述評經濟管理現代化及發展趨勢論文

　　一、經濟管理現代化概述

　　經濟管理的現代化是經濟管理發展的必然趨勢,要實現經濟管理的現代化,需要在經濟管理的手段、經濟管理的模式以及經濟管理的方法上進行改進,并依據社會經濟發展的需要,不斷完善經濟管理的內容,使其更好地適應當前經濟社會發展需要,服務于社會主義市場經濟和改革發展的需要。總的來講,經濟管理現代化包含了以下幾個方面的特征:首先是重理輕管。要明確優秀的管理的核心不在于管,經濟管理也是如此,要實現經濟管理現代化,其重點不在于掌控的程度有多少,而在于多多理順其中的關系、多思考其中的規律、多規劃協調,及時發現問題、消除弊病加以解決。畢竟任何單位和個人都不可能完全去掌控任何事情。只有重視理,才能真正把握經濟管理的藝術和內涵,進而去更有效地去進行管理。其次是科學化、自動化。實現管理的科學化是現代經濟管理的重要特征之一,要求在日常的經濟管理過程中遵守經濟運行的客觀規律,強化對事物內在規律的研究,不違背科學。并積極借鑒和吸收科學成果,將其運用到管理工作中,以此提高管理的效率和效益,并逐步實現管理的自動化和智能化。借助先進的網絡信息技術和通信手段,實現經濟管理的及時有效調控,做到經濟管理的科學化、自動化。再次是專業化、民主化。經濟管理實現現代化,就要做到專業的經濟管理人員參與到日常的經濟管理中,提高經濟管理的專業化水平。這就要求管理人員掌握扎實的專業技術知識,并具備豐富的法律知識,熟悉相關的法律法規,只有做到這些,才能確保在經濟管理過程中做到專業化。同時,經濟管理離不開廣大職工的參與,積極發揮每個人的創造性,實現管理的民主化也是經濟管理現代化的重要特征,也是實現經濟管理了現代化優勢的必要途徑。最后是能動性、創造性。經濟活動首先是人的活動,經濟管理也是發揮管理人員積極性和能動性的活動,要足額包經濟管理目標的實現,達到預定的目標,需要參與人員積極發揮能動性和創造性。經濟管理的現代化不在于其制度本身,而在于參與管理的人員都能夠充分參與其中,發揮出各自的能動性和創造性,展示各自的優勢,從本質上提升管理的水平,而不在于僵化地管制人力物資,只有這樣才能實現經濟管理現代化。

　　二、經濟管理發展新趨勢分析

　　為適應社會經濟發展形勢,滿足經濟管理的需要,經濟管理在管理模式、管理手段等多個方面出現了新的變化,經濟管理的發展也有了新的趨勢。

　　一是管理方式更加民主化。在未來的現代化經濟管理中,首先要實現核心價值,并在扁平化的組織結構發展逐步將決策的重心下移,并以此來實現管理的民主化。通過研究成功的企業案例可以發現,在任命基層管理人員時,往往會花費較長的時間來組織和研究,確保基層人員的意見能夠被包含進去,實現管理的更民主參與。如果缺少這一相對繁瑣的過程,可能就會致使決策難以發揮民主優勢,使得以后幾年甚至十幾年出現不良后果。畢竟基層人員參與民主管理決策,才能保證政策的有效落實和執行,進而實現企業的核心價值,實現價值最大化的戰略目標。

　　二是溝通方式的網絡化。要實現經濟管理快捷有效,提高效率,需要企業各部門組織之間建立網絡化的內部聯系,實現在各個層面的便捷的交流和溝通,進而可以及時發現企業在管理經營中存在的問題和不足之處,并及時加以解決。通過將溝通方式向網絡化模式轉變,可以有助于信息更有效更快速地傳播,擴展信息,也有助于將決策的重心下移,使得民主管理更為徹底,士曾強決策管理的科學性。通過這樣一種溝通交流方式,在組織內部之間建立有機聯系,實現經濟管理的有效運行。

　　三是管理方式的人性化。在未來的經濟管理中,人的因素越來越重要,實現人性化管理是確保管理科學化的重要保障。管理模式需要根據管理的需要及時進行改進,科學化管理可以避免傳統管理模式存在的不足和缺陷。傳統的管理模式一般都缺少人性化管理特征,而且這一缺陷伴隨著經濟社會的發展暴露出越來越多的問題。社會多元化缺失越來越明顯,社會組織的運行管理也越來越需要每個個體參與其中,并發揮其創造性,僅僅依靠制度來實現管理難以適應形勢發展,畢竟生產管理的主體還是落腳于人的因素。因此在未來的經濟管理中,需要圍繞人這一根本性因素來展開,通過研究人的心理、需求等特征來挖掘人在生產管理中的主動性,積極滿足其各層次需求,充分調動積極性和創造性,實現管理的人性化,進而促使每個人都主動參與到經濟管理中去,以人性化管理來優化傳統的管理制度,以此深化管理模式改革,實現經濟管理效率的提升。

　　四是組織結構的扁平化。在傳統的管理結構中,組織模式一般都是金字塔形,單位的管理層都處于金字塔的最上端,是整個單位管理決策的核心,單位的決策都是通過這些人產生,并通過金字塔結構逐級向下層傳遞,金子塔下層結構只負責執行決策。這要求下層結構對上層管理者的絕對服從,被管理的人員要服從于上級、服從于組織,面對集體利益時需要犧牲個人利益,并對組織和單位絕對忠誠。這一結構具有明顯的缺陷,它極大損害了金子塔下層人員的工作積極性,難以發揮每個人的主觀性和能動性,而且伴隨著時代發展,這一模式越來越難以適應管理需要,制約著組織的發展。作為管理人員,需要掌握全面的信息,對組織中存在的各種情況都有明確的判斷,這樣才能保證決策的科學性和有效性。但通常這一點僅僅依靠金字塔上層管理層,是難以做到的。通過向扁平化結構過渡,可以保證更多的員工參與到組織的管理決策中,有助于發揮每個人的主管性和能動性,實現員工的自我管理、自我約束和自我提升,并提升組織的適應能力,順應時代發展需要。

　　五是注重團隊協作意識。不管在什么組織或者機構,培養團隊協作意識對于保證管理的有效落實都具有極其重要的意義,團結協作精神也是組織發展的核心要素。未來的經濟管理中,依然要強調團隊協作重要性,積極融合管理者與具體的操作者,做到優勢互補,實現組織目標,保證利益的最大化。在實現團結協作同時,也要注意靈活性,依據組織不同的管理需要,將團隊進行不同的組合優化,實現團隊內部人員的平等和團結,提高參與的積極性。通過強化組織內部的協調,推動經濟管理的現代化水平。總之,實現經濟管理現代化需要一個較長時間的過程,作為組織中的管理人員要主動研究經濟管理現代化的特征,把握其核心要素和發展趨勢,以此來推動現代化的經濟管理服務社會經濟的水平。

【述評經濟管理現代化及發展趨勢論文】相關文章：

經濟管理現代化的表現及發展趨勢論文10-11

經濟管理現代化及經濟管理發展趨勢論文10-11

經濟管理現代化發展新趨勢論文10-09

經濟管理現代化與發展新趨勢論文10-11

經濟管理現代化和發展新趨勢的論文10-09

農業經濟管理現狀及發展趨勢的論文10-11

經濟管理現代化和發展新趨勢分析論文10-09

農業經濟管理和農業現代化的相關性的論文10-11

經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢10-26

關于經濟管理的論文10-09