理思想的現實意義。陳志龍（2009）認為，注重管理活動中人的能動作用是中國傳統管理思想史的主要優點。陸瑜芳（2011）指出中國傳統管理思想有順應歷史潮流、以人為本的優外，還存在一定意義的消極部分，要創造具有中國特色的管理思想，還需借鑒西方的科學管理思想。張金山（2012）通過研究先秦儒家的和諧管理思想，認為我國對西方文化的完全生搬硬套，忽略歷史與傳統文化的傳承，導致了現代化過程中的諸多社會問題。
（二）西方思想史的研究現狀
李宏圖（2009）研究了從改革開放以來30年來的西方管理思想。黃小晏，張全新（2009）則研究了杜威“思想五步說”方法論在西方管理思想史上的地位及影響。大量學者對西方管理思想的研究，使其有了長足發展。王宏（2014）對西方管理思想史的演變及理論進行了研究，認為西方管理學理論的發展可以分為早期管理思想時代、科學管理時代、社會人時代、現代管理時代這四個階段；是符合當時政治、經濟、文化和社會發展大環境需求的產物。泰勒的科學管理思想為現代管理理論奠定了堅實基礎，邱偉偉（2008）對其進行了研究，試圖找出科學管理思想中對我國人力資源管理方面的啟示。王永民（2005）對泰勒的管理思想進行了研究，認為泰勒的管理思想在不同階段的側重點不同：在1901年以前，泰勒的管理思想體現的是如何使生產效率得到提高，是技術主導階段；在1901-1911年，泰勒逐漸注重人在生產管理中的作用和價值；在1911年以后，泰勒認為沒有一成不變且在任何情況均可用的管理理論。
（三）中西管理思想史的研究現狀
中國管理思想及西方管理思想各有千秋。在當今世界一體化發展的大背景下，在傳承我國傳統管理思想的基礎上，還需學習借鑒西方好的管理思想。然而由于中西文化背景的`巨大差異，有必要對中西管理思想進行具體研究，以更好地指導我國發展。孔德龍（2009）、陳晶（2011）、朱寶玥（2012）深入分析中西方管理思想及理論，試圖找出適合我國發展的有效方法。章迪誠，張星伍（2012）從人文視野下研究中西方管理思想，比較了中西方在管理視角、管理基點、管理方法、管理行為和管理原則等諸多方面的差異。陳勇（2013）認為隨著市場經濟的不斷發展，企業面對的競爭壓力愈發激烈，只有不斷加強企業管理才能抵御風險。任志安（2001）從中西管理思想的發展趨勢出發，發現中國管理思想從人本管理開始逐步走向與西方科學管理的有機融合；而西方管理思想則從科學管理開始逐步走向與中國人本管理的有機融合。陸瑜芳（2010）認為借鑒西方管理思想的可取部分對我國現代化管理建設具有積極意義。陳志龍（2010）認為中西管理思想的融合是歷史發展的必然趨勢。當今管理活動中，人的作用越來越明顯，群體合作也越來越重要。大量學者開始探析中西管理思想中的人本管理思想。張丹（2009）對中外管理思想演變進行了分析，認為人力資源在現代企業管理中具有重要地位，企業需加強人性的管理。宮敏娜（2011）比較分析了中西人本管理思想，認為理清中西人本管理思想的關系對建立中國特色人本管理具有借鑒意義。陳詩（2006）、郭磊（2010）認為中西方思維方式不同，傳統文化對人性的認識也不同，構成管理的出發點不同、管理目標不一致，造成了中西管理思想的差異。要建立具有中國特色的現代管理體系，充分發揮人本管理思想，需要吸收借鑒西方人本管理中的精華進行開拓創新。
三、總結
管理思想在反映人類管理實踐過程的規律和本質的同時，也代表著不同時代、不同地域的管理特色。中外管理思想史的研究目的是通過對管理實踐等的研究，為現實的管理理論和管理實踐的發展提供借鑒和啟示，因此對管理思想的研究首要做到尊重歷史事實，然后再遵循有借鑒、啟發意義的選取原則，選取合適的課題進行研究。
中外管理思想史的經濟學思考論文 篇2
渠道管理的目的是約束和規范營銷網絡成員的行為，使其提供更優質的服務，同時以最合理的成本將產品交付用戶，保證交貨期符合用戶要求，并通過管理使其能更好地為廠家服務。
一、國外轎車營銷管理
1.建立規范的業務流程和標準。一旦制造商同其合作伙伴簽訂授權經營協議，授權經營者必須根據協議的規定，嚴格根據制造商的業務流程和標準開展經營活動，否則的話將面臨制造商對其停業整頓，甚至解除授權經營協議的處罰。制造商通過授權經營者使用其提供的訂單軟件、配件訂購和銷售軟件、維修軟件、索賠軟件、財務軟件等一系列應用軟件來對授權經營者進行有效地管理和控制。
2.區域管理和地區代表巡回制度。為了減少管理的跨度，減少管理風險，外國轎車制造商均通過劃分區域的方法對整個營銷網絡進行管理。在各區域中心，將完成整車銷售、配件銷售、售后服務、培訓等管理工作。同時，在各區域中心,設置—批現場巡回管理人員，來對經銷商的現場工作進行指導。日本汽車廠家認為，健全企業營銷體系的重點在于特許經營者，而實行“地區擔當員”制度正是加強對經銷店的組織領導和經營指導的有效措施,這種措施最先由神谷正太郎提出。地區擔當員由各廠家銷售公司的銷售科長和科長助理等干部擔任,按地區分工，每人負責5個特約經銷店的工作,每月大部分時間在那兒巡回工作,其工作內容主要包括人事管理、工資管理、銷售業務的合理化和對推銷員進行指導。由于這些地區擔當員親臨特約經銷店的工作，從而保證了企業銷售體系的健全和發展。并且，這種制度將責任和權利明晰化,促進了員工的積極性，并很好地約束了經銷商的行為，使其行為規范化、合理化，與企業步調一致。另外，德國大眾汽車公司的區域中心也有專門的現場代表進行區域性的巡回，專門對經銷商網絡進行巡回、指導和監督。
3.統一會計制度。日本各汽車廠家要求其所屬的經銷店和代理店定期向銷售公司(部)報告經營情況,實行統一會計制度。豐田、日產及三菱等廠家，對各自經銷商網點會計科目及其內容實行標準化管理，經營好壞用數字表示，精心計算每輛車的利潤及銷售費用，銷售點定期向銷售公司提供標準格式的經營報告，使得廠家能夠通過分析這些情況了解經銷商的動向，有利于模型化管理。德國大眾和美國通用公司也在其授權的經銷商處進行統一的會計報表制度。德國大眾對所有的經銷商安裝統一的計算機財務軟件，并通過通訊網絡將報表數據傳遞到總部,從而明確地了解經銷商的銷售、服務、配件銷售等的經營狀況。
4.進行劃區域的銷售。外國轎車制造商對零售商進行劃區域的銷售管理，每個零售商有其一定的銷售范圍，在這個區域內零售商進行相應的營銷活動。如曰本豐田公司在日本本土建立經銷商網絡時考慮一縣一店制，在各經銷區域內，零售商對其轄區內的用戶進行研究和分析，掌握每個家庭的.經濟收入、經濟來源、車輛使用狀況、車輛年限、人口構成等，保持與用戶良好的人際關系，分片負責，登門銷售，開展系列的營銷活動，以此來保證銷售量的平穩增長。這種劃區域的銷售,規定零售商不得在區域范圍外設置代辦點和分店。不得跨區域競爭使得汽車市場的每塊地盤都反復“翻耕”，幾乎每一個顧客都有豐田公司的銷售人員“盯”著。
5.建立統一的品牌形象和規劃。外國的轎車制造商非常重視授權經營者的形象建設，并對所有授權經營者的外部標準、內部設施以及員工的服飾等進行統一規劃，并對工作流程、服務標準等軟件也進行統一的培訓，從而將制造商的品牌形象和授權經營者的形象統一起來，通過硬件和軟件的建設和提高，使用戶在各經銷商處能享受到同樣的服務。德國大眾汽車公司對其授權經營者的外觀、標識、內部的裝飾材料、展廳位置、大小、維修工具、辦公桌及銷售人員、維修人員的服裝等各細節均進行統一的規劃，同時對業務的工作流程、檔案等均進行統一設置,統一維修工時，使得每個用戶到授權經營者處可享受到一樣的優質服務和基本一致的價格。從而通過這種品牌的營銷，來達到用戶的滿意和忠誠。
6.經銷商的情報化。豐田公司應用合理化的“準時化生產方式”，即采用“多品種、小批量”生產。銷售方式采用訂單銷售，在這種方式下，原則是只生產能夠售完的汽車。這就要求其有一個完整的惰報系統，加強與經銷店的情報交流。從20世紀60年代始建的POS(經銷店管理系統）實現了生產商和經銷店的直線情報交流，使情報交流的效率大大提高。隨著計算機網絡的建立，對信息處理的功能也大大提高。目前，經銷商的情報系統根據市場的情況，制定年度、季度、月度計劃，并根據月度和每天訂貨計劃來調整年度、季度、月度計劃的不確定預測結果，這些計劃與生產企業的情報網聯網而提供給制造商，使制造商能迅速地對生產計劃做出相應的調整,從而實現了縮短生產周期和減少庫存風險，并使得用戶從訂貨到收到新車縮短到只需12天左右。從別的國家來看，各轎車廠也非常重視對經銷商的情報管理。美國通用在全球的銷售網點都開通其專門的計算機網絡，通過計算機了解各經銷商的銷售訂單、用戶狀況等，并以此了解市場情況、經銷商的經營情況，從而對其做出相應的支持和幫助。
7.加強培訓。從各國轎車廠看，對授權經營者的管理一個很重要的方法是對授權經營者的技術培訓，從銷售技術、服務技術等方面對授權經營者進行培訓，曰本豐田公司1974年在名古屋修建了一所研修中心，培訓一定素質的推銷員，并對各經銷部門的管理人員進行培訓，每年約有15000人次的培訓。另外，通用、福特、大眾公司均非常重視培訓工作。通過培訓，大大增加系統的抗風險能力。
這一系列的管理措施,有效地將渠道緊密地受控于生產企業，形成了企業的嚴密的外部性,并使其有機地結合起來，為企業服務。用豐田公司的話就是形成了“擁有用戶的經銷商和擁有經銷店的豐田公司”。
二、中國轎車營銷管理
國內轎車制造商對營銷網絡的管理，很多是從國外母公司或技術引進公司處拷貝過來的，但是，由于涉及國內轎車市場的一些特殊性,拷貝開始走樣，從而使得轎車營銷網絡出現混亂。目前國內轎車制造商銷售管理的問題基本上是一致的，因營銷管理方法和政策的原因而造成了轎車市場的混亂和轎車經銷商的投機，并且激化了經銷商和生產企業的矛盾，使用戶對產品的滿意度下降。
1.分銷中心和區域中心的建設及現場區域經理。上汽銷售總公司在全國逐漸建成24家分銷中心，其本意是加強對地方經銷商的管理，促進銷售。神龍公司的區域中心(商務代表處)是神龍公司在全國各地的區域管理中心，但是由于每個大區人員太少，尤其是缺少售后服務專業人員，使得工作跨度太大，而且由于管理職能不明確，各項任務都得通過武漢總部，從而導致與經銷商的協調不暢，沒有真正起到大區的管理職能。
另外，目前國內各轎車生產企業都專門設有現場的區域經理，專門進行現場巡回，如上海大眾、一汽大眾、神龍公司等。但是，經過調查發現，大部分現場經理由于無法現場解決問題，再加上現場經理與總部的協調問題，使得銷售和服務網絡的問題不能及時得到解決，造成問題積壓，從而增加對網絡管理的難度。
2.對經銷商的支持和考核。長期以來，生產企業對經銷商的支持主要體現在年終返利上,以銷售量為經銷商主要考核標準的返利制度，使得經銷商不注重服務，只注重銷售量，很多經銷商以低價進行銷售，多銷多虧，他們往往指望銷售總公司年度的巨額返利，從而將虧損拉平，一旦銷售總公司不進行返利,那么大部分經銷商將出現巨額的虧損，從而造成銷售隊伍流失和轉入競爭對手的銷售網絡中。在經過銷售管理政策的改變后，各企業銷售渠道的虧損基本得以制止，但單車利潤只有500?2000元左右,遠小于國外的銷售網絡的利潤。
目前，認識到年底返利政策的弊端，國內各轎車制造商基本上已經全部取消了年底的返利政策，而采用綜合指標考核后的小范圍獎勵。企業年度的綜合考核中主要包括銷售量、資金返回、信息反饋、硬件設施等。但是，其核心內容還是銷售量和資金返回，對硬件設施的考核沒有轉變到規劃和鼓勵經銷商進行投資,如神龍公司的獎勵最主要考核指標是月度銷售量計劃完成、資金返回程度等。一汽大眾的考核指標中，除了對銷售量的考核外，還增加了對信息反饋的考核(主要指新車用戶檔案的反饋），對于考核不合格的維修站將取消其銷售傭金。這些政策的推出，在一定程度上完善了考核指標，但這種考核力度對于規范經銷商的行為和發展方向還很不夠。
在1999年，上汽銷售總公司在學習德國大眾對銷售網絡的管理方法后，推出了特許經銷商制度和“三毛利”政策。上海汽車銷售總公司通過品牌專營的思路，將傳統的經銷商改造為特許經銷商，通過“三毛利”政策來推動經銷商的改造。對特許經銷商除了考慮銷售毛利外，還根據其硬件投資情況和服務情況相應地給予投資毛利和服務毛利。雖然這套政策比較全面地對經銷商的各項行為和投資進行了引導，但是，由于缺少細致的研究，推出了“三毛利”政策缺少其他管理政策的配套，將無法很好地牽制經銷商，而且投機的經銷商很快就會發現投機機會的存在。
3.對售后服務的管理。國內各轎車制造商均面臨售后服務網絡管理的困難。主要表現在:供應部門和售后服務部門對零部件生產企業的配件外流無法控制，尤其是一些系統內配套的零部件企業。很多零部件生產企業在沒有經過主機廠的許可，直接將配件銷售給維修企業，再加上假冒配件的沖擊，售后服務維修站經營狀況變差。目前，上海大眾、一汽大眾和神龍公司等企業的售后服務均面臨上述的問題，從而也意味著對維修站的控制能力下降。
4.對經銷商和維修站的情報管理。國內各轎車制造商的營銷管理部門對情報的管理開始重視，如一汽大眾要求代理商將所有新車銷售的用戶檔案返回，并作為獎勵考核的主要指標之一。上汽銷售公司對所有授權經銷商的軟件系統進行統一的規劃，同時也要求經銷商將銷售的新車用戶檔案返回。上海大眾在全國范圍內的維修站推廣統一的計算機管理系統，屆時可以將維修站的修理、索賠、用戶檔案、配件銷售、庫存等所有信息進行查詢，并可分析各維修站的經營狀況和市場狀況。
盡管國內轎車制造商開始重視銷售和服務網絡的情報化管理，但是，這些系統很多還是剛開始起步，很多企業急需的基礎性數據庫都還沒有建成，計算機管理還處于起步階段等。另外，情報的收集和傳遞對于經銷商來說是一個成本巨大、見效慢的業務，故中國大部分經銷商對此均不重視，很多原始數據均存在很大問題。
5.品牌專營的意識。由于國內轎車制造商和經銷商網絡的整體環境現狀決定了國內轎車營銷方法比較落后，國外比較通行的品牌觀念和品牌競爭的觀念沒有形成，使得制造商、零售商和維修站的經營沒有統一的規劃、沒有規范的服務，從而各銷售網點各行其是、互不相干，并相互競價，導致經營范圍混亂、服務質量下降、成本增加和利潤下滑，這種狀況是目前國內所有轎車廠都存在的問題。
三、營銷管理分析結論
1.管理的層次不清晰。區域管理對零售商和維修站的控制力度不夠，這樣使得零售商的層次錯雜，大部分零售商既是批發商又是零售商，但由于互相競價的結果，使得利潤下滑很大。
2.對零售商的考核不夠全面。目前，國內轎車制造商的考核指標主要注重銷售數量，而沒有從銷售收入和贏利兩方面進行全面的考核，尤其是服務質量方面來進行考核，這對引導零售商提高服務質量是不利的。
3.品牌的觀念很差。制造商和零售商均沒有將企業的品牌進行規劃，從而制造商和零售商均沒有得到品牌經營帶來的規模效應，反而是增加了零售商之間的內耗。
4.零售商的情報網絡不健全。目前中國轎車制造商的零售商情報網絡還沒有健全，而且零售商不被重視，這將影響到制造商對零售商經營內容的情報獲得。
牟春燕(作者單位:煙臺師范學院交通學院）
中外管理思想史的經濟學思考論文 篇3
前言
目前我國的合資企業已經成為市場經濟中重要的支柱力量，合資企業的管理方式主要有四種基本模式：中外雙方共同管理、外方承包型、中方承包型以及第三方承包型。目前采用最廣泛的方式是中外雙方共同管理和外方承包型兩種，由于合資企業產品面對的是國際市場，因此在企業管理中也必須按照國際管理進行管理，然而在實際的企業管理中存在著國產化的管理趨勢，因此不利于合資企業參與市場競爭，為了提升合資企業的國際市場競爭力就必須改變落后的企業管理模式。
一、中外合資企業管理中國產化問題的具體表現
（一）總經理責任制落實困難
在合資企業的實際經營過程中，存在中方董事不能真正代表中方利益的現象，同時中方委派的總經理也沒有對企業的經營管理事項真正的負起責任，主要原因就是中方產權的虛設問題。西方企業中通常實行股份制公司，董事會應對股東大會負責，而董事就需要對股東大會或者部分人負責，若董事失職則會受到嚴厲處罰，因此在西方國家企業中并不存在產權虛設的問題，因此在合資企業當中也沒有外方產權虛設問題。在合資企業中，中方產權虛設產生的不利影響主要是中方的董事對于本國資產的保護力度不夠，同時中方董事對于總經理的管理活動監督與指導作用未能發揮。
（二）缺乏經營與管理的自主權
合資企業在經營中必須擁有自主權，主要原因是當合資企業真正具有自主權時，才能真正的發展自己的業務。我國的法律當中也明確規定了合資企業在人、財、物、產、供、銷等個股方面都擁有自主權。然而有些中方主管在經營中過分的強調了黨的領導，而未能將合資企業與國內普通企業進行區別，因此直接參與到企業的實際工作當中，有些企業甚至將董事會的決議也直接搬到了黨委會上，因此合資企業在經營中嚴重缺乏自主管理與經營權。
（三）缺乏完善的獎懲制度
目前合資企業員工普遍還存在著“無過便是功”的工作心態，這種狀況若不能及時改善，很可能使合資企業的競爭優勢完全喪失。其中主要原因是合資企業管理中的國產化問題，嚴重的影響著合資企業的經濟效益和市場競爭力提升。合資企業的低水平管理帶來的影響甚至會超過由于技術水平低而帶來的影響。
二、應對中外合資企業管理國產化問題的優化策略研究
（一）建立健全董事會領導之下的總經理責任制
首先應該完善中方合資者的.委派董事制度，轉變傳統企業管理中企業董事由中方合資管理部門制定的現狀，避免主管部門對企業的日常活動干預；第二要提升董事的管理能力，加強董事的培訓工作，在委派新董事時應嚴格篩選具有豐富經營經驗和管理能力的人才；落實董事責任制，明確董事責任范圍，特別是對中方資產負責，第二還應實施董事定期匯報的責任制度，將企業的資產損益情況進行有效匯報；實施專職董事，將義務董事逐漸轉變為專職董事；最后就是要實施總經理聘任制，總經理對董事會負責。
（二）構建合資企業管理機制，落實企業自主經營管理權
首先要建立專門的負責機構，實現對合資企業全過程的管理，避免出現現行管理中的各管一段或者無人負責的狀況，規避管理風險，同時精簡合資企業的相關管理機構；第二要賦予合資企業充分的自主管理和經營權，根據國際管理進行管理，明確好合資企業的特殊性，在管理上應該區別于普通企業，相關管理部門應該對合資企業實施的管理中應該依照相關政策和法規中的相關規定執行管理措施；第三我國的工商管理部門、稅務機關、物價部門以及海關和銀行等相關部門應該做好本職工作，為合資企業的經營和管理進行服務，為合資企業的發展營造良好的市場環境，確保優惠正確的切實落實。
（三）優化工資制度和考評制度
應在合資企業內部建立健全完善的考評機制，針對不同部門人員實施科學考評，針對表現優異者可給予獎勵，以提升員工積極性，尤其是對那些在技術上進行革新、為企業提出優化建議的員工應該予以獎勵，營造良好工作氛圍；第二就是要改革合資企業的工資制度。工資的標注首先應該根據本企業的經濟效益來確定，實施動態化的工資標準。降低或者適當取消基本工資在總工資中所占有的比重，提升員工的風險意識，提升企業員工的工作積極性與主動性。
（四）完善技術市場和人力資源市場
全面推進勞動合同制度，促進合資企業實現用人的自主權利，打破勞動力管理當中的“部門所有”或者“單位所有”的用人格局，確保合資企業能夠根據自己的用人需求相應選擇技術人才、管理人才以及生產人才等。同時注重企業員工的培訓工作，切實提高企業員工的整體素質水平，增強合資企業市場競爭力。
三、結語
綜上所述，目前我國合資企業得到了快速穩定的發展，然而在企業管理中國產化管理問題十分突出，不利于企業參與國際市場競爭，因此在合資企業管理中必須與世界市場接軌，轉變傳統管理模式，提升企業管理水平，提高企業市場競爭力。
中外管理思想史的經濟學思考論文 篇4
摘要：一個時代的建筑對于這個時代的發展具有非同尋常的意義，為什么會這么說呢？因為這個時代的建筑的風格、建筑水平能夠體現這個時代的經濟發展水平，人文思想理念與當代建筑美學的具體發展趨勢。為了能夠更好的討論、研究發展我們國的建筑工程，我們就得多方面的去學習，所以，本文對中外建筑工程質量管理這一塊做一定的比較的研究。
關鍵詞：中外建筑工程；質量；管理體制；比較
引言：
隨著社會、經濟的快速發展，我國在各個領域都取得了交大的進展，在建筑工程這一塊更是有明顯的進步，建筑工程的規模也在不斷的擴大，對世界的影響力也在不斷的擴大，從建筑這一方面來說，千百年來中西文化的差異導致建筑風格完全的不同，作為建筑工程中的一份子，我們有必要好好的研究中西文化差異下，建筑工程質量管理體制的差異，從人文管理上發現建筑存在的問題。
一：建筑工程質量監督模式的區別
1：西方發達國家建筑工程質量監督模式（1.1）美國建筑工程質量監督模式首先，對在界上鬧得最火熱的美國來說，他的工程質量政府監督管理直接參與工程建筑項質量的監督檢查。而這種有政府參加的建筑工程管理項目也要分為兩個情況；第一是政府自己的檢查人員，也就是所在政府所負責的建筑工程建筑中，政府派出的建筑質量檢查人員屬于政府內部人員。這樣該建筑管理工程項目的一切質量等方面的信息就可以直接對口進入政府內部，對整個工程質量無形中又多了一層保障。其次是政府臨時聘請或者要求業主聘請的、屬于政府認可的外部的專業人員。美國的社會國情與我們的差別較大，不管是什么工作，任何單位都可以請一些具備資格的社會人員進行協助或者進行直接工作。（1.2）：德國建筑工程質量管理模式德國在各個行業都屬于較為精細的西方發達國家，建筑工程中的德系工藝在全球范圍內也是比較受歡迎的一種工藝技術。然而，德國擁有這樣好的建筑工藝美名與他們國家在建筑工程質量管理模式上有很大的關系。經過研究調查發現，德國的工程質量政府監督管理則主要表現在政府部門對工程項目的質量監督實行間接管理。其監督管理最主要就是采用由州政府建設主管部門委托或者授權，在結合取得認證資格、與取得國家認可的具有的質量檢測工程組的專業公司進行合作。在具體的工程質量監督過程中，對與建筑工程所需要的建筑材料這一塊的檢測，則是由承包商負責送到國家認可的工程質量檢測機構檢測。在建筑工程質量檢測中還有一種情況，就是當工程質量、業主與承包商在工程材料、施工質量上發生爭執的'時候，會由國家認可的專業的質檢部門進行檢測，而期間的檢測費用則是全額由承包商、業主或者質量檢測公司中的負責任的一方承擔。
二：亞洲其他國家建筑工程質量監督模式
（2.1）：日本在建筑工程質量管理模式日本作為國土資源相當有限的國家，在建筑工程管理方法上相當的科學且具有一定的技術手段。在日本建筑材料的質量普遍都是比較高的，無論是價格不菲的別墅，還是一般平民居住的房子，日本的的建筑都要求精細。在我們看來許多工程的質量基本能夠達到無可挑剔的程度。在日本人的思想意識當中，工作的劃分非常的清晰，而且具備高度的保障質量的意識。在對待建筑工程質量之上更是非常的嚴肅，因為他屬于一個地震多發地帶，在這種惡劣的環境條件下，他們對建筑工程質量就非常的看重。在一項建筑工程的規劃、設計、施工當中，日本有嚴格的質量保證體系，來對整個工程做全面的質量上的把控。（2.2）東南亞國家在建筑工程質量管理模式東南亞擁有極其復雜的地理關系，在二戰結束后，東南亞許多國家所有西方的影響，在社會經濟、文化活動、思想動態上都有較大的變化。在建筑工程質量管理這一塊也有較大的發展。新加坡而言，因為受美國的影響最為深遠所以他們所采用的建筑工程質量檢測模式也也美國有一定的相似。一般新加坡對工程質量的監督管理也是從兩個方面進行，一是從業主的角度，是通過聘請顧問工程師對承包商的工程質量進行管理。再者就是有政府部門直接管控。在新加坡專業店的建筑工業發展委員會（CIDB)制訂了一套建筑工程質量評價系統(CONQUAS)用來對工程質量進行評定。另歪，還設立了最利于施工的設計獎（BBDA)以表彰設計方案有利于承包商施工的設計者!，這些從世界的角度來看都是非常具有人文化的管理機制。
三：我國的建筑工程質量管理體制
(3.1)我國建筑工程質量管理體制的發展動向在我國改革開放之前，各方面的發展都顯得十分的薄弱，沒有完善的機構管理體制，導致我們國經濟水平一直處于世界落后國家之中。但在改革開放以后，我國大力發展科技、大力發展經濟，通過各方面的不斷改進取得了巨大的成功，這成功也體現在我國建筑工程質量管理體制上。在996年以前我國實行計劃經濟體制，仿效原蘇聯的經濟發展模式組織生產，開始致力于建立屬于我國，符合我國基本國情的建筑工程質量管理體制。并且在工程建設的實施中建設工程質量由建筑施工企業內部質量管理部門自行檢查、評定、自我控制和管理。在1958年到1962年第二個五年計劃當中，由國家建工部門向中央建議最終決定，對對工程項目的質量監督檢查工作，由施工單位建立獨立的質量檢查管理機構負責自控。這是一切跳躍式的進步，更為我國后期在工程質量檢測上的成功坐下了鋪墊。（3.2）目前國建設工程質量政府監督的狀況工程質量政府監督制度在我國的興起雖然不長，但是在這段時間里，我們也取得了很好的發展，這與我國目前的建設工程質量政府監督有很大的關系。我國在建筑工程質量監督上采取了有法可依、依法執監得政策。并為了確保國家建筑工程的質量安全問題還設立了《中華人民共和國建設法》和《建設工程質量管理條例》等相關的法律法規。通過法律法規的明確規定與要求對我國建筑工程的質量檢測做實實在在的監測。（3.3）我國建筑工程質量檢測面臨的形式與要求雖然我國現在各方面都發展的很好，但是我也不能夠掉以輕心，因為在我國的建筑工程質量檢測當中還存參與工程建設各方職責不清、部門管理職能交叉、政府監督直接參與工程質量的管理、充當評定工程質量等級的市場角色等問題。作為工程質量監督來說，是維護國家、人民利益的光榮單位，不斷的提高工程質量整體水平是我們不斷發展的方向。為此，我們還要不斷的努力。
結束語：
其實，我國為建筑工程質量檢測所設立的建設工程設工程質量管理體制改革是在借鑒國外先進建設工程質量管理經驗的基礎上，在于國外先進的工程質量監督體系的對比之下，結合我們國的實際國情制定出的一套符合我國國情的管理體制。在我國早期的建筑當中，因為多采用的是木制結構的建筑，木制結構的建筑對于現代社會的需求明顯遠遠不夠，所以我們應該多向發展現代建筑比我們早的西方國家多多學習，將我們傳統的文化藝術與當代的建筑相結合，在質量得到保障的同時不斷的發展，堅決護國家對建筑工程質量管理的機制。
參考文獻
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中外管理思想史的經濟學思考論文 篇5
摘要:中外合資項目是我國吸引外資的一種重要方式，中外合資項目的經濟評價工作無論在深度或廣度、花費的人力和物力方面，一般都大于非合資項目，特別在確定目標市場，加強市場調研、確定基本參數，分析項目特點、確定合理的價格體系，尋找合適的預測價格、確定基本收益率、確定融資方案，合理安排資金諸方面均有其獨到之處，值得借鑒。
關鍵詞：中外合資經濟評價項目特點
中國經濟建設的高速發展，得到了世界的公認，中國正在學習發達國家先進的科學技術、先進的管理方法和先進的理財之道，努力使自己整體的水平向中等發達國家靠攏。中國廣闊的市場前景，吸引著越來越多的投資者。加入WTO的進程有力地顯示著中國需要世界，世界需要中國。中外合資在中國共同建設項目已是中外投資者相互取長補短的共同愿望。然而共同建設項目的前提是共同對項目進行經濟評價，取得基本一致意見，在此基礎上得以合資合作。現根據目前中外合資項目經濟評價咨詢的一些實際工作經驗，就其主要特點，試加論述，供大家參考。
1確定目標市場加強市場調研
發達國家和中等發達國家，市場經濟體制完善成熟。發達國家的企業，進入市場經濟早，大型企業的國際投資者，有著豐富的市場經濟環境下的投資理財實踐經驗。來中國投資，外方首先關注的是項目市場，"市場是兌現經濟效益的關鍵"的概念十分明確。國內的企業隨著市場經濟體制的不斷完善，對市場的認識逐步深化，因此中外投資者在宏觀上對中國市場有了初步了解，在項目的可行性研究（以下簡稱"可研"）階段要共同進行格外細致的市場調研，是合資項目經濟分析的突出特點。
中外合資雙方共同進行項目可行性研究的主要思路是：市場－立項，市場－技術，市場－成本，市場－經濟效益，市場－抗風險能力……。顯示出市場調研、市場分析在項目上的主導作用，市場引導項目立項，市場檢驗技術的.先進，市場決定投資規模，市場引發投資興趣，市場測算成本高低，市場衡量經濟效益，市場判別項目的抗風險能力。一切是以市場為先，但所有其它工作幾乎都是對市場工作的檢驗，外方投資者的市場危機感往往大大感染了中方投資者，合資項目的中外研究雙方共同在市場上增加的工作量是顯而易見的。市場調研跟蹤的工作量，通常是非合資項目的幾倍，甚至數十倍。
以華東某乙烯工程的可行性研究為例，市場調研已涉及到廠址選擇、專利技術比較、裝置規模調整，產品方案優化，大大超出人們對市場調研的習慣思考范圍。該項目的廠址、規模、專利選擇以及產品方案均有明顯變化，市場調研在這些變化中起著積極的作用。
當然，產品供需、價格高低、歷史統計、現實調查、未來預測，這些市場調研的日常工作平時要抓緊，外方合資者的信息收集積累以及技術處理與中方相比要到位得多，也反映著市場意識的深淺。
加強市場調研的方法很多，包括統計調研，現場調研，生產能力調研，產品種類調研，競爭對手調研，原料調研，成本調研等等。根據項目規模確定調研區域，調研范圍，又通過調研結果修正項目的規模。
確定項目競爭對手，是衡量企業自身能力的最好刻度，在WTO條件下項目能夠生存發展的競爭范圍，就是項目建成時的競爭能力。
了解產品的依賴進口程度，確定項目自身的進口替代位置與項目的目標市場密切相關，目標市場的需求強烈程度，運輸優勢，項目所在地為中心的銷售半徑，儲運設施，以及產品的品種、價格和生產成本，直接關系著技術、投資、經濟效益。
市場是項目的立足之本，合資項目可行性研究經濟分析在這方面花費的人力、時間和財力比國內以往一般項目要多的多。
2確定基本參數分析項目特點
合資與非合資項目基本參數的內容是基本一致的。問題是如何選取基本參數，確定基本參數。合資項目經濟分析格外重視幾點：
(1)突出對工藝參數的審查。在可研階段，工藝參數來自各個方面，有具體操作數據、資料查詢數據、專利和專利技術的推薦數據等。技術上的先進性通常通過物耗、能耗等工藝參數指標反映出來，對工藝參數進行審查，是檢驗、比較技術先進處于世界何等地位尺度，牽連到專利和專利技術的價格，聯系到生產成本的高低，關聯著物耗、能耗的平衡，因此尤其是突出對從非投資者方引進的專利和專利技術的工藝參數進行審查，合資雙方非常重視，它還關系著專利費、軟件包價格的高低。
(2)突出對工作崗位的確定。崗位明確，人盡其職是合資企業投資者的要求，人員費用包含所有花費在項目工作人員上的支出，有決策層，管理層，操作層等，原則上是按勞取酬，支付形式有外幣和人民幣。人員費用與人數多少，人員要求，外方人員比例，以及費用定位密切相關，高層人員費用與項目的規模投資規模密切相關。同工同酬是在合資項目中值得強調的，外方往往不能接受。在我國地域收入差距也還是比較明顯的。中方不希望人員費用高，在確定工作崗位的前提下，同工同酬是限制外方人員數量，逐漸增加本土人員，是降低人員費用有效的手段。
(3)突出項目公用工程來源及價格的核實。一體化、規模化是目前新建項目公用工程的主要趨勢，應盡力與當地公用工程系統配套，在完善項目特殊內容的前提下，避免小而全的重復建設。當出現有較大的價格區別時，可將自供價格與其對比，對來源及價格一一核實，力爭公用工程保險、一體、合理。
中外管理思想史的經濟學思考論文 篇6
摘要：當今世界，全球化浪潮正以勢不可擋的趨勢席卷全球，競爭與合作日趨激烈，各國間的文化交融與經濟交流日益頻繁。跨國企業，中外合資，企業跨國兼并等經濟現象在國家經濟領域層出不窮，時常發生。雖然國家和企業拓寬了發展范圍，逐漸面向世界市場，呈現諸多優勢與益處，但同時，不同國家與民族間的文化差異，經濟建設的沖突凸顯出來，日益尖銳，其中由于不同文化背景熏陶下，中外各國企業間的人力資源管理模式各有不同，矛盾最為突出。隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，改革開放廣度與深度的不斷拓寬與加深，科技在國家經濟中發揮越來越重要的作用，其中人才是影響并推動科技進步的最主要的因素，也是企業發展壯大最核心，最關鍵的動力。因此，為了推動企業乃至整個國家經濟的大發展，大飛躍，應當抓住中心和主要矛盾，改革升級我國企業人力資源管理模式，極大程度地發揮人才對經濟的貢獻度。下面本文將就中外人力資源管理模式進行探索，比較研究，深入分析各國人力資源管理差異的根源，以及優劣勢，從而提煉出如何提升我國人力資源管理效率的幾點建議。
關鍵詞：人力資源；管理模式；特點；差異比較
隨著經濟發展，經濟學家與研究者，企業管理人員的研究與探討，愈加發現人力資源管理對企業乃至國家經濟發展的重要性，下面便是一些簡單的論述，希望能為改革人力資源管理模式現況提供借鑒。
一、人力資源管理的具體含義
人力資源是一個綜合性，廣泛性的整體概念或者含義。狹義的來說，人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經濟活動人口。而廣義上，人力資源管理的內容較為復雜，包括幾個大部分：人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，薪酬管理，績效管理，員工關系。當下企業的人力資源管理模式就應當充分全面的考慮，安排這幾個模塊。
人力資源規劃是指企業對人才市場進行實時實地的調查，及時了解人才的具體情況，然后根據企業自身的需要制定總體，切實可行的人力資源計劃，全局規劃人才，實現人才的合理有效利用。招聘與配置即企業根據自身內部不同層次，不同部分的需求，嚴格劃分制定人才招聘要求，標準以及數量，優化配置人力資源，物盡其用。培訓與開發，為了縮短新人才對企業工作的適應時間，減少工作的失誤率，提高企業工作運行的效率，企業應當設置相關部門，相關人員，專門負責對新招聘的人才培訓，開發，幫助他們盡快熟悉，適應企業運作的規律，以及自己所任職工作的各項事宜。薪酬管理，俗話說，沒有規矩，不成方圓。實行嚴格具體，層次分明的薪酬管理體系，不僅方便了對企業內部的管理，而且更能促使企業工作人員各司其職，發揮所長，保障人員的合法權利，讓其盡心盡力為企業發展貢獻力量。績效管理，完善企業的績效管理體制，建立不同程度，不同種類的鼓勵激勵機制，充分調動員工的工作積極性與熱情，激發人才的創造性與潛能，發揮人力資源的相應價值。員工關系，協調好員工之間，各部門之間的關系，員工和睦相處，部門緊密交流，合作無間，互幫互助，才能提高企業整個運作效率，使企業更加有效安穩的發展。
二、中外企業人力資源管理模式的特點與差異
針對中外各國企業的人力資源管理模式做了深入的研究調查，分析了各國人力資源管理的顯著特點，以及各自的優勢。下面選取了幾個代表性的國家，分析了美國、日本、德國、韓國以及我國的企業人力資源管理模式。
（一）美國企業管理
美國是一個完全徹底的資本主義國家，發展的資本主義的市場經濟，市場在資源配置中起非常重要的作用。因此美國人力資源管理模式的特點是自由主義與個人主義。美國經濟注重市場對人力資源管理的調節與配置，實現人力資源管理的高度市場化，同時，人力資源管理對市場需求的依賴度極大，美國的勞動力市場與需求量都較大，但是企業對人力資源的需求基本上都能通過市場得到滿足，政府對人力資源管理的干涉極少。美國人力資源管理相當的專業化，制度化，嚴格精細的人力資源管理制度，高度專業的人力資源管理人員，數量龐大的人力資源管理團隊，三者的有機緊密結合，然后利用現代化科技、手段，實現人力資源管理的高科技，專業化。美國企業人力資源管理中重視對員工的激勵，采用的是物質激勵。在當今利益至上，追求物質的社會，勞動力的最重要，最迫切的目的就是獲取物質上的報酬，因此采用物質作為激勵，能夠極大程度激發勞動者工作積極性，使人力資源得到充分利用。當前，美國企業重視文化建設與傳播，例如好萊塢大片，迪斯尼樂園等美國大型企業，繼承弘揚了美國優秀傳統文化，也獲得了極大的經濟利益。
（二）日本企業管理
日本作為我國的相鄰國家，受我國文化影響與熏陶較深，在企業管理中有濃厚的文化色彩。受我國儒家倫理道德，忠君愛國思想的影響，日本企業管理奉行的是忠誠，以和為貴，團結互助的理念。以往的日本企業人力資源管理中采用的`是終身雇傭制，減少了不必要的人員流動，以及因人員流動導致的企業損失，有利于企業合理正常的運轉，除此之外，也保障了員工的權利，使員工更加安心努力地做好工作，減少了失業率，有利于社會穩定。在日本人力資源管理中，極其嚴厲的獎懲制度，要求員工有極好的職業素養，嚴格的職業保守，盡職盡責，完全遵守規章制度。在日本的企業產品中，極少有劣質品，或者山寨品，企業內部很少發生員工偷懶，偷工減料瘋事情，這都得益于嚴格有序的管理。當前，日本人力資源管理模式在不斷改進，逐漸加重創新型人才的任用，在以往的人力資源管理模式中更加重視挖掘員工的潛能以及創新能力。此外，將終身雇傭制改善，嘗試在現在人力資源管理中采用年薪制，發展其優勢。
（三）中國企業管理
中國是一個社會主義國家，發展是社會主義市場經濟，因此，市場在資源配置中起基礎性作用，人力資源除了依靠市場的自動配置，有時還需要政府的宏觀調控來輔助。在中國的人力資源管理模式中最常見，普遍的是任人唯親、裙帶關系等現象，人力資源管理模式僅僅是一個表面上的制度，虛有其表，并未真正貫徹遵守、執行，而是屈服于情義、關系。由于我國幾千年優秀文化，傳統美德，儒家思想的影響，我國企業人力管理中勞資關系與員工關系較為和諧，矛盾與摩擦較少，便利了整個企業管理，營造了良好的人力關系。在中國大多數企業管理中，普遍對人力資源管理的重視度與關注度較低人力資源投資少，企業人力資源培訓經費不足，缺乏專門負責人力資源管理、規劃、培訓的人員。在企業管理中，文化建設明顯不足，企業只是一味的追求經濟利益，勿視對內部員工政治文化素養，創新競爭意識的提高。
三、中外人力資源管理差異的根源與比較
根據以上對中外三國人力資源管理模式及特點的陳述，可以發展人力資源管理差異極大，造成這種差異的原因很多，但歸根究地，最主要的因素便是以下幾點。為了學習借鑒國外人力資源管理的優越之處，必須要深入剖析影響因素與根本緣由。
（一）國家文化發展的影響
中外人力資源管理模式各有特點，其中重要原因之一是由于合各國不同文化背景，文化熏陶。中華幾千多年的獨特文化，底蘊深厚，影響甚遠。儒家思想，倫理道德觀念在我國一直占據主導地位，作用無可比擬，體現在企業管理中便是排資論輩，用精神話語來激勵員工，靠情義關系維護管理。我國社會主義文化傳統與其他國家不同，部分企業管理中有一些政治色彩與因素，企業人力資源并不能完全依靠市場實現合理有效配置，政府對資源的宏觀調控比重仍然較大。
（二）國家間管理思想的差異
東西方管理思想存在著較大的差異。東方企業中強調集體主義，無論任何時候都是個人利益服從于集體利益，要求員工之間團結、合作、集體共進、集體好管理；西方企業強調個人主義，尊重個性，理解差異，充分發揮個人的創造力與貢獻力，在不斷的競爭中尋求突破與進步。
四、如何促進中國人力資源管理的發展
通過對中外人力資源管理模式的比較研究與分析，要想改善促進中國人力資源管理，必須學習借鑒別國的優秀經驗。首先，促進人力資源管理更加制度化，減少情義管理的成分，用嚴格規范的制度來約束，管理，規范企業人員。其次，加大人力資源的開發，以及對人力資源的培訓，國家與企業都應當高度重視起來，逐步加大人力資源管理的資金投入。再者，盡快積極地完善員工激勵機制，加大對員工思想素質的教育，提高員工的競爭意識，職業素養，知識能力等各個方面綜合性能力。最后就是，加大企業文化建設，打造深厚的企業文化底蘊，促使文化與經濟的緊密相融，發揮文化的自身價值自己潛藏的經濟效益。
五、小結
總而言之，本文只是對中外人力資源管理比較研究的些許意見與看法，為了促進中國人力資源管理模式的創新發展，與時俱進，更加迎合全球化的到來，還應當從不同視角更深入探究中外人力資源管理特點。
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中外管理思想史的經濟學思考論文 篇7
摘要：國外的高職旅游管理專業的教學具有很多值得學習的地方，本研究進一步分析了美國、瑞士、澳大利亞等國家在這一專業中的實踐教學特點，有針對性地探討中外旅游管理實踐教學的差異性暨國內教學的差距，從教學方向、教學方法、教師隊伍等方面提出具體改進該專業實踐教學的措施。
關鍵詞：中外；旅游管理；實踐；方向；方法；教師
1、不同國家及國內在旅游管理實踐教育中的特點
1.1美國在旅游管理實踐教育中的特點
在美國，旅游管理的實踐教育更多集中在學生的崗位適應能力上，從這一行業的實際應用考慮，進一步培養學生服務宗旨意識，具備的教學特點如下：第一，認知能力是教育的最終目標。根據旅游市場的基本需要進一步確定該專業教學的重點內容，從而設計出符合市場需要的專業課程教學內容。第二，強化學生的主動意識。在該專業課程的學習中，教師進一步通過教學方法和手段的創新，提升學生對旅游專業課程的興趣，不斷構建更為突出的學生主動學習的意識。第三，教學方法的多元化。在教學過程中，該專業的教師更加注重教學方法和手段的創新，主要培養學生的學習主動性，這樣更為積極主動的教學方式被應用到旅游管理實踐教學中。不同類型的學生在教學中都可以有效學習。
1.2瑞士在旅游管理實踐教育中的特點
這個歐洲國家更加注重職業教育，他們認為這一層次的人才是社會所需要的重要力量，需要進一步突出相關專業應用能力的培養。就旅游管理實踐教學方面具有以下特點：第一，店校合作化教育。將旅游管理專業學生在今后酒店管理中所遇到的實際問題與學校中的理論教學有機統一在一起，將實踐教學的課時量不斷增加，甚至超過了理論課時量，這樣就可以進一步保證學生在實踐環節更多的掌握相關的旅游管理服務經驗和技能。第二，迎合該領域的特征。由于這一專業在實際應用中不斷突出服務水平和質量的提升，這就需要進一步在校期間，學生服務意識的培養，因為學生在進行學習的過程中，將服務能力培養作為本專業培養的重點內容，在課程內容融入、教學重點把握等方面實現有效傾斜。
1.3澳大利亞在旅游管理實踐教育中的特點
澳大利亞是一個旅游資源較為豐富的國家，在培養旅游管理人才上，他們也是注重理論教學與實踐銜接，不斷提升他們對相關專業技能的掌握。具體的教學特點如下：第一，以旅游行業為依據，實現精確化教學。該國的旅游管理職業教育在課程設置等方面更多注重對旅游行業的符合度，這樣才能進一步培養主符合市場需求的專業管理人員，進一步精確出酒店管理、展會管理、休閑度假管理等具體的旅游管理方向。這種教學方向進一步確定之后，學生接受的專業技術教育更多貼合實際教育需要，實現他們對相關專業知識的掌握。第二，更加嚴格的實踐教學。在學生進入社會實習的過程中，設計一套更為嚴格的.管理制度，從而保證學生在相關領域的實習中學習的主動性提升，從而保證實踐質量，讓學生從實踐環節中積累更多的經驗和技能。
1.4國內在旅游管理實踐教育中的特點
國內的旅游管理實踐教學也在不斷學習國外的先進經驗和理念，不斷提升學生對專業知識和技能的掌握，使得他們應用能力得到有效提升，構建符合市場需要的教學內容和方法，從而提升該專業教學的有效性。具體的教學特點有以下幾個方面：第一，符合崗位需求。進一步從旅游管理行業實際應用出發，不斷調整該專業課程設置，選擇更多符合該專業需求的課程進行教學。第二，重視實踐教學環節。實踐是積累學生對旅游管理行業認識，優化他們應用能力的具體措施，在實踐環節中，學生可能更好地學習到相關的經驗和理念，給他們提供運用專業理論進行實習的機會。第三，訂單式培養。從旅游管理企業的需要出發，按照他們的要求進行訂單式的人才培養，這樣就可以將企業管理中急需的專業知識進行有效融入，同時企業也將進一步融入該批人才的培養之中，提升該專業人才培養的針對性。
2、中外旅游管理實踐教學的差異性暨國內教學的差距分析
各國、國內在旅游管理的實踐教學中教育理念是一致的，都是為了更為符合市場需要的專業管理人才，從而提升學生在就業中的核心競爭力，然而在具體的教學過程中還是存在一定的差異性，具體體現在以下方面：
2.1培養方向的不同
在國外，更多的職業學院將旅游管理人才的培養設置給更為細化的專業方向，例如美國就有更為細化的賭場管理等特色二級專業，這種細化的專業課程設置更加符合具有旅游崗位的需要。在國內，學生在專業培養中，更多高職院校進行的是全才培養，由于國內高職層次市場競爭壓力加大，很多學生畢業之后，找工作困難，為了進一步提升他們可以實現不同崗位的需求，拓展就業面，讓他們在高職教學階段，學習更多的專業知識是現代國內高職院校的基本特征，這樣的教育有著一定的優勢，但是由于是全面學習，很多專業知識學習不夠細致，具體的實踐能力得不到掌握和應用。因此，出現了學生進入任職崗位之中，他們適應時間較長，需要進行二次培訓，從而培養適應更為貼合崗位需要的能力。
2.2教學對象的不同
在國外，高職教育需要具備一定的工作經驗是入學的條件之一，只有具備一定酒店工作經驗的人才能進入高職學校學習旅游管理專業知識。這樣使得該專業的教學人才在最初就具有基本的素養，他們具備了更為突出的實踐經驗，可以有效提升他們對專業知識能力。還有一些國家要求入校的學生對旅游管理專業有著更多的志向和興趣，強化在教學對象的基本興趣點上有著更為突出。具備這些特點的學生可以更快地融入到高職旅游管理專業的教學之中，學習的有效性、針對性得到進一步提升。國內的高職教育入校學生都是畢業高中畢業生，他們對旅游行業的認識不足，他們選擇旅游管理專業可能具有一定的盲目性，學習過程中的針對性不強。
2.3教師隊伍的不同
在國外，更多的旅游管理專業的教師都是具有一定的旅游管理經驗的管理人員，他們負責該專業學生實踐教學，他們在選擇專業教師的時候更多看重的是在酒店等領域的管理經驗，沒有將教師的學歷作為任職的重要依據，對教師的教師資格實現后置，即當他們選擇教師這一職業之后，在進行教師專業資質的培養認證工作，這樣可以使得大量具有實踐經驗的旅游管理專業人才進入高職院校進行專業知識教學。在國內，高職院校對專業人才的選擇首先是他們的學歷，目前高職選擇的最低也需要是碩士生，他們雖然具備較強的理論知識，但是實踐經驗不足，在旅游管理專業實踐教學中的任職能力不強，另外國內高職院校要求進入教師隊伍的人才必須具備教師資格證，這樣就進一步阻礙了具有實踐經驗的專業管理人才進入高職學院。
3、國內高職旅游管理實踐教育改進的具體措施
3.1細化旅游管理專業課程的實踐教學方向
在進入專業課程培養的過程中，需要進一步細化相關專業實踐的方向性，需要具備具有專業適應性的專才，這才符合職業教育的特點，針對國內旅游市場的特點，找尋高職院校培養旅游管理專業具體的細化方向，進行更加具有針對性的培養人才。例如，現在更多的高職院校已經進一步細化出酒店管理方向，這是旅游管理專業更為細化的二級專業方向，將其有效細化出來之后，教師可以根據這一專業方向選擇更加符合需要的專業實踐環節，進入相關的酒店實習，讓他們在酒店中理解相關管理學的知識和應用水平。另外，細化方向還有會展管理，旅游管理等。
3.2融入多元化的教學方法
由于國內旅游管理專業學生都是應屆高中生，他們對這一專業的認識不足，可能在今后學習的主動性、積極性上缺乏動力，因此需要進一步突出教學的有效性，提升他們學習的針對性。只能在教學方法和手段的多樣性上想辦法，這樣才能進一步提升他們學習的主動性和興趣。例如：基于工作過程的項目教學法。在旅游管理實踐教學中，實施這一教學方法可以有效調動學生的學習參與度。具體來說，首先，根據學生的學習能力組建項目研究小組。組建專業課程學習研究小組。因為在相關案例的分析過程中，需要有人開展資料收集工作，有人需要進行組內人員協調工作，有人需要代表研究小組最終發言工作。其次，布置項目任務。教師根據專業理論知識進行分析講解，讓學生有一個整體性的知識掌握，再布置相關的項目案例，設置相關的問題分析，給定學生的探討分析時間。最后，項目成果匯報及點評工作。另外還有導學案，將有意思的實際案例在教學之前介入，奠定學生學習的基礎。現代網絡教學平臺的利用也是實現學生開放式學習的有效手段，將相關專業知識的內容上傳網絡，學生可以有針對性的選擇自己所需要的專業知識學習，教師可以不受課堂的限制，學生可以隨時隨地與教師、同學交流，這樣可以幫助他們學習的有效性。
3.3培養雙師型教師隊伍
教師在旅游管理的實踐經驗上需要具備更多的實踐經歷，這樣才能保證他們在實踐教學中可以將相關的管理經驗教授給學生。因此在教師隊伍引入和培養上需要實施更為突出的管理；首先教師在引入環節，進一步偏向他們的實踐經驗，選聘那些具有實踐經驗的人才進入高校，他們可以帶來更多的實踐管理理念，在教學中可以有效提升學生的視野和實踐能力。其次強化教師的實踐能力培養，例如寒暑假，將該專業教師選派到相關企業進行實踐培養，在旅游企業中不斷提升他們對理論知識的理解和應用，進一步拓展他們列舉案例的實用性，重點培養他們專業實踐經驗，進一步提升他們認知實踐教學的能力。
4、結束語
旅游行業對畢業生的要求越來越高，需要高職院校拓展實踐應用能力。因此，需要進一步細化該專業的方向，實現學生具有針對性地實踐學習，需要進一步拓展教學方法和手段的有效性，提升學生的學習興趣和主動性，需要進一步構建實踐性教師隊伍，優化專業課程教學，培養符合行業需求的專業人才。
中外管理思想史的經濟學思考論文 篇8
企業行政管理是保障企業正常運行的重要環節。在當前時代發展的新形勢下，為了更加適應市場化的需求，進一步促進企業的轉型和發展，需要加強對于中外行政管理的重視程度。因此探討如何提高企業行政管理水平，具備十分重要的現實意義。
一、新形勢下企業行政管理的問題
（一）企業行政管理理念過于滯后
隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟體制也在逐漸完善進程之中，傳統企業經營機制也在向現代化方向進行轉變。但因為長久以來計劃經濟的影響，我國企業在行政管理理念方面存在滯后問題，機關作風較為明顯。部分企業在轉型過程之中還延續了黨政機關的行政管理模式，這對于現代化企業的轉型是極為不利的。滯后的管理理念和僵化的管理思想不利于企業活力的提升，也會直接影響行政管理的效率。因此需要在行政管理理念層面進行優化以適應現代化發展需求。
（二）企業行政管理體系層級不清晰
企業行政管理體系存在層級不清晰的問題，在組織機構設置過程中存在冗余情況，非必要的機構分支較多，行政機構的人員層級之間的職能分工并不明確，這容易導致行政管理工作的混亂。同時當前企業行政管理往往能夠集中于企業運行過程中的具體性事務，比如辦公室日常管理、資料檔案管理以及行政后勤管理等，這不僅需要針對管理理念進行創新，同時還應基于現代化企業發展需要而簡化管理機構層級，提高行政管理水平，增強行政管理過程中信息收集、信息反饋以及管理監督方面的效率。
（三）企業行政管理團隊素質較低
當前企業行政管理過程中，針對企業行政管理人員的管理機制并不健全，人事管理方面的專業性人才配備存在不足，因此在專業技能水平和職業素養層面較為欠缺。另外在人才激勵體制方面也需要進行完善。在行政管理過程中，缺乏一定的競爭意識以及有效的獎懲機制，則容易導致工作團隊工作積極性下降，缺乏全局觀念和責任意識。這對于企業實現現代化轉型是極為不利的。在新形勢下，實現管理現代化是企業現代化的重要特征。因此針對當前企業行政管理團隊存在的不足，也需要對此進行相應的改進和優化，以保障企業行政工作的順利進行。
二、企業行政管理優化的意義
行政管理是企業整體管理過程中的重要環節。企業行政管理水平也直接決定了企業運行的效率，因此針對企業行政管理進行優化具有十分重要的現實意義。首先，企業行政管理優化有利于提高企業員工的工作積極性。在現代化行政管理過程中應用相關有效的激勵制度有利于增強員工的競爭意識，進而增強企業團隊之間的向心力和企業內部的凝聚力。其次，企業行政管理優化有利于提升企業日常運行的.效率，幫助企業建立完善合理的運行機制及相關規范，讓企業運行中所涉及到的各項日常事務都能有章可循，維護企業整體的良好運行。另外，企業行政管理優化有利于企業文化的推廣，營造和諧的企業辦公氛圍，促使企業層級之間的信息溝通渠道更為順暢，同時為企業各層級之間的工作對接提供有效的信息溝通和協調作用。實質上，行政管理的根本目的在于為企業各項工作能夠順利運行提供有效保障，因此針對企業行政管理進行優化，也是企業進行現代化轉型的必然要求。
三、企業行政管理改進策略
（一）構建現代化的行政管理創新理念
隨著經濟社會的不斷發展，傳統企業基于市場視角進行現代化轉型已成為了發展的必然趨勢。在這一新形勢下，這對于企業的行政管理水平也提出了更高的要求。針對企業行政管理現狀進行改進，首先需要從觀念上構建現代化的行政管理創新理念，強化企業行政管理的統籌管理、工作協調以及企業服務等主要主要職能，保障企業在生產、經營和管理進程的順利進行。同時需要注意的是，當今信息時代發展迅速，企業行政管理也需要應用信息服務理念，在企業內部做好信息溝通、信息協調以及信息反饋等工作，為企業層級間的信息傳遞構建順暢渠道，了解企業內部員工的實際需求，從而提高行政管理工作的有效性。
（二）完善企業行政管理相關機制
企業行政管理實質上包括了行政事務管理、企業辦公事務管理、人力資源管理以及財務會計管理等內容，涉及到企業運行中的各項日常事務。因此在企業行政管理改進和優化過程中，需要注意其管理機制的權威性。企業行政管理是通過對于企業內部工作運行的相關制度進行制定、修訂和推動執行，以保障企業正常運行。因此企業相關機制的完善是需要遵循權威性原則，有章必循。同時還需要注意的是，隨著時代的發展，企業需要應對不斷變化的商業市場，因此在企業行政管理層面也需要堅持開放性思維，不固守成規，針對企業發展的新需求進行及時調整行政管理相關機制的修訂，以增強企業發展的活力，提升企業面向市場變化的適應能力。
（三）增強企業行政管理團隊的職業素養
在企業行政管理工作中，管理團隊的業務水平能力和職業素養直接決定著管理工作的質量。為實現企業現代化經營，需要增強企業管理團隊的職業素養。這需要從思想意識層面和專業能力水平層面入手，提高團隊整體的綜合管理水平。在思想意識層面上，需要加強管理人員對于企業行政管理工作的科學認識，從企業經營全局角度出發，創新管理服務相關意識。在專業能力水平層面上，需要嚴格做好“入口”工作，在企業人員招募聘請過程中注重行政管理專業人才的吸收和配備，打造專業性極強的管理團隊。同時加強培訓工作，這包括崗前培訓、定期職業技能交流和分享等多樣化方式，以此提升企業行政管理團隊的職業素養。需要注意的是，企業在管理過程中要擅于應用人才激勵政策，以提高優秀人才的競爭意識，增強其工作積極性，從而提升整個團隊的向心力。
（四）提升企業文化的輻射影響力
企業文化對于企業內部凝聚力的構建能起到極其重要的作用。企業文化不僅能夠增強企業工作人員的歸屬感，同時還能打造良好的企業品牌，增強其市場影響力。實際上，企業文化并不是一個空泛概念，而是通過企業運行過程中的日常性事務細節體現的。因此，企業行政管理的改進和優化需要注重提升企業文化的輻射影響力，在細節處關懷企業員工的實際需求，對于員工可能出現的不穩定因素進行探究，在問題出現之前便做好先期的準備工作。要基于以人為本的理念傳遞企業積極向上的文化內涵，進而加強員工的歸屬感和信任感，從根本上提升員工對于企業的忠誠度。
結束語：
在現代化企業經營理念中，企業行政管理的質量與企業的轉型與發展具有密不可分的關系。因此在新形勢下，企業行政管理需要進行相應的改進和創新，從管理理念、管理機制、管理人才以及管理文化等多方面入手，優化企業行政管理水平，提升企業運行的效率，從而推動企業的健康發展。
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